• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      加強可控成本管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益

      2017-09-07 06:55:47陸蓉
      商場現(xiàn)代化 2017年14期
      關鍵詞:經(jīng)濟效益企業(yè)

      摘 要:降低成本是企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的必要條件,企業(yè)進行生產(chǎn)的目的就是要獲得更大的經(jīng)濟效益,主要辦法就是嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費。尤其在當前國際經(jīng)濟復蘇不穩(wěn)定的環(huán)境下,企業(yè)只有通過加強成本控制管理來提高經(jīng)濟效益,增強企業(yè)的競爭能力,才能保障企業(yè)持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。

      關鍵詞:可控成本;企業(yè);經(jīng)濟效益

      一、前言

      在全球化經(jīng)濟發(fā)展的今天,國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展也隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而逐漸壯大,但是在快速發(fā)展的同時企業(yè)所遇到的挑戰(zhàn)也是前所未有的,只有不斷的適應市場的變化,加強企業(yè)成本管理,才能提高企業(yè)的競爭力。增強企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)利能力是每一個企業(yè)領導者面臨的重要課題,也是企業(yè)降本增效,正確體現(xiàn)經(jīng)營成果的一項重要手段。

      二、成本管理概述

      一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中進行的一系列包括成本分析、成本核算、成本控制的管理行為我們都可以統(tǒng)稱為企業(yè)管理,它包括了企業(yè)在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),企業(yè)需要調(diào)動好企業(yè)內(nèi)部工作人員,以高質(zhì)量為基礎,做好了成本管理才能有效的提高整體的企業(yè)管理水平,也能實現(xiàn)企業(yè)在最合理的成本開銷下得到經(jīng)濟利益最大化。

      作業(yè)成本是企業(yè)成本管理的基礎,它在企業(yè)產(chǎn)品的銷售和服務定價上起了一定參考作用,確定區(qū)分了成本管理生產(chǎn)重點以及生產(chǎn)流程,有效的降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

      一個企業(yè)的產(chǎn)品在開發(fā)、生產(chǎn)、運送、銷售、維護、回收或廢棄的過程中都會產(chǎn)生成本,所以在不同的過程中企業(yè)在提高本身的競爭優(yōu)勢外,也需要考慮產(chǎn)品從開始生產(chǎn)到廢棄這一生命周期中所產(chǎn)生的成本,只有這樣才能調(diào)整企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略,做到成本可控化。

      三、加強成本管理的重要性及其原則

      企業(yè)加強成本管理的最終目的就是取得經(jīng)濟利益。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟制度的不斷完善,在產(chǎn)品質(zhì)量、工藝等不變的情況下,企業(yè)只有通過降低生產(chǎn)程控,減少產(chǎn)品生產(chǎn)耗費,才能竟可能多的生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,從而獲得更多的經(jīng)濟效益,從而不斷的促進企業(yè)自身多元化的發(fā)展。

      有很多問題的企業(yè),是由于企業(yè)管理者自身管理素質(zhì)不高造成企業(yè)成本信息失真的問題,導致企業(yè)對于未來發(fā)展及定位帶來嚴重的風險和問題,只有加強企業(yè)的成本管理才能防范于未來。

      從日常企業(yè)的生產(chǎn)過程中,我們能看出這是企業(yè)在發(fā)展過程中的兩個方面。企業(yè)進行成本管理,首先是為了在現(xiàn)有的時間內(nèi)做出質(zhì)量上乘且多的產(chǎn)品,其次我們換一個角度,從經(jīng)營戰(zhàn)略上看,企業(yè)進行成本管理,實際上就是獲得一定的經(jīng)濟利潤。

      我們不難得出,積極有效的成本管理是一項涉及到企業(yè)方面的較為具體的工作,要想在工作中使其能夠最大限度的盈利,一般遵循一下的幾個原則:

      第一,明確復合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃及目標,提高企業(yè)經(jīng)濟效益;

      第二,以市場變化為基準,更新企業(yè)的知識體系;

      第三,企業(yè)在進行決策前,要真實而準確的掌握企業(yè)產(chǎn)品的相關信息和服務成本;

      第四,盡最大努力,讓企業(yè)和企業(yè)的全體員工上下一心共同努力,推動公司又好又快發(fā)展;

      第五,合理減少企業(yè)勞動力成本;

      第六,引進高技術人才,把知識型員工納入自己的選擇范圍內(nèi);

      第七,企業(yè)應該想方設法的降低產(chǎn)品和經(jīng)營中的結(jié)構(gòu)性成本。對于一個企業(yè)而言,建立和提高企業(yè)成本的管理并不是一個簡單的問題,它是企業(yè)文化的一個綜合反映。

      四、加強成本管理的途徑以及措施

      1.加強企業(yè)成本管理,提高經(jīng)濟效益

      企業(yè)在不斷的發(fā)展對中企業(yè)管理的要求也在不斷的提高,企業(yè)應從實際出發(fā),從根本上研究企業(yè)成本發(fā)展和運動方向,只有這樣才能找到一個最合適企業(yè)管理理念和方法,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

      2.樹立成本管理的觀念和意識

      現(xiàn)在企業(yè)根據(jù)企業(yè)的定位和產(chǎn)品不同,其管理系統(tǒng)也有一定的差異。成本管理是企業(yè)整體利益的核心發(fā)展,它是企業(yè)全體員工以及管理者們需要共同面對的,我們都要積極的樹立起成本觀念,有效的了解企業(yè)成本的運動規(guī)律,從而有計劃、有目的的對其成本進行管理和控制。當然,全面的成本管理必然是對于各個微小細節(jié)進行的管理,對于企業(yè)管理進行分級、分層有利于企業(yè)在統(tǒng)一戰(zhàn)略的導向下建立起有效的管理活動,一方面使得成本的控制在目標成本的范圍內(nèi),另一方面使得成本可控,并且成為全員工作的目標和重點。

      3.以企業(yè)成本管理為中心

      企業(yè)成本管理是企業(yè)一切生產(chǎn)活動的中心,企業(yè)需要把成本管理滲透到整個企業(yè)日常生產(chǎn)中,建立起與之相符合的企業(yè)管理運作模式,既保證了企業(yè)產(chǎn)品的高效生產(chǎn),也有效控制了生產(chǎn)成本。

      4.加強企業(yè)成本管理

      不同的企業(yè)有不同的管理方法,所以每個企業(yè)針對企業(yè)內(nèi)部的管理重點也不盡相同,想要管理方法切實可行,那么企業(yè)的管理著必須以企業(yè)發(fā)展為前提,以實際企業(yè)在管理中各個層次的管理人員反饋的原始數(shù)據(jù)和資料作為先決條件,從而讓企業(yè)能快速、健康的發(fā)展。我們知道企業(yè)的發(fā)展離不開人,在生產(chǎn)過程中,企業(yè)所投入的前期成本、生產(chǎn)所需材料、員工工資開銷以及生產(chǎn)中所產(chǎn)生的運輸或損耗等相關制造費用都是屬于企業(yè)真實的投入費用。我們可從先從容易把控的入手,投入生產(chǎn)中的材料費主要是依據(jù)企業(yè)自身所需產(chǎn)品的量來購入的,我們可以用合理的采購方案以及降低在生產(chǎn)中的實際損耗來提高原材料的使用效率。對于大多數(shù)服務行業(yè)來說最大的開銷莫過于員工的工資,當然不僅僅是服務行業(yè),只要合理安排工資費用管理支出在所在成本費用比例,合理員工工作崗位,就能有效的提高生產(chǎn)效率。最后就是在產(chǎn)品制造過程中所產(chǎn)生的制造費用,其主要包括生產(chǎn)機械的折舊、損耗以及機械日常維護、故障維修等費用的管理,這些一般常見于公司的固定資產(chǎn)管理。對于固定資產(chǎn)的折舊費的成本管理主要是看其是否在折舊后能夠滿足企業(yè)的再生產(chǎn)需要,其機械設備是否符合國家固定資產(chǎn)折舊的相關規(guī)定。機械在使用中就會產(chǎn)生損耗,修理費用主要看企業(yè)相關的相關定額制度,對于人為損壞是否有相關的懲罰措施。由上我們可知企業(yè)成本的管理,不僅限制于管理方式和策略,它需要管理者從企業(yè)生產(chǎn)中出發(fā),收集相關企業(yè)經(jīng)營狀況和管理的真實資料,來進行修正和優(yōu)化。

      企業(yè)經(jīng)營中會遇到各種各的問題,企業(yè)的成本戰(zhàn)略計劃管理對于企業(yè)的成本管理也不是一成不變的,所有的管理制度都是要根據(jù)實際的企業(yè)發(fā)展情況相協(xié)調(diào),只有把所有的成本開銷、結(jié)算、考核等進行綜合評估,才可以在問題出現(xiàn)之前調(diào)整企業(yè)成本管理,使企業(yè)不斷良性發(fā)展。然而想要企業(yè)成本管理戰(zhàn)略的發(fā)展也主要是靠企業(yè)各個相關職能部門是否真正按照成本管理方針執(zhí)行及是管理理念是否先進合理等等。

      五、結(jié)束語

      總之,中國的經(jīng)濟在不斷朝前發(fā)展,企業(yè)在隨之發(fā)展的同時,企業(yè)內(nèi)部也在不斷的擴大,人員也不斷的擴充,業(yè)務模式也越來越豐富,企業(yè)要想在挑戰(zhàn)和機遇并存的市場經(jīng)濟環(huán)境下獲得生存和發(fā)展,就必須走出去,在內(nèi)部要不斷的加強會計成本管理,不斷的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,在外部要腳踏實地的前行,不斷審視企業(yè)自身的模式、環(huán)境及未來走可持續(xù)發(fā)展的道路。

      參考文獻:

      [1]楊興芬.實行全面成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].冶金財會,2002,08(30).

      [2]曾土新.探討加強項目成本管理與提高企業(yè)經(jīng)濟效益[J].廣東科技,2007,6(23).

      [3]韓正.淺析加強財務管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑[J].財經(jīng)界(學術版),2015,1(20).

      [4]張爾言.加強煤炭企業(yè)的成本管理,提高經(jīng)濟效益[J].黑龍江科技信息,2008,07(25).

      [5]羅學東.加強項目成本管理提高施工經(jīng)濟效益[J].會計之友(B),2005,09(23).

      作者簡介:陸蓉,學歷:大專,職稱:經(jīng)濟師,單位:大連天途有線電視網(wǎng)絡股份有限公司endprint

      猜你喜歡
      經(jīng)濟效益企業(yè)
      企業(yè)
      企業(yè)
      企業(yè)
      企業(yè)
      企業(yè)
      造價人員在提高企業(yè)經(jīng)濟效益中如何發(fā)揮積極作用
      敢為人先的企業(yè)——超惠投不動產(chǎn)
      云南畫報(2020年9期)2020-10-27 02:03:26
      合理控制工程造價提高經(jīng)濟效益的探討
      如何提高農(nóng)村合作社的經(jīng)濟效益
      新形勢下經(jīng)濟效益審計的新措施
      民县| 涿州市| 贵定县| 化德县| 琼结县| 道孚县| 瑞安市| 靖西县| 安义县| 旌德县| 西林县| 姚安县| 九寨沟县| 永平县| 青神县| 鲁山县| 五寨县| 达拉特旗| 大渡口区| 康马县| 甘洛县| 渭源县| 湖州市| 苍溪县| 秀山| 广汉市| 简阳市| 宜君县| 普陀区| 山阳县| 许昌市| 定兴县| 永登县| 奉化市| 舒兰市| 囊谦县| 辽源市| 华池县| 正阳县| 罗平县| 永和县|