離退休干部管理工作創(chuàng)新中的人力資源管理方式

張寧++王曉紅

離退休干部管理工作是當(dāng)前很多電力企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，也是人力資源管理的一個(gè)重要方面。離退休干部管理的相關(guān)工作已經(jīng)成為了社會(huì)各界重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，傳統(tǒng)的離退休干部管理模式已經(jīng)逐漸不適用于現(xiàn)代的人力資源管理發(fā)展方向。因此，電力企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該在遵循社會(huì)發(fā)展原則的大前提下，充分分析離退休干部管理工作的內(nèi)容以及模式中亟需改善的內(nèi)容，并采取具有針對(duì)性的路徑對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和改革，使離退休干部能更好的提升生活的質(zhì)量以及感受到來自企業(yè)人力資源管理的關(guān)心，從而提升幸福的感知程度。

一、離退休干部管理過程中存在的若干問題

（一）企業(yè)對(duì)其關(guān)注程度不夠。當(dāng)離退休干部離開企業(yè)之后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)其給予高度的關(guān)注，使其能切實(shí)感受到來自企業(yè)的關(guān)心和關(guān)注。但是，目前很多的電力企業(yè)將經(jīng)營的重點(diǎn)放在了拓電力業(yè)務(wù)以及獲得經(jīng)濟(jì)收益上，對(duì)離退休干部的人力資源管理方面工作并沒有投入更多的人力和財(cái)力，使得很多離退休干部在離開企業(yè)之后生活質(zhì)量下降，甚至對(duì)生活逐漸失去了信心，這樣的情況下，會(huì)使得離退休干部更容易患上疾病。離退休干部管理的相關(guān)工作并不是僅僅由企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)部門負(fù)責(zé)，而是涉及到很多部門，這也是這項(xiàng)工作沒有得到重視以及管理不當(dāng)?shù)囊粋€(gè)主要原因。

（二）企業(yè)的相關(guān)機(jī)制缺乏完善性。從目前我國大多數(shù)電力企業(yè)對(duì)離退休干部管理的情況來看，這項(xiàng)工作顯然沒有被很好的落實(shí)，很多的電力企業(yè)并沒有針對(duì)離退休干部管理的工作內(nèi)容制定科學(xué)、健全的管理機(jī)制，這樣的情況使得電力企業(yè)的離退休干部并沒有得到相應(yīng)的照顧和管理，也使得這項(xiàng)工作并不能及時(shí)得到政府相關(guān)部門的關(guān)注，導(dǎo)致管理出現(xiàn)顯失公平的現(xiàn)象。另外，與此同時(shí)存在的問題是企業(yè)也同樣缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制，這部分工作內(nèi)容的缺失也使離退休干部工作創(chuàng)新的一個(gè)阻礙因素。

（三）企業(yè)內(nèi)部的管理人員沒有形成正確的認(rèn)識(shí)。電力企業(yè)的人力資源管理部門是離退休干部管理工作的直接負(fù)責(zé)人，其對(duì)于工作的認(rèn)識(shí)以及管理模式在很大的程度上影響著離退休干部管理工作的質(zhì)量以及干部退休后的生活情況。很多電力企業(yè)相關(guān)部門的工作人員并沒有對(duì)這項(xiàng)工作形成正確的認(rèn)識(shí)，并沒有對(duì)離退休干部生活訴求給予高度的重視，甚至對(duì)干部提出的建議視而不見。另外，在實(shí)際的工作中，一些人員在開展工作的過程中并沒有結(jié)合現(xiàn)代管理模式的具體要求，只是簡(jiǎn)單將領(lǐng)導(dǎo)交代的工作完成，甚至在為離退休干部服務(wù)的過程中一直帶有煩躁的情緒，將自己的情緒融入進(jìn)工作之中。

二、離退休干部管理工作的創(chuàng)新路徑

（一）提高對(duì)離退休干部的管理意識(shí)。企業(yè)對(duì)離退休干部管理工作的主要目標(biāo)是通過完善的管理機(jī)制使得離退休干部在離開企業(yè)之后能度過一個(gè)幸福的晚年生活，能得到來自企業(yè)的關(guān)注和關(guān)心。因此，電力企業(yè)應(yīng)該在國家政策的指導(dǎo)下，提高對(duì)離退休干部的管理水平以及管理意識(shí)。首先，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分發(fā)揮榜樣的作用，主動(dòng)關(guān)心離退休干部的晚年生活，積極組織老干部慰問的活動(dòng)。其次，在過年過節(jié)時(shí)，企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該上門老干部送去溫暖，為其購買一些食品以及生活用品，與老干部進(jìn)行交流，充分了解其對(duì)于生活的需求等。第三，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該動(dòng)員員工以積極的情緒對(duì)待離退休干部的管理工作。

（二）對(duì)管理模式和內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。由于人口老齡化的速度不斷加快以及相關(guān)管理機(jī)制不完善，使得企業(yè)對(duì)離退休干部的管理工作難度不斷升高[2]。這樣的客觀條件成為了企業(yè)開展離退休干部管理工作的一個(gè)的挑戰(zhàn)，因此，電力企業(yè)的相關(guān)部門可以通過對(duì)管理模式以及內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)離退休干部的管理。首先，企業(yè)對(duì)離退休干部的管理工作可以延伸到網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)的官方網(wǎng)站上設(shè)置力推徐干部管理專欄，使得更多人可以參與到管理模式創(chuàng)新之中。另外，企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)該充分了解離退休干部管理工作的具體內(nèi)容，并結(jié)合社會(huì)的發(fā)展使管理內(nèi)容更加完善。

（三）提升相關(guān)人員的工作熱情以及工作質(zhì)量。幫助老干部是實(shí)現(xiàn)一個(gè)幸福的晚年生活是電力企業(yè)離退休管理工作的核心內(nèi)容，因此，提升相關(guān)人員的工作熱情與工作質(zhì)量對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。首先，相關(guān)人員應(yīng)該明確自己的工作職責(zé)，并通過企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)提升其對(duì)工作的責(zé)任感，將換位思考的意識(shí)播種在每一個(gè)員工的思想中[3]。其次，加強(qiáng)對(duì)員工該方面的培訓(xùn)，使其將飽滿的熱情投入到工作之中，并通過提升自身的工作技能來實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的提升。第三，企業(yè)在招聘相關(guān)部門的工作人員時(shí)，應(yīng)該對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行嚴(yán)格的考核，考核的內(nèi)容除了工作需要的理論知識(shí)，還應(yīng)該包括工作意識(shí)以及實(shí)踐能力，通過這樣的方式從根本上保證工作人員的整體素質(zhì)。

綜上所述，很多電力企業(yè)正在實(shí)行的傳統(tǒng)的對(duì)離退休干部的管理模式已經(jīng)不適用于社會(huì)的發(fā)展以及老干部的生活或訴求，因此，對(duì)離退休干部管理工作進(jìn)行創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展過程中一項(xiàng)重要的工作。電力企業(yè)可以通過提高對(duì)離退休干部的管理意識(shí)、對(duì)管理模式和內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新以及提升相關(guān)人員的工作人情和工作質(zhì)量的路徑對(duì)離退休干部的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。通過本文對(duì)離退休干部管理工作創(chuàng)新中的人力資源管理模式展開的一系列研究，希望能為提高我國電力企業(yè)對(duì)離退休干部的管理水平提供一些有價(jià)值的參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋波.電力企業(yè)離退休干部管理工作初探[J].人力資源管理，2017（05）：371-372.

[2]文曉紅.新形勢(shì)下企業(yè)離退休干部管理工作[J].管理觀察，2016（36）：29-31.

[3]張敏.新形勢(shì)下淺談離退休人員管理服務(wù)方式[J].世紀(jì)橋，2015（05）：83-84.