馬健

摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國已經步入了新的成長階段。在新常態(tài)下，作為我國經濟核心力量的國有制企業(yè)，青年員工隊伍的政治思想也受到了巨大的影響，這將對我國國有企業(yè)青年員工隊伍思想的引領工作，帶來了更大的考驗。那么，面臨著這么巨大的考驗，要想做好正確引領國企青年員工隊伍的思想工作，就必須根據現今國企青年員工隊伍的思想現狀，進行合理的分析，并策劃一些切實可行的對策。

關鍵詞：新常態(tài)下；國有企業(yè)；青年員工隊伍；思想引領對策

隨著近些年國民經濟的飛速發(fā)展，國家對國有企業(yè)進行不斷的深入改革，國有企業(yè)員工隊伍不斷的更新，退休員工不斷的增加，一批批新的青年隊伍不斷的加入到國有企業(yè)的，現今的國有企業(yè)已經趨向于成為了新一代青年隊伍的天下。在國有企業(yè)中，無論是企業(yè)的生產還是經營管理，青年員工都已經成為了國有企業(yè)的新生代的主力軍，隨著國有企業(yè)青年員工隊伍的不斷擴大，也在很大程度上提升了我國國有企業(yè)改革的進程，為國有企業(yè)的快速發(fā)展提供了助力。那么，為了國有企業(yè)更加健康穩(wěn)步的發(fā)展，對于這些新生力量，要做好政治思想的正確引導，讓青年員工隊伍健康的發(fā)展壯大，為國有企業(yè)綻放出正能量的花朵。

一、目前國有企業(yè)中青年員工隊伍的政治思想的特點

所謂的青年員工隊伍，所針對的是1980年后出生的80后至90后的年輕員工，在幾個年齡段的青年員工他們經歷了，從“改革開放”，到“三個代表”精神，再到“和諧社會”，到現今的“一帶一路”。不同時代的改革造就了不同時期人們的思想政治理念。特別針對于這些80后與90后，他們所成長的階段也正是我國國民經濟快速發(fā)展的階段，他們在這個時代中不斷的成長，從而造就了他們不拘一格的創(chuàng)新思想、獨特的思維能力、較高的適應能力，所以他們的人生觀與價值觀。是與其它年代的員工是有千差萬別的距離。無論是對先進科技的認識，新知識的接受程度，他們都是最快的。國有企業(yè)正是抓住了他們這種特點，所以要對這些青年員工隊伍的思想加以引導，讓他們不拘一格的走正規(guī)的路。

二、目前我國國有企業(yè)在對于引領青年員工的思想工作的現狀

（一）對于國企青年員工，缺少具有感染力的思想引領

隨著網絡信息化的發(fā)展，國有企業(yè)根據現今青年員工的特點與愛好，不斷的探索與他們最相適合的思想引領方式，但由于國有企業(yè)的思想引領模式還是趨于教條主義，無法做到對青年員工進行思想引領工作時具有較高的感染力，因此效果不是很明顯。

（二）對于國企青年員工，缺乏針對性的思想引領

由于國有企業(yè)的青年員工他們都有著不同的個性特點，對待一些思想理論都有著自己獨到的分析與見解。而目前國有企業(yè)對于他們的思想引領工作，呈現的卻是千篇一律的、沒有任何特點的思想引領，缺少針對性，根本無法做到結合每個青年員工的思想特點，來進行科學的思想引領。對于這種沒有針對性的思想引領，對于國企青年員工是毫無意義的。

（三）對于國企青年員工，缺少系統化的思想引領

對于國有企業(yè)青年員工的思想引領工作，它并不是一個獨立的思想工程，而是一個具有現實意義的系統化的思想工程，而目前我國國企對于青年員工的思想引領工作，只是單純的一味的強調思想，卻缺少了更為系統化的思想引領，難以將這種思想引領深入到其他領域，使這場針對于國企青年員工的思想引領工作，在國企的發(fā)展中發(fā)揮不到它應有的作用。

三、在新常態(tài)下國企青年員工思想引領的策略分析

（一）對國企青年員工進行價值觀的合理引導工作

由于國企青年員工都有著高品質的追求，那么面對這他們這種特點，國有企業(yè)需要通過具有感染力的對國企員工進行思想引領工作，以注重情節(jié)式思想培訓為著力點，將這些正確的思想理念合理的融會貫通，融進假設的情節(jié)培訓模式當中，傳輸給廣大國企青年員工，做到以情動感，以感引領。把這些大智慧、大格局、集體意識、核心思想全部融進情節(jié)培訓l模式中，科學的灌輸到國企青年員工的心理，讓他們真正的被這種思想引領所感染，從而達到對國企青年員工思想引領的真正效果。

（二）針對不同青年員工的特點做不同的思想引導，為國有企業(yè)儲備優(yōu)質的人力資源

在新常態(tài)下，要想達到對國企青年員工思想引導的現實目的，就要根據青年員工不同的特點，來進行不同的思想引領工作。采用多樣化、多內容的思想培養(yǎng)，實行導師制的培養(yǎng)模式，對于一些特點較為接近的國企青年員工分為一個小組，由適合他們要求的指導老師來對他們進行有效的思想引導。這樣不但提高了思想引導的效率，還能夠結合每個青年員工的特點與素質進行科學的培養(yǎng)。從而為國有企業(yè)儲備最優(yōu)質的人力資源。

（三）對國企青年員工展開系統化的思想引導，從而實現他們的自我價值

通過系統化的思想引導，加強對國企青年員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，促進企業(yè)與員工共同進步、共同發(fā)展。通過系統化的思想引導，讓青年員工樹立自己的人生目標，讓青年員工為了自己的目標積極的投身于企業(yè)的工作中去，以實現自己的人生目標。青年員工要想實現自己的人生目標，就要不思進取、不斷的學習更多的思想與技術知識，來提高自己的素質與能力，這個過程是青年員工發(fā)展的過程，也是國有企業(yè)發(fā)展的過程。

四、結語

青年人隊伍具備著高理想、敢做敢當的思想素質。對于國有企業(yè)來說，青年員工是企業(yè)發(fā)展的主要力量；對于國家來說，他們是希望的源泉。為了國有企業(yè)的長遠發(fā)展，為了國家的繁榮昌盛，在新常態(tài)下，切實做好國有企業(yè)青年員工思想引領工作是國企與國家的重點。本文主要通過對現今國企青年員工的特點進行分析，再結合目前國企在對青年員工進行思想引領時存在的問題，提出了幾點有效的策略，從而進一步推動國企青年員工的思想引領工作的深入落實，促進國有企業(yè)飛速的發(fā)展。endprint