于晴

摘要：在建設(shè)市場(chǎng)日益激烈的今天，對(duì)于建設(shè)者來講，投資資金變得越來越緊張，如何在實(shí)施工程過程中，控制好成本，是使得工程項(xiàng)目得到有效的保證的一個(gè)關(guān)鍵。尤其在目前，工程標(biāo)價(jià)壓得低，利潤(rùn)空間縮小，要想獲得利潤(rùn)就要從做到有效降低成本。

關(guān)鍵詞：成本控制；制度；方法

成本控制是建筑企業(yè)工程成本管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)工程成本發(fā)生的偏差進(jìn)行經(jīng)常的預(yù)防、監(jiān)督和及時(shí)糾正，使成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證達(dá)到降低成本的目標(biāo)。

一、成本控制的基本制度

企業(yè)成本控制的基本制度，就是分級(jí)分口的成本控制責(zé)任制。分級(jí)分口成本控制，是以公司為主體，把公司、處、隊(duì)、班組的成本控制結(jié)合起來，以財(cái)務(wù)部門為主，把財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、勞動(dòng)、材料、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量等部門的成本控制結(jié)合起來。分級(jí)控制是從縱的方向?qū)⒊杀居?jì)劃指標(biāo)按所屬范圍逐級(jí)分解并落實(shí)到處、隊(duì)、棟號(hào)、班組，再到個(gè)人。各級(jí)、各部門要設(shè)置必要的成本資料，棟號(hào)、班組要有完成任務(wù)的日、旬、月記錄，并編制成本報(bào)表和成本分析報(bào)告。企業(yè)要對(duì)各級(jí)、各部門及施工隊(duì)、組降低成本指標(biāo)完成情況，以及實(shí)施技術(shù)組織措施計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)效果等進(jìn)行考核，輔以必要的獎(jiǎng)懲。

二、成本控制的方法

由于組成工程成本的直接成本和間接成本的性質(zhì)不同，所以控制的方法也不同。

（一）間接成本采用指標(biāo)分解，歸口管理的辦法

間接成本即施工管理費(fèi)，是企業(yè)的各級(jí)管理人員和職能部門為了組織、管理工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用。將計(jì)劃指標(biāo)按特定的用途分解為若干明細(xì)項(xiàng)目，確定其開支指標(biāo)，分別由各級(jí)各歸口部門管理。

（二）直接成本的控制方法

直接成本是直接耗用在工程上的各種費(fèi)用，為了控制直接成本，除了要控制材料采購(gòu)成本外，最基本的是在工程施工過程中落實(shí)技術(shù)組織措施，經(jīng)常將實(shí)際發(fā)生的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用與各種消耗定額及施工預(yù)算中各相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差異，或預(yù)計(jì)發(fā)生差異的趨向，并找出成本差異發(fā)生的因素和主客觀原因，采取有效措施加以改正。要達(dá)到以上目的，最重要的是建立成本報(bào)表并對(duì)該報(bào)表進(jìn)行及時(shí)分析。成本報(bào)表包括成本記錄報(bào)表、成本報(bào)告書（成本完成情況報(bào)告書）。這些報(bào)表按日、周（或旬）、月和完工工程報(bào)送，從而形成成本報(bào)告系統(tǒng)。具體內(nèi)容包括成本記錄報(bào)表和成本報(bào)告書。日、周（或旬）報(bào)告是最為敏感的，從中往往可以發(fā)現(xiàn)成本管理中的某些問題的萌芽，因而及早準(zhǔn)備并采取措施，制止不利事態(tài)的繼續(xù)發(fā)展。月報(bào)告，又稱為月結(jié)成本報(bào)告，由棟號(hào)核算員做出，內(nèi)容包括各分部分項(xiàng)工程的已完成工程量和成本等。由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期大，而建設(shè)單位要實(shí)行月結(jié)算付款，所以月成本報(bào)告是掌握工程成本最為重要的也是最適當(dāng)?shù)膱?bào)告。其中，必須進(jìn)行成本分析，找出差異和原因，以便迅速采取措施加以糾正，有效地發(fā)揮控制作用。

三、實(shí)施工程成本控制的措施

（一）招投標(biāo)的精細(xì)成本控制

1、做好招投標(biāo)前期的準(zhǔn)備工作。

招投標(biāo)工作中有大量的技術(shù)工作，大都要在招投標(biāo)前期完成，專業(yè)性強(qiáng)，受各方面、各部門的限制較多，包括設(shè)計(jì)文件、地質(zhì)勘察資料和技術(shù)要求的收集，招標(biāo)工程量清單的編制，招標(biāo)文件商務(wù)條件的明確。因此，在實(shí)施招投標(biāo)時(shí)，公司把技術(shù)工作作為重點(diǎn)來抓，抓好圖紙進(jìn)度和深度，抓好招標(biāo)工程量清單和技術(shù)文件的編制質(zhì)量，并且采用“盯人”戰(zhàn)術(shù)，在加大力度與各有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)的同時(shí)，落實(shí)技術(shù)資料收集和各項(xiàng)文件的審批工作。

2、嚴(yán)格進(jìn)行資格預(yù)審，加大投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)性。

抓好投標(biāo)單位的資審工作是招標(biāo)工作順利開展的前提，是項(xiàng)目擇優(yōu)選擇施工單位的第一關(guān)，在資格預(yù)審階段主要審查：投標(biāo)單位的資質(zhì)和資信，投標(biāo)單位的總體管理水平，投標(biāo)單位投入本項(xiàng)目的管理人員和工程技術(shù)人員的素質(zhì)，投標(biāo)單位投人本項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況，投標(biāo)單位的施工業(yè)績(jī)和施工經(jīng)驗(yàn)，投標(biāo)單位的信譽(yù)等，通過上述內(nèi)容的審查，擇優(yōu)選擇符合資格預(yù)審條件的投標(biāo)單位參與投標(biāo)。通過嚴(yán)格抓好投標(biāo)單位的資格預(yù)審，既淘汰了部分施工業(yè)績(jī)、施工經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)差的單位，又通過評(píng)分制在通過資格預(yù)審的投標(biāo)單位中優(yōu)中選優(yōu)地選取了足夠數(shù)量的優(yōu)秀施工單位作為正式的投標(biāo)人，既保證了項(xiàng)目投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性，又為保證項(xiàng)目的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)計(jì)劃性，減少貸款利息

為保證工程計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，公司在施工承包合同中規(guī)定了工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰，按每月完成的工程總量的大小進(jìn)行處罰，對(duì)于未完成當(dāng)月計(jì)劃90%的單位，則按本月的計(jì)量金額的3%進(jìn)行處罰；若施工單位次月不僅完成了本月計(jì)劃任務(wù)，又將上月未完成的任務(wù)彌補(bǔ)回來，則補(bǔ)回上月罰金；若第三個(gè)月仍未完成計(jì)劃任務(wù)，則項(xiàng)目公司將未完成的部分工程進(jìn)行特殊分包；對(duì)于進(jìn)度總體執(zhí)行情況良好的單位在工程結(jié)束后，除退還罰金，還將給予一定金額，予以獎(jiǎng)勵(lì)。通過合同中對(duì)工期進(jìn)度的獎(jiǎng)罰規(guī)定及嚴(yán)格的執(zhí)行，確保了工程計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，并且公司比較全面地做好工程投資及工程成本的跟蹤管理，根據(jù)工程投資計(jì)劃和實(shí)際工程建設(shè)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整資金使用計(jì)劃，盡量使進(jìn)資計(jì)劃與實(shí)際用款情況吻合，合理安排股東進(jìn)資和投入銀行貸款，既保證了工程用款又減少了貸款利息，達(dá)到了控制資金成本的目的。

總結(jié)：

施工企業(yè)成本管理是企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營(yíng)過程中，在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。做好工程成本控制是順利進(jìn)行工程任務(wù)的前提。

參考文獻(xiàn)：

[]李傲凡.《建筑工程成本控制中常見問題及對(duì)策探討》，現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊）， 2011.6

[1]王瓊?cè)A.《施工企業(yè)成本控制之我見》，現(xiàn)代商業(yè)，2010.2endprint