蓋文芹

摘 要 隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了迅速發(fā)展，但是在建筑工程管理方面還存在著一些問題。本文主要針對建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞 建筑工程管理 問題 對策

中圖分類號：TU712.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，人們對建筑施工的要求也越來越高，在建筑施工管理中的各種措施和手段也在提高，但是在建筑工程管理方面還存在著一些問題。本文主要針對建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)的解決措施。

1建筑工程管理中存在的一些主要問題

1.1目前管理體制還需要進(jìn)一步完善

目前，建筑工程管理工作中存在的一個比較突出的問題就是管理體制不健全。管理體制的不健全對建筑工程建設(shè)會造成不利的影響，我國很多建筑工程項目，為了節(jié)省開支，對管理部門人員進(jìn)行大量削減，這樣也就造成管理人員多數(shù)是兼職的。管理人員的嚴(yán)重不足會使管理作用得不到發(fā)揮，建筑工程管理工作不能落實到位。

1.2建筑工程成本管理還沒有引起足夠的重視

建筑工程成本管理對于建筑工程來說是一個比較重要的問題，但是很多施工企業(yè)在施工的過程中為了保證按期完成任務(wù)，對工程成本核算沒有引起足夠的重視，過多關(guān)心的是施工進(jìn)度和施工方案。其實一個施工企業(yè)的成功與否在一定程度上與工程成本有著很大的關(guān)系，工程成本在整個施工過程中都應(yīng)當(dāng)重視和引起關(guān)注的，一旦發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算就需要及時進(jìn)行施工成本的控制，在保證工程質(zhì)量的前提下設(shè)法處理。

1.3建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)還有待提高

目前，建筑施工管理人員培訓(xùn)機(jī)制還有待改善，管理人員的綜合素質(zhì)還較低，還比較缺乏懂經(jīng)營、懂技術(shù)、懂管理的復(fù)合型、高素質(zhì)人才，這樣也就造成了與國際工程公司的差距。同時，我國的建筑施工企業(yè)辦法執(zhí)行力不足，管理制度不健全，違法工程流程時有發(fā)生，編制計劃不規(guī)范、不科學(xué)，管理水平比較低。

1.4建筑工程施工過程中的安全管理還沒有引起足夠的重視

建筑工程施工過程中的安全管理是一項不容忽視的問題，建筑施工多為露天作業(yè)存在較大的危險性，很容易發(fā)生事故。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計建筑施工危險性僅次于礦山，事故年均死亡人數(shù)與其他行業(yè)相比已位居第二，對建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展有一定不利影響，給施工人員生命財產(chǎn)造成很大損失。近年來，建筑工程施工過程中不斷有事故發(fā)生，例如機(jī)械損傷、坍塌事故、物體打擊、高空墜落、觸電等，分析其原因主要是環(huán)境的危險性和人為的操作失誤所造成，例如在建筑工程傷亡事故中80%發(fā)生在民工和臨時工身上，90%是由于違章指揮、違章作業(yè)造成的。

2針對建筑工程管理中存在的一些問題應(yīng)采取的措施

2.1認(rèn)真對建筑工程管理體制進(jìn)行完善

管理體制是保證建筑工程順利進(jìn)行的有效保證。要想對建筑工程管理體制進(jìn)行完善，就應(yīng)當(dāng)從管理團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行入手，首先要對領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制進(jìn)一步完善，可以根據(jù)制定的有關(guān)管理規(guī)定，對責(zé)任權(quán)限和任務(wù)進(jìn)一步明確，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進(jìn)行整改，及時對下屬完善建筑工程管理體制情況進(jìn)行監(jiān)督；其次，要建立一支科學(xué)、高效的建筑工程管理隊伍。在建筑工程項目開始階段，應(yīng)當(dāng)建立包括項目經(jīng)理在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)班子和成員，這一建筑工程項目團(tuán)隊要認(rèn)真做好團(tuán)結(jié)協(xié)作工作，要擁有全新的管理理念，要按預(yù)期目標(biāo)完成任務(wù)；其次，進(jìn)度計劃是進(jìn)度管理的一個重要工作，其他計劃的制定都是在進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，進(jìn)度計劃的好壞對后期的工作開展有著重要的影響。

2.2認(rèn)真做好建筑工程安全管理工作

建筑工程安全管理具有科學(xué)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點，建筑工程施工中的環(huán)境、物資、所有人員都是被管理的對象，是對這些被管理對象的狀態(tài)進(jìn)行管理和控制的一門動態(tài)科學(xué)，是建筑工程施工企業(yè)管理中的一個重要的組成部分。建筑工程安全管理是建筑施工人員和國家及集體財產(chǎn)安全的重要保證，與社會信譽和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。在建筑施工現(xiàn)場要對施工人員進(jìn)行安全宣傳，通過采取安全知識測試、張貼標(biāo)語等多種形式對安全宣傳進(jìn)行強化，建筑工程施工要嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行，并且要保證按作業(yè)程序安全有序進(jìn)行。另外，在日常管理過程中還應(yīng)當(dāng)層層進(jìn)行把關(guān)，認(rèn)真完善管理體系，建筑施工安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的簽訂應(yīng)當(dāng)逐級進(jìn)行。建筑工程監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促建筑施工企業(yè)制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真做好安全保障體系的完善工作。

2.3認(rèn)真做好成本控制工作

認(rèn)真做好建筑成本的控制工作才能保證建筑企業(yè)利潤的最大化，只有建筑工程成本控制的好才能在市場競爭中占有一定的優(yōu)勢，因此建筑企業(yè)要認(rèn)真做好成本控制工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。

2.4要建立一支能力較強的建筑工程管理隊伍

有一支較強的管理隊伍，對于建筑工程項目來說是非常重要的，如果建筑工程項目的管理團(tuán)隊都沒有全身心投入工作，團(tuán)隊沒有較強的凝聚力，團(tuán)隊人員工作效率低下，管理人員就不可能發(fā)揮出真正的管理作用。因此，在建筑工程項目開始之前就應(yīng)當(dāng)建立一支優(yōu)秀的管理隊伍，制定出詳細(xì)的計劃，對于每一位管理人員都進(jìn)行考核，從而提高整個管理團(tuán)隊的工作效率。

2.5認(rèn)真做好建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量管理需要各方面的配合，是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，首先需要政府的強有力的監(jiān)督，政府管理部門代表著很大的公正性，建筑企業(yè)都追求利潤的最大化，如果缺乏政府強有力的監(jiān)督和管理，就很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，因此必須有政府公開的強有力的監(jiān)督。其次，建筑企業(yè)要想更好地生存就必須加強質(zhì)量的管理控制，建筑工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)生存以及在市場競爭中能否勝出，要想做好建筑工程質(zhì)量控制，嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量是非常重要，不能因為一時的利潤而影響整個建筑工程的質(zhì)量。最后，要做好群眾的監(jiān)督。群眾監(jiān)督能夠在一定程度上促進(jìn)建筑企業(yè)的加強自身管理，推進(jìn)政府的公正、公開管理，如果建筑工程損害到人民群眾的切身利益一定反映到相關(guān)部門。

參考文獻(xiàn)

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