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      小米大規(guī)模建線下“百貨商店”

      2017-09-20 00:29
      青年與社會 2017年27期
      關鍵詞:百貨商店雷軍小米

      太久和資本動態(tài)不沾邊的小米,被曝出再度獲得10億美元貸款。7月26日,有外媒報道稱,小米獲得了10億美元三年期再融資。有業(yè)內(nèi)人士對記者表示,這筆貸款是對2014年10億美元貸款的“借新還舊”。

      與此同時,小米正在線下展開一場銷售渠道的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)。這場轉(zhuǎn)型起于2016年年初,開始在線下鋪設小米之家店鋪,但加速于近期:小米在過去短短半年不到時間內(nèi),實現(xiàn)了小米之家數(shù)量的翻倍。正逐漸接近年內(nèi)建設200家小米之家的目標。

      近日,雷軍直接將小米定義成了一家“新零售公司”,雷軍直言希望在線下復制當年小米網(wǎng)高額交易流水的盛況。但小米面臨的挑戰(zhàn)明顯:其一是小米目前仍主要依賴線上銷售,轉(zhuǎn)型頗為漫長;其二是剛在二季度銷量反彈的小米,接下來能否延續(xù)反彈勢頭?

      10億美元再融資

      據(jù)湯森路透旗下基點報道稱,小米獲得10億美元三年期再融資。這筆貸款在5月中推出,計劃融資7.5億美元,同時附帶最高達2.5億美元的“綠鞋”(即超額配售選擇權)貸款。據(jù)悉,在該筆融資中,小米香港為借款人,母公司小米為擔保人。

      小米科技方面回復稱,對上述貸款融資消息不予置評。

      2014年10月,小米簽署10億美元三年期貸款,彼時參貸銀行達25家,其中德意志銀行、摩根大通和摩根士丹利是最初的牽頭行兼簿記行。而此次擔任牽頭行兼簿記行的則是德意志銀行與永隆銀行。公開資料顯示,德意志銀行曾于今年為小米貸款舉行非交易路演。

      上述報道稱,此次小米所籌資金用于為2014年10月簽署的10億美元貸款提供再融資。香頌資本董事沈萌告訴21世紀經(jīng)濟報道記者,按此說法小米此次是對此前貸款進行更新,即“借新還舊”。

      此次貸款在今年5月即有消息傳出,彼時小米此輪貸款分為5億美元定期貸款的A部分,以及2.5億美元的循環(huán)信用貸款的B部分。隨后在7月中旬,消息稱小米上調(diào)貸款金額至10億美元。這一金額和2014年小米那筆貸款金額相仿。

      小米已太久缺乏資本動態(tài)。雷軍最近一次談論IPO是在2016年,在當年6月份的達沃斯論壇上,雷軍稱小米計劃在2025年上市,但隨后并未有更多消息流出。而小米的上一次公開融資是在2015年,當時并未公布具體融資金額。

      與之對應的是小米估值下調(diào)傳聞不斷。在整個2015年下半年至2016年期間,小米手機銷量一度大幅下滑。IDC數(shù)據(jù)顯示,在中國智能手機市場,小米在2016年全年銷量同比大滑36%,僅賣出了4150萬部手機。

      今年二季度,小米銷量終于迎來反彈,此前雷軍宣布小米第二季度手機出貨量為2316萬臺,環(huán)比增長70%。一位接近小米人士向21世紀經(jīng)濟報道記者透露,原因包括在印度市場銷售增長等,但更重要的是互聯(lián)網(wǎng)手機品牌之間的此消彼長,來自對手的影響即包括了樂視、魅族等業(yè)績不佳。

      調(diào)研機構Counterpoint公布了2017年第二季度中國智能手機市場的出貨量報告顯示,小米在該季度出貨量重返第四,排在后面的是蘋果和三星。2017年二季度,手機市場前六名之外的玩家僅僅拿走了19.8%的市場份額,和2016年相比降低了接近10%。換言之,國內(nèi)智能手機市場的品牌集中度更加明顯了。

      今年3月份,雷軍告訴記者,手機市場接下來將迎來一場更加艱難的淘汰賽,目前仍存活的智能手機品牌接下來將有一部分會死去。

      “小米式”新零售

      2016年初,雷軍定下當年的出貨量目標是“開心就好”。但實際上,當時小米定下的兩項基本策略是發(fā)力自主研發(fā)和線下自建渠道,后者則被順勢嘗試為小米的新零售。

      自建渠道之外,小米的另一條“腿”是自主研發(fā)。盡管目前來看,小米推出自主研發(fā)澎湃芯片的作法仍未看到直接起效。但通過自主掌握核心部件研發(fā),長期來看仍表達了小米在供應鏈上擺脫上下游限制、掌握一定話語權的決心。

      與此同時,小米也從微軟、諾基亞等廠商手中獲得了部分專利授權。近日小米宣布收購了諾基亞部分專利資產(chǎn)。

      “小米是一家什么樣的公司?小米是手機公司,也是移動互聯(lián)網(wǎng)公司,更是一家新零售公司。”7月26日,雷軍在發(fā)布小米5X時稱。而新零售公司是雷軍目前樂于強調(diào)的最新定位。雷軍認為,對于一家科技公司而言小米目前的產(chǎn)品線有點長,但“對于一家零售公司,五六十種商品很常見”。

      2016年初,小米開始試水線下零售。今年3月份,小米之家仍不足100家,距離其年度開店200家規(guī)模仍有距離。但截至目前,小米之家數(shù)量即達到了149家。但總體來看,線下銷售目前在小米整體出貨量中仍舊很低,基本處于起步階段。

      在渡過前期較為謹慎的嘗試后,目前小米開啟了瘋狂開店的模式。新零售渠道的擴張由小米總裁林斌負責。在加入小米之前林斌在谷歌、微軟等跨國公司負責技術工程。雷軍稱,僅僅在上周末,小米之家新開了8家。

      小米通過線上賣手機,將小米網(wǎng)打造成了成交額排名靠前的電商網(wǎng)站,如今小米希望在線下復制線上的銷售規(guī)模。7月26日,雷軍稱,將在未來一年開設1000家線下店鋪,“營業(yè)額將達到700億元”。與此同時,雷軍稱,希望最終在線下實現(xiàn)和線上銷售相同的毛利率。

      但在線下,小米僅僅依靠手機、電視產(chǎn)品是不夠的。小米總裁林斌曾告訴21世紀經(jīng)濟報道記者,小米對于小米之家的定位從來不是手機銷售渠道,而是“百貨商店”,除了小米電視、小米手機等,小米線下渠道銷售的大部分來自小米生態(tài)鏈。

      小米曾在線下構建“百貨商店”的邏輯是:一是小米手機長期以性價比著稱,若單純銷售手機,注定無法攤銷高昂的線下運營成本,因此需要毛利更高的其他硬件,來支持線下店鋪的運營;二是手機單品銷售欠缺穩(wěn)定性,每款手機由于市場競爭、行業(yè)變化,銷售情況并不穩(wěn)定,而擴大品類則降低了單品類帶來的風險。endprint

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