郭敬強

【摘 要】想要建立和優(yōu)化建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，必須明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化在實際施工中如何應(yīng)用，做好管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)過程標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。分級分條各有所重互相兼顧。發(fā)揮制度和人的作用，有利于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系不只是紙上談兵，要真正發(fā)揮出在施工過程中應(yīng)有的價值。本文根據(jù)筆者工作實踐，對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施進行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工；技術(shù)；管理；標(biāo)準(zhǔn)化

在進行建筑工程施工的過程中，相關(guān)的管理人員必須要做到對工程的技術(shù)保證，如果技術(shù)不過關(guān)就會造成極大的經(jīng)濟損失。研究表明，我國的建筑市場發(fā)生技術(shù)問題，直接造成的經(jīng)濟損失是整個項目成本低的10%以上。因此，科學(xué)進行技術(shù)管理是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化體系下的理智行為。

一、構(gòu)建建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系具體內(nèi)容

（一）技術(shù)控制體系

在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系中，要確定建筑項目技術(shù)管理的目標(biāo)，明確項目整體過程中需要達成的技術(shù)管理狀態(tài)，編制符合本次建筑項目的技術(shù)管理計劃和實施措施，實施措施主體包括： 嚴(yán)格實行技術(shù)逐級負責(zé)制，施工單位作為施工的主體是對技術(shù)問題的主要負責(zé)單位，項目經(jīng)理為主要全過程負責(zé)人，對各級技術(shù)管理人員有責(zé)任有義務(wù)進行技術(shù)監(jiān)管。技術(shù)員應(yīng)該對檢查內(nèi)容和提出的建議負責(zé)。進行分包控制； 盡量減少分包單位的數(shù)量，審查分包商的施工資質(zhì)。物資控制； 技術(shù)培訓(xùn)； 防護措施和過程控制； 檢查糾正和事故處理。在施工項目的全過程中，及時對項目的技術(shù)管理制度做出合適的調(diào)整，定期召開技術(shù)管理會議進行改進直至項目完成。

（二）技術(shù)學(xué)習(xí)

技術(shù)學(xué)習(xí)是技術(shù)管理的重點。技術(shù)生產(chǎn)培訓(xùn)面向項目內(nèi)的全體工作人員，包括各級管理人員、技術(shù)人員、工人和分包單位的全體工作人員。企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)對每一位工人進行技術(shù)生產(chǎn)培訓(xùn)，在規(guī)范中明確指出每位員工必須接受20 次的技術(shù)教育培訓(xùn)。專職技術(shù)管理人員需要進行40 次的學(xué)習(xí)提升，保證施工的有序進行。每位在崗工人和技術(shù)管理人員有義務(wù)定期參加技術(shù)教育和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，特種作業(yè)人員單獨進行培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)中應(yīng)做好培訓(xùn)記錄。

（三）分包項目

技術(shù)管理在項目分包方進行分包施工之前，對分包方的資質(zhì)進行審查，主體包括技術(shù)生產(chǎn)許可證、業(yè)績證明、營業(yè)執(zhí)照、授權(quán)委托書等。對特種作業(yè)人員資質(zhì)進行檢查，在選擇分包商時，選擇企業(yè)所發(fā)布的合格分包商，不在名單中的分包單位應(yīng)另作評價后再選擇?？偘鼏挝慌c分包單位明確相關(guān)權(quán)利與義務(wù)，簽訂明確合同。履約方面進行技術(shù)交底，總包單位應(yīng)派專業(yè)人員對施工過程進行技術(shù)檢查和指導(dǎo)，并做好相關(guān)記錄以便核查。

（四）注意工程施工工期

工程的工期需要進行事先預(yù)測，一定要將時間控制到最佳，能夠及時按照時間完成工程的工作。如果工期未按照時間進行上交，就會影響施工方信譽或?qū)е陆?jīng)濟受損。因此，需要安排好每一個工作環(huán)節(jié)的工作時間，避免在工程時間中出現(xiàn)的的一系列風(fēng)險。

（五）完善隱藏工程現(xiàn)場簽認(rèn)手續(xù)

隱藏工程實質(zhì)上就是在進行施工的過程中出現(xiàn)的一些意外情況，這些隱藏工程一旦沒有被處理就會對整個工程產(chǎn)生不利影響。對于這種現(xiàn)象一定要注意審核，一定要查清楚隱藏工程的做法和來源，并且按照事先約定內(nèi)的項目進行審核后簽字，一些沒有在合同規(guī)定中的項目就要予以刪除，不能出現(xiàn)與合同中無關(guān)的項目出現(xiàn)。

（六） 項目市場分析

現(xiàn)如今我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)越來越迅速，開發(fā)建筑工程項目越來越多，這也是我國發(fā)展的必然趨勢。隨著人們生活的水平提高，大家對于建筑項目都有了很高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，這就需要項目開發(fā)部門全面考慮市場情況。

二、 加強建筑工程技術(shù)管理的具體措施

以下就是筆者認(rèn)為應(yīng)該從幾方面得到對技術(shù)管理的相應(yīng)提高措施，另外，也能夠保證我國建筑行業(yè)工程的順利開展。

（一）提高建筑施工技術(shù)管理人員的素質(zhì)

想要提高建筑施工技術(shù)管理水平，首先，就要提高建筑施工技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。任用具有相關(guān)資歷的管理人員，保證管理人員的高素質(zhì)，確保管理人員精通項目管理，同時具有高水平的技術(shù)能力，并定期進行技術(shù)考核，從而確保施工團隊的高效率，促進建筑項目工程的順利開展。

（二）完善建筑工程施工技術(shù)管理體系

設(shè)立專門的建筑工程內(nèi)部管理中心，全面負責(zé)及明確各部門的工作職責(zé)，做好各環(huán)節(jié)的檢查和監(jiān)督工作，促進部門之間的相互配合。同時，需要注意的是，建筑施工技術(shù)管理體系不能僅依靠管理部門，還要增設(shè)健全的審核制度，科學(xué)的進行施工圖紙的審核，圖紙即是施工的整體參照，只有深入了解圖紙的所有內(nèi)容，施工人員才能夠明確施工的重點所在，在對圖紙進行審核時，相關(guān)人員要認(rèn)真審查圖紙各環(huán)節(jié)是否符合國家要求，不合格的圖紙一定要及時改正或重新安排設(shè)計，以免對施工質(zhì)量造成不良影響。其次，要認(rèn)真履行施工資料技術(shù)管理交底制度。交底制度是一種由上級向下級進行施工交代的制度，其目的在于促使施工人員充分理解施工的重點要點、明確施工目標(biāo)。通過這種制度可以確保施工的技術(shù)水平。最后，施工方還要建立明確的技術(shù)變動審批制度。當(dāng)施工遇見突發(fā)問題時，就不會手足無措，無從入手，進而使管理更高效，建筑的整體質(zhì)量得到提升。

（三）加強建筑工程施工技術(shù)的審查

建筑工程技術(shù)管理是施工質(zhì)量的前提保障，因此，在施工前管理人員就要做好技術(shù)管理的各項工作。比如施工原材料的采購，施工人員素質(zhì)的考核等。做好施工的相關(guān)數(shù)據(jù)材料及工程質(zhì)量的檢查，采用多種檢查方式保證前期施工質(zhì)量。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)任何問題，都要嚴(yán)格處理，及時的做好補救措施，并聘請建筑單位的專業(yè)質(zhì)量檢查人員，繼續(xù)進行監(jiān)督和抽查工作，直至問題圓滿解決。與此同時，管理人員還要制定科學(xué)的獎懲機制，激發(fā)施工人員的工作熱情及責(zé)任心。另外，考慮到施工過程中的某些智能化因素的準(zhǔn)確程度，所以智能化是建筑施工技術(shù)發(fā)展的又一個必然趨勢。如果條件允許可以將整個施工進行可視化檢測，并委派專門人員依靠具體數(shù)據(jù)建立起精確的信息庫，有效地減少費用開支，提高工程建設(shè)的整體品質(zhì)。

三、結(jié)束語

我國建筑項目施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個一直在探討和不斷發(fā)展的長遠課題，對于建筑施工的技術(shù)問題這一重點，不斷改進我國建筑技術(shù)管理機制、加強多方監(jiān)管，提高人、材、機的質(zhì)量與水平是歷史的必然趨勢。希望一線工程參與人員和所有同仁一道努力探索創(chuàng)新，在總結(jié)和開拓進取的道路上發(fā)現(xiàn)更多優(yōu)秀思想指導(dǎo)和幫助建筑工程實踐，做出真正自己驕傲，用戶滿意的恒久建筑產(chǎn)品。

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