張玲玲

【摘要】創(chuàng)新指在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，根據(jù)現(xiàn)有的思維模式或行為規(guī)則，提出全新的有別常規(guī)的見解和思路，而改進或創(chuàng)造原來不存在或不完善的事物、并利用現(xiàn)有的資源、方法、元素、路徑將創(chuàng)意進行實踐，獲得一定有效結(jié)果的行為。創(chuàng)新即是探尋市場需求的嘗試，也是資源利用的有效措施，企業(yè)想獲得源源不斷的市場盈利，創(chuàng)造出符合市場需求的產(chǎn)品，滿足消費者全新的需求，就必須經(jīng)營不斷創(chuàng)新。本文就創(chuàng)新企業(yè)激勵機制，探討企業(yè)激勵對技術(shù)創(chuàng)新的能力的影響進行分析，并提出建議，希望能對企業(yè)管理創(chuàng)新提供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)激勵 技術(shù)創(chuàng)新 影響 建議

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。加強技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，不僅是企業(yè)發(fā)展和進步的推進劑，也關(guān)系到國民經(jīng)濟整體發(fā)展的質(zhì)量和效益，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，是獲得競爭能力的決定性因素。近年來，隨著技術(shù)的不斷進步，使得很多企業(yè)認識到技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的巨大作用，企業(yè)也開始跳出傳統(tǒng)生產(chǎn)概念的限制，重視對自身創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。但是由于我國的發(fā)展歷程限制，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀與發(fā)達國家相比，還有很大一截距離。因此，企業(yè)如何通過創(chuàng)新激勵機制，引導(dǎo)員工技術(shù)創(chuàng)新，是一項值得思考的問題。

一、企業(yè)激勵對技術(shù)創(chuàng)新能力的影響

（1）技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)的重要意義。提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，建立企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，是企業(yè)生存、發(fā)展和提高綜合競爭力的根本途徑，是增強自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家的迫切要求，是當前應(yīng)對國際金融危機、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的當務(wù)之急。技術(shù)創(chuàng)新體系，以企業(yè)為主體，可以使企業(yè)充分發(fā)揮自己的能動性，根據(jù)自己的需求采取合適的措施進行創(chuàng)新，有的放矢，創(chuàng)新的效果也能很好。以市場為導(dǎo)向，根據(jù)市場需求進行床品的生產(chǎn)和銷售，避免資源的浪費和產(chǎn)品的無效，降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益，保護企業(yè)運行。全新的技術(shù)創(chuàng)新，綜合運用政策、投入、金融、服務(wù)等多元化的支持方式，引導(dǎo)各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，使企業(yè)真正成為研究開發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。

（2）激勵機制的對企業(yè)的意義。政府通過減輕企業(yè)自主創(chuàng)新相關(guān)的稅收、給予創(chuàng)新企業(yè)金融支持、加大政府采購等政策，完善和落實激勵企業(yè)自主創(chuàng)新的相關(guān)政策，使企業(yè)能真正享受到政策帶來優(yōu)惠，激勵企業(yè)增加研發(fā)投入，提高自主創(chuàng)新能力。企業(yè)通過鼓勵創(chuàng)新，獎勵采用新方式完成工作，設(shè)計創(chuàng)新部門等手段創(chuàng)新內(nèi)部激勵機制，營造積極創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，引導(dǎo)員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造力對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新群策群力。營造企業(yè)與企業(yè)之間積極進行技術(shù)創(chuàng)新的氛圍，使創(chuàng)新成為企業(yè)改進經(jīng)濟效益的最有利手段，企業(yè)內(nèi)部鼓勵創(chuàng)新，每個員工參與到技術(shù)創(chuàng)新中來，進行腦力激蕩。外部促進和內(nèi)部行動相結(jié)合必然引起企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的熱潮。

（3）企業(yè)激勵對技術(shù)創(chuàng)新能力的影響。不管是創(chuàng)新成功沒有帶來任何獎勵，還是創(chuàng)新失敗收到懲罰，都會使得員工的創(chuàng)新的意愿則會被削弱；所以，能否采用正確的激勵機制對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為具有重要影響。創(chuàng)新是需要付出一定的時間和資金的，對于穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新還需要一定的勇氣，因為技術(shù)創(chuàng)新帶來的結(jié)果可能是產(chǎn)品生產(chǎn)的效果更好，也可能使產(chǎn)品生產(chǎn)的效果降低。在這種心態(tài)下，企業(yè)采取正確的激勵機制引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是十分重要的。

二、進一步加強激勵機制對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極作用的建議

（1）加強企業(yè)創(chuàng)新的外部支持。政府支持企業(yè)更多地承擔國家及地方重大科技項目。鼓勵科研機構(gòu)和高等院校面向企業(yè)開放共享科技資源。建設(shè)一批面向企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)平臺，幫助企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理和開拓市場，提升核心競爭力。構(gòu)建一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，促進產(chǎn)學研緊密結(jié)合。加大對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的財政支持力度，建立和完善支持中小企業(yè)發(fā)展的科技投融資體系和風險投資機制，發(fā)展科技中介服務(wù)機構(gòu)，扶持和壯大一批具有創(chuàng)新能力和自主知識產(chǎn)權(quán)的中小企業(yè)。

（2）企業(yè)內(nèi)部加強創(chuàng)新能力建設(shè)。人是創(chuàng)新的主體，要加強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，就要采取正確的激勵機制，加強企業(yè)研發(fā)條件和人才隊伍建設(shè)。一方面企業(yè)可以引進海外高層次人才，開展各類人才的培訓，與高等院校和科研院所共同培養(yǎng)技術(shù)人才等方式，吸納高層次的技術(shù)創(chuàng)新人才。另一方面，鼓勵企業(yè)探索建立知識、技術(shù)、管理等要素參與分配的制度和措施，獎勵企業(yè)員工的技術(shù)創(chuàng)新行為，對創(chuàng)新能嘗試失敗的員工進行及時的鼓勵和培訓，讓他們看到自己存在的創(chuàng)新缺陷，提高員工創(chuàng)新信心。將創(chuàng)新行為納入員工考核中，對積極進行技術(shù)創(chuàng)新的員工更多的時間和技術(shù)支持。

（3）企業(yè)利用外部更優(yōu)秀的創(chuàng)新激勵機制加強技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)要進行技術(shù)創(chuàng)新，閉門造車是行不通的，博采眾長，才能讓創(chuàng)新更快，更有效。組織和動員科研院所和高校的科技人員深入企業(yè)開展多元化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。利用科技中介機構(gòu)、技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)等搭建科技人員與企業(yè)雙向選擇的信息交流平臺，形成科技人員服務(wù)企業(yè)的長效機制。從科研院所和高校選派一批科技人員進入企業(yè)，研發(fā)技術(shù)、開發(fā)產(chǎn)品。特別是鼓勵科技人員帶技術(shù)、帶產(chǎn)品進入企業(yè)推廣應(yīng)用。鼓勵科技人員直接創(chuàng)辦科技型中小企業(yè)，促進科技創(chuàng)業(yè)。企業(yè)利用外部更優(yōu)秀的創(chuàng)新激勵機制加強技術(shù)創(chuàng)新能力，是企業(yè)獲得技術(shù)創(chuàng)新能力的有效手段。

三、結(jié)語

創(chuàng)新是員工自我突破的體現(xiàn)，也是企業(yè)獲得發(fā)展的恒久動力，技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)獲得市場競爭力的決定性因素，更需要企業(yè)不斷根據(jù)市場需求進行有效調(diào)整。如何采取正確的激勵機制，引導(dǎo)員工進行技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)面臨的一個難題，但是相信，通過不斷的探索與踐行，我國企業(yè)定會找到適合自己的創(chuàng)新改革之路。

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