淺析工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題

吳民++陸旭華++蔣艷茹

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷提高，工程項(xiàng)目也有了很大的發(fā)展，其建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。因此，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題越來(lái)越重要，其中經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理作為風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，更是受到了越來(lái)越多的重視。本文闡明了工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性，分析了工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的類型，并提出了針對(duì)性的措施，以供人們參考。

關(guān)鍵詞：工程；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；類型；措施

對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)的支持，都是不可能順利完成的，因此，企業(yè)要加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，從而保證工程具備足夠的資金，使工程能夠順利竣工。但是對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程來(lái)說(shuō)，其中存在的風(fēng)險(xiǎn)比較多，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)混亂，最終影響工程的順利進(jìn)行。如何加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，更好地應(yīng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為相關(guān)人員亟待解決的問(wèn)題。

一、工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

首先，從企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，不僅關(guān)系到工程能否順利竣工，還與企業(yè)的盈利以及企業(yè)的發(fā)展密不可分，因此，企業(yè)要加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理；其次，從整體環(huán)境來(lái)看，國(guó)內(nèi)目前的建筑工程行業(yè)欠缺規(guī)范性，政府監(jiān)督管理力度不足，企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)采用一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，從而造成嚴(yán)重的后果。最后，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理那個(gè)是一個(gè)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中處于不敗的地位，有效對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理，讓一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中有足夠的時(shí)間去應(yīng)對(duì)資金不足，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等等一系列與企業(yè)資金相關(guān)的問(wèn)題。 企業(yè)通過(guò)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，就可以改變這一現(xiàn)狀，并且能夠提升自身工作效率和實(shí)力，保證企業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定發(fā)展。

二、工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的類型

（一）競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)具體是指在投標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)之間開展的壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)出大量的工程建設(shè)單位，市場(chǎng)呈現(xiàn)出供大于求的狀態(tài)，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。一些工程單位為了不被淘汰，除了要在工程質(zhì)量、效率等方面進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)之外，最為直接有效的手段即為壓價(jià)，盡管承接工程項(xiàng)目后，企業(yè)能夠從中獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，但經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是否能夠彌補(bǔ)競(jìng)標(biāo)壓價(jià)造成的損失，仍然具有不確定性。實(shí)際上，企業(yè)競(jìng)標(biāo)過(guò)程中，對(duì)價(jià)格戰(zhàn)過(guò)度重視，甚至在壓價(jià)和競(jìng)標(biāo)之間劃上了等號(hào)，這不僅僅是企業(yè)主觀上對(duì)壓價(jià)和競(jìng)標(biāo)存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，更多時(shí)候也是在客觀環(huán)境下的一種被動(dòng)選擇，在供需關(guān)系不平衡的情況下，壓價(jià)似乎已成為一種無(wú)奈之舉。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)也是工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)中的一種，它主要通過(guò)以下幾種途徑表現(xiàn)出來(lái)：第一，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，合同并未明確規(guī)定雙方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這就導(dǎo)致如果工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生價(jià)格波動(dòng)，雙方就價(jià)格是否應(yīng)隨之變動(dòng)會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議；第二，雙方在簽訂過(guò)程中，就某一條款的說(shuō)明有遺漏或表述不明晰，如，雙方就拖欠施工單位工程款的處罰條款沒(méi)有進(jìn)行說(shuō)明或描述模糊，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，造成合同管理出現(xiàn)問(wèn)題；第三，由于目前工程企業(yè)較多、工程項(xiàng)目較少，市場(chǎng)呈現(xiàn)出供大于求的狀態(tài)，一些業(yè)主為了獲得更大的利潤(rùn)，往往在合同中提出不合理的要求，將施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給工程企業(yè)，對(duì)于自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任也轉(zhuǎn)移給工程企業(yè)，這顯然是不合理和不平等的，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）成本控制風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)建筑工程施工單位而言，生產(chǎn)成本的控制中，同樣存在一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人們生活水平的提高，我國(guó)物價(jià)呈現(xiàn)出持續(xù)上漲的狀態(tài)，對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，鋼筋、水泥、混凝土等工程建設(shè)基礎(chǔ)原料的價(jià)格在不斷上漲，同時(shí)人力資源的成本也在不斷上升，造成了企業(yè)成本投入不斷增加。如果企業(yè)承建某工程項(xiàng)目，對(duì)承包價(jià)格做出明確規(guī)定，而隨著市場(chǎng)價(jià)格的浮動(dòng)，企業(yè)很有可能會(huì)承受較大的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)際上，建筑工程原材料價(jià)格與經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)之間呈現(xiàn)為正相關(guān)，隨之價(jià)格不斷上升，企業(yè)所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也隨著增加。就現(xiàn)階段而言，工程項(xiàng)目中，成本風(fēng)險(xiǎn)通常由企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)。

三、工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

（一）制定工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是開展工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的依據(jù)和憑證，制定合理有效的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。工程建設(shè)企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，收集基本資料，提出風(fēng)險(xiǎn)辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法。另外，工程建設(shè)企業(yè)要在工程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中，明確各方職責(zé)、人員及組織機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)象等內(nèi)容，并制定各階段各方目標(biāo)、范圍、方法與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、以及風(fēng)險(xiǎn)接受準(zhǔn)則，從而使各個(gè)部門自身以及各個(gè)部門之間都做好風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)與管理工作。

（二）完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系

完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系也是工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施之一。首先，工程建設(shè)企業(yè)要設(shè)立專門的部門進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，還要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，從而使他們能更好地落實(shí)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，避免出現(xiàn)因工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的不足而導(dǎo)致的一些工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到有效控制的情況；其次，工程建設(shè)企業(yè)要明確工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的責(zé)任，從而保障風(fēng)險(xiǎn)管理人員準(zhǔn)確地履行自身的職責(zé)，避免出現(xiàn)疏漏；最后，內(nèi)部控制同樣也是當(dāng)前工程經(jīng)濟(jì)管理體系完善需要重點(diǎn)做好的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

（三）強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

強(qiáng)化工程經(jīng)管理意識(shí)是開展工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的首要任務(wù)。第一，企業(yè)要摒棄“重進(jìn)度，輕效益”的傳統(tǒng)觀念，充分認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，正確處理進(jìn)度與效益之間的關(guān)系，從而使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展的軌道；第二，工程建設(shè)企業(yè)要提高員工的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，管理人員要加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，施工人員要保證工程建設(shè)順利、安全且高質(zhì)量完成，從而平衡好質(zhì)量、安全、工期和效益，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)發(fā)展軌道。

（四）轉(zhuǎn)移、預(yù)防或控制風(fēng)險(xiǎn)

1、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是規(guī)避建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)常常采用的一種策略，它是指將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到其他的部門或者單位。在建設(shè)工程時(shí)，工程建設(shè)單位可以通過(guò)簽訂合同來(lái)規(guī)定業(yè)主在工程建設(shè)中應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，從而將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主。另外，工程建設(shè)企業(yè)也可以通過(guò)投保的方式，與保險(xiǎn)公司簽訂施工保險(xiǎn)合同，一旦工程建設(shè)中發(fā)生工程事故，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)可以全部或者部分由保險(xiǎn)公司賠償。即使保險(xiǎn)公司索賠的數(shù)目沒(méi)有達(dá)到全部，但也可以從一定程度上降低一個(gè)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不至于使所有的資金全部受到建筑工程所帶來(lái)的損傷。

2、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

工程建設(shè)企業(yè)還可以通過(guò)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的措施來(lái)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的管理，從而降低由于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失。預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是指在工程施工之前，工程建設(shè)企業(yè)采取一些技術(shù)手段，避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。例如：工程建設(shè)企業(yè)可以通過(guò)開發(fā)新技術(shù)、安裝監(jiān)控設(shè)備、提高管理經(jīng)驗(yàn)、提高施工人員素質(zhì)等措施，將一些可以避免的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防患于未然。

3、控制風(fēng)險(xiǎn)

控制風(fēng)險(xiǎn)也是工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要措施之一。控制風(fēng)險(xiǎn)是指工程建設(shè)企業(yè)減少或降低一些工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素。在工程施工之前，工程建設(shè)企業(yè)可以制定一系列的安全計(jì)劃，例如：防災(zāi)減災(zāi)計(jì)劃，應(yīng)急預(yù)案等，從而降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失。建設(shè)單位也可以通過(guò)控制風(fēng)險(xiǎn)，減少項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失，降低投資成本，提高投資效益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理是工程建設(shè)企業(yè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目能否順利完成。因此，工程建設(shè)企業(yè)要強(qiáng)化工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、制定工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系，并且通過(guò)轉(zhuǎn)移、預(yù)防或控制風(fēng)險(xiǎn)等措施，保證工程經(jīng)濟(jì)管理有效落實(shí)，從而保證工程高質(zhì)量、高效率竣工。

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