上個(gè)世紀(jì)90年代以來(lái)，新一輪經(jīng)濟(jì)全球化潮流讓全球企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)生了深刻的變化，其中最引人注目的是跨國(guó)公司向全球公司轉(zhuǎn)型。全球公司在全球范圍內(nèi)配置資源，在全球價(jià)值鏈上具有強(qiáng)大影響力和控制力，已經(jīng)成為各國(guó)全球戰(zhàn)略布局重要載體，是國(guó)家綜合國(guó)力的重要組成部分。

通過(guò)對(duì)上工申貝、吉利、復(fù)星、漢能、華為、海航等幾家全球化發(fā)展較具特色的公司進(jìn)行研究，我們發(fā)現(xiàn)，這些公司根植中國(guó)，依托中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力，突破原有的制度限制，在全球范圍內(nèi)實(shí)施資源整合戰(zhàn)略，已初具全球公司雛形。通過(guò)進(jìn)一步發(fā)展，他們很可能成為所在行業(yè)領(lǐng)先世界的全球公司。

當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力依然較強(qiáng)，仍然是發(fā)展根植中國(guó)的全球公司的戰(zhàn)略機(jī)遇期。因此，在加快全球戰(zhàn)略布局時(shí)，應(yīng)創(chuàng)造條件積極推動(dòng)根植中國(guó)的全球公司發(fā)展。

全球公司是跨國(guó)公司發(fā)展的高級(jí)形態(tài)

全球公司是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)深入展開(kāi)下的重要表現(xiàn)，是跨國(guó)公司發(fā)展的新階段，也是跨國(guó)公司發(fā)展的高級(jí)形態(tài)。與一般跨國(guó)公司相比，全球公司全球化程度大大提高，其跨國(guó)指數(shù)（海外資產(chǎn)、海外銷售和海外雇員與總資產(chǎn)、總銷售和總雇員的比例的平均數(shù)）超過(guò)50%。由于主要收入、主要資產(chǎn)均來(lái)自海外，全球公司發(fā)展戰(zhàn)略、管治結(jié)構(gòu)和理念文化更注重全球化發(fā)展，形成了全球經(jīng)營(yíng)的思維模式和經(jīng)營(yíng)模式。

全球公司在全球范圍內(nèi)配置資源，具有強(qiáng)大的全球競(jìng)爭(zhēng)力。他們或者在全球最適宜的地點(diǎn)設(shè)置采購(gòu)中心、制造組裝中心、研究開(kāi)發(fā)中心、財(cái)務(wù)結(jié)算中心和營(yíng)銷服務(wù)中心來(lái)完善全球價(jià)值鏈；或者把價(jià)值鏈若干環(huán)節(jié)外包，充分利用其他企業(yè)、其他國(guó)家的資源；或者通過(guò)與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟和并購(gòu)其他企業(yè)，吸納整合全球優(yōu)勢(shì)資源。與此同時(shí)，全球公司強(qiáng)化以公司責(zé)任和合規(guī)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向的現(xiàn)代商業(yè)文明，為全球企業(yè)帶來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，著力提升全球競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。

近20年來(lái)跨國(guó)公司全球化程度大大提高，全球公司的數(shù)量明顯增加。根據(jù)聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織發(fā)布的《世界投資報(bào)告》的統(tǒng)計(jì)，1994年全球最大的100家跨國(guó)公司的跨國(guó)指數(shù)均值為43%，到2015年全球最大的100家跨國(guó)公司的跨國(guó)指數(shù)均值已經(jīng)達(dá)到65%。2015年全球100大跨國(guó)公司中，跨國(guó)指數(shù)超過(guò)50%的有88家，超過(guò)70%的38家；而1994年，跨國(guó)指數(shù)超過(guò)50%只有43家，超過(guò)70%的只有16家。

各行業(yè)出現(xiàn)一批全球公司，它們是全球產(chǎn)業(yè)的整合者。比如，通用汽車公司、豐田公司、本田公司、大眾公司等是全球汽車工業(yè)里的全球公司，他們是全球汽車產(chǎn)業(yè)的整合者。殼牌（SHELL）、BP、道達(dá)爾、埃克森美孚等公司是全球石油行業(yè)里的全球公司，這4家公司2013年的跨國(guó)指數(shù)平均值高達(dá)71%，在全球范圍內(nèi)極具競(jìng)爭(zhēng)力。IBM、西門子、索尼、通用電氣等公司是電子電器產(chǎn)業(yè)的全球公司。這些全球公司在全球產(chǎn)業(yè)鏈和全球價(jià)值鏈中具有強(qiáng)大的影響力和控制力。

根植中國(guó)的全球公司正在出現(xiàn)

在全球公司快速發(fā)展的背景下，我國(guó)企業(yè)也在加快全球化發(fā)展。令人欣喜的是，根植中國(guó)的全球公司正在出現(xiàn)。我們研究的幾家公司，它們按照打造全球公司的思維模式和經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行全球資源整合，已經(jīng)初步具備全球公司的雛形，正致力于成長(zhǎng)為根植中國(guó)的全球公司。

上工申貝公司通過(guò)4次對(duì)德國(guó)工業(yè)縫紉制造企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)，不僅實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)，還提升了企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)能級(jí)。在2014年上工申貝產(chǎn)銷規(guī)模就進(jìn)入全球第2位，跨國(guó)指數(shù)達(dá)到57%。而今上工申貝已是工業(yè)縫紉設(shè)備制造領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先的全球公司。

吉利公司結(jié)合內(nèi)生有機(jī)成長(zhǎng)和外延并購(gòu)擴(kuò)張戰(zhàn)略全球化發(fā)展，通過(guò)全球布局研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造和銷售等價(jià)值環(huán)節(jié)打造全球價(jià)值鏈，建立自創(chuàng)與并購(gòu)品牌在內(nèi)的企業(yè)自主品牌體系，成為在全球汽車產(chǎn)業(yè)影響力最大的中國(guó)本土企業(yè)。2016年吉利的跨國(guó)指數(shù)達(dá)到65%，已具全球公司雛形。

復(fù)星集團(tuán)在中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源的投資理念指導(dǎo)下，形成了以“走出去”是為了更好地“引進(jìn)來(lái)”為目的的全球產(chǎn)業(yè)整合途徑。在保險(xiǎn)、醫(yī)藥、技術(shù)、品牌等領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)數(shù)年的全球投資并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)整合與產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建以“健康、快樂(lè)、富足”為核心的全球幸福生態(tài)系統(tǒng)，走出一條極具特色的全球資源整合之路。

華為公司經(jīng)歷10多年國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)拓，業(yè)務(wù)遍布全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，形成中外市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)協(xié)同增長(zhǎng)的格局。2016財(cái)年，華為55%的銷售收入來(lái)自于海外市場(chǎng)，已經(jīng)成為全球電信行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的全球公司。

漢能集團(tuán)以全球公司的戰(zhàn)略思維模式推動(dòng)公司向跨國(guó)清潔能源公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。得益于全球技術(shù)整合，在短短數(shù)年間，漢能通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)引入國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，在國(guó)內(nèi)建立一個(gè)新的薄膜太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)。漢能也成為在規(guī)模上和技術(shù)上皆領(lǐng)先全球的薄膜太陽(yáng)能企業(yè)。

海航集團(tuán)以航空旅游、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代金融服務(wù)為三大主攻方向，通過(guò)“人流、物流、資金流”的“三位一體”全球布局，有效整合全球范圍內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，打造全球產(chǎn)業(yè)鏈和全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。海航集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了在航空機(jī)隊(duì)規(guī)模、酒店客房數(shù)量、集裝箱租賃業(yè)務(wù)規(guī)模、飛機(jī)租賃業(yè)務(wù)等七大業(yè)務(wù)領(lǐng)域世界一流的目標(biāo)，并在2017年美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布的全球500大企業(yè)排名中排第170位。

這些根植中國(guó)的全球公司的特點(diǎn)都是發(fā)源于中國(guó)，立足于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力整合全球資源，始終與中國(guó)的長(zhǎng)期利益和整體利益保持一致，這些公司的企業(yè)家們還懷有深沉的家國(guó)情懷與報(bào)國(guó)志向。他們的全球化發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)行業(yè)發(fā)展起到了促進(jìn)作用，提升了中國(guó)的國(guó)際地位。

令人遺憾的是，我國(guó)跨國(guó)公司的跨國(guó)指數(shù)還很低，根植中國(guó)的全球公司的數(shù)量還太少。從中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)編制的“2016中國(guó)跨國(guó)公司100大”排行榜來(lái)看，這100家最大的公司的跨國(guó)指數(shù)平均值14.4%。其中，只有5家企業(yè)跨國(guó)指數(shù)超過(guò)50%。而這些全球公司與國(guó)際著名的全球公司相比，在全球產(chǎn)業(yè)中的影響力、控制力等方面還存在較大差距。endprint

根植中國(guó)的全球公司正處在戰(zhàn)略機(jī)遇期

當(dāng)前，我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)時(shí)期，應(yīng)該加快推動(dòng)根植中國(guó)的全球公司發(fā)展。這既是我國(guó)主動(dòng)融入經(jīng)濟(jì)全球化的需要，也是我國(guó)引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)全球化走向的重要力量。事實(shí)上，如果沒(méi)有一批根植中國(guó)的全球公司，我國(guó)就很難在全球范圍內(nèi)整合優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素和創(chuàng)新資源來(lái)突破我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的瓶頸，很難實(shí)現(xiàn)從經(jīng)濟(jì)大國(guó)轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，也很難獲得與我國(guó)經(jīng)濟(jì)體量相當(dāng)?shù)膰?guó)際地位和影響力。因此，加快發(fā)展一批根植中國(guó)的全球公司，這對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

首先，發(fā)展根植中國(guó)的全球公司促進(jìn)我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)根植中國(guó)的全球公司整合全球先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、國(guó)際知名品牌促進(jìn)我國(guó)企業(yè)升級(jí)。讓他們帶來(lái)標(biāo)桿示范效應(yīng)，供國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)提升；帶來(lái)關(guān)聯(lián)帶動(dòng)效應(yīng)，帶動(dòng)國(guó)內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)；帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)效應(yīng)，激發(fā)國(guó)內(nèi)企業(yè)追趕超越的熱情。與此同時(shí)，通過(guò)根植中國(guó)的全球公司關(guān)聯(lián)帶動(dòng)，把國(guó)內(nèi)企業(yè)帶到全球市場(chǎng)，提升他們的國(guó)際生產(chǎn)能力、國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理能力、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷能力，在全球市場(chǎng)中配置生產(chǎn)要素，形成綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其次，發(fā)展根植中國(guó)的全球公司促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。把一批根植中國(guó)的全球公司打造成中國(guó)經(jīng)濟(jì)中最具有競(jìng)爭(zhēng)力的群體，讓他們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)掘和開(kāi)發(fā)全球資源。通過(guò)在開(kāi)放合作中創(chuàng)新，向全球價(jià)值鏈高端邁進(jìn)，提升企業(yè)在全球價(jià)值鏈中獲取附加值的能力。以這批全球公司為核心，構(gòu)建以中國(guó)市場(chǎng)為核心節(jié)點(diǎn)的國(guó)際生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)對(duì)全球價(jià)值鏈的控制力和影響力。

最后，發(fā)展根植中國(guó)的全球公司促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。我國(guó)正在加快全球戰(zhàn)略布局，以發(fā)展根植中國(guó)的全球公司作為抓手，對(duì)維護(hù)、用好和延長(zhǎng)國(guó)家的戰(zhàn)略機(jī)遇期具有重要意義。在世界經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)周期深度調(diào)整和各國(guó)競(jìng)相加快改革推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和可持續(xù)發(fā)展時(shí)，發(fā)展根植中國(guó)的全球公司可以倒逼國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理體制改革創(chuàng)新，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制機(jī)制的完善，進(jìn)而推動(dòng)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)管理體制建設(shè)邁向更高臺(tái)階，從而增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展能力。

我們認(rèn)為，當(dāng)前發(fā)展根植中國(guó)的全球公司正處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。從國(guó)際條件來(lái)看，和平與發(fā)展的時(shí)代主題沒(méi)有變化，經(jīng)濟(jì)全球化在曲折中深入發(fā)展。全球技術(shù)變革加快，貿(mào)易與投資新規(guī)則正在形成，跨國(guó)公司與全球公司在主導(dǎo)著全球產(chǎn)業(yè)鏈和全球價(jià)值鏈重構(gòu)與發(fā)展，這為發(fā)展根植中國(guó)的全球公司提供較好機(jī)遇。從國(guó)內(nèi)條件來(lái)看，我國(guó)積極參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)則體系建設(shè)，加快全球戰(zhàn)略布局?！耙粠б宦贰焙献鞒h、亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行、國(guó)際產(chǎn)能和裝備制造合作等重要議題，是我國(guó)參與國(guó)際合作及全球治理新模式的積極探索，也為我國(guó)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)搭建了新的舞臺(tái)。綜合國(guó)際國(guó)內(nèi)條件，我國(guó)政府和企業(yè)需要利用好戰(zhàn)略機(jī)遇期，大力推動(dòng)根植中國(guó)的全球公司發(fā)展。

發(fā)展根植中國(guó)的全球公司面臨的挑戰(zhàn)

全球公司的出現(xiàn)，改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)的組織模式，更重要的是，改變了全球的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。全球公司打造全球價(jià)值鏈，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是一個(gè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是全球價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在全球價(jià)值鏈里的影響力，決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，全球?qū)?guó)際投資經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管、技術(shù)、社會(huì)責(zé)任等方面的標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，企業(yè)不僅要為股東價(jià)值最大化努力，而且還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任，特別是近年來(lái)全球合規(guī)監(jiān)管的趨勢(shì)日益加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)誠(chéng)信合規(guī)經(jīng)營(yíng)又提出了更高的要求。

因此，中國(guó)企業(yè)不僅需要按照全球公司帶來(lái)的全球價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)這一新方式參與全球競(jìng)爭(zhēng)，而且需要遵守合規(guī)經(jīng)營(yíng)這一全球公司帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)新規(guī)則。中國(guó)企業(yè)和政府如何通過(guò)自身調(diào)整發(fā)展應(yīng)對(duì)國(guó)際規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)在更大范圍內(nèi)、更高層次上，直接參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，尋找在全球發(fā)展的新機(jī)遇，提升在全球價(jià)值鏈中的影響力，是發(fā)展根植中國(guó)的全球公司需要面對(duì)的重要挑戰(zhàn)。

面對(duì)種種挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)的準(zhǔn)備明顯不足。由于缺乏適應(yīng)全球化的發(fā)展戰(zhàn)略、管理治理結(jié)構(gòu)以及以責(zé)任為核心的理念文化，中國(guó)企業(yè)在全球化的過(guò)程中走了不少?gòu)澛?，同時(shí)還存在非理性投資。同樣，我國(guó)政府有關(guān)部門要對(duì)全球公司的最新變化有清晰的認(rèn)識(shí)，制定政策時(shí)要有全球化的視野，要鼓勵(lì)企業(yè)利用全球資源來(lái)參與全球競(jìng)爭(zhēng)、融入全球產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)而向高端升級(jí)。通過(guò)這樣的思路和做法就有可能減少全球公司帶來(lái)的沖擊，同時(shí)抓住與全球公司合作帶來(lái)的機(jī)遇。

創(chuàng)造良好的環(huán)境促進(jìn)其發(fā)展

近期，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步引導(dǎo)和規(guī)范境外投資方向的指導(dǎo)意見(jiàn)》，該意見(jiàn)明確指出我國(guó)企業(yè)境外投資類分為鼓勵(lì)類、限制類、禁止類3個(gè)方向，這對(duì)引導(dǎo)和規(guī)范我國(guó)企業(yè)境外投資有重要的指導(dǎo)意義。在此意見(jiàn)指導(dǎo)下，鼓勵(lì)支持根植中國(guó)的全球公司規(guī)范地、更多地參與鼓勵(lì)類項(xiàng)目的境外投資，整合利用全球知識(shí)資本、全球市場(chǎng)、全球技術(shù)等資源，為我國(guó)產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)升級(jí)和我國(guó)產(chǎn)業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位提升發(fā)揮更加積極和更大的作用。為了更好地促進(jìn)根植中國(guó)的全球公司發(fā)展，還需要更多的實(shí)踐指導(dǎo)和政策支持。

第一，轉(zhuǎn)變觀念適應(yīng)發(fā)展根植中國(guó)的全球公司的需要。我們?cè)陂_(kāi)展國(guó)際投資合作的過(guò)程中，需轉(zhuǎn)變觀念，以適應(yīng)發(fā)展根植中國(guó)的全球公司的需要。從投資輸出國(guó)的角度出發(fā)，在盡可能放開(kāi)對(duì)外資進(jìn)入中國(guó)的準(zhǔn)入的同時(shí)，要為中國(guó)企業(yè)在海外爭(zhēng)取盡可能寬的準(zhǔn)入限制；在給進(jìn)入中國(guó)的外資企業(yè)國(guó)民待遇的同時(shí)，要為中國(guó)企業(yè)在海外爭(zhēng)取國(guó)民待遇；在改善對(duì)進(jìn)入中國(guó)的外資企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的同時(shí)，要為發(fā)展根植中國(guó)的全球公司營(yíng)造良好的海外投資環(huán)境，要轉(zhuǎn)變觀念，建立適應(yīng)新常態(tài)的思維，通過(guò)對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩方面改革與協(xié)同，促進(jìn)根植中國(guó)的全球公司發(fā)展。

第二，要?jiǎng)?chuàng)新理論為發(fā)展根植中國(guó)的全球公司提供指導(dǎo)。將發(fā)展根植中國(guó)的全球公司作為新常態(tài)下中國(guó)開(kāi)展全球經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展戰(zhàn)略的重要著力點(diǎn)。為此，需要深入研究全球公司——這一企業(yè)形態(tài)發(fā)展的最新趨勢(shì)。通過(guò)推動(dòng)理論創(chuàng)新與發(fā)展，以發(fā)展根植中國(guó)的全球公司作為目標(biāo)，從中國(guó)企業(yè)自身的發(fā)展需要出發(fā)，研究解釋中國(guó)企業(yè)為什么要全球化、有沒(méi)有可能以及如何成長(zhǎng)為根植中國(guó)的全球公司等關(guān)鍵問(wèn)題，以便為中國(guó)企業(yè)向全球公司轉(zhuǎn)型的實(shí)踐提供理論指導(dǎo)。

第三，積極參與全球經(jīng)濟(jì)治理與國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)則的制定。隨著中國(guó)深入?yún)⑴c國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作，提升中國(guó)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系中的話語(yǔ)權(quán)，為根植中國(guó)的全球公司創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。主動(dòng)參與全球商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)等國(guó)際治理體系建設(shè)，推動(dòng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序朝著更加公正合理方向發(fā)展。積極推動(dòng)與其他國(guó)家的雙邊或者多邊投資協(xié)定談判，通過(guò)雙邊和多邊投資協(xié)定為相互投資的資產(chǎn)權(quán)益提供保障。

第四，出臺(tái)配套措施為企業(yè)全球化發(fā)展創(chuàng)造便利條件。減少對(duì)人才、資本等生產(chǎn)要素自由流動(dòng)的限制，改革人力資源管理體制、資本管理體制，拆除體制方面的障礙等，讓企業(yè)國(guó)際投資經(jīng)營(yíng)更加便利。特別是對(duì)開(kāi)展跨國(guó)并購(gòu)海外高新技術(shù)和知名品牌的企業(yè)返程投資中國(guó)時(shí)給予便利性支持。

第五，為根植中國(guó)的全球公司發(fā)展提供融資支持。政策性金融機(jī)構(gòu)通過(guò)擴(kuò)展優(yōu)惠貸款和貸款貼息的規(guī)模和范圍，對(duì)有利于國(guó)家全球戰(zhàn)略布局的項(xiàng)目給予資金與信貸的支持，特別是對(duì)獲取國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、國(guó)際知名品牌、國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)有帶動(dòng)作用的跨國(guó)投資項(xiàng)目要給予重點(diǎn)支持。在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)行業(yè)等建立產(chǎn)業(yè)投資基金，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，創(chuàng)立金融與產(chǎn)業(yè)對(duì)接新模式，開(kāi)展全球整合。建立根植中國(guó)的全球公司發(fā)展專項(xiàng)基金支持高鐵、核電、航空、電信等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中一批有潛力的企業(yè)全球布局，通過(guò)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)、對(duì)接當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，整合全球價(jià)值鏈，轉(zhuǎn)型成為全球公司。

第六，加大力度發(fā)展非政府性質(zhì)境外投資服務(wù)體系。隨著中國(guó)的全球公司發(fā)展，企業(yè)需要獲得更加多元化的全球投資相關(guān)服務(wù)。政府在提供基本的、相對(duì)宏觀的境外投資服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極在國(guó)內(nèi)、國(guó)外發(fā)展非政府的境外投資服務(wù)體系，為中國(guó)企業(yè)走出去提供多方位、多層面的服務(wù)。

（責(zé)任編輯姜懿翀）endprint