張繼芬

【摘要】在我國社會主義經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)的發(fā)展也非常迅速，對質(zhì)量的要求也是越來越高，在此背景下，公路工程雖然遇到了很多機遇，但是也伴隨著很多的挑戰(zhàn)，對此，關(guān)于公路工程試驗檢測項目的財務(wù)管理和成本控制問題一定要解決好，企業(yè)只有將這些問題從本質(zhì)上解決好，才能夠促進自身經(jīng)濟效益和社會效益的提升，進而促進自身競爭力的提高，在社會的發(fā)展中才能夠不被淘汰。

【關(guān)鍵詞】公路工程 試驗檢測項目 財務(wù)管理 成本控制

在現(xiàn)階段的城市規(guī)劃中，建設(shè)公路工程是重要的一項施工項目，不僅對我國道路的發(fā)展有著嚴重的影響，而且對人們的安全出行和生產(chǎn)生活也有著極大的影響。作為公路工程企業(yè)，如果想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，需要與施工的實際情況相結(jié)合，對工程試驗檢測項目的財務(wù)管理和成本控制的力度也要進一步的加強，清點核算工程中各個環(huán)節(jié)所涉及的資金，使能源消耗盡可能的降低，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

一、有哪些問題存在于公路試驗檢測項項目財務(wù)管理和成本控制中

（一）成本控制和財務(wù)管理總存在的問題

在我國的公路工程施工企業(yè)中，有一大部分人員都將施工的質(zhì)量和工期看作是整個工程建設(shè)中的主要目標，單純地認為建設(shè)質(zhì)量的符合施工標準就算是日施工任務(wù)完成了。不過，因為國家財務(wù)部門是建設(shè)公路工程項目的直接撥款人，因此項目工程中的財務(wù)問題并沒有得到相關(guān)工作人員的重視，更沒有采取什么成本控制手段。財務(wù)管理人員不具備應有的主觀意識，而且所使用的管理方法和公路工程試驗檢測項目的特點也并不符合。

（二）同時進行成本核算和財務(wù)預算

公路工程在實施項目中所使用到的資源具有比較復雜的來源，在實際施工的過程中也會出現(xiàn)很多不同的問題：施工技術(shù)在制定好以后，工程預算方面應該詳細的顯現(xiàn)在預算報告中，不過因為沒有足夠的資金，或是無法靈活的周轉(zhuǎn)，對于后期施工的技術(shù)和目標都會造成一定的影響，工程也會因此出現(xiàn)延期的現(xiàn)象，使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到嚴重的損失。另外，在一些施工企業(yè)和單位中，為了使工期盡可能的減少，會較快施工的速度，在進行工程預算和圖紙設(shè)計的同時就開始進行施工。在正式施工以后，同時進行成本核算和財務(wù)預算會對企業(yè)的財務(wù)管理造成嚴重的影響，也會給監(jiān)督和核算成本造成不利的影響，使運營負擔變得更重了。財務(wù)管理制度的制定如果不具有嚴謹性，就很難有效的控制、監(jiān)督和審計財務(wù)，導致財務(wù)管理工作漏洞百出，無法準確的預測和判斷財務(wù)風險，最終導致資金流失嚴重，使得公路工程試驗檢測項目的財務(wù)效益有所降低。

（三）沒有全面的控制公路工程試驗檢測項目的成本

在正式開始建設(shè)公路之前，需要先預算項目的財務(wù)，根據(jù)預算的具體要求初步確定施工中每個環(huán)節(jié)所需要花費的建設(shè)成本、材料費和人工費。在具體的施工中，真正做到這一點的企業(yè)并不多，并又有要求進行成本預算的工作，通常情況下也并沒有根據(jù)預期的計劃管理公路工程的試驗檢測項目。如果預算成本和建設(shè)中實際花費的資金并不統(tǒng)一時，就無法從財務(wù)信息中將工程施工進度和預先執(zhí)行計劃直接的體現(xiàn)出來，造成資金的分配極為不合理。還有一些施工企業(yè)為了自身的利益，會無故的將一些莫須有的開支增添在實際成本的開銷中，可是又無從考證這些賬目，導致貪腐現(xiàn)象經(jīng)常會發(fā)生在建設(shè)公路的過程中。

（四）沒有合理的會計審計和監(jiān)督工作

會計法和準則在我國實施的主要目的是為了能夠合法、正規(guī)的發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理工作，在會計法中明確規(guī)定了財務(wù)管理工作的權(quán)利，與此同時，還明確規(guī)范了會計審計和監(jiān)督工作的性質(zhì)、要求及內(nèi)容。會計監(jiān)督主要是為了保障每一筆項目花銷都能夠合理、透明，不過有一些領(lǐng)導干部并沒有將其重視起來，反而是視而不見，這是得會計審計和監(jiān)督工作并沒有得到實際的落實，如此一來，成本控制的預期目標想要實現(xiàn)也是難上加難。

二、促進公路工程試驗檢測項目財務(wù)管理和成本控制提升的有效對策

（一）嚴謹?shù)墓芾砉こ淘囼灆z測項目的財務(wù)管理和成本控制工作

首先，財務(wù)官不理人員的修養(yǎng)和素質(zhì)一定要進行有有效的加強，將預算工作盡可能的做好，促進預期制定和管理目標的實現(xiàn)。成本預算在公路工程建設(shè)中的重點就是合理選擇所需要使用產(chǎn)品的價格，在企業(yè)中，施工工期的預算和各項款項的結(jié)算辦理主要都是根據(jù)預算開展的，因此，一定要科學合理的編制預算成本，并與項目的特點相結(jié)合，對預算經(jīng)費方式進行不同的選擇，分別核算不同的機構(gòu)和施工單位，進而實現(xiàn)實際成本與預算成本的統(tǒng)一，進而促進企業(yè)經(jīng)濟實力和預算能力的提升。其次，還需要比較、分析和研究項目實際花費的成本和預算成本，將成本控制和財務(wù)管理的規(guī)律找到，進而促進施工工作得到更好的開展。

（二）對公路工程試驗檢測項目實際花費的費用進行合理控制

相關(guān)財務(wù)人員需要定期核對和比較預算成本與實際花費的資金情況，將項目建設(shè)的特點找出，對節(jié)約計劃進行合理的制定，使得施工工程的成本能夠得到根源上的控制。

（三）將一些不必要的人員支出減少

已考勤制度為依據(jù)，對人工費用進行合理的分配，根據(jù)工時給予相應的定額，促進人員開支的減少，避免會有人員鋪張浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（四）公路工程試驗檢測項目綜合分析和決算成本的工作一定要做好

公路工程試驗檢測項目在完成之后，相關(guān)財務(wù)部門需要進一步總結(jié)資金實際花費的情況，并向技術(shù)部門進行決算和核實，最終作出整體上的評價。通過比較工程預算和實際花費的費用，考核定額執(zhí)行的項目和環(huán)節(jié)，有哪個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了偏差一定要找出，并嚴格處理相關(guān)的責任人，進而保證評價結(jié)果跑的公平性和公正性。

（五）對施工材料出庫入庫情況制定相關(guān)的管理制度

在采購施工材料時，要以施工計劃為依據(jù)，而且相關(guān)管理人員的素養(yǎng)和技能也一定要專業(yè)，嚴格把控好材料的質(zhì)量，如果材料與相關(guān)標準不相符是絕對不能進入施工場地的。材料的購買應該建筑的實際預算為依據(jù)，避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，過高能源消耗的材料尤為突出，定額采購的標準也一定要執(zhí)行。材料的放置也一定要合理，將施工監(jiān)督落實到實際施工中去，防止浪費材料的現(xiàn)象出現(xiàn)。像砂石這些材料都是露天堆放的，需要根據(jù)施工路段的長度進行適度的填補，堆放的時候要以實際用量為依據(jù)，防止無用堆放現(xiàn)象的出現(xiàn)。如果所使用的材料是低值易消耗的，回收制度和領(lǐng)用記錄一定要明確，防止浪費能源，避免污染環(huán)境。

三、結(jié)束語

總而言之，公路工程試驗檢測項目要與企業(yè)實際的經(jīng)濟實力和發(fā)展特點為依據(jù)，進行合理的財務(wù)管理和成本控制，對相關(guān)核算體系和管理制度進行建立健全，并以相關(guān)要求為依據(jù)，促進科學化管理的實現(xiàn)。管理財務(wù)工作和監(jiān)督施工項目的力度需要進一步加強，進而促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益得到更好的實現(xiàn)。除此之外，財務(wù)管理人員的素質(zhì)也需要有效提高，培養(yǎng)和訓練專業(yè)能力的力度要有所加強，為工作人員的職業(yè)道德提供良好的保障，有助于更好的預測和判斷市場風險，進而增強企業(yè)的競爭能力。

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