淺談建筑工程技術(shù)管理需注意的幾個(gè)問(wèn)題

翟振興

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，許多大型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都在展開，特別是以房地產(chǎn)業(yè)為主的帶動(dòng)上下游企業(yè)也飛速發(fā)展，這樣使得我國(guó)建筑業(yè)空前繁榮，在建筑項(xiàng)目的全過(guò)程中，如何加強(qiáng)建筑工程的技術(shù)管理工作對(duì)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)重要工程。基于此，介紹了建筑工程施工技術(shù)管理的理論及其重要性，并提出了加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；措施

引言

目前，我國(guó)施工技術(shù)是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，并且逐漸形成了國(guó)內(nèi)在相關(guān)技術(shù)管理方面的固有體系，對(duì)于建筑工程施工技術(shù)的科學(xué)管理而言，更加有利于為建筑企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。故而在實(shí)際工作中，我們只有不斷地改進(jìn)和完善有關(guān)的建筑工程施工技術(shù)管理工作，才能夠緊跟時(shí)代的步伐，提高施工企業(yè)的現(xiàn)代化技術(shù)水平，并且推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展。

1、建筑工程施工技術(shù)管理的意義

首先，有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。通過(guò)技術(shù)管理，保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。其次，有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量。再次，有利于達(dá)到工程建設(shè)預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本的目標(biāo)。最后，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期。降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，眾多建筑企業(yè)綜合考慮到以上情況便可意識(shí)到，必須要嚴(yán)格實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理。并且在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)摸索，最終促使建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理水平的提高。

2、技術(shù)管理的的主要任務(wù)與作用分析

2.1技術(shù)管理工作的主要任務(wù)。技術(shù)管理工作的主要任務(wù)組織好人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，熟悉建筑工程的各種情況，制定嚴(yán)格的規(guī)范，組織圖紙會(huì)審，在圖紙中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要積極地協(xié)調(diào)解決，然后按圖施工，工程技術(shù)人員要到現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)解決施工中存在的主要問(wèn)題，以確保工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

2.2技術(shù)管理的主要作用。技術(shù)管理工作能夠全方位地知道施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，它在工程的進(jìn)度，各種材料的檢驗(yàn)合格，施工安全方面發(fā)揮著重要的作用。在技術(shù)管理工作中工程技術(shù)管理人員通過(guò)掌握工程中存在的問(wèn)題能夠防止再次發(fā)生問(wèn)題，舉一反三，采取行之有效的措施進(jìn)行糾正，從而有效地推動(dòng)工程的進(jìn)展。

3、加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的具體措施分析

3.1完善建技術(shù)管理組織體系

在建立建筑施工技術(shù)管理組織體系的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)每一級(jí)的分包商進(jìn)行徹底的了解，建立一個(gè)能夠切實(shí)落實(shí)到每一級(jí)分包商中的制度，同時(shí)將每個(gè)環(huán)節(jié)和崗位的責(zé)任都落實(shí)到個(gè)人。在對(duì)建筑進(jìn)行施工的過(guò)程中，首先應(yīng)該對(duì)管理人員進(jìn)行儲(chǔ)備，注意各個(gè)部門之間的配合和調(diào)度，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高每個(gè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)及安全意識(shí)。

3.2優(yōu)化技術(shù)人才管理制度

眾所周知，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和核心。因此許多成功的企業(yè)都十分注重人才的培養(yǎng)和管理。因此提高建筑工程技術(shù)管理水平也要“從人做起”，不斷優(yōu)化技術(shù)人才管理制度。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該建立完善的人才培訓(xùn)體制，為技術(shù)人員提供一個(gè)不斷發(fā)展的渠道，同時(shí)也能夠不斷提高技術(shù)人員的水平和能力；其次，建筑企業(yè)要與高校建立長(zhǎng)期的人才供應(yīng)關(guān)系，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展積蓄力量；最后，企業(yè)應(yīng)該完善技術(shù)人才激勵(lì)制度，通過(guò)物質(zhì)或者精神激勵(lì)不斷促進(jìn)技術(shù)人才的發(fā)展，促使其為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

3.3施工過(guò)程中技術(shù)資料和工程質(zhì)量的檢查

施工過(guò)程中技術(shù)資料是否齊備，工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是衡量企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理管理水平高低的關(guān)鍵，是質(zhì)檢部門評(píng)定質(zhì)量的依據(jù)。通過(guò)有效的檢查和獎(jiǎng)罰，使操作人員真正懂得“技術(shù)規(guī)范和操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，質(zhì)量要好，技術(shù)資料還要完備，否則也要受到處罰。這種機(jī)制從另一方面扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)的意識(shí)和價(jià)值觀，使檢查達(dá)到目的。

3.4嚴(yán)格控制材料及機(jī)械的質(zhì)量

涉及到建筑技術(shù)的發(fā)展，建筑材料的質(zhì)量是不可忽視一個(gè)重要元素。尤其是對(duì)建筑材料的有效控制，更是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。這個(gè)材料的質(zhì)量，不但要從“質(zhì)”上，還要從“量”上均衡保證，不要單純從質(zhì)上單一環(huán)節(jié)控制，保質(zhì)保量，才能造就合格穩(wěn)定的產(chǎn)品，杜絕一系列安全隱患。在原材料的采購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，摒棄一切不合格產(chǎn)品，對(duì)于冒牌貨、假貨要擦亮眼睛，杜絕一切不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)原材料的數(shù)量也認(rèn)真核實(shí)。在采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照工程概預(yù)算中的材料數(shù)量及設(shè)備采購(gòu)，在保證質(zhì)量的前提下選擇低價(jià)的供貨單位，并對(duì)設(shè)備的各種參數(shù)進(jìn)行核實(shí)，如品牌、性能等參數(shù)，確保設(shè)備質(zhì)量的可靠性。

3.5運(yùn)用現(xiàn)代的工程技術(shù)管理理念

面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大沖擊，我們建筑施工企業(yè)只有不斷地加強(qiáng)技術(shù)和管理水平，并且保證工程質(zhì)量，才能夠保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中盡可能的獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。這樣便要求相關(guān)的企業(yè)必須基于現(xiàn)代化的建筑工程技術(shù)管理理念，對(duì)復(fù)雜的建筑工程技術(shù)管理工作進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，從細(xì)節(jié)處著手，狠抓管理工作的重點(diǎn)，從而切實(shí)提高建筑工程技術(shù)管理的整體水平。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)技術(shù)管理水平的提高不僅能夠提高建筑工程的整體水平，同時(shí)能夠控制建筑施工的進(jìn)程、降低建筑企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而增加建筑企業(yè)的效益。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我們面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再只是局限于國(guó)內(nèi)，因此我們必須采取行動(dòng)不斷提高建筑企業(yè)的技術(shù)管理水平，從而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的更強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。