好商會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)

王理宗

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今天跟大家分享的主題是：好商會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)。什么樣才是好的商會(huì)呢？首先需要確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然，每個(gè)人都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，我個(gè)人認(rèn)為好商會(huì)有五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

一、好的商會(huì)要有“料”

“料”就是資源。俗話說，巧婦難為無米之炊，一個(gè)商會(huì)沒有資源，怎么辦得成事？怎么能發(fā)展呢？

我所說的資源主要分為四類。

1.企業(yè)資源。商會(huì)需要有會(huì)員，會(huì)員越多，資源就越多，就越容易辦事。企業(yè)家是商會(huì)的衣食父母，是商會(huì)的核心資源，沒有企業(yè)家支持的商會(huì)寸步難行！而且，還得有“大腕兒”——世界五百強(qiáng)、行業(yè)領(lǐng)軍等知名度高、體量大的企業(yè)。否則，在外面參加活動(dòng)，或者說介紹商會(huì)時(shí)，一圈會(huì)員念下來，別人一個(gè)也不知道，那么別人對商會(huì)的觀感一定會(huì)大打折扣。

2.政府關(guān)系。我國政府現(xiàn)在對于社會(huì)組織的態(tài)度是非常開放的，鼓勵(lì)而且支持社會(huì)組織更多的參與到各類社會(huì)活動(dòng)中。而且，政府財(cái)政每年都會(huì)有一部分資金用于向社會(huì)組織購買服務(wù)。如果一個(gè)商會(huì)一點(diǎn)政府關(guān)系也沒有，連政策都不清楚，又如何能得到政府的政策、資金支持呢？例如深圳市政府每年都會(huì)撥出一筆可觀的財(cái)政資金，用于支持商會(huì)、協(xié)會(huì)舉辦的各類科技、經(jīng)濟(jì)論壇。如果商會(huì)有政府關(guān)系資源，那么便可以與政府深度合作，承接這些活動(dòng)的舉辦，不僅能給商會(huì)帶來一部分收益，而且還能提升商會(huì)的社會(huì)影響力！而如果說沒有政府關(guān)系的資源，那么商會(huì)的價(jià)值就大打折扣。

3.金融資源?？v觀世界企業(yè)發(fā)展史，沒有一個(gè)是說不借錢就能做大的。不借錢的企業(yè)是三流企業(yè)，借了錢要還的企業(yè)是二流企業(yè)，借錢不還的企業(yè)是一流企業(yè)。任何的企業(yè)、組織都離不開金融資源。當(dāng)今社會(huì)，越有錢的人越借錢，沒有錢的人也想借錢。而現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下，對中小企業(yè)來說，借錢、融資是一件比較困難的事情。但是如果商會(huì)有豐富的金融資源，能夠幫助旗下的中小企業(yè)借到錢、融到資，幫助是非常大的。金融資源是任何科技企業(yè)、組織賴以生存的關(guān)鍵，缺乏金融資源的組織，生存將難以為繼。

4.綜合性資源。比如說專家學(xué)者資源、國際資源。當(dāng)今社會(huì)是技術(shù)為王、知識為王的社會(huì)，不管是企業(yè)、政府、社會(huì)組織都會(huì)需要各類型的專家學(xué)者擔(dān)任顧問，咨詢一些專業(yè)性強(qiáng)的問題。打個(gè)比方，我所在的廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)，基于會(huì)員的廣泛性和多元性，我們必須得積累一批專家、學(xué)者資源，否則，如何能夠?yàn)椴煌髽I(yè)解決不同的問題？所以我們商會(huì)特別注重與國內(nèi)外高校和科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，也有一批國內(nèi)外知名專家學(xué)者專門為我們的會(huì)員企業(yè)解決問題，其中就有諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、美國院士等。再就是國際資源，我們商會(huì)自2002年起，就率領(lǐng)一批會(huì)員企業(yè)走歐洲闖美洲游非洲，全球的80多個(gè)國家及地區(qū)都留下了我們商會(huì)的足跡，從國家入世到一帶一路，國際化和全球經(jīng)濟(jì)一體化一直都是國家提倡的重要戰(zhàn)略，沒有國際資源，跟不上國際形勢，連國外的月亮圓不圓都不知道，怎么叫好商會(huì)？

二、好的商會(huì)要有“種”

“種”就是膽識。做商會(huì)要有膽識，要做別人不敢做的事，要做別人做不好的事，要做別人從來沒有做過的事！做商會(huì)，一定要有這個(gè)理念！

我們商會(huì)干了很多超前的事情，比如早在2000年我們就開始帶領(lǐng)會(huì)員企業(yè)到全國各地考察投資環(huán)境、2005年以商會(huì)名義辦工業(yè)園區(qū)、2008年開始發(fā)起基金……這些舉措除了給會(huì)員們帶來了實(shí)際收益，我認(rèn)為更重要的是帶動(dòng)了一批人、啟發(fā)了一批有創(chuàng)新精神的企業(yè)家。所以說，你得有“種”，得敢干，而且你還有辦法去干、干好！如果把商會(huì)和企業(yè)家的關(guān)系喻為情人關(guān)系，那么商會(huì)就得做一些讓“情人”刮目相看的事情，得讓“情人”有新鮮感，你干的事別人干過了，或者總是在重復(fù)做同樣的事情，一張老臉天天看，會(huì)令人厭煩，那“情人”肯定會(huì)慢慢疏遠(yuǎn)你。

三、好的商會(huì)必須得有錢

說實(shí)話，現(xiàn)在很多商會(huì)最怕的就是錢的問題。商會(huì)要有三種錢。

1.要有吃飯的錢?，F(xiàn)在很多商會(huì)的工作人員像走馬燈式的，這個(gè)星期去是小李小張，下個(gè)星期去就換成小王小謝了。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？因?yàn)榇霾睿瑒e人覺得一直干下去，看不到希望和前途。有時(shí)搞活動(dòng)、開會(huì)，連聚餐的錢都得所有人募資；更有甚者，有些商會(huì)一到開年會(huì)的時(shí)候就頭疼，人倒是隨便都能叫到，但是組織活動(dòng)的錢卻極難解決！這樣的商會(huì)能吸引到會(huì)員嗎？能留得住人嗎？貧賤夫妻百事哀用在商會(huì)同樣合適。

2.要有發(fā)展的錢。首先，商會(huì)要招人，而且要招人才，因?yàn)樯虝?huì)工作不是一般人能干的，綜合素質(zhì)要求較高，最起碼本科學(xué)歷是必須的。此外，還有商會(huì)工作人員的培訓(xùn)，在這個(gè)不學(xué)習(xí)就被淘汰的社會(huì)，總不可能一直吃老本吧，工作人員的培訓(xùn)也是必要的開支。還得開展各類項(xiàng)目，開發(fā)各種平臺(tái)，為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，這些都需要金錢投入。

3.要有未來的錢。我們商會(huì)辦了十幾年，我的很多同事是大學(xué)一畢業(yè)就到商會(huì)工作了，雖然大家都還很年輕、還有激情，但是得做好預(yù)防呀，每個(gè)人都有老去的一天，因此，養(yǎng)老的錢是必須得準(zhǔn)備的吧。還有很多的重大項(xiàng)目需要錢，各地辦事處設(shè)立的初始資金，一些金融項(xiàng)目的前期投資等等，這些都得準(zhǔn)備。

四、好的商會(huì)要有人

人是發(fā)展的核心，好的商會(huì)要有三種人。

1.好的會(huì)長。我曾經(jīng)寫過兩篇文章，一篇是《優(yōu)秀的會(huì)長是個(gè)美人》，還有一篇叫做《優(yōu)秀的秘書長是個(gè)完人》。就是說對會(huì)長秘書長要求特別高，為什么會(huì)長叫做美人？在我看來一個(gè)優(yōu)秀的會(huì)長要有錢、有德、還有膽，他有時(shí)還得有格局，這不是完人是什么呢？

2.優(yōu)秀的秘書長。秘書長其實(shí)是最難做的，我干了很多年秘書長，我覺得秘書長就是阿慶嫂。優(yōu)秀的秘書長八面玲瓏、四處來風(fēng)、左右逢源、能說能寫、會(huì)唱會(huì)跳。任何時(shí)候都有著火一般的激情，還能把周圍的人點(diǎn)燃！當(dāng)然，我們不一定要求那么高，但是激情和熱情是秘書長必備的！當(dāng)秘書長沒有太高的經(jīng)濟(jì)收益，也不能讓你升官發(fā)財(cái)，這些都沒有，說實(shí)話，干秘書長憑的就是激情和理想，憑著堅(jiān)信自己的努力能給世界或者身邊帶來一些改變的美好夢想！

3. 要有一個(gè)夢幻團(tuán)隊(duì)。一個(gè)默契團(tuán)隊(duì)，能在商會(huì)工作中事半功倍。要是一個(gè)勾心斗角、天天搞內(nèi)耗的團(tuán)隊(duì)，那這個(gè)商會(huì)就基本可以歇菜了。說實(shí)話像我們商會(huì)團(tuán)隊(duì)總體是非常默契的，沒有爆發(fā)過沖突。這就需要會(huì)長、秘書長的文化引導(dǎo)。我坦率地跟大家說，當(dāng)年我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)也是從艱難的時(shí)候走過來的，那時(shí)候也都是靠夢想支持，和馬云的“十八羅漢”一樣，我每天對同事們談夢想、講情懷、描藍(lán)圖，就這樣一步步熬過了艱難的時(shí)刻。

好的商會(huì)至少要有三種人，有魅力的會(huì)長，有能力的秘書長，有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，這三種人非常重要。

五、好的商會(huì)要有情

講感情非常重要，大家都知道中國社會(huì)就是人情社會(huì)，人與人之間必須講感情。比如在座的都是各地四川商會(huì)的會(huì)長，和會(huì)員們在一起都會(huì)講老鄉(xiāng)情、兄妹情，因?yàn)樯虝?huì)就是你們共同的家園，大家聚在一起的時(shí)候可以吃鄉(xiāng)菜、講鄉(xiāng)言、談鄉(xiāng)土風(fēng)俗……感情就是彼此之間建立的情感紐帶。怎么才能建立起感情？常聯(lián)系、常溝通、常喝酒，做會(huì)長、秘書長的，千萬不能擺出一副高高在上的架子，對會(huì)員企業(yè)不關(guān)心，從來不去企業(yè)走訪、了解企業(yè)情況，這樣的會(huì)長根本當(dāng)不成、當(dāng)不好……實(shí)際上聯(lián)絡(luò)感情是非常簡單的事情，尤其是在通訊如此發(fā)達(dá)的社會(huì)，逢年過節(jié)一個(gè)電話、一條短信微信，這很難嗎？千萬不要覺得這是小事，這非常重要。人其實(shí)就是這樣，平時(shí)不見電話、短信，更不用說喝酒吃飯了，遇到困難的時(shí)候就想找我?guī)兔?，平時(shí)不燒香，臨時(shí)抱佛腳會(huì)有用嗎？不可能！

另外，要有組織榮譽(yù)感。我們商會(huì)的會(huì)員企業(yè)，百分之九十以上都加入了好幾個(gè)商會(huì)，但是我們商會(huì)的牌子，永遠(yuǎn)是在他們企業(yè)文化墻上最正中的位置，這就是組織榮譽(yù)感。會(huì)長、秘書長更應(yīng)該具備這種榮譽(yù)感，這樣你才會(huì)產(chǎn)生責(zé)任感。在處理各項(xiàng)事務(wù)時(shí)，你會(huì)把組織的利益擺在重要位置，不會(huì)受情緒、私利的干擾和影響。組織榮譽(yù)感，我認(rèn)為非常重要。

同時(shí)還得有社會(huì)責(zé)任感。什么叫做社會(huì)責(zé)任，最簡單的例如，家里發(fā)洪水了，貧困家庭子弟上學(xué)遇到經(jīng)濟(jì)困難了，甚至某地發(fā)生較嚴(yán)重自然災(zāi)害了，你得組織捐個(gè)款，或者至少寫個(gè)慰問信吧。而且，現(xiàn)在提倡節(jié)能減排，那么就不能干污染環(huán)境的事。

最后，要有對國家民族的感恩情懷。改革開放至今，中國在取得巨大經(jīng)濟(jì)成就的同時(shí)也暴露出了一些社會(huì)弊端。盡管現(xiàn)在我們存在這樣那樣的問題，但是，沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國，沒有改革開放就沒有今天的好日子。不管你能掙多少錢、企業(yè)做多大，如果不感恩共產(chǎn)黨、不感恩國家，就是忘恩就是負(fù)義！感恩，就是對國家對民族最基本的情懷，沒有這點(diǎn)良知，無論是公司、組織，我都覺得沒有什么必要再辦下去了。