曾博

摘要：電力企業(yè)近些年得到了很好的發(fā)展，離不開(kāi)管理理念的提升。在以后的發(fā)展中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要更加重視人力資源福利的管理，人才對(duì)這方面的需求提高，為了留住人才，必須實(shí)行人性化管理，發(fā)展中突出以人為本的理念，讓員工受到尊敬。下面就分析福利的相關(guān)內(nèi)容，分析福利在企業(yè)發(fā)展中的作用，并分析福利管理中的工作要點(diǎn)，希望給有關(guān)人士一些借鑒。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；人力資源；福利管理

企業(yè)福利政策的優(yōu)劣會(huì)直接影響員工的積極性，適宜的福利政策會(huì)極大增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力，必須予以高度重視。

一、對(duì)員工福利的全面分析

（一）分析福利的基本內(nèi)容

在全面薪酬概念中福利是其重要的組成部分，一般都是以非現(xiàn)金的形式，對(duì)員工發(fā)放一些獎(jiǎng)勵(lì)，具體可以將福利分為兩種，分別是非固定形式的福利和固定形式的福利。對(duì)于非固定形式福利而言，就是具有很大的變動(dòng)性，結(jié)合實(shí)際情況有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整，包括交通補(bǔ)助和通訊補(bǔ)助，在這方面沒(méi)有涵蓋個(gè)人勞動(dòng)量，這種福利在支付過(guò)程中，可以通過(guò)實(shí)物發(fā)放，也可以進(jìn)行延期發(fā)放，具體情況要求領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)自身情況和自身利益出發(fā)。通過(guò)薪酬和福利的方式，可以讓對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)更加多元化。發(fā)放工資要以勞動(dòng)數(shù)量和勞動(dòng)質(zhì)量，但是福利的概念不容易界定，因此員工不了解，或者不重視，在這方面容易出現(xiàn)誤會(huì)。固定福利一般在法律中都有明確的規(guī)定，例如五險(xiǎn)一金[1]。

（二）分析福利在企業(yè)管理中的積極作用

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，核心動(dòng)力就是高素質(zhì)的員工，為了保證這部分員工的穩(wěn)定性，提高其工作的積極性，就要在薪資范圍外，完善福利政策，讓表現(xiàn)出色的員工享受到更好的福利待遇，進(jìn)而將其在企業(yè)中的作用最大化。通過(guò)福利政策，可以體現(xiàn)公平性，有效調(diào)度員工積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的向心力和凝聚力。提升企業(yè)的福利可以滿足員工在心理方面的需求，員工在內(nèi)心對(duì)企業(yè)有一定的感恩，促進(jìn)員工工作質(zhì)量，提升員工的忠誠(chéng)度。

二、分析新時(shí)期電力系統(tǒng)人力資源福利管理要點(diǎn)

（一）將員工福利和員工績(jī)效結(jié)合

對(duì)員工福利進(jìn)行考量時(shí)，必須根據(jù)員工的整體績(jī)效進(jìn)行分析，將績(jī)效和員工福利相互掛鉤，在國(guó)家法律規(guī)定以外，電力企業(yè)必須權(quán)衡員工的績(jī)效考核，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行福利獎(jiǎng)勵(lì)，一般二者有一個(gè)適合的比例，通過(guò)個(gè)人績(jī)效對(duì)員工的福利等級(jí)進(jìn)行區(qū)分。具體落實(shí)這項(xiàng)工作中，一定要保證其公平性，員工之間的福利也不能出現(xiàn)較大的差距，同時(shí)要讓員工認(rèn)識(shí)清楚，只要自己不斷努力，也一定可以得到與之對(duì)應(yīng)的福利待遇，這樣就可以保證相互之間的公平性，還能夠促進(jìn)員工積極進(jìn)取，在工作崗位上發(fā)揮很好的作用[2]。

（二）對(duì)福利成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制

在員工的人工成本方面，福利成本也是重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因此企業(yè)管理者要嚴(yán)格對(duì)這方面進(jìn)行控制，確保企業(yè)運(yùn)行時(shí)間的同時(shí)，降低電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，例如管理人員可以制定科學(xué)的員工健康保健計(jì)劃，同時(shí)為員工提供合理的醫(yī)療保險(xiǎn)，不僅保證員工的身體健康，同時(shí)也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展考慮，畢竟身體是革命的本錢(qián)，員工保持健康的身體，其工作狀態(tài)達(dá)到最佳，進(jìn)而在工作中發(fā)揮的作用最大，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。除此之外，為員工營(yíng)造一個(gè)休閑的健身環(huán)境，積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工參與到鍛煉中來(lái)，避免員工出現(xiàn)疾病，給員工自我調(diào)節(jié)的空間，讓員工自我調(diào)整工作壓力，保證員工保持身體健康。

（三）福利政策必須制定詳細(xì)

制定福利政策時(shí)，結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況是基礎(chǔ)，同時(shí)要根據(jù)崗位的不同，考慮多數(shù)員工的家庭因素等。通過(guò)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，電力企業(yè)員工對(duì)福利有個(gè)性化要求，而企業(yè)通過(guò)個(gè)性化的服務(wù)，不僅滿足員工需求，同時(shí)增加福利的適應(yīng)性，每一名員工對(duì)福利都感到認(rèn)可，都認(rèn)為福利與自己所想要的一致，進(jìn)而對(duì)電力企業(yè)的文化認(rèn)可，達(dá)到很好的默契，從而在工作中，具有很好的主人翁意識(shí)，可以表達(dá)自己的建議和想法，為電力企業(yè)持續(xù)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。例如職工福利可以包括職工異地安家費(fèi)、探親假路費(fèi)、職工醫(yī)療費(fèi)、療養(yǎng)費(fèi)、食堂經(jīng)費(fèi)、喪葬補(bǔ)助費(fèi)、供暖補(bǔ)貼費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、撫恤費(fèi)、福利機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)、職工困難補(bǔ)助費(fèi)、離退休統(tǒng)籌外費(fèi)等。除此之外，企業(yè)在不斷發(fā)展中，可以根據(jù)國(guó)家政策規(guī)定情況，針對(duì)本單位職工生活和衛(wèi)生健康情況，設(shè)置新的福利行嗎，但是必須制定詳細(xì)合理，通過(guò)公司批準(zhǔn)之后再執(zhí)行，如果沒(méi)有得到公司的批準(zhǔn)，新增的福利項(xiàng)目不能得到認(rèn)可。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)福利項(xiàng)目的實(shí)施，確定后立即執(zhí)行，保證福利的及時(shí)性。

（四）根據(jù)企業(yè)綜合情況制定福利管理

電力企業(yè)具有一定的特殊性，其工作要求高，工作壓力大，如果出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)社會(huì)產(chǎn)生很大影響，為了保證員工高質(zhì)量的工作，必須把福利建設(shè)工作跟上，讓員工付出中得到應(yīng)有的回報(bào)。通常電力企業(yè)會(huì)制定近期目標(biāo)和以后的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)不同階段發(fā)展情況，制定合理的福利待遇。由此可見(jiàn)，在制定和完善企業(yè)員工的福利待遇中，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)制定的中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，保證二者的匹配度，由此可見(jiàn)，制定福利制度不是簡(jiǎn)單的事情，也要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合到一起。一般企業(yè)發(fā)展階段，都選用高績(jī)效低福利的發(fā)展模式，可以有效節(jié)約企業(yè)的運(yùn)行成本，如果企業(yè)發(fā)展比較成熟，進(jìn)入到正常軌道中后，福利比例將會(huì)增加，這是企業(yè)的一個(gè)側(cè)重點(diǎn)。例如當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到人才和福利之間的關(guān)系之后，為了留住更多優(yōu)秀的人才，可以將福利政策作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的整體范疇當(dāng)中的一部分，構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)系統(tǒng)，新員工要實(shí)施崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為一個(gè)月，完成培訓(xùn)并合格后，要進(jìn)行為期三個(gè)月的上崗培訓(xùn)和實(shí)習(xí)，讓員工具有終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，根據(jù)員工在崗位中的表現(xiàn)情況，為其搭建提升平臺(tái)，給其學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，為電力企業(yè)培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的人才。在這種情況下，通過(guò)這種福利方式，為企業(yè)源源不斷的培養(yǎng)人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。

三、總結(jié)

通過(guò)以上分析得知，企業(yè)發(fā)展中要適應(yīng)環(huán)境的變化，根據(jù)實(shí)際需求做好企業(yè)的改變，重視人力資源部門(mén)，讓其加強(qiáng)福利的制定和完善，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況落實(shí)工作，提高工作實(shí)效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉麗萍.芻議新時(shí)期電力系統(tǒng)人力資源福利管理的要點(diǎn)[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)月刊，2015，34（12）：140-141.

[2]蔡錦志.新時(shí)期電力系統(tǒng)人力資源福利管理要點(diǎn)初探[J].時(shí)代金融，2014（11X）：241-241.

[3]張振宏.不同類(lèi)型員工福利計(jì)劃的人力資源管理效應(yīng)對(duì)比探究[J].中國(guó)外資月刊，2013（5）：208-208.endprint