市政園林工程施工與質(zhì)量管理措施

賀曉鋒　呂冰　吳耐玲　姜文濤　苗志杰

摘要：隨著城市化建設(shè)進程的不斷加快，市政園林及其綠化施工建設(shè)備受關(guān)注，園林綠化施工及其監(jiān)管與城市建設(shè)和發(fā)展關(guān)系密切。然而在市政園林綠化施工與監(jiān)控控制過程中，依然存在著一些問題與不足。本文先對這些問題進行分析，并在此基礎(chǔ)上就如何加強施工監(jiān)管提出了一些措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：市政園林；工程施工；措施

引言

近年來，隨著人民群眾對于城市綠化工程的關(guān)注力度的增強，我國園林建設(shè)工程也得到一定發(fā)展，隨著人們生活水平的提高，綠化工程原有的工程管理水平顯然已不能適應(yīng)時代的發(fā)展，因此，要求現(xiàn)代化的園林施工管理人員應(yīng)站在時代發(fā)展的角度上，重新規(guī)劃園林施工管理，以推動城市園林建設(shè)的發(fā)展，從而提高城市綠化建設(shè)水平。

1、園林工程的概念及特點

1.1園林工程的概念

園林工程是指利用各種工程技術(shù)和園林理論，將園林融人到城市建設(shè)中，實現(xiàn)園林與工程建筑的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為居民營造一個好的居住環(huán)境?？旃?jié)奏的生活和城市巨大的競爭壓力，使得人們對大自然有著極為強烈的渴望。園林工程不僅為城市居民提供了一個休閑玩耍的場所，而且創(chuàng)造了親近自然的機會，滿足了人們身心上對大自然美好的向往。

1.2園林工程的特點

工程的完工并不意味著園林工程的結(jié)束，后期的維護與管理也是整個園林工程重要組成部分，且是一個長期工作。園林工程項目具有工作量大、技術(shù)性強、多樣化、需要對其進行合理養(yǎng)護等特點。

2、市政園林工程施工存在的問題

2.1管理人員專業(yè)水平有待提高

園林施工管理人員應(yīng)有多方面的知識，除了建筑知識外，還包括藝術(shù)、生物、園藝等知識，因此對管理人員提出了更高的要求，需要他們深入了解多方面的知識且不斷更新。城市園林綠化的快速發(fā)展，又專又能的復(fù)合型管理人才仍然大量缺少，綠化施工企業(yè)對人才的培養(yǎng)和引進不夠，管理水平低下，直接影響了施工質(zhì)量。此外，城市園林綠化項目建設(shè)周期長、涉及面廣，如果專業(yè)知識不扎實，將會因為管理不當(dāng)，造成生長不良或死株，直接造成人力和財力的浪費。同時，生活水平和人們的審美觀念的不斷提高，也要求園林施工管理必須不斷進步，提高造景效果，滿足人們追求生活質(zhì)量的要求。

2.2施工監(jiān)管力度不夠

隨著人們對城市園林建設(shè)的需求不斷增多，當(dāng)前園林建設(shè)項目呈現(xiàn)出工程多、任務(wù)重、工期緊等問題，在這樣的大環(huán)境下，園林建設(shè)施工中的監(jiān)管力度顯得尤為重要，然而，目前的園林建設(shè)中卻沒有相對應(yīng)的監(jiān)管團隊，導(dǎo)致管理市場凌亂不堪。究其原因，主要表現(xiàn)在兩個方面：①園林建設(shè)團隊中沒有建設(shè)任何監(jiān)管崗位，這就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場“只做不管”的現(xiàn)象出現(xiàn)；②園林建設(shè)團隊中設(shè)置有監(jiān)管崗位，但形式化嚴重，只是為了應(yīng)付上級部門的檢查，沒有任何實質(zhì)性作用。

2.3管理制度有待完善

中國的皇家園林、私家園林曾經(jīng)造就了輝煌，但現(xiàn)代城市園林的發(fā)展歷史較短，施工管理制度還不夠完善。由于沒有系統(tǒng)完善的制度，那么管理人員就可能沒有將施工管理要求完全落到實處，不能發(fā)揮全部的管理職能。此外，在園林施工過程中，施工企業(yè)即使制定了施工管理制度和規(guī)范，但園林植物是活的生命體，適應(yīng)不同的氣候和地域，有其特殊性，這不利于規(guī)范管理，在實施過程中有靈活性。導(dǎo)致的施工管理系統(tǒng)不完善，植物種植不規(guī)范，技術(shù)措施不合理，后期養(yǎng)護不到位，嚴重時出現(xiàn)死苗、生長不良等現(xiàn)象，影響施工質(zhì)量。

3、市政園林工程施工質(zhì)量管理方面的措施

3.1加強管理人員培養(yǎng)，不斷提升管理能力和技術(shù)水平

城市園林綠化施工管理與施工管理人員的專業(yè)水平有著非常密切的關(guān)系，許多園林工程質(zhì)量較低，其中最重要的原因就是管理人員的專業(yè)水平較低。因此，施工企業(yè)應(yīng)努力提高管理人員的專業(yè)水平，加強管理人員的培養(yǎng)和引進，通過如定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，辭退和聘用等方式，選擇合適的管理人員。鼓勵員工學(xué)習(xí)新知識新技術(shù)，提供學(xué)習(xí)條件，理論結(jié)合實踐，豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗。此外，企業(yè)定期審查各項管理制度，形成合理有效的管理機制，批準(zhǔn)項目部合理的激勵方案，對項目施工的組織、進度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、成本、合同、信息資料進行全面監(jiān)管和指導(dǎo)。

3.2加強園林建設(shè)監(jiān)管力度

針對目前園林建設(shè)工程多、任務(wù)重的現(xiàn)狀，要不斷加強園林建設(shè)管理的監(jiān)管力度。建筑單位可以在施工中設(shè)立監(jiān)督崗位，要對園林建設(shè)中的整體建設(shè)進行監(jiān)督管理，例如材料、設(shè)備或者技術(shù)的監(jiān)督等，二是制定相關(guān)監(jiān)管制度，把管理中的各項問題以規(guī)章制度的形式的表現(xiàn)出來，讓園林建設(shè)的工作人員有章可循、有章可依，此外，還要重點突出獎罰制度，對嚴以律己、態(tài)度端正的工作人員給予獎勵，以茲鼓勵，對于態(tài)度惡劣、不服從管理的工作人員，進行懲罰，從而加強管理的力度，實現(xiàn)監(jiān)督化管理，讓園林建設(shè)中的管理有條有理，拒絕形式化監(jiān)督。

3.3建立高效的項目管理團隊，制訂合理適用的管理制度

高效的管理團隊是決定城市園林綠化施工項目成敗的先決條件，企業(yè)應(yīng)選用懂管理有技術(shù)經(jīng)驗豐富的人員組成管理團隊，建立管理制度和責(zé)任制，合理分工并明確各自責(zé)任與目標(biāo)。團隊成員要多樣化，具備施工必需的人才，并保持合適的規(guī)模，有順暢及時的內(nèi)部溝通方式，同時要建立有效的激勵機制，讓團隊保持旺盛的斗志，高效的團隊管理將最終實現(xiàn)施工管理目標(biāo)。

結(jié)束語

總而言之，市政園林綠化工程施工建設(shè)及其管理，并非簡單之事，其在很大程度上關(guān)系著城市的整體形象，而且在一定程度上體現(xiàn)了城市居民的個人生活水準(zhǔn)，與普通園藝存在較大區(qū)別。實踐中，應(yīng)立足實際，結(jié)合擬建市政園林工程施工建設(shè)要求，綜合考慮各種影響因素，加強各環(huán)節(jié)的施工監(jiān)管控制，只有這樣，才能實現(xiàn)市政園林綠化工程項目施工建設(shè)目標(biāo)