經(jīng)濟形勢下我國國有企業(yè)管理的現(xiàn)狀分析及思考

郝柏林

摘要：國有企業(yè)簡單來說就是國家所有的企業(yè)，它是我國國民經(jīng)濟重要組成部分之一，控制著國民經(jīng)濟的關(guān)鍵領(lǐng)域與重要部門。近年來，在我國經(jīng)濟體制改革逐步深入的影響下，國家也越來越重視國有企業(yè)的管理工作，國有企業(yè)的經(jīng)營機制與管理體系變化越來越大，國有企業(yè)的管理正在逐步趨向于規(guī)范化。但由于我國的國有企業(yè)很多都深深地受到了計劃經(jīng)濟體制的影響，根深蒂固的傳統(tǒng)管理思維嚴重阻礙了國有企業(yè)的市場化改革，拖住了國有企業(yè)的改革步伐，影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；管理；現(xiàn)狀分析

1新經(jīng)濟形勢下我國國有企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1.1國有企業(yè)管理模式落后，與市場的競爭需求不適應(yīng)

對于國有企業(yè)管理模式的落后，一方面表現(xiàn)為不能依據(jù)市場規(guī)則運營，追求經(jīng)濟效益最大化。但管理國有企業(yè)與管理普通企業(yè)相比要更加復(fù)雜。當前很多國有企業(yè)都處于壟斷地位，缺乏競爭，加上經(jīng)營管理不科學、不合理，連年虧損是很多企業(yè)所處的主要狀態(tài)；但這些企業(yè)又不能破產(chǎn)，就企業(yè)經(jīng)營本身而言，這與當前市場經(jīng)濟法則很不符，對企業(yè)的經(jīng)營管理不利。另一方面表現(xiàn)為不能有效落實好現(xiàn)代經(jīng)營管理制度。而作為一名國企管理人員，很多人都是抱著不求有功但求無過的思想，穩(wěn)定成為了他們追求的主要目標，這主要是因為國有企業(yè)的經(jīng)營效益與企業(yè)管理人員利益缺乏很強的相關(guān)性。由于很多因素都會影響到國有企業(yè)的經(jīng)營管理，致使國有企業(yè)的改革不徹底，不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，在市場中的競爭力、挑戰(zhàn)力明顯下降。

1.2國有企業(yè)缺乏健全、完善的管理體制

當前仍有很多國有企業(yè)缺乏健全、完善的管理體制，如部分國有企業(yè)沒有健全的管理制度，系統(tǒng)性的管理制度缺乏。一些國有企業(yè)雖然也主動積極地學習借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗，但不能充分結(jié)合自身實際，致使達不到理想執(zhí)行效果；還有部分國有企業(yè)對大局顧全不夠，把眼前利益看得過重，在擴張時不充分考察市場，具有一定盲目性，加之不科學、不合理的經(jīng)營管理，給企業(yè)造成嚴重損失。

1.3國有企業(yè)文化建設(shè)不深入

就企業(yè)文化建設(shè)來說，很多大中型國有企業(yè)都有專門的文化事業(yè)建設(shè)部，并且這些企業(yè)都有自成體系、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化，而學會運用這些企業(yè)文化，讓這些文化落地生根，才是建設(shè)企業(yè)文化的目的，在這方面很多國有企業(yè)都做的不到位，如：在企業(yè)文化的宣傳方面，很多國有企業(yè)只把宣傳停留在手冊、墻壁，不能讓這些文化內(nèi)涵真正深入人心，文化內(nèi)化不足，文化宣傳的真正作用沒有體現(xiàn)出來，企業(yè)職工只是耳熟能詳企業(yè)口號，但大多數(shù)很難做到深入理解，更談不上緊密結(jié)合自身工作了。

1.4國有企業(yè)自身創(chuàng)新力以及產(chǎn)品競爭力都有待增強

很多國有企業(yè)仗著自身地位優(yōu)勢，錯誤地認為有政府做后盾，不會出現(xiàn)發(fā)展后顧之隴，致使很多企業(yè)高管沒有足夠的危機意識，不重視創(chuàng)新，不愿意改革。長此以往，造成企業(yè)創(chuàng)新能力差，很多產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)仍然依賴外國，此外很多國有企業(yè)不重視調(diào)研市場消費者的實際需求，盲目生產(chǎn)，致使生產(chǎn)出的產(chǎn)品落后、老舊，產(chǎn)品市場競爭力弱，無法滿足市場需求，不重視產(chǎn)品導(dǎo)向營銷思維的應(yīng)用。

2國有企業(yè)管理改進策略

2.1創(chuàng)新管理體制

為了應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境，國有企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的管理體制，不斷創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，形成科學有效的管理體系，以適應(yīng)市場的要求。比如說，人們對國有企業(yè)的就業(yè)觀念仍然停留在過去的時代，認為能在國有企業(yè)里就業(yè)，就等于是鐵飯碗，不用為失業(yè)而發(fā)愁，只要在企業(yè)里不違法亂紀就行。同時，國有企業(yè)里論資排輩的現(xiàn)象比較嚴重，甚至連加薪和升職也要按照這種流程走。這就造成“大鍋飯”的思想死灰復(fù)燃，嚴重挫傷員工的積極性，在工作上也表現(xiàn)為出工不出力，人浮于事的現(xiàn)象很嚴重。如果在國有企業(yè)的管理者諸如競爭機制，對業(yè)務(wù)較差，態(tài)度不端正的員工進行清退，并制定獎懲分明的激勵制度，通過待遇的提升來實現(xiàn)對能力卓越的員工的尊重。只有這樣，才能營造一種競爭和優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境，讓員工的潛能得到最大限度的發(fā)揮。

2.2加快管理技術(shù)的改進

管理的技術(shù)決定了企業(yè)的管理水平，管理技術(shù)的創(chuàng)新是服務(wù)于企業(yè)利潤的最大化的，國有企業(yè)要鼓勵技術(shù)的研發(fā)，實現(xiàn)同行業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。國有企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，使國有企業(yè)的內(nèi)部管理面臨的挑戰(zhàn)加劇，經(jīng)濟全球化的加快，使企業(yè)面臨的市場變化更快，這就要求企業(yè)要增強自己的應(yīng)變能力，制定出更多的應(yīng)對方案來。根本途徑在于采用時下最先進的技術(shù)來提高企業(yè)管理的水平。尤其是信息化時代的到來，企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代信息技術(shù)，來提高管理的水平和效率。

2.3注重企業(yè)文化的建設(shè)

構(gòu)建良好的企業(yè)文化，可以讓企業(yè)員工感受到家的溫暖，讓員工對企業(yè)有著特殊的情感，那就是自我歸屬感，從而把企業(yè)內(nèi)部事情看做成是自己的事情，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，這種企業(yè)文化下的企業(yè)經(jīng)濟效益是不可能差的。企業(yè)文化的建設(shè)如同建設(shè)高樓大廈，并非一蹴而就，而是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有著一定的群主基礎(chǔ)。在企業(yè)文化的構(gòu)建過程中，不能急于求成，要以企業(yè)的長遠利益出發(fā)來看待企業(yè)文化。

2.4積極穩(wěn)妥推進國際化經(jīng)營策略

一個大型國有企業(yè)的發(fā)展，如果不與國際接軌，其競爭力可見一斑。在國際化經(jīng)營和全球化競爭這一新時代，國有企業(yè)只有走出去，正確地認識國際化，努力做國際化經(jīng)營的高端，做價值鏈的組織者，用一流的研發(fā)掌控核心技術(shù)，用一流的產(chǎn)品做好市場定位，用一流的營銷能力創(chuàng)造知名品牌，用一流的整合促進資源優(yōu)化配置，用一流的文化建設(shè)增強企業(yè)凝聚力，才能稱之為優(yōu)秀的國有企業(yè)。因此，具有全球化的戰(zhàn)略思維和寬闊視野的領(lǐng)導(dǎo)班子、滿足國際化經(jīng)營需要的人才隊伍和適應(yīng)國際競爭需要的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力三者十分重要。