低壓臺(tái)區(qū)線損管理創(chuàng)新實(shí)踐

趙志剛 侯方明

摘要：低壓臺(tái)區(qū)線損管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需堅(jiān)持全面、全過程、盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)瑕疵，勢必影響整體工作質(zhì)量，導(dǎo)致前功盡棄。首先，要以配網(wǎng)建設(shè)入手，建設(shè)好堅(jiān)強(qiáng)配電網(wǎng)絡(luò)是為降損奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；其次，要提升營銷管理水平，把漏洞從源頭上進(jìn)行把控、防止漏洞出現(xiàn)；其三，通過技術(shù)管控措施，減少電能在向用戶輸送、分配過程各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，通過有效技術(shù)的管理，促進(jìn)低壓臺(tái)區(qū)損耗降到最低，從而達(dá)到降損增效目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：低壓；臺(tái)區(qū)；線損；管理；創(chuàng)新；實(shí)踐

1建立臺(tái)區(qū)管理責(zé)任制

建立“臺(tái)區(qū)用電規(guī)范及線損指標(biāo)管理”責(zé)任制，供電所人員管理到臺(tái)區(qū)低壓用戶，實(shí)行用電管理及線損指標(biāo)考核“包臺(tái)區(qū)”責(zé)任制。該責(zé)任制建立后，供電所員工是低壓臺(tái)區(qū)用電規(guī)范化管理和線損管理的直接責(zé)任人；臺(tái)區(qū)內(nèi)農(nóng)電工是低壓臺(tái)區(qū)用電規(guī)范化管理和線損管理的具體實(shí)施責(zé)任人；供電所所長發(fā)揮管理協(xié)調(diào)作用，實(shí)現(xiàn)供電所員工和農(nóng)電工的“協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)”。

供電所所長集中召開全所人員動(dòng)員會(huì)，明確臺(tái)區(qū)管理責(zé)任制，將“包臺(tái)區(qū)”責(zé)任制落實(shí)到每位員工身上，所長和“包臺(tái)區(qū)”責(zé)任人簽字，形成書面材料后，報(bào)公司營銷部備案。

所長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作，確保轄區(qū)內(nèi)所有綜合臺(tái)區(qū)管理都分包下去。所長和“包臺(tái)區(qū)”責(zé)任人要加強(qiáng)對臺(tái)區(qū)農(nóng)電工的管理協(xié)調(diào)，共同嚴(yán)格遵守臺(tái)區(qū)用電營銷規(guī)范化管理的各項(xiàng)規(guī)定。對農(nóng)電工違反規(guī)范化管理要求從中牟利的，及時(shí)向公司營銷部反映。公司供電所管理部制定管理約束措施，理順農(nóng)電工的工作界限和標(biāo)準(zhǔn)，確保臺(tái)區(qū)用電營銷管理措施不受干擾、真正落實(shí)到位。公司營銷部對查實(shí)的確屬于農(nóng)電工不服從相關(guān)管理要求的，將查實(shí)結(jié)果傳遞到公司供電所管理部和公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由供電所管理部對違規(guī)農(nóng)電工實(shí)施具體考核。

2營銷管理

一是業(yè)擴(kuò)管理。線損管理必須從源頭抓起，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一受理、一口對外”的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理制度，重點(diǎn)把好新增用戶業(yè)擴(kuò)關(guān)，杜絕未經(jīng)業(yè)擴(kuò)流程出現(xiàn)私自新增用戶用電，這是防止造成電量流失的重要措施，是為線損管理奠定的首要基礎(chǔ)。

二是計(jì)量選型與管理。準(zhǔn)確計(jì)量是為線損管理提供保障的一道重要基礎(chǔ)，公變低壓用戶計(jì)量裝置主要分為直接式、經(jīng)互感器二次回路計(jì)量兩種。

在受理用戶用電業(yè)擴(kuò)時(shí)，必需依據(jù)用戶用電負(fù)荷、用電容量進(jìn)行匹配滿足用電負(fù)荷計(jì)量要求的計(jì)量裝置，防止“大馬拉小車、小馬拉大車”的情況出現(xiàn)而影響計(jì)量的準(zhǔn)確性。原則要求以計(jì)量容量的30%～80%為宜，根據(jù)用電負(fù)荷需求，盡可能采用直接式，對直接式無法滿足用電負(fù)荷的則需要安裝互感器來計(jì)量，杜絕因計(jì)量配置不合理，用電負(fù)荷大而引起的計(jì)量燒壞造成無計(jì)量或計(jì)量不準(zhǔn)確導(dǎo)致線損異常。

3計(jì)量運(yùn)行管理

加封管理。這是線損管理的一項(xiàng)必備基礎(chǔ)工作，在完成裝表接電，檢查無誤后，應(yīng)對實(shí)行計(jì)量裝置“三封一鎖”的措施，使用二次接線盒接線的同步加封、加鎖。

計(jì)量巡檢。智能表改造后，只要是錄入用電采集系統(tǒng)的計(jì)量裝置均可以實(shí)現(xiàn)在線采集，對監(jiān)控用戶的用電情況提供了技術(shù)上的支持，為此，每天對當(dāng)天計(jì)量運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對2天以上無特殊原因離線用戶進(jìn)行現(xiàn)場檢查，確保所有用戶在線正常運(yùn)行。

計(jì)量異動(dòng)。在運(yùn)行的電能表，均有可能因雷擊、接觸不良、用戶用電負(fù)荷變化等原因引起燒壞表計(jì)發(fā)生計(jì)量裝置故障，發(fā)現(xiàn)故障后，必須在第一時(shí)間進(jìn)行表計(jì)更換處理，對發(fā)生計(jì)量故障的用戶按要求予以電量追補(bǔ)，堵塞漏洞、防止因計(jì)量故障原因造成電量流失。

4臺(tái)區(qū)線損考核落實(shí)

營銷部線損管理專責(zé)每月負(fù)責(zé)落實(shí)低壓線損指標(biāo)考核工作，通過SG186統(tǒng)計(jì)臺(tái)區(qū)線損數(shù)據(jù)，月底28日前編制低壓線損考核報(bào)表，按責(zé)任制和指標(biāo)比例直接落實(shí)到“包臺(tái)區(qū)”責(zé)任人和供電所所長身上，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后，報(bào)人力資源部執(zhí)行，人力資源部負(fù)責(zé)直接將獎(jiǎng)罰金額落實(shí)到具體人員。

5定期開展臺(tái)區(qū)用電信息稽查

公司營銷部設(shè)立專職信息稽查和用電檢查人員，建立常態(tài)化稽查機(jī)制，并適度擴(kuò)充力量，完善車輛保障，每日隨機(jī)對供電所管轄臺(tái)區(qū)進(jìn)行持續(xù)不斷的用電檢查和營銷稽查。營銷部信息稽查專責(zé)每月28日前出具《臺(tái)區(qū)營銷規(guī)范化稽查月報(bào)》，并編制稽查考核報(bào)表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后和線損考核合并執(zhí)行，直接落實(shí)到具體人員。

6規(guī)范用電管理

開展用電檢查、打擊竊電行為。竊電行為時(shí)有發(fā)生、竊電形式多樣化，竊電者是以盜竊電能、少交、不交電費(fèi)為目的而采取的一種非法侵占手段，其行為影響電網(wǎng)安全運(yùn)行、破壞供用電秩序、損害供電企業(yè)利益，必須予以重點(diǎn)打擊。開展用電檢查目的，是對一些存在竊電幻想、私拉亂接等違章用電行為起到一定震懾作用，規(guī)范用電秩序而采取的必要措施。

杜絕亂拉亂接、無表用電違章行為。這類情況主要體現(xiàn)在農(nóng)田排灌、臨時(shí)建設(shè)等一些短暫使用電力的行為中。杜絕類似行為，主要是加強(qiáng)巡檢、加強(qiáng)與轄區(qū)用戶的宣傳、聯(lián)系，利用群眾優(yōu)勢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止此類違章用電情況的發(fā)生。

7結(jié)語

總而言之，線損率是判斷電力企業(yè)工作成效的主要指標(biāo)之一，也是反映電力企業(yè)運(yùn)營水平、生成技術(shù)的綜合指標(biāo)。低壓網(wǎng)是整個(gè)電網(wǎng)的供電末端，其網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和用戶性質(zhì)復(fù)雜，管理難度大。加強(qiáng)低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理，不僅能夠降低電能在傳輸和分配過程中的損耗，為社會(huì)提供充足、可靠與穩(wěn)定的電力，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)低損，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。