文湖南南嶺民用爆破器材股份有限公司安全總監(jiān) 聶芬能

淺談怎樣創(chuàng)建企業(yè)安全文化

文湖南南嶺民用爆破器材股份有限公司安全總監(jiān) 聶芬能

安全文化建設(shè)是提升本質(zhì)安全水平的“軟實(shí)力”。創(chuàng)建安全文化的目的，就是讓企業(yè)員工在安全理念的指導(dǎo)支配下，形成強(qiáng)大約束力，約束和規(guī)范行為，消除不安全行為和隱患，杜絕事故發(fā)生，從而促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的形成，最終促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

我公司多年來建設(shè)安全文化，主要從以下幾個(gè)步驟進(jìn)行。

一、筑牢安全理念，創(chuàng)建安全文化

公司始終以黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作系列重要指示精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”方針，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9004），著力提高本質(zhì)安全水平，做到“安全可控、事在人為”；堅(jiān)持底線思維，樹立紅線意識(shí)，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；強(qiáng)化安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)管理”和“基層管理”，抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“崗位達(dá)標(biāo)”“班組達(dá)標(biāo)”，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

二、塑造安全文化，提升安全管理

企業(yè)安全文化不會(huì)自然形成，而是通過塑造建立起來的。我公司從創(chuàng)建安全文化開始，一直致力塑造安全文化。

1、推行安全文化制度化，落實(shí)安全管理

公司不斷完善安全責(zé)任體系，始終按照“安全生產(chǎn)責(zé)任到位”的要求，建立以“安全管理責(zé)任事前追究”為主線的安全檢查考核長效機(jī)制，形成生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)輸、售后服務(wù)以及相關(guān)方等一整套的安全管理制度匯編。崗位安全責(zé)任明確責(zé)任人、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并及時(shí)修訂，確保制度適時(shí)、實(shí)用；及時(shí)排查每個(gè)崗位、每道工序的安全操作規(guī)程，確保能準(zhǔn)確、有效指導(dǎo)操作。公司上下真正做到層層壓實(shí)責(zé)任，層層防范，不留虛位，不留盲區(qū)。

2、推行安全文化教育化，促進(jìn)安全管理

公司經(jīng)常、反復(fù)培訓(xùn)安全理念、安全責(zé)任、安全意識(shí)、安全規(guī)程，使之入腦入心，潛移默化，成為全體員工的自覺行動(dòng)；牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的安全意識(shí)，開展各種類型、各個(gè)層次的職工培訓(xùn)，如新員工入職培訓(xùn)、管理人員安全意識(shí)培訓(xùn)、復(fù)崗人員再上崗培訓(xùn)、員工周前會(huì)班組安全講評(píng)、每月安全活動(dòng)日、季度例行安全培訓(xùn)、事故案例警示培訓(xùn)等。通過安全培訓(xùn)，用安全文化整合與占領(lǐng)每位員工思想，達(dá)到實(shí)際操作中正確指導(dǎo)與支配員工的行為。

3、推行安全文化活動(dòng)化，強(qiáng)化安全管理

公司積極深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理及現(xiàn)場“6S”管理，扎實(shí)開展班組安全講評(píng)競賽、安全演講，安全知識(shí)競賽、安全征文、安全文藝匯演等安全文化活動(dòng)，以豐富實(shí)用的安全知識(shí)、有品位的文化藝術(shù)吸引職工、感染職工；每年定期舉辦綜合應(yīng)急救援預(yù)案演練、專項(xiàng)演練和現(xiàn)場處置方案演練活動(dòng)，全面提高員工自我保護(hù)意識(shí)、應(yīng)急處置能力和自我防范能力。通過開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)，讓“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄拔視?huì)安全”“我能安全”，確保安全生產(chǎn)成為全體員工的自覺行為，切實(shí)強(qiáng)化安全管理。

4、推行安全文化實(shí)踐化，提升安全管理

安全文化是企業(yè)和員工倡導(dǎo)與信奉的安全價(jià)值理念，同時(shí)又是付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念，它來源于實(shí)踐，又能夠指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。我公司通過征集員工在安全生產(chǎn)實(shí)踐工作中總結(jié)的安全警語、格言、心得體會(huì)，做成安全文化墻或安全標(biāo)語，讓員工真正體會(huì)到安全文化在實(shí)踐中的指導(dǎo)價(jià)值，從而由感性上升到理性，讓員工自覺信奉安全文化，形成安全文化的價(jià)值觀。

三、強(qiáng)制推廣安全文化建設(shè)，促進(jìn)公司健康發(fā)展

建立健全嚴(yán)格的安全文化建設(shè)考核辦法與監(jiān)督考核體系，讓每位員工、每項(xiàng)工作、每項(xiàng)操作過程都處在嚴(yán)格的監(jiān)控之下，不留任何盲區(qū)和死角。同時(shí)建立安全生產(chǎn)全流程操作規(guī)范和行為準(zhǔn)則，讓每位員工都清楚操作規(guī)范與行為準(zhǔn)則。考核監(jiān)控責(zé)任到位，懲處到人，讓每位員工在嚴(yán)格的監(jiān)控和懲處環(huán)境中，自覺規(guī)范自己的行為，形成對(duì)自己行為負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)和行為習(xí)慣。讓安全文化理念在強(qiáng)制中形成，這是管理者創(chuàng)建決心與安全文化建設(shè)成敗的重要體現(xiàn)。

四、鞏固與升華安全文化價(jià)值，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展

經(jīng)過強(qiáng)制推行安全文化、員工明確安全文化的價(jià)值理念之后，必須有一個(gè)鞏固與升華階段。一是個(gè)人行為的鞏固與升華。每個(gè)人都自覺規(guī)范自己行為，信奉安全文化價(jià)值理念。作為企業(yè)，尊重員工價(jià)值理念，讓員工們的個(gè)人行為、個(gè)人價(jià)值得到承認(rèn)，從工資、績效獎(jiǎng)金分配方面給予傾斜和獎(jiǎng)勵(lì)，在晉級(jí)、加薪、評(píng)先等發(fā)展方面給予優(yōu)先，進(jìn)一步激發(fā)大家的熱情和內(nèi)在動(dòng)力。二是個(gè)人行為的延伸。激發(fā)每位員工在自身行為規(guī)范的前提下，監(jiān)督、制止、糾正別人的行為，并為他人進(jìn)行示范，讓每位員工都成為安全文化的信奉者、身體力行的推行者和安全文化創(chuàng)新的推動(dòng)者。企業(yè)形成監(jiān)督、制止、糾正和實(shí)施創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)大家熱情，激活內(nèi)在動(dòng)力，共同關(guān)心、關(guān)注、投身企業(yè)安全文化建設(shè)，形成強(qiáng)大的安全文化建設(shè)合力。

五、總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新安全文化

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和社會(huì)要求是不斷變化的，人的思想也是不斷變化的，企業(yè)安全文化也應(yīng)適時(shí)發(fā)展變化。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，從發(fā)展的角度不斷完善、轉(zhuǎn)換、創(chuàng)新，讓企業(yè)安全文化真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。

無論企業(yè)安全戰(zhàn)線有多長，行業(yè)有多危險(xiǎn)，只要管理者有創(chuàng)建安全文化的決心，站在統(tǒng)領(lǐng)全局的高度設(shè)計(jì)出適合企業(yè)自身特點(diǎn)的安全文化建設(shè)方案，并真正成為安全文化的倡導(dǎo)者、踐行者，有全體員工的積極響應(yīng)與參與，就一定能塑造出具有企業(yè)自己特色的企業(yè)安全文化！□

責(zé)任編輯 / 林潔 / 20341704@qq.com