淺談建筑安裝企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的作用

楊蓮

摘要：會(huì)計(jì)崗位是企業(yè)經(jīng)濟(jì)流通的主管部門，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施與安排有重要作用。會(huì)計(jì)崗位相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，不同報(bào)表的分類與總結(jié)能夠有效預(yù)測(cè)企業(yè)未來一段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)效益，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策密不可分，是其重要參考。企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)是要做好財(cái)務(wù)管理。會(huì)計(jì)作為企業(yè)的核心部門之一，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到其重要性，對(duì)其作用有所了解。下面筆者將針對(duì)企業(yè)中管理會(huì)計(jì)作用進(jìn)行分析，同時(shí)提出幾點(diǎn)優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：建筑安裝；企業(yè)；管理會(huì)計(jì)

一、管理會(huì)計(jì)作用

改革開放后，我國經(jīng)濟(jì)體制開始由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡，建筑企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)也在逐漸加深，其中涉及會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量、會(huì)計(jì)的服務(wù)主體與會(huì)計(jì)的核算范圍等。會(huì)計(jì)工作雖然是獨(dú)立辦公的部門，但是實(shí)際工作應(yīng)該與企業(yè)的投資合伙人、管理部門等方面可獲取收益相符，這是由于會(huì)計(jì)工作對(duì)于建筑工程能夠產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。所以，企業(yè)應(yīng)該對(duì)社會(huì)各方利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，要對(duì)建筑不同影響因素導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)做好防范措施，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不受影響，資金流轉(zhuǎn)正常，從而進(jìn)一步提升企業(yè)實(shí)力。從企業(yè)的會(huì)計(jì)流程分析，要對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作也要進(jìn)一步規(guī)范，將建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平提升至新的層次。

建筑企業(yè)的特征突出表現(xiàn)于施工時(shí)間較長，資金流動(dòng)性等較強(qiáng)，持續(xù)的時(shí)間也較長，施工范圍包含甚廣。建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與持久生命力有重要影響，更是對(duì)企業(yè)結(jié)算工方式、產(chǎn)品價(jià)格浮動(dòng)、成本預(yù)期計(jì)算等起到關(guān)鍵性作用。由于建筑企業(yè)的行業(yè)特性使然，管理會(huì)計(jì)的包含各種細(xì)節(jié)，例如工程招投標(biāo)、工程的生產(chǎn)、材料采購以及施工等環(huán)節(jié)，都需要會(huì)計(jì)崗位對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)核算，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)人員對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行分析，并且提出解決措施。基于此，我們不難發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)有一定的依賴性，這是建筑企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)起到?jīng)Q定性作用。

二、建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)優(yōu)化舉措

經(jīng)濟(jì)全球化形勢(shì)背景下，國內(nèi)的建筑企業(yè)不僅僅需要應(yīng)對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭，并且還會(huì)受到國外競(jìng)爭帶來的壓力，所以適當(dāng)?shù)靥嵘ㄖ髽I(yè)的國際競(jìng)爭力是未來建筑領(lǐng)域發(fā)展的必然要求，這就要求必須體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的作用。企業(yè)可以從內(nèi)部的管控角度考慮，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有效規(guī)范成本投入。會(huì)計(jì)工作是企業(yè)內(nèi)部管理的中心，工作人員要體會(huì)到會(huì)計(jì)工作的必要性，利用規(guī)范的會(huì)計(jì)制度，達(dá)到工作要求。

（一）樹立會(huì)計(jì)管理規(guī)范理念

企業(yè)管理者首先要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)工作的必要性與重要性，從各方面對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)管理，在管理理念方面要著重更新，及時(shí)拓展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的最終目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)應(yīng)用現(xiàn)代化為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，不斷挖掘自身潛力，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化，將企業(yè)效益作為核心，以最大限度降低企業(yè)成果為目的，從各個(gè)方面提升管理會(huì)計(jì)的服務(wù)水平。

（二）優(yōu)化企業(yè)成本核算制度

由內(nèi)部價(jià)格結(jié)算體系作為支撐，將各部門提供產(chǎn)品的價(jià)格作為成本管理依據(jù)，可以有效縮短市場(chǎng)價(jià)與成本價(jià)的差距。提供考核成本的條件需要不斷明確部分職責(zé)。經(jīng)過企業(yè)管理者對(duì)相關(guān)核算體系的優(yōu)化，能夠有效加強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)管理方面的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化發(fā)展。成本合算的目的在于參考相關(guān)的核算制度要求，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠客觀的反映出來，符合會(huì)計(jì)工作的原則與原理，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)整合，可以讓企業(yè)展現(xiàn)出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。

（三）提升會(huì)計(jì)人員工作能力

企業(yè)管理者不僅需要相應(yīng)的工作管理制度作為約束，還需要會(huì)計(jì)工作人員不斷進(jìn)行個(gè)人素質(zhì)提升，將財(cái)務(wù)工作的相關(guān)要求都能夠落實(shí)到位，清晰制定個(gè)人職責(zé)，能夠及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)信息。與此同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，堅(jiān)持責(zé)任到部門。筆者認(rèn)為，個(gè)人能力提升可以從下面幾點(diǎn)入手：首先，在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員招聘過程中，應(yīng)該保證每個(gè)人對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有一定的認(rèn)識(shí)；其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員工作培訓(xùn)，及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員灌輸最新的會(huì)計(jì)政策，豐富專業(yè)知識(shí)；最后，進(jìn)行管理考核過程中，要確?？己酥贫染邆淇茖W(xué)性，完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。

三、結(jié)束語

總而言之，建筑企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理是效益增長的必要環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)管理的顯著作用讓其成為企業(yè)不可忽視的重要崗位。企業(yè)設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位，有助于企業(yè)雙效益的增長，從最大限度上降低企業(yè)的投入成本。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)還要能夠?yàn)槠髽I(yè)提供參考價(jià)值，并且發(fā)揮重要作用。建筑企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，必須要加強(qiáng)建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)增長助力。

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（作者單位：天津送變電工程公司）endprint