房建工程施工階段造價成本的控制探究

劉樂

摘要：目前，我國房建工程市場的“三超”現(xiàn)象嚴重，造成房建工程項目造價預算增高，對房建工程項目的正常實施工作造成影響。所以，針對這類問題，我國房建施工企業(yè)對其房建工程造價成本加強管理強度，但是收獲的效果不是很好，分析主要的原因是由于項目造價成本管理的措施只是簡單的集中在一個層面，造成房建施工企業(yè)難以控制房建工程造價成本全過程?；诖耍疚木头拷üこ淌┕るA段造價成本的控制進行探究。

關鍵詞：房建；施工階段；造價成本；控制

1、房建工程施工階段造價成本管控原則

1.1房建工程目標管理工程整體策劃原則

首先是對目標管理的策劃，分別對工程成本、工程質量、工程安全、工程技術、工程進度、工程文明標化工地等進行全面的策劃，將目標管理逐次落實到每個人，從而提高員工的執(zhí)行力。對于目標的執(zhí)行過程中，務必對之情情況進行定期抽查，對于發(fā)現(xiàn)偏差，應該迅速的進行處理。從而逐次的進行工程項目策劃，提高執(zhí)行過程的可操作性。

1.2房建工程責權利結合雙崗制原則

在房建項目工程施工過程，相關部門和施工班組不僅僅只是享受權利，對于施工階段的費用成本進行把控之外，還需要承擔工程部分的相關責任，同時，對相關部門或者施工班組定期的業(yè)績進行定期的檢查。其中，需要檢查的內容主要有工程成本、工程進度、工程質量、工程安全、工程環(huán)保等，并對這些方面進行管理，隨后進行考評。

1.3房建工程動態(tài)控制原則

對于房建工程而言，存在很多影響成本造價的因素。例如，針對每項工程的施工，盡量進行流水作業(yè)，減少因為工序之間間歇時間過長，導致窩工現(xiàn)象的產生。所以，工程的直接成本和間接成本都有一定的變化，對比于工程竣工之后的實際成本，后者的確定性比較大，所以，很有必要在整個施工階段進行對動態(tài)造價的的成本把控，達到把控成本目的。

2、房建工程施工階段造價成本控制措施

2.1不斷完善項目整體策劃體系

為了落實房建工程項目各項的管理工作，房建項目領導團隊務必做到以下幾方面的工作：（1）明確工程項目的施工責任。在房建工程施工過程中，除了要保證項目規(guī)劃的施工進度，還要為工程節(jié)約資金成本，提升企業(yè)的施工品質。（2）加強施工現(xiàn)場的安全管理力度，對于工程施工進行周檢、月檢、季檢等工作。（3）工程項目領導應該對每個項目施工的成本造價進行嚴格的檢查和把控。將施工責任落實到每個人的頭上，注重施工細節(jié)，保證施工質量。（4）企業(yè)應該在項目管理模式上對實際投資嚴格把控，同時，對于各項工程量清單的綜合基價費用也很有必要進行嚴格把控，對于“四項費用”進行控制，盡量在最大限度獲取更多的進項發(fā)票，不斷健全員工的職責分工，落實每個人的施工職責。

2.2嚴格控制工程施工進度和施工質量

2.2.1對于施工進度控制

施工單位應該在在房建工程施工中嚴格控制施工進度，根據(jù)施工設計圖紙進行嚴格施工，對于施工階段的進度實施狀況進行定期檢查，從而保證施工計劃進度與實際施工進度的同步性。除此之外，在實際工程施工項目中，在各項資源、施工方案不變動以及施工質量有保證的前提下，施工企業(yè)必須根據(jù)實際施工情況，提高施工效率和施工進度，降低施工成本浪費。

2.2.2對于施工質量控制

對于房建工程而言，質量成本也是施工造價成本重要組成環(huán)節(jié)。如果在房建施工環(huán)節(jié)忽視工程質量，會導致安全事故的發(fā)生，為企業(yè)帶來損失。因此，在實際的施工環(huán)節(jié)，企業(yè)領導和員工務必提高安全質量施工的關注度，明確自身的施工責任，注重施工細節(jié)，保障施工質量。

2.3加強施工任務管理

一般在工程施工前期，企業(yè)都會對整個施工項目進行全面的預算，明確成本預算與施工任務的的對應性，同時，通過合理的計算方法，縮小兩者之間的誤差，并且分析誤差產生的原因，最后進行統(tǒng)計分析，進行糾偏。除此之外，收集工程成本等方面的相關資料，并進行分類的整理。然后，工程成本很有必要與每月的收支進行對比，然后分析節(jié)超原因，最后得出準確的結果。對于房建工程的實際工程量而言，企業(yè)應該嚴格把控清單報價。如果存在相關的工程，施工企業(yè)務必采用合理低價中標原則，禁止采用低于成本價競標的手段實現(xiàn)中標目的的現(xiàn)象發(fā)生。作為施工企業(yè)的造價員工或者技術人員應該對于變更通知及經濟簽證的狀況進行及時處理。

2.4加大對施工材料成本的控制力度

第一，在施工材料的采購環(huán)節(jié)，應該務必準備充分，首先進行市場材料動向的調查，然后根據(jù)施工需要進行材料的采購范圍、距離與價格等情況，進行科學合理的采購方案的制定，隨后進行適合的供應商和運輸路線的確定。第二，把控材料的采購時間，因此，在工程施工中，采購人員應該對工程進度和項目實際的材料需求進行對比，合理的安排材料的采購順序，降低材料長期堆放造成材料浪費和資金浪費的現(xiàn)象，提高施工材料的施工價值。第三，科學的控制材料的發(fā)放。根據(jù)房間工程施工方案，實行實名制領取方式，嚴格控制各類材料的領取與發(fā)放環(huán)節(jié)。第四，成立檢查崗位，工作人員定期對施工材料進行盤點和對比施工各個階段的預計消耗量與施工材料的實際消耗量，隨后進行價差量差的原因分析，達到有效控制材料用量的目的，降低施工材料的成本消耗現(xiàn)象。

2.5加強對合同的管理力度，全面降低索賠率

對于房建工程施工而言，可以利用有效約束工程變更的措施，實現(xiàn)對工程造價的有效把控的目的。對于施工企業(yè)為了實現(xiàn)中標目的，將工程量清單的報價降到很低，卻在實際的施工中利用多索賠的方式進行盈利的現(xiàn)象，業(yè)主方務必在嚴格把控工程造價的全程動態(tài)，遵守全程監(jiān)控、事先把關原則，嚴格檢查涉及工程變更的事項，同時，全面詳細分析變更對工程造價的影響，也同步的對其進行核算，從而分析工程變更是否具有合理性，減少不必要的費用支出。

總之，對房建工程中造價成本進行控制，能夠增強施工企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的經濟效益。因此，很有必要對造價成本進行控制?？茖W有效的工程造價控制要根據(jù)工程實際的設計方案和部門之間的協(xié)調性進行實施，從而為企業(yè)減小造價成本，推動企業(yè)的發(fā)展。