企業(yè)財務(wù)管理面臨問題及其改善策略

王慧萍

摘要：就企業(yè)而言，財務(wù)管理是較為重要的一個問題，具有復(fù)雜性和動態(tài)性，為找到順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢的財務(wù)管理政策，其需要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢隨時做出相應(yīng)的改變。隨著當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理更需要嚴(yán)謹(jǐn)。為防止錯誤的發(fā)生，需要制定相對安全有效的財務(wù)管理計劃，對企業(yè)的投資以及理財?shù)膯栴}作出科學(xué)的管理，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到增值。我國企業(yè)在財務(wù)管理方面存在較多的問題，從而導(dǎo)致發(fā)生一系列的問題，為改善企業(yè)的財務(wù)管理狀況，提高財務(wù)管理的水平，需要針對財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析并作出相應(yīng)的對策，從而改善企業(yè)的財務(wù)管理問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；問題；改善；策略

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理也發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)的盈利情況與財務(wù)管理之間有著密切的聯(lián)系[1]。應(yīng)明確財務(wù)管理的工作，并按照財務(wù)管理的制度嚴(yán)格執(zhí)行工作，分析并研究財務(wù)管理中存在的問題，并從分析中找出相應(yīng)的對策，從而加大企業(yè)在理財以及投資方面的能力，提高企業(yè)對發(fā)展的控制能力[2]。將企業(yè)以及財務(wù)管理之間的財與人相互作用、相互結(jié)合、相互制約，將可持續(xù)發(fā)展的觀念貫穿于企業(yè)的財務(wù)管理工作中。本研究中探究并總結(jié)了企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些問題，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的解決策略，希望對企業(yè)財務(wù)管理狀況的改善有所幫助。

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）管理觀念落后，管理模式陳舊

大部分企業(yè)的財務(wù)管理上所存在的問題都為管理觀念較為落后，且管理模式較為陳舊，難以跟上快速發(fā)展的時代經(jīng)濟(jì)的步伐，企業(yè)的投資業(yè)方法和理論的結(jié)合運(yùn)用為關(guān)鍵，且多通過價值觀以及時間觀的理解以及計算，如果企業(yè)在財務(wù)管理的管理概念方面缺乏科學(xué)的運(yùn)用，且在管理工作中沒有明確的財務(wù)分析以及職責(zé)管理，這將會造成嚴(yán)重的財務(wù)流失問題，而財務(wù)管理部門不合理的設(shè)置，以及審計部門缺乏單獨(dú)的設(shè)立，加上企業(yè)在財務(wù)的計算上比較混亂，從而難以保證財務(wù)管理的充分獨(dú)立性。

（二）管理制度不健全

由于各種復(fù)雜的原因，企業(yè)難以設(shè)置切合實際且完善的財務(wù)管理的規(guī)章制度，此外，對財經(jīng)紀(jì)律以及財務(wù)制度也缺乏強(qiáng)制性以及嚴(yán)肅性。就目前的情況而言，國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)存在管理制度不完善，甚至沒有管理制度的問題，這一問題最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理以及企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)較大的問題。此外，某些企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)崗位職責(zé)不明確的問題，且沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況制定相應(yīng)的崗位職責(zé)制度以及管理制度，從而對企業(yè)的各項制度以及政策的實施產(chǎn)生較大影響，最終導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營與現(xiàn)實產(chǎn)生相悖的狀況。此外，很多企業(yè)也沒有制定完善且合適的員工考核制度，在反映問題方面缺乏公正性以及民主性，在員工當(dāng)中失去了考核以及監(jiān)督的作用，難以調(diào)動員工的積極性，從而導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)更大的問題。

（三）籌資能力較差

就目前的情況來說，籌資能力較差是我國企業(yè)普遍面臨的嚴(yán)重問題之一，在抵押與擔(dān)保上存在很多問題以及漏洞，信息方面缺乏嚴(yán)格的審核制度、財務(wù)報表的不完整、信息的不健全等方面的原因，從而導(dǎo)致難以滿足企業(yè)在資金方面的需求。國家關(guān)于企業(yè)財務(wù)的減免政策沒有真正落實到實際的企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想對企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，從而導(dǎo)致一些小企業(yè)在市場上處于劣勢地位。

（四）管理戰(zhàn)略性欠缺，監(jiān)督力度較弱

戰(zhàn)略性是企業(yè)財務(wù)管理工作中的一個重要內(nèi)容，戰(zhàn)略性是企業(yè)管理工作完整實施的一個重要前提。而國內(nèi)目前的企業(yè)在財務(wù)管理方案上嚴(yán)重缺乏戰(zhàn)略性，從而使得工作的進(jìn)行缺乏科學(xué)性，增加了企業(yè)的投資風(fēng)險，從而導(dǎo)致企業(yè)極力的想抽回投資，最終對企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)展計劃造成阻礙，除此之外，還會使企業(yè)的貸款利率出現(xiàn)大幅度上升的狀況，對企業(yè)融資的投入成本造成極大的影響。

（五）企業(yè)對財務(wù)管理缺乏重視

嚴(yán)格的監(jiān)督力度對企業(yè)的財務(wù)管理有較大的影響，對財務(wù)管理建設(shè)的完成有較大幫助，但是目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的監(jiān)督體制并不健全，且缺乏一定程度的法律制約，此外，在企業(yè)也缺乏單獨(dú)的監(jiān)督部門，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)以及職權(quán)監(jiān)督方面只注重形式，而忽略了實際的實質(zhì)內(nèi)容，從而導(dǎo)致企業(yè)在財務(wù)管理工作上缺乏實際的制約制度以及力度。企業(yè)的職員以及領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)管理方面都缺乏正確的認(rèn)識且對財務(wù)管理工作缺乏重視程度，此外，還傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念也產(chǎn)生了一定的影響，企業(yè)對財務(wù)管理的整體利益、時間觀以及價值觀缺乏宏觀調(diào)控，對財務(wù)工作的決策較為盲目，不能結(jié)合實際情況對管理工作作出決策，企業(yè)的整體利益也沒有受到重視，從而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。另一方面，有的財務(wù)部門在信息的核實方面缺乏可靠性、正確率以及真實性，讓企業(yè)對財務(wù)信息的情況難以完全的了解以及掌握。

二、企業(yè)財務(wù)管理的改善策略

（一）改變管理觀念，改善管理模式

要提高企業(yè)財務(wù)管理所面臨的問題，首先應(yīng)該摒棄落后的管理觀念，并改善陳舊的管理模式，跟上快速發(fā)展的時代經(jīng)濟(jì)的步伐，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，將方法和理論結(jié)合運(yùn)用到實際的投資當(dāng)中，合理的設(shè)計并分析財務(wù)狀況，并設(shè)計單獨(dú)的審計部門，科學(xué)的運(yùn)用管理概念，明確崗位職責(zé)以及財務(wù)分析，改善企業(yè)財務(wù)計算工作混亂的局面，防止財務(wù)流失，保證財務(wù)工作的獨(dú)立性。

（二）加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，提高監(jiān)督力度

要加強(qiáng)財務(wù)管理制度的建設(shè)力度可分為兩個方面，一方面是加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，另一方面是提高監(jiān)管力度。建立具體且完善的財務(wù)管理制度，具體到每個崗位的分工以及輪流，促使各個崗位之間的相互制衡以及相互監(jiān)督作用，從而確保企業(yè)的各項資產(chǎn)以及財務(wù)之間的安全問題得到有效解決。此外，就會計的核算問題應(yīng)當(dāng)進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，提高會計的工作水平，將會計所使用的科目與相關(guān)的法規(guī)法律相結(jié)合，確保兩者之間相互符合，并將總賬目與各個明細(xì)賬目正確的結(jié)合起來，此外，會計報表的有關(guān)資料也應(yīng)該結(jié)合實際的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀可以通過財務(wù)會計資料確切反映，為企業(yè)的決策以及發(fā)展提供所需的基礎(chǔ)以及前提。另一方面，在建設(shè)管理制度的同時也應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的強(qiáng)制力以及約束力度，注意培養(yǎng)財務(wù)管理的制度意識，將財務(wù)管理體系進(jìn)行完善并最大限度的減少將人為原因的財務(wù)管理問題。

（三）提高籌資能力

政府方面，應(yīng)當(dāng)借鑒并參考世界各地對企業(yè)的保護(hù)政策，適當(dāng)給予相應(yīng)的政策對企業(yè)進(jìn)行保護(hù)，并進(jìn)一步建立及完善企業(yè)的信用擔(dān)保體系[3]。應(yīng)當(dāng)明確的是，信用擔(dān)保體系的健全及完善有助于中小企業(yè)融資問題的解決。提高企業(yè)的籌資能力，并拓寬籌資的渠道，將企業(yè)的信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)作為基礎(chǔ)服務(wù)，不能只以營利為目的，適當(dāng)免除一部分擔(dān)保費(fèi)用從而減少企業(yè)的融資成本，以便解決企業(yè)的信用貸款問題。此外還需建立企業(yè)的基金，如互助基金、風(fēng)險投資基金、擔(dān)保基金以及特定用途基金等，從而提高企業(yè)的籌資能力，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

（四）提高企業(yè)管理的戰(zhàn)略性

要對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃以及建設(shè)，只有科學(xué)的探索以及分析才能制定出符合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的正確戰(zhàn)略以及方針。同時還需注意把握好企業(yè)財務(wù)管理中的任何一個細(xì)小的決策，諸如簽訂合同之類的事情，也要制定相關(guān)的科學(xué)戰(zhàn)略，從而最大限度的減少問題發(fā)生的幾率，每一個事項的進(jìn)行都應(yīng)該經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的審批和審查才能夠通過，從而提高企業(yè)的戰(zhàn)略性，以及處理事情的嚴(yán)格性，最終達(dá)到減少企業(yè)不必要的損失的目的。

三、結(jié)語

國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，而財務(wù)管理又是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，要不斷的加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理建設(shè)，摒棄陳舊的管理觀念以及管理制度，提高企業(yè)的融資能力以及戰(zhàn)略性，才能提高企業(yè)的發(fā)展速度[4]。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳實.集團(tuán)化企業(yè)的財務(wù)管理問題研究[J].中國經(jīng)貿(mào)，2013（24）：171.

[2]林婷婷.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制問題研究[J].中國商貿(mào)，2014（03）：64-65.

[3]楊慧鋒.關(guān)于完善企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的探討[J].企業(yè)導(dǎo)報，2010（05）：92.

[4]袁滿.中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與創(chuàng)新[J].中國商貿(mào)，2011（23）：132.

（作者單位：湖北省聯(lián)合發(fā)展投資集團(tuán)有限公司）endprint