孫小會(huì)

[摘要]企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)是人們探討已久的話題，眾多企業(yè)也一直在考慮和嘗試向多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。對(duì)于已經(jīng)發(fā)展到一定程度的企業(yè)來(lái)說(shuō)，多元化經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)的一個(gè)成長(zhǎng)階段，是企業(yè)保持自身穩(wěn)定發(fā)展和不斷壯大的必然方向。對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)如此，其實(shí)，對(duì)我國(guó)那部分已經(jīng)于前期走出國(guó)門(mén)、現(xiàn)今已壯大起來(lái)的對(duì)外承包工程企業(yè)，在項(xiàng)目所在國(guó)也可考慮多元化發(fā)展戰(zhàn)略，在當(dāng)?shù)亻_(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。文章介紹了多元化理論和國(guó)外成功承包工程企業(yè)的案例，指出了目前我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)在項(xiàng)目所在國(guó)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，通過(guò)分析我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)在項(xiàng)目所在國(guó)實(shí)行單一化經(jīng)營(yíng)的弊端和多元化經(jīng)營(yíng)的有益之處，說(shuō)明了我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)在項(xiàng)目所在國(guó)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的必要性。

[關(guān)鍵詞]對(duì)外承包工程企業(yè)；項(xiàng)目所在國(guó)；多元化經(jīng)營(yíng)；必要性

[DOI]1013939/jcnkizgsc201726094

1“多元化經(jīng)營(yíng)”的定義

多元化經(jīng)營(yíng)，就是企業(yè)盡量增大產(chǎn)品大類和品種，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種多樣的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍和市場(chǎng)范圍，充分發(fā)揮企業(yè)特長(zhǎng)，充分利用企業(yè)的各種資源，提高經(jīng)營(yíng)效益，保證企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。

2多元化經(jīng)營(yíng)的理論基礎(chǔ)和承包工程企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的成功案例

多元化經(jīng)營(yíng)有其理論基礎(chǔ)，該理論自20世紀(jì)50年代被提出并被各國(guó)企業(yè)競(jìng)相采用。包括安索夫的《多元化戰(zhàn)略》、彭羅斯的《企業(yè)成長(zhǎng)理論》、錢(qián)德勒的《戰(zhàn)略月結(jié)構(gòu)——工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史階段》。安索夫最先提出了企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，錢(qián)德勒指出企業(yè)結(jié)構(gòu)的相應(yīng)調(diào)整是企業(yè)多元化成功的關(guān)鍵。后來(lái)的高特明確提出，多元化的含義是一個(gè)企業(yè)所活動(dòng)的行業(yè)數(shù)目的增加。

根據(jù)以上理論，國(guó)外很多著名的工程承包企業(yè)都實(shí)行了多元化戰(zhàn)略，并且都取得了巨大成功。據(jù)美國(guó)《工程新聞紀(jì)錄》（ENR）統(tǒng)計(jì)，在國(guó)際承包商排名中一直名列前茅的頂級(jí)承包商都是兼跨數(shù)個(gè)行業(yè)。例如，美國(guó)柏克德公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及國(guó)際工程10大行業(yè)中的所有行業(yè)。法國(guó)萬(wàn)喜公司提出的口號(hào)則是“要能承攬世界上任何類型、任何規(guī)模、任何領(lǐng)域的工程項(xiàng)目”。萬(wàn)喜公司稅前營(yíng)業(yè)額收入各行業(yè)業(yè)務(wù)所占的比例中，工程承包收入所占比例均小于50%，更多的則來(lái)自多元化經(jīng)營(yíng)。

對(duì)比以上實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的大的國(guó)際工程公司，我國(guó)大多數(shù)對(duì)外承包工程企業(yè)在項(xiàng)目所在國(guó)實(shí)行的是單一化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)僅在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行著與本行業(yè)，甚至只與本項(xiàng)目相關(guān)的工程設(shè)計(jì)、設(shè)備供貨、土建和工程施工工作，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)僅局限于一個(gè)行業(yè)的內(nèi)部，甚至是一個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部。

當(dāng)然，多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)成長(zhǎng)到一定階段后所面臨的選擇。我國(guó)一部分工程承包企業(yè)歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，在所屬行業(yè)已積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)自身也擁有了充沛的資金、人力資源。在這種情況下，這部分企業(yè)已有條件在項(xiàng)目所在國(guó)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)。

3我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)在項(xiàng)目所在國(guó)實(shí)行單一化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的弊端

31行業(yè)集中，對(duì)手眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈

現(xiàn)如今，在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上中國(guó)企業(yè)的身影越來(lái)越多，項(xiàng)目地點(diǎn)又基本集聚在非洲等發(fā)展中國(guó)家，所屬行業(yè)也非常集中，主要為交通運(yùn)輸建設(shè)、電力工程建設(shè)、房屋建設(shè)三類。眾多的企業(yè)數(shù)量，集中的項(xiàng)目區(qū)域，較少的行業(yè)種類，使得在這樣一個(gè)較小的細(xì)分市場(chǎng)里，大家都在爭(zhēng)搶分食著同一塊蛋糕。致使在項(xiàng)目所在國(guó)市場(chǎng)上中國(guó)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，甚至開(kāi)始了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，增加了企業(yè)的生存難度，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。這是企業(yè)單一化經(jīng)營(yíng)的弊端，面對(duì)眾多的同行業(yè)對(duì)手和激烈競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有其他選擇。若企業(yè)為多元化經(jīng)營(yíng)，則可在自身涉足的多種行業(yè)內(nèi)作出選擇和側(cè)重，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況暫時(shí)轉(zhuǎn)向其他的優(yōu)勢(shì)行業(yè)，分散風(fēng)險(xiǎn)。

32產(chǎn)品單一，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力低

對(duì)外承包工程企業(yè)應(yīng)考慮自己所屬行業(yè)的特點(diǎn)。若行業(yè)為夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)或高污染產(chǎn)業(yè)，這類行業(yè)沒(méi)有持續(xù)發(fā)展的生命力，企業(yè)的興衰與其所處行業(yè)的興衰密切相關(guān)。企業(yè)若為單一性經(jīng)營(yíng)，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)將會(huì)面臨巨大的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)提早改變戰(zhàn)略，結(jié)合自身的條件及所在國(guó)的政策、資源等方面的優(yōu)勢(shì)積極開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，改變對(duì)之前單一產(chǎn)品的高度依賴，積極尋求企業(yè)的多元發(fā)展之路。

33資源浪費(fèi)，不能充分合理利用資源

單一化經(jīng)營(yíng)容易造成資源的浪費(fèi)。廣義的資源包括有形資源、無(wú)形資源及組織能力。有些資源可以有多種用途，如企業(yè)的無(wú)形資源，如企業(yè)聲譽(yù)、品牌、文化、技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等，這些珍貴的資源都是異質(zhì)的，可用在企業(yè)的其他業(yè)務(wù)中。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)將面臨著何種經(jīng)營(yíng)方式的選擇問(wèn)題。那么企業(yè)應(yīng)在何時(shí)考慮選擇多元化經(jīng)營(yíng)？這種選擇是建立在對(duì)該企業(yè)所處環(huán)境的分析基礎(chǔ)之上的，即當(dāng)企業(yè)不涉足其他行業(yè)則不足以合理利用其資源時(shí)，企業(yè)則應(yīng)考慮多元化經(jīng)營(yíng)，避免單一化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的資源浪費(fèi)。

4我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)在項(xiàng)目所在國(guó)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的益處

多元化經(jīng)營(yíng)除了在帶來(lái)范圍經(jīng)濟(jì)、分散風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面有著不可替代的作用外，還可產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。所謂協(xié)同效應(yīng)，就是兩個(gè)（或兩個(gè)以上）事物結(jié)合在一起，能產(chǎn)生大于兩個(gè)（或兩個(gè)以上）事物簡(jiǎn)單加和的效果，即“l(fā)+1>2”， 這就是所謂的協(xié)同效應(yīng)。多元化發(fā)展能幫助企業(yè)獲得管理、廣告、商譽(yù)、銷售等各方面的協(xié)同效應(yīng)，使企業(yè)的人員、設(shè)備、資源的生產(chǎn)效率得到提高。另外，多元化經(jīng)營(yíng)可以讓企業(yè)獲得批量采購(gòu)原材料、設(shè)備等的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)。

作為對(duì)外承包工程企業(yè)在項(xiàng)目所在國(guó)承建工程，還可開(kāi)展一系列由該工程衍生而來(lái)的多元經(jīng)營(yíng)，這是國(guó)內(nèi)企業(yè)和其他行業(yè)在開(kāi)展多元化方面所不具備的特點(diǎn)。

41與項(xiàng)目所在國(guó)之間開(kāi)展貿(mào)易活動(dòng)

我國(guó)承建的項(xiàng)目所在國(guó)基本為非洲和拉美國(guó)家，這些國(guó)家的農(nóng)業(yè)、礦產(chǎn)品等自然資源豐富，需要進(jìn)口的主要為成套設(shè)備等工業(yè)品。承包工程企業(yè)的駐外人員了解當(dāng)?shù)氐恼?、市?chǎng)、產(chǎn)品、價(jià)格，可以利用這些優(yōu)勢(shì)開(kāi)展項(xiàng)目所在國(guó)與國(guó)內(nèi)的大宗產(chǎn)品貿(mào)易，以增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入，擴(kuò)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。

42合資建廠

改變傳統(tǒng)的工程承包方式，由EPC向PPP、BOT、BOO方式轉(zhuǎn)變，積極開(kāi)展和實(shí)施建營(yíng)一體化，最終轉(zhuǎn)變企業(yè)業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)模式。

43配合主要項(xiàng)目，在項(xiàng)目所在國(guó)投資建廠

除了主要項(xiàng)目外，工程承包企業(yè)在項(xiàng)目所在國(guó)投資建廠，該工廠不僅可以作為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的一部分，也是為了配合主要項(xiàng)目的順利完工或項(xiàng)目完工后產(chǎn)品的順利投產(chǎn)而建。這樣，不僅有助于降低主營(yíng)項(xiàng)目的工程施工成本，還可以增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入。作為配套性質(zhì)的工廠，也對(duì)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展起到了保駕護(hù)航的作用。

44二手設(shè)備租賃業(yè)務(wù)

在海外工程施工過(guò)程中，不可避免地要向項(xiàng)目所在國(guó)發(fā)運(yùn)車輛和大型施工機(jī)具。工程結(jié)束后，考慮到運(yùn)回國(guó)內(nèi)的高昂運(yùn)輸成本，這些大型機(jī)具基本不會(huì)再退運(yùn)回國(guó)。企業(yè)可以考慮在項(xiàng)目所在國(guó)開(kāi)展大型機(jī)具的租賃業(yè)務(wù)，使閑置機(jī)具得到有效利用。

5我國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)在項(xiàng)目所在國(guó)開(kāi)展多元化戰(zhàn)略需要注意的問(wèn)題

企業(yè)在考慮開(kāi)展多元化戰(zhàn)略時(shí)需要對(duì)企業(yè)自身?xiàng)l件、外部環(huán)境和市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行具體和客觀的分析，合理選擇與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的多元化領(lǐng)域，并需要選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。選擇的行業(yè)和業(yè)務(wù)需要具有良好的發(fā)展前景且與原有業(yè)務(wù)之間具有戰(zhàn)略系統(tǒng)性。如果選擇的行業(yè)之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)，則不能有效利用企業(yè)原有的戰(zhàn)略資源。

此外，還需注意對(duì)企業(yè)核心能力的培養(yǎng)。對(duì)外承包工程企業(yè)在項(xiàng)目所在國(guó)開(kāi)展多元化業(yè)務(wù)必須緊緊圍繞培養(yǎng)和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)展開(kāi)。這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所獨(dú)具的，是企業(yè)內(nèi)部最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心領(lǐng)域，是企業(yè)抵抗經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的最強(qiáng)有力的保障。因此，在開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，一定要保持住企業(yè)在最主要的領(lǐng)域和能力上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?chǎng)武瀑Y源型企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)策略研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2017（10）.

[2]匡乃曉對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展現(xiàn)狀及策略[J].中國(guó)市場(chǎng)，2016（24）.endprint