略談建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及解決的策略

賀會(huì)婷

在建筑工程管理的過(guò)程中，對(duì)建筑工程的原材料以及人力資源等浪費(fèi)得到問(wèn)題進(jìn)行分析，采取積極有效的措施對(duì)其成本進(jìn)行控制和管理。促使建筑工程在保證其質(zhì)量的前提下，能夠把工程的成本降到最低。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理已經(jīng)越來(lái)越重要，能夠有利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題分析

1、價(jià)格機(jī)制有待完善

在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，隨著有著龐大的概預(yù)算定額管理系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)階段的造價(jià)的計(jì)算有著嚴(yán)格的規(guī)定，但是作為定價(jià)依據(jù)的概預(yù)算定額卻是不變的，靜止的，不能夠?qū)κ袌?chǎng)中存在的變化進(jìn)行及時(shí)的反映，導(dǎo)致在實(shí)際的操作中，建筑產(chǎn)品的價(jià)格和價(jià)值存在相背的慶情況，價(jià)格和供求之間的關(guān)系偏離，不能夠?qū)υ靸r(jià)進(jìn)行合理的規(guī)定和有效的控制。另外，現(xiàn)階段的工程造價(jià)中的間接費(fèi)收取的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)工程的性質(zhì)、類別進(jìn)行劃分的，主要是采用主觀部門事先規(guī)定的指令費(fèi)率，這樣的收費(fèi)模式不能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，不利于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的公平競(jìng)爭(zhēng)，更加不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

2、建筑工程造價(jià)管理信息化建設(shè)相對(duì)落后

建筑工程造價(jià)工作是一項(xiàng)技術(shù)性的專業(yè)工作，有著廣泛性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。造價(jià)咨詢服務(wù)行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)需要進(jìn)一步進(jìn)行完善；計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響以及利益的驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)在發(fā)展的過(guò)程中多多少少受到相關(guān)部門的制約和支配，造成造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制存在問(wèn)題，不能夠適應(yīng)建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；工程造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)范圍過(guò)于單一，只是局限于工程的具體施工階段，對(duì)于投資決策階段的項(xiàng)目可行性很難介入，不能夠提供全面的造價(jià)咨詢服務(wù)。受到以定額管理作為標(biāo)準(zhǔn)的造價(jià)管理系統(tǒng)的影響，現(xiàn)階段很多的軟件只能夠用于套用定額，軟件的計(jì)算方式和模式單一，缺少靈活性。對(duì)工程造價(jià)的信息資源缺少統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程造價(jià)信息的開(kāi)發(fā)和利用帶來(lái)一定的影響。卻好有效的溝通協(xié)調(diào)，工程造價(jià)資源管理系統(tǒng)有待建設(shè)和完善，信息收集的技術(shù)以及處理的手段過(guò)于落后，需要堅(jiān)強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)。 全過(guò)程造價(jià)管理如果有效，就能夠使得企業(yè)所接受的工程造價(jià)指導(dǎo)合理且科學(xué)，進(jìn)而充分使用建設(shè)資源，使得企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行最大程度的獲取，所以需要將建筑工程全過(guò)程清價(jià)管理落實(shí)。

3、高素質(zhì)人才的匱乏

現(xiàn)階段的建筑工程造價(jià)管理中最突出的問(wèn)題就是確實(shí)具有高技術(shù)、高質(zhì)量、高素質(zhì)的專業(yè)性管理和技術(shù)型的人才，能夠獲得高級(jí)造價(jià)工程師職稱的人才非常少，而且在實(shí)際工作中，存在很多已經(jīng)取得職業(yè)資格但是缺少相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，工作的能力較低，整體性的綜合素質(zhì)不高，對(duì)工程造價(jià)管理和控制中存在的問(wèn)題不能夠進(jìn)行及時(shí)的解決，而且不少管理人員不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展，阻礙工程造價(jià)管理信息化的建設(shè)。

二、建筑工程造價(jià)管理采取的對(duì)應(yīng)措施

1、革新觀念，促進(jìn)政府管理向行業(yè)管理的轉(zhuǎn)型

對(duì)工程造價(jià)管理的概念進(jìn)行重新的認(rèn)識(shí)，對(duì)其重要性和地位進(jìn)行認(rèn)識(shí)，樹(shù)立全面的造價(jià)管理觀念，將工程的造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的過(guò)程中，特別是項(xiàng)目工程的建設(shè)的前期管理。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，政府職能的轉(zhuǎn)變能夠減少政府對(duì)建筑工程造價(jià)的干預(yù)，對(duì)政府的宏觀調(diào)控制度進(jìn)行不斷的建設(shè)和完善，促進(jìn)建筑行業(yè)的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理能夠逐步行業(yè)化和職業(yè)化。建設(shè)和完善建筑工程行業(yè)協(xié)會(huì)，政府部門負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)以及宏觀的指導(dǎo)，由協(xié)會(huì)對(duì)其進(jìn)行行業(yè)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)自我約束，促進(jìn)自我發(fā)展，逐步向國(guó)際化工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展。

2、 建立健全建筑工程造價(jià)管理體制

建筑工程會(huì)在很大程度上受到不健全的建筑工程造價(jià)管理體制的影響，若想對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行解決，就需要將管理體制建立起來(lái)。第一，政府職能部門應(yīng)該對(duì)自身管理理念進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變，在此基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變管理工作，精簡(jiǎn)工作部門，從而將高效的管理工作方式實(shí)施，在此基礎(chǔ)上能夠?qū)ζ涔ぷ魉竭M(jìn)行大幅度的提升。第二，應(yīng)該對(duì)法律法規(guī)建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)。在對(duì)建筑工程造價(jià)管理法律法規(guī)不斷地進(jìn)行完善的基礎(chǔ)上，對(duì)處理懲罰違法違規(guī)行為的力度進(jìn)行加強(qiáng)。在此情況下能夠使得企業(yè)在工程造價(jià)方面不做違規(guī)違法的行為，對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行遵守，這對(duì)規(guī)范工程造價(jià)市場(chǎng)秩序能夠起到促進(jìn)作用，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行保障。最后，政府職能部門應(yīng)該將管理工作的實(shí)際情況作為依據(jù)，將合理科學(xué)的工程造價(jià)管理監(jiān)督和檢查制度制定出來(lái)，并對(duì)這一制度嚴(yán)格執(zhí)行，從而有效的監(jiān)督和檢查工程造價(jià)決算、預(yù)算以及計(jì)價(jià)等工作，在此基礎(chǔ)上使得管理更加規(guī)范。

3、 加強(qiáng)專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)和技能崗前和崗位培訓(xùn)，使專業(yè)技術(shù)人員充分了解建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的特點(diǎn)、目的和方法，快速適應(yīng)崗位要求。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理人員職業(yè)道德建設(shè)，加強(qiáng)專業(yè)法律知識(shí)培訓(xùn)！強(qiáng)化法律意識(shí)，加強(qiáng)道德建設(shè)，確保建筑工程造價(jià)信息的真實(shí)性。在建筑工程造價(jià)人才隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)中，要積極主動(dòng)！使其能夠不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行自我知識(shí)整合，重點(diǎn)教育和培養(yǎng)企業(yè)文化與建筑工程造價(jià)管理兩者之間的聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)自身需求和建筑工程需要作為培訓(xùn)切入點(diǎn)，提升建筑工程造價(jià)管理人員的責(zé)任意識(shí)和專業(yè)能力，還應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)工程設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)管理、工程施工工藝、工程基本結(jié)構(gòu)、投融資管理等方面基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，避免因建筑設(shè)計(jì)不符合實(shí)際施工需要增加工程成本，通過(guò)管理人員技術(shù)水平不斷提高，有效控制工程投入成本。

總而言之，只有對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理和控制，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的糾正，才能夠保障工程的造價(jià)是科學(xué)的、合理的和可靠的，這樣才能夠達(dá)到對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)的目的，保障工程建設(shè)的有效性和合理性，從而為建筑企業(yè)節(jié)省大量的成本和提高建筑企業(yè)的收益，推動(dòng)我國(guó)的建筑行業(yè)的健康快速的發(fā)展。

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