摘 要：建筑工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的工程，其質(zhì)量如何將直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。本文首先介紹了建筑工程管理中存在的問題，其次針對(duì)存在的問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；工程質(zhì)量

建筑工程管理在提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、保障工程施工安全和控制建筑項(xiàng)目施工成本等方面起著重要的作用。建筑企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到工程管理中存在的問題，將建筑工程管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)施工的整個(gè)過程，做好各項(xiàng)管理措施的貫徹落實(shí)，才能真正地提高建筑工程管理質(zhì)量，在確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

1 建筑工程管理存在的問題

1.1 管理體制不健全

目前，我國建筑工程管理體制不健全是尤為突出的重點(diǎn)問題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門以及工作人員，這就造成管理部門和人員的缺失，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。

1.2 管理制度不完善

我國建筑行業(yè)的相關(guān)管理制度全部是由國內(nèi)著名的建筑行業(yè)專家、學(xué)者、主管部門領(lǐng)導(dǎo)、具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程管理人員共同研究、討論，經(jīng)過反復(fù)論證最終確定下來的。但是建筑工程管理制度在下發(fā)到各建筑工程單位以后，大多變成“一紙空文”，其作用只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查，除此之外沒有任何實(shí)際意義。建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一。

1.3 核算工作重視程度不夠

建筑施工過程中，一些核算人員比較重視核算的速度，而不重視企業(yè)中標(biāo)后工程核算以及工程質(zhì)量。這種只強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而不重視核算和工程質(zhì)量的現(xiàn)象，不僅使工程核算和質(zhì)量管理不能順利，也使工程無法順利進(jìn)行，甚至影響公共安全，使企業(yè)名譽(yù)受損。

1.4 現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

在施工現(xiàn)場(chǎng)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的問題有很多，如材料和施工進(jìn)度協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)人員安全施工問題，工程質(zhì)量問題，以及冬季施工問題等。有監(jiān)理企業(yè)在工程質(zhì)量監(jiān)管時(shí)只做表面文章。有些參建各方對(duì)工程項(xiàng)目使用的主要建筑材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，材料的采購、抽樣送檢和使用各環(huán)節(jié)管理脫節(jié)，導(dǎo)致部分不合格產(chǎn)品使用到建筑實(shí)體；個(gè)別工程項(xiàng)目部甚至未制定混凝土施工方案，導(dǎo)致施工無序，給建筑工程質(zhì)量留下隱患。

1.5 建筑工程管理混亂

由于建筑企業(yè)長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致其在發(fā)展過程中產(chǎn)生了“重技術(shù)、輕管理”的工程管理思想，以往一般都是下達(dá)硬性指標(biāo)進(jìn)行管理，重視追求工程的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了工程管理對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全產(chǎn)生的影響。在這種落后的管理思想的影響下，建筑企業(yè)對(duì)工程管理的資金投入不足，導(dǎo)致企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、專業(yè)人員的分配以及技術(shù)水平和人員素質(zhì)等受到嚴(yán)重的限制。

2 提升建筑工程管理質(zhì)量的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理

需要一支科學(xué)和高效的管理隊(duì)伍，如果工程項(xiàng)目的管理人員效率不高、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神不強(qiáng)、人員頻繁變動(dòng)，就無法確保工程管理的質(zhì)量。因此，必須在工程項(xiàng)目的立項(xiàng)階段組建一支科學(xué)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須包含項(xiàng)目經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)成員。在進(jìn)度管理中建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將責(zé)任具體劃分到個(gè)人，同時(shí)還需要制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)管理人員的管理效果進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲。要在管理人員之間樹立現(xiàn)代工程管理理念，要將工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本按照預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理

首先，建筑企業(yè)需要科學(xué)合理地選擇施工單位。工程建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)復(fù)雜繁瑣，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，選擇正確的施工單位非常重要，建筑企業(yè)要嚴(yán)格對(duì)施工單位企業(yè)的資質(zhì)、管理水平與施工水平等進(jìn)行審查，并對(duì)招標(biāo)文件的嚴(yán)密性與準(zhǔn)確性進(jìn)行核查比對(duì)，選擇其中的優(yōu)秀施工單位，有效降低建筑工程項(xiàng)目成本管理難度，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量和工作效率。其次，建筑企業(yè)要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的造價(jià)，不僅要加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)能力，而且還要提高施工人員的安全意識(shí)，并加強(qiáng)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，安排好施工工序之間的銜接，做到施工項(xiàng)目的均衡交叉，以提高建筑項(xiàng)目施工的勞動(dòng)強(qiáng)度，保證建筑工程項(xiàng)目如期完成。

2.3 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)控制

首先，實(shí)施進(jìn)度控制。施工企業(yè)的有關(guān)管理人員需要將進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每月、每周，做好進(jìn)度計(jì)劃工作，并且建筑施工的進(jìn)度與現(xiàn)實(shí)的具體情況需要緊密結(jié)合在一起，不能生搬硬套、不切實(shí)際，在必要的情況下，及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行正確的調(diào)整，從而保證施工工期按時(shí)完成。其次，加強(qiáng)質(zhì)量控制。工程質(zhì)量是建筑工程的關(guān)鍵，在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時(shí)，需要根據(jù)具體的工程管理目標(biāo)進(jìn)行工程質(zhì)量計(jì)劃的編制，嚴(yán)格按照施工圖紙以及國家規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制和驗(yàn)收，并嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度，從而充分地保證材料的質(zhì)量以及施工的質(zhì)量。再次，進(jìn)行成本控制。企業(yè)的管理人員需要樹立成本控制意識(shí)和經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)，在施工的過程中，嚴(yán)格控制施工的成本，建立健全成本控制機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)施工成本的預(yù)算管理，倡導(dǎo)節(jié)約，保證施工的工程質(zhì)量。

2.4 完善建筑工程施工管理制度

建筑工程管理制度是確保建筑工程依法管理的重要基礎(chǔ)，就目前而言，我國建筑行業(yè)的施工管理制度還存在著不足，因此必須逐步完善。完善建筑工程管理制度的第一步就是逐步調(diào)整優(yōu)化建筑企業(yè)的管理部門與相關(guān)機(jī)構(gòu)，確保功能設(shè)置齊全，同時(shí)又要全面綜合分析建筑項(xiàng)目施工的各種情況，按照實(shí)際情況進(jìn)行人員的配置安排，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)需求都能得到滿足，全面推進(jìn)施工管理得以有序進(jìn)行。

2.5 落實(shí)建筑施工過程的安全管理

首先，監(jiān)理單位應(yīng)該選派具有專業(yè)能力的工作人員深入建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，并將這份工作貫穿到整個(gè)工作中。其次，材料是建筑工程建設(shè)必須的物資，材料的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)也會(huì)影響建筑工程質(zhì)量，因此建設(shè)人員在企業(yè)采購材料時(shí)應(yīng)該重視對(duì)材料質(zhì)量的檢測(cè)，嚴(yán)禁任何偽劣產(chǎn)品流入到建筑工程施工中。

3 結(jié)語

總之，建筑工程管理工作對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量、保障施工進(jìn)度和安全、合理控制建筑項(xiàng)目成本等各個(gè)方面，都起著重要的促進(jìn)和推動(dòng)作用。各級(jí)建筑企業(yè)要不斷提高認(rèn)識(shí)，改進(jìn)管理中存在的不足，自始至終把工程管理的內(nèi)容貫穿在整體施工流程中，加強(qiáng)落實(shí)、加大管理力度，才能從根本上提高建筑工程管理質(zhì)量，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提升企業(yè)社會(huì)聲譽(yù)，全面促進(jìn)我國建筑行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介

馬鑫斌（1982-），男，年出生，畢業(yè)于黑龍江科技學(xué)院，計(jì)算機(jī)專業(yè)，現(xiàn)主要從招標(biāo)、咨詢、PPP項(xiàng)目全過程服務(wù)等工作。endprint