“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下的服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

涂潔+許奕春

摘要：互聯(lián)網(wǎng)一詞已經(jīng)從過去的無人問津到現(xiàn)在的家喻戶曉，人們的生活方式發(fā)生了翻天覆地的變化，2015年國務(wù)院正式發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng) ”行動的指導(dǎo)意義》文件，中國正式邁入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，同時也再次將互聯(lián)網(wǎng)平臺推向新的高潮?；ヂ?lián)網(wǎng)正在從原先的營銷模式向各行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈滲透，作為以創(chuàng)意為導(dǎo)向的服裝產(chǎn)業(yè)，在傳統(tǒng)模式下的生存問題已經(jīng)危機(jī)重重，加入互聯(lián)網(wǎng)之后，服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是值得我們深思的。本文主要從“產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、創(chuàng)新力、轉(zhuǎn)型升級、傳播力”這幾個關(guān)鍵詞來研究服裝設(shè)計產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；服裝產(chǎn)業(yè)；發(fā)展

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”形態(tài)下服裝的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為近些年各個行業(yè)出現(xiàn)的高頻詞匯，特別是作為以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為主要代表的服裝領(lǐng)域來說，根據(jù)中國服裝品牌研究中心數(shù)據(jù)來看，我國目前擁有超過一萬多個服裝品牌，新興服飾品牌仍呈可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)象?；ヂ?lián)網(wǎng)早已從簡單的銷售端延伸到整條服裝產(chǎn)業(yè)鏈，包括設(shè)計端、市場、銷售、服務(wù)端等各個環(huán)節(jié)，全方位地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)成為各大企業(yè)商家的核心愿望和目標(biāo)。

伴隨著經(jīng)濟(jì)、商業(yè)全球化的時代到來，優(yōu)衣庫、UR等快時尚品牌已在中國站穩(wěn)腳跟，除外，國際品牌如MICHAEL KORS、等正加速落戶中國的腳步，國內(nèi)服裝市場形勢更為艱巨，受到來自國際品牌外部沖擊逐漸加大，但是由于國內(nèi)消費(fèi)者的審美構(gòu)造、消費(fèi)模式發(fā)生大的變化，消費(fèi)結(jié)構(gòu)也逐漸細(xì)分類別。

（一）大規(guī)?！瓣P(guān)店潮”

在過去幾年中，傳統(tǒng)服裝行業(yè)近乎飽和，眾多企業(yè)面臨大規(guī)?！瓣P(guān)店潮”，僅2013年佐丹奴就關(guān)閉165家門店，該品牌現(xiàn)已被收購；安踏、美邦、等品牌都采取了“縮鋪”決定，國內(nèi)傳統(tǒng)服裝行業(yè)市場一度低迷。傳統(tǒng)服裝業(yè)想要利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢力求突破傳統(tǒng)模式、營銷方式，走出市場困境。

（二）“快節(jié)奏”升級

多年以前，人們提到快節(jié)奏的時尚品牌還驚詫于它的設(shè)計、銷售、物流等各方面的高速度，但現(xiàn)在，隨著個性化需求時代的到來，“快”已經(jīng)成為國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞?！翱鞎r尚”、“快設(shè)計”“快渠道”是服裝設(shè)計產(chǎn)業(yè)的三大著點。字面意思的快時尚就是較快且精準(zhǔn)地預(yù)測市場潮流，縮短企劃周期，減少前期投入；快設(shè)計便是指利用快捷化的網(wǎng)絡(luò)平臺縮短設(shè)計的整體時間，快渠道則是在“快時尚”和“快設(shè)計”的基礎(chǔ)上利用了“互聯(lián)網(wǎng)+”建立物聯(lián)網(wǎng)物流快速渠道，最大限度與速度的保證了服裝從生產(chǎn)、到配送、最后再到流通的高效性。

（三）傳統(tǒng)服裝行業(yè)已經(jīng)逐漸被“邊緣化”

根據(jù)總部位于漢堡的市場研究公司發(fā)布的最新研究表明，服裝銷售重零售在網(wǎng)絡(luò)銷售的比重中較大，而《2015年全球服裝B2C電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀》中也說明，買家購買最多的就是電子產(chǎn)品或者消費(fèi)類產(chǎn)品；而且根據(jù)199IT互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)顯示，2016年一年期間我國服裝電商銷售就同比增長了20%多，由此可以看出我國常見的服裝消費(fèi)模式已經(jīng)逐漸被“網(wǎng)購”所替代，傳統(tǒng)的服裝企業(yè)在人們生活中日價格也開始慢慢透明化。傳統(tǒng)服裝并沒有精準(zhǔn)的對市場進(jìn)行潛在需求的挖掘和有效分析，缺少對具體設(shè)計研發(fā)的投入。其中還存在大部分缺陷。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下的服裝產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢

（一）線上和線下同時發(fā)展趨勢的有利趨勢。時刻關(guān)注消費(fèi)者的購物動態(tài)，隨時掌握互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息。

（二）基于互聯(lián)網(wǎng)+的終端傳播力“互聯(lián)網(wǎng)+”像浪潮一般洶涌，席卷了國內(nèi)外各大服裝產(chǎn)業(yè)，尤其是針對用以轉(zhuǎn)移到了消費(fèi)者的需求上面。

（三）構(gòu)建聚焦品牌力，服裝行業(yè)更需要在網(wǎng)絡(luò)時代構(gòu)建獨特的品牌力號召、品牌營銷力、推廣力、設(shè)計力、服務(wù)力等方面，它的強(qiáng)勁構(gòu)建都有益于提升市場影響力，拓展市場份額。有著很大發(fā)展空間。

三、總結(jié)

傳統(tǒng)服裝行業(yè)由于其存在傳統(tǒng)設(shè)計眼光的滯后性的弊端、設(shè)計上實力的薄弱性以及營銷渠道的限制性等具有較大的發(fā)展短板。企業(yè)與商家的對接渠道、銷售模式等都單一受限制，基本上都是等待客戶上門的“坐商模式”，這種模式受限于微商、電商的廣泛傳播性，無法適應(yīng)當(dāng)前的形式和未來的發(fā)展趨勢，所以，傳統(tǒng)服裝行業(yè)市場份額日漸降低。所以對流量的抓住就顯的格外重要、守住VIP、落實大數(shù)據(jù)，提高客戶體驗度和忠誠度是傳統(tǒng)服裝行業(yè)所面臨的較大難題。如何處理好這個難題就尤為關(guān)鍵，服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵點在于完善C2M（客對廠）模式，其實如何借助互聯(lián)網(wǎng)渠道解決現(xiàn)有的庫存壓力。對服裝企業(yè)來說庫存一直都如鯁在喉，時刻影響到企業(yè)的運(yùn)行效率以及經(jīng)營的成敗，降低庫存始終都是服裝企業(yè)面臨的大難題。互聯(lián)網(wǎng)平臺，不僅可以借助快時尚品牌的經(jīng)營體制，在設(shè)計生產(chǎn)銷售等端建立有關(guān)相連平臺，實時都能反饋零售店或是加盟店的最新庫存余額、最佳銷售款式、最佳銷售一系列等問題，根據(jù)反饋信息來縮短設(shè)計周期，讓客戶直接與工廠對接。來實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+模式下對服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的最大化優(yōu)勢，所有迅速發(fā)展起來的行業(yè)，尤其是像互聯(lián)網(wǎng)+的電商行業(yè)，迅速發(fā)展起來必有其道理，我們應(yīng)該揚(yáng)長避短，充分利用一切優(yōu)勢，做到傳統(tǒng)與新興電子產(chǎn)業(yè)的最有效結(jié)合才是根本所在。

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