王一鑫

陜西黃陵煤化工公司自成立以來，認真實行打造循環(huán)經(jīng)濟、精細化管理、企業(yè)文化三個示范的總要求，不斷探索崗位價值精細化管理，以崗位文化建設為抓手提升員工技能素質(zhì)。在公司建設進入轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期，新員工經(jīng)過崗位描述考核和安全培訓之后陸續(xù)進入工作崗位進行實踐鍛煉，但是仍然存在崗位應知應會知識不是很全面、操作技能很生疏、工作行為亟待規(guī)范的問題。為此，公司以崗位管理文化建設為統(tǒng)領，以創(chuàng)新創(chuàng)效的文化建設活動為載體，實施崗位、技能、管理、形象四大提升工程，著力打造本質(zhì)安全型員工隊伍。

一、創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，全面啟動崗位文化建設

堅持三公機制選干部。組織班組長、運行主任、車間及部門負責人的考察、選聘、筆試、面試等具體工作，自下而上層層選聘各級管理人員，構(gòu)建起生產(chǎn)運行組織機構(gòu)，保證了試生產(chǎn)順利開展，以此確立和形成了具有企業(yè)自身特色的管理人員考察、公示、選聘的干部隊伍建設工作機制和模式。

實施崗位文化建設系列活動。制訂《員工行為準則》、《安全管理十條紅線》和《職工獎懲辦法》。開展第二屆職工崗位描述大賽和第一屆班組長崗位描述大賽，30名優(yōu)秀職工脫穎而出；在30多個崗位和工種組織開展“崗位練兵、技能比武”大賽，1000余名余名一線職工參賽，115名職工成為首批技能標兵。強化安全模擬演練，試點“師帶徒”、“三工轉(zhuǎn)換”、“準軍事化管理”、“崗位安全風險預控”、“三三整理”、“白國周班組管理法”，在煉焦、化產(chǎn)等主要生產(chǎn)區(qū)域及廠區(qū)管廊、管架、管道上應用“四項技術(shù)”，累計編碼1800余條，標識1300余處，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的標準化。評選首批12名“本質(zhì)安全誠信星”，實施“5M1E”崗位風險預控防治，推行“兩票三制”安全確認和手指口述交接班，開展全員仿宋體書寫，探索“三功兩素”修煉，對標管理抓規(guī)范，提煉灌輸“我的安全我負責、大家的安全我盡責、公司的安全我有責”的安全理念。

通過強勢推行崗位文化建設系列活動，夯實了煤化工公司企業(yè)文化建設根基，以此形成和確立了具有煤化工特色的文化建設途徑和模式，確保了公司焦化區(qū)域順利建成。

二、錘煉技能、精益求精，啟動崗位技能素質(zhì)提升工程

煤化工公司進了轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，甲醇項目即將投運，焦化區(qū)域的正常運行直接制約著甲醇項目的順利試車，強化兩級員工教育、促使崗位技能素質(zhì)提升迫在眉睫。為此，公司適時啟動了崗位技能素質(zhì)提升工程，強勢推行三功兩素修煉，開展專題教育活動，確保項目建設進展順利。

以“三功兩素”修煉為抓手，積極探索提升職工操作技能的新途徑。公司選擇經(jīng)過2到3年的現(xiàn)場鍛煉、操作技能相對嫻熟的備煤、煉焦、化產(chǎn)、機動、質(zhì)檢等基層車間職工推行三功兩素修煉，在系統(tǒng)連鎖、安全保護、精細操作、設備檢修等重點環(huán)節(jié)和崗位從最基礎的崗位知識一口清入手，逐步深化確立了“盲眼手測入爐煤細度”、“火眼金睛辯煤種”、“設備運行一口清”、“裝煤推焦車精準對位”、“盲眼辨識工器具”、“快速讀取溶液PH值”、“煤氣含氧量標準化操作”、“心中有數(shù)”、“不差毫厘”、“配電運行一口清”、“默畫電路圖快速接線”等19個三功兩素修煉項目，涉及100余個崗位、20余個工種，基本涵蓋了公司焦化區(qū)域所有的重要崗位。通過建立以三功兩素修煉為主要考核內(nèi)容的三工轉(zhuǎn)換工作機制，在車間全面推廣普及，職工業(yè)務技能明顯提升，練就了一批絕技絕活，工作效率顯著提高。

開展兩項專題教育，夯實職工技能素質(zhì)提升基礎。組織“知廠情、學廠規(guī)、守廠紀、保安全”全員專項培訓，內(nèi)容全面涵蓋了公司制度、安全、環(huán)保、消防、職業(yè)健康、治安、防雷電、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)標準化等有關(guān)知識及生產(chǎn)專業(yè)知識，職工受教育面達到了100%，人均接受培訓教育時間達到90小時以上，培訓員工及格率達到85%。開展“創(chuàng)新型企業(yè)、知識型員工”專題教育活動。舉辦基層車間領導干部崗位描述比賽和中層干部崗位描述“我先來”展示活動，15名參賽干部面向車間全體員工分場次、分批次在交接班時間進行崗位描述展示，為員工日常崗位描述做好表率模范作用。開展新員工（甲醇、熱電）崗位描述大賽，涌現(xiàn)出20名崗位描述優(yōu)秀職工。舉行“三功兩素”下車間觀摩活動，19個“三功兩素”修煉項目下車間觀摩活動，累計展出43場86次，1500余名職工接受了現(xiàn)場教育，為開展崗位創(chuàng)效活動奠定了良好基礎。開展班組建設創(chuàng)新創(chuàng)效活動，制訂了班組建設工作方案，按照“干什么，學什么，缺什么，補什么”的要求，基層車間不漏一崗、不漏一班，在30多個崗位和工種全面展開技能比武，1000余名一線職工參賽，115名職工成為首批技能標兵，在技能修煉上暫露頭角。鼓勵職工開展“五小發(fā)明”活動，進一步強化技能功夫修煉，征集五小發(fā)明成果200余項。

通過不斷深化的三功兩素修煉和建立健全的考核制約、培訓教育機制，筑牢了企業(yè)安全生產(chǎn)的防線，以此形成和確立了職工技能提升的便捷途徑和模式，促進了企業(yè)安全發(fā)展、科學發(fā)展。目前，煤化工公司雙五創(chuàng)建工作已經(jīng)初具雛形，青年文明號、青年安全生產(chǎn)示范崗、女工巾幗示范崗建設已經(jīng)初顯成效。endprint