電網(wǎng)基建工程管理重點(diǎn)解析

王潤(rùn)萍 劉穗賓

摘要：現(xiàn)代電力基建工程是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，人們對(duì)電力的使用隨著社會(huì)的發(fā)展正在不斷增加。為了更好地發(fā)展電力企業(yè)，必須對(duì)基建工程采取合理的管理方案?；诖?，本文將著重分析探討電網(wǎng)基建工程管理措施，以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)基建；管理；重點(diǎn)

1、電網(wǎng)基建工程管理的意義

與傳統(tǒng)社會(huì)不同，現(xiàn)代社會(huì)的人們都在使用科技，同時(shí)也就需要使用電力，人們對(duì)電力的使用需求也越來(lái)越大。這也造成了社會(huì)上供電企業(yè)的壓力不斷增加。我國(guó)的供電企業(yè)正在隨著社會(huì)的發(fā)展一步步改變自身的發(fā)展策略，但是發(fā)展過(guò)程依然存在問(wèn)題，企業(yè)無(wú)法實(shí)行科學(xué)的管理策略，使企業(yè)無(wú)法正常發(fā)展。通過(guò)優(yōu)化供電企業(yè)的電力基建工程管理，可以使企業(yè)的電力建設(shè)更快更好地發(fā)展，使供電更加穩(wěn)定、安全，更加符合人們的需要。同時(shí)也可以幫助企業(yè)完善自己的管理，更好地發(fā)展自身，提高工程的質(zhì)量。

2、電網(wǎng)基建工程管理問(wèn)題分析

2.1施工人員的復(fù)雜性

為了能夠滿足于電網(wǎng)基建施工作業(yè)的需求，在施工人員中存在著合同工、勞務(wù)工、農(nóng)民等，這些施工人員表現(xiàn)出層次不同的文化水平與工作能力，對(duì)于長(zhǎng)期合同工而言，長(zhǎng)時(shí)間從事電網(wǎng)施工的建設(shè)，在一定程度上具有完整的安全教育與安全意識(shí)，但在實(shí)際的施工過(guò)程中只是機(jī)械式的采用安全措施；臨時(shí)工則只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的安全教育，在施工過(guò)程中面對(duì)危險(xiǎn)時(shí)無(wú)法采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)控制措施。

2.2電網(wǎng)施工中交叉作業(yè)

施工情況變化大、不同工種之間的交叉作業(yè)頻繁是進(jìn)行電網(wǎng)基建施工中最明顯的一個(gè)特點(diǎn)。例如對(duì)于新建的變電站工程，從土建到電氣設(shè)備的安裝、調(diào)試，這種工作的交叉性，為施工作業(yè)增加了很多危險(xiǎn)性。

2.3電網(wǎng)施工中缺乏監(jiān)督與管理

由于監(jiān)管人員的偏低的，因而很難實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)基建施工現(xiàn)場(chǎng)的有效監(jiān)管，除此之外，電網(wǎng)基建施工現(xiàn)場(chǎng)還存在著管理不規(guī)范、制度不完善等現(xiàn)象，因而不能夠?qū)﹄娋W(wǎng)基建工程進(jìn)行科學(xué)、合理化施工，很容易造成施工過(guò)程中物資短缺、人員不足等現(xiàn)象，最終影響到電網(wǎng)基建施工的進(jìn)度與電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4電網(wǎng)基建工程投運(yùn)的不規(guī)范性

在帶電運(yùn)行階段時(shí)，往往是由施工單位來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)，由于沒(méi)有相關(guān)的規(guī)章制度，因而在安全管理上存在著一些漏洞。例如現(xiàn)場(chǎng)人員的混雜，非常的不利于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，或者在工程運(yùn)行過(guò)程中沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范性的檢查，以及對(duì)于實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)事件，沒(méi)有相應(yīng)處置方案的編制。

3、電網(wǎng)基建工程管理措施

3.1注重安全風(fēng)險(xiǎn)管理

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，規(guī)范電網(wǎng)工程施工安全管理，提高施工安全風(fēng)險(xiǎn)超前防范能力，確保安全始終處于“可控、能控、在控”狀態(tài)，項(xiàng)目管理單位應(yīng)組織宣貫培訓(xùn)，以落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制、施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)，對(duì)所有在建電網(wǎng)施工工程開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管控，并執(zhí)行常態(tài)化管理，強(qiáng)化施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估執(zhí)行，嚴(yán)格按照流程開(kāi)展各項(xiàng)控制管理工作，防范基建安全質(zhì)量事故。具體來(lái)說(shuō)，電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及控制管理是按照“動(dòng)態(tài)識(shí)別、科學(xué)評(píng)估、分級(jí)控制”的原則，建立電網(wǎng)工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管控體系，細(xì)化分級(jí)管控工作流程及節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，明確相關(guān)人員職責(zé)。通過(guò)電網(wǎng)工程開(kāi)工前的固有風(fēng)險(xiǎn)分析，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)特點(diǎn)，對(duì)電網(wǎng)工程作業(yè)前的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)從小到大分為五級(jí)，對(duì)不同動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)采取不同的管理措施進(jìn)行管理與控制。

3.2強(qiáng)化質(zhì)量管理

對(duì)于電力建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，其基建工程施工質(zhì)量管理重中之重就是做好以下幾點(diǎn)質(zhì)量控制要求：1）工程準(zhǔn)備階段的管理。在電力基建工程施工準(zhǔn)備階段，要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)的管理人員專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，加強(qiáng)相關(guān)管理人員的職業(yè)水平，提高其質(zhì)量要求意識(shí)，進(jìn)行科學(xué)精確的管理措施，才能在確保工程的進(jìn)度的前提下，抓好工程質(zhì)量的要求。此外，在工程施工開(kāi)始前，制定施工階段完整的施工方案以及緊急措施方案，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立完善的管理制度明確質(zhì)量責(zé)任制，為工程的實(shí)施提供安全的環(huán)境，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高。2）電力設(shè)備調(diào)試質(zhì)量。電力基建工程施工中對(duì)各項(xiàng)電力設(shè)備、線路等的安裝調(diào)試工作是電力基建項(xiàng)目的重點(diǎn)，其安裝質(zhì)量的要求需要通過(guò)調(diào)試的方式進(jìn)行檢驗(yàn)。在調(diào)試過(guò)程中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖、技術(shù)規(guī)范書(shū)等在專業(yè)人員的配合下進(jìn)行深入的檢查，做好電氣設(shè)備運(yùn)行情況的記錄工作，確保電氣設(shè)備各項(xiàng)功能達(dá)到技術(shù)規(guī)范書(shū)以及設(shè)計(jì)圖紙的要求。同時(shí)施工監(jiān)理部門也需要嚴(yán)格依照技術(shù)規(guī)定等進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)，做好對(duì)施工質(zhì)量的檢查工作。在施工節(jié)點(diǎn)完成后，做好三級(jí)自檢以及監(jiān)理檢查工作，保證質(zhì)量控制要求；提高施工人員水平和素質(zhì)。

3.3嚴(yán)格把控合同管理

合同是工程建設(shè)的重點(diǎn)，施工單位主要是根據(jù)簽訂合同而進(jìn)行實(shí)際的施工，對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理可以把控施工質(zhì)量的好壞。因此電力企業(yè)要對(duì)簽訂合同進(jìn)行管理，將其放在核心位置，使施工單位可以按照合同的內(nèi)容準(zhǔn)確地進(jìn)行施工。第一，企業(yè)在制定合同內(nèi)容時(shí)，要按照相關(guān)的法律進(jìn)行規(guī)定，要實(shí)行合理的工程款項(xiàng)；第二，在簽訂合同時(shí)，要對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，及時(shí)改正合同中的錯(cuò)誤，對(duì)合同中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因和影響因素進(jìn)行合理的劃分，指出問(wèn)題的負(fù)責(zé)單位，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題而無(wú)法及時(shí)的解決，影響施工進(jìn)程。

總而言之，電力基建工程管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，工作內(nèi)容復(fù)雜、廣泛，涉及到工程項(xiàng)目的方方面面，包括工程設(shè)計(jì)、施工過(guò)程、機(jī)械設(shè)備和工程材料等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工效益具有直接的影響，這就要求我們?cè)谝院蟮膶?shí)際工作中必須對(duì)其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。