劉玉玲

摘要：改革開放以來，社會經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，在這種環(huán)境下，為很多企業(yè)發(fā)展帶來機遇的同時也面臨一定的挑戰(zhàn)，石油企業(yè)也不例外。隨著企業(yè)核心競爭力愈發(fā)激烈，特別在石油企業(yè)發(fā)展中，黨建工作受到很多局限，最終難以適應(yīng)新形式的發(fā)展。鑒于此，本文研究重點主要是企業(yè)核心競爭力視角下，石油企業(yè)黨建工作發(fā)展?fàn)顩r，針對工作開展中存在的問題制定合理、有效的對策，以推動石油企業(yè)黨建工作的可持續(xù)發(fā)展，也為之后開展黨建工作提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競爭力；石油企業(yè)；黨建工作

石油屬于一項比較核心的資源，在任何一個國家的發(fā)展中起到的作用不容小覷，因此，石油企業(yè)的高效產(chǎn)出、可持續(xù)性發(fā)展在很大程度上與國家綜合實力或是企業(yè)在市場上的競爭力有直接聯(lián)系。對此，在石油企業(yè)發(fā)展過程中，高層管理人員需不斷強化企業(yè)黨建工作，同時加強對員工的黨建教育培訓(xùn)，以使其能夠較快地適應(yīng)新形式下的企業(yè)發(fā)展，以充分發(fā)揮出黨建工作在石油企業(yè)發(fā)展中的重要作用，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益及社會效益。

一、企業(yè)核心競爭力視角的石油企業(yè)黨建工作出現(xiàn)的問題

（一）石油企業(yè)黨建工作開展難度偏大

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，石油企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴大，企業(yè)的人員在不斷的增加，企業(yè)在發(fā)展的同時，也給企業(yè)的黨建工作帶來一定的困難，由于石油企業(yè)人多面廣，而且用工比較復(fù)雜、分散。員工的工作能力、學(xué)歷水平以及年齡層次等存在很大的差異，使得黨建工作面臨著很大的困難。另外，企業(yè)的黨建工作缺乏活力和生機，黨建工作缺乏力度，部分黨建工作人員缺少黨建工作的正確方式，憑借經(jīng)驗采取傳統(tǒng)的黨建方式，導(dǎo)致黨建工作的成效較低，部分企業(yè)對于黨建工作缺乏重視，注重企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，忽視了黨建工作，導(dǎo)致黨建工作弱化。

（二）石油企業(yè)員工工作能力偏低

由于石油企業(yè)內(nèi)部的大部分員在正式上崗前，管理部門未對其做相應(yīng)的入職培訓(xùn)，且不同員工之間的工作能力、專業(yè)技能存在偏差，所以很多在職員工在工作過程中，很難提升工作效率，且因操作技能不夠熟練而降低組織產(chǎn)出效率的狀況[1]。

（三）石油企業(yè)黨建工作制度不夠健全

石油企業(yè)內(nèi)部員工的用工性質(zhì)存在一定的差異，這主要因部分員工的功能較強，然而因企業(yè)缺乏健全的管理制度，使員工于工作期間難以得到同樣的待遇。如部分社區(qū)勞務(wù)工或是非全民工種，他們的工作態(tài)度、工作技術(shù)良好，但往往會因職工性質(zhì)差異難以得到同樣待遇。員工于這種環(huán)境下工作，其工作積極性與信心會受到很大影響，最終對整個石油企業(yè)黨建工作效率產(chǎn)生影響。

二、強化石油企業(yè)黨建工作的關(guān)鍵策略

（一）改變石油企業(yè)黨建工作形式

隨著信息化時代的來臨，在黨建工作開展的過程中，需要對工作的形式進行創(chuàng)新，利用現(xiàn)代化新媒體開展黨建工作，利用手機微信、APP等平臺對黨建思想內(nèi)容進行宣傳，同時能夠?qū)崿F(xiàn)實時的交流和溝通，能夠滿足黨員對于生活、娛樂和學(xué)習(xí)的需求，提供黨員工作和學(xué)習(xí)的積極性。同時借助網(wǎng)絡(luò)開展主題課堂、設(shè)置虛擬教室，采取考試的方式，并且對成績進行公布，同時能夠進行在線的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)。同時促進黨建工作的數(shù)字化，有效的提高黨建工作的效率。最后利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)設(shè)交流平臺，能夠及時了解黨員和群眾的信息和情況，有利于開展黨建工作，解決黨員和群眾的實際問題。

（二）增強對石油企業(yè)員工的培訓(xùn)

石油企業(yè)想要更好地開展黨建工作，最關(guān)鍵的是要提升員工對黨建知識的興趣，這就需對其進行相應(yīng)的培訓(xùn)及教育，以提升其工作能力，從而較好地配合團隊完成各項黨建培訓(xùn)工作，最終提升團隊績效。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)人員需加強對員工在技術(shù)、操作技能、人際溝通、解決問題能力等方面的培訓(xùn)，同時強調(diào)團隊合作的重要性，使其在企業(yè)核心競爭力日益激烈的環(huán)境下，能適應(yīng)各種工作，進而提升團隊意識。為了實現(xiàn)此目標(biāo)，石油企業(yè)可在員工培訓(xùn)期間應(yīng)用崗位輪換的培訓(xùn)方式，使員工能夠熟悉有關(guān)領(lǐng)域，進而提升其解決問題的能力，以較好地應(yīng)用之后石油企業(yè)黨建工作中出現(xiàn)的各種問題[2]。

（三）找準(zhǔn)石油企業(yè)黨建工作重心

石油企業(yè)在發(fā)展過程中，想要提升黨建工作效率，就需把企業(yè)的日常內(nèi)務(wù)工作和黨建工作進行較好地融合，準(zhǔn)確找到兩者間的聯(lián)系點以及找準(zhǔn)工作重心非常關(guān)鍵[3]。具體表現(xiàn)如下：第一，企業(yè)想要實現(xiàn)內(nèi)部工作和黨建工作雙贏，企業(yè)各個部門的管理人員需充分借助黨的資源不斷推進自身發(fā)展，且黨建工作也應(yīng)充分借助各單位內(nèi)部提供的資源鞏固建設(shè)效果；第二，石油企業(yè)需推動黨建工作和人力資源相互結(jié)合，其黨建工作對象應(yīng)為黨員，其綜合素質(zhì)、個人能力需較好，以確保員工能夠較好地吸收石油企業(yè)的黨建工作；第三，石油企業(yè)應(yīng)保持企業(yè)對于黨建設(shè)工作目標(biāo)一致，企業(yè)最重要的目標(biāo)是謀發(fā)展，且實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，因此，石油企業(yè)黨建工作具體內(nèi)容需與企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。企業(yè)黨建工作只有滿意以上條件，才可提升黨建工作質(zhì)量，從而提升石油企業(yè)在市場上的競爭力。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文經(jīng)分析企業(yè)核心競爭力視角的石油企業(yè)黨建工作出現(xiàn)的問題，如石油企業(yè)員工工作能力偏低、石油企業(yè)黨建工作開展難度偏大、石油企業(yè)黨建工作制度不夠健全等，深入探析強化石油企業(yè)黨建工作的關(guān)鍵策略，主要包括：增強對石油企業(yè)員工的培訓(xùn)、改變石油企業(yè)黨建工作形式、找準(zhǔn)石油企業(yè)黨建工作重心等。經(jīng)對本文進行闡述，重點凸顯在企業(yè)核心競爭力愈發(fā)激烈的今天，黨建工作在我國石油企業(yè)發(fā)展過程中，所表現(xiàn)出的優(yōu)勢，這對于之后進一步推動國內(nèi)石油企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展具有非常重要的參考意義。

參考文獻：

[1]何鑫.試論“兩學(xué)一做”對石油企業(yè)黨建工作的重要性[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016，15（21）：41.

[2]王瑞，黃旨軒，杜海燕，等.石油企業(yè)在新時期的黨建工作改革與發(fā)展研究[J].化工管理，2014，32（8）：42.

[3]沙麗莎.石油企業(yè)應(yīng)如何運用科學(xué)發(fā)展觀管理黨建工作[J].企業(yè)文化（中旬刊），2014，10（6）：140.endprint