李隆+李志鴿

【摘 要】隨著我國城市化進程的不斷加快，帶動了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。在建筑工程施工過程中，工民建項目的管理是較為重要的環(huán)節(jié)，其影響著整個工程項目的建筑質量，影響著整個工程預算的成本控制。為了更好地實現對工程項目建筑工期的控制，滿足利益相關者對于項目的整體的使用要求，離不開對建筑工程項目的有效管理。對此，本文分析了我國建筑工程項目管理的現狀及其存在的問題，提出了相關加強建筑工程項目管理的措施。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；問題；措施

1 .引言

隨著社會經濟的迅速發(fā)展，建筑工業(yè)的競爭越來越激烈。因此，提高建筑工程管理與控制對于項目的開發(fā)與建設至關重要。建筑工程項目的管理是較為系統的工程，為了實現建筑工程項目的預期目標，工程管理人員必須加強建筑工程管理。工民建項目的施工項目管理是項目管理者運用自身的專業(yè)知識和技術，實現對項目物力資源、人力資源的合理配置，使其運用到項目管理活動中，從而實現控制項目、調控項目，并滿足利益相關者要求的一種活動。

2 .項目質量管理的重要性分析

工程項目質量是建筑工程項目建設的核心，決定著工程建設成敗的關鍵所在，是實現三大控制目標（質量、投資、進度）的重點方面。對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益具有重要的現實意義，關系著國家財產和人民生命的安全，及其社會主義事業(yè)的發(fā)展。

項目質量低劣會造成工程質量事故或潛伏隱患，其后果是不堪設想的。因此，在工程建設過程中，加強質量管理確保國家和人民生命財產安全是項目管理的頭等大事。

工程質量直接影響著國家經濟建設的速度。工程質量差不僅會增加補強的材料費、人工費，而且還會降低產品的使用壽命，給國家和使用者造成浪費和損失。因此，質量問題直接影響著我國經濟建設速度。加強工程質量管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，有利于提高企業(yè)綜合素質和經濟效益。

同時，工程質量的控制應“以人為本”，狠抓人的工作質量，避免失誤，充分調動積極性，發(fā)揮人的主導作用，增強人的質量觀和責任感，使每個人牢牢樹立“百年大計質量第一”的思想，認真負責地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質量創(chuàng)造優(yōu)質的工程質量。

3 .現階段我國建筑工程項目管理存在的問題

隨著我國建筑業(yè)的高速發(fā)展，建筑工程項目數量的增多，建筑工程惡性事故不斷出現，工程項目建設過程中存在的問題成為人們所關注的焦點。

3.1 建筑施工項目質量體系缺乏有效運行

施工組織設計和施工方案的編制缺乏針對性；施工作業(yè)指導不能緊貼作業(yè)面；不能根據各個工程各自的特點選擇合適方案，而是盲目照搬方案；材料進場檢驗及試驗不到位而使用不符合要求的材料；工程技術交底過于籠統、形式化；過程檢驗不規(guī)范等。

3.2 建筑施工企業(yè)法律意識淡薄

《中華人民共和國建筑法》及其相關法律法規(guī)和技術規(guī)范標準中明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務，明確在工程技術和質量管理中的操作程序和規(guī)范。但由于一些施工企業(yè)法律意識淡薄，法制觀念弱化，在施工中違反操作規(guī)程，不按圖紙施工，順序施工不當，甚至偷工減料，嚴重制約著整體的工程質量，從而會導致質量事故不斷發(fā)生。

3.3 成本管理意識不強，責任不明確

管理人員的成本管理意識不強，缺乏法律意識，缺乏合同觀念和經濟意識，管理人員中的復合型人才不多，如具有施工管理和組織經驗的人，缺乏足夠的能力和專業(yè)知識水平，尤其是項目沒有責任制和目標成本分解，責任權利落實不到位。

3.4 材料管理不到位，浪費現象嚴重

建筑工程造價的60%屬于材料費，因此其盈虧將會直接影響整個工程的盈虧。有些項目部沒嚴格執(zhí)行領料用料制度，剩余材料不能及時收回，材料失竊現象嚴重；材料選購不嚴謹，有的型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際用量有較大差異；監(jiān)督機制不健全，出現問題找不到責任人，是成本失控的原因之一。

3.5 強調工程進度，忽視工程質量

隨著國家工程項目的增多，企業(yè)都想把自己做大、做強，因而，在項目中只追求工程進度，而對工程建設中各個環(huán)節(jié)的方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統的方法和工藝，制約著我國國民經濟的發(fā)展。

4 .加強建筑工程項目管理的措施分析

4.1 加強建筑施工項目質量管理

4.1.1 選好項目經理，配好項目班子

項目經理的人選應從有豐富的實踐經驗的，善于接受新鮮事物的年輕管理者群體。質量管理項目領導班子必須具備必要政治素質，懂技術，善于經營和管理之道。在選好領導班子的同時，建立和完善工程質量領導責任制，依法管理企業(yè)。

4.1.2 不斷提高職工隊伍的整體素質

建筑項目管理的關鍵在于人的執(zhí)行，質量管理的人員素質直接關系著管理的成效。為增強施工技術力量，企業(yè)應對專業(yè)技術人員進行大規(guī)模的質量培訓，對各級員工進行貫標意識、觀念的教育和培訓，讓員工意識到工作質量的影響和重要性，從而增強項目質量管理人員的法律意識，嚴格施工過程中的規(guī)范。

4.1.3 建立健全質量規(guī)章制度

制定具有可操作性和可檢查性的質量規(guī)章制度；對重要部位的施工，要求有質檢員跟班旁站，確保工程質量；建立三級檢驗制度，即班組自檢、施工隊復檢、經理部終檢；建立交接班制度，使建筑工程的質量情況隨時處于受控狀態(tài)，及時解決出現的質量問題。

4.2 加強成本管理

加強對施工項目成本核算意識，建立健全項目成本核算管理體制。作為施工成本管理與核算的職能部門，企業(yè)經營核算部門應充分發(fā)揮其職能，調動工作人員的積極性，嚴抓施工成本核算管理。加強施工成本監(jiān)督力度，提高成本核算員自身的素質。成本核算員要及時整理與成本相關的工程變更項并辦理簽證手續(xù)，定期上報審核，以便及時準確地控制施工成本，防止不必要的損失。公司應制定相應的約束和激勵機制，全面提高核算員的技術業(yè)務素質和道德素質的水平，增強工作責任感。

加強材料管理 加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，經過審批后的施工預算是編制材料需求量計劃的基本依據，是項目部對操作層限額領料的依據。如在施工過程中發(fā)現材料超過限額，材料管理人員必須立即查明原因，強化材料計劃的嚴格性。

4.3 按進度計劃組織，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)

工程進度的控制是復雜的系統工程，從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業(yè)，都需要逐一細化，使項目總進度牢固地建立在局部作業(yè)進度控制基礎上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業(yè)。

在計劃控制的實施過程中，嚴格按照進度計劃組織。根據項目經營目標、組織設計和現場情況，編制各作業(yè)單元具體執(zhí)行的作業(yè)計劃，嚴格按作業(yè)計劃進行作業(yè)，確保工程質量達到優(yōu)質標準；在作業(yè)計劃的實施過程中，保證進度、保證質量。掌握現場實際情況，搞好各工序間的銜接和協調工作，做好記錄，解決好隨時出現的問題，使作業(yè)計劃能順利進行，在每個環(huán)節(jié)中把好質量關。

5 .結語

總之，隨著經濟不斷發(fā)展，建筑企業(yè)必須進一步深化項目管理的改革，制定相關企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略，為建筑企業(yè)搶占國內市場、進入國際市場競爭創(chuàng)造條件，促進企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]秦占毅.淺談建筑工程項目管理[J].價值工程，2011，23.

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