陶樂(lè)珊

摘 要：隨著民眾收入水平的提高，對(duì)于物質(zhì)文化的偏好也在不斷轉(zhuǎn)變。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，人均GDP達(dá)到8000美元時(shí)，體育消費(fèi)會(huì)出現(xiàn)拐點(diǎn)。自新中國(guó)成立以來(lái)，中國(guó)的健身場(chǎng)館業(yè)也經(jīng)歷了許多起起伏伏。從最開(kāi)始的統(tǒng)一國(guó)家建設(shè)運(yùn)行場(chǎng)館，到各地區(qū)政府建立場(chǎng)館，購(gòu)買民營(yíng)服務(wù)，到海外資本流入形成新的健身熱潮，政府嘗試PPP、BOT、眾籌等新模式，到現(xiàn)在的“互聯(lián)網(wǎng)+健身”O(jiān)2O包月模式。這是健身行業(yè)不斷走向市場(chǎng)的過(guò)程。我們看到政府從一手包辦，走向政企合作，最后實(shí)現(xiàn)政府因勢(shì)利導(dǎo)創(chuàng)造環(huán)境，市場(chǎng)充分發(fā)揮配置資源的狀態(tài)。

關(guān)鍵詞：健身場(chǎng)館；運(yùn)動(dòng)；發(fā)展

一、健身場(chǎng)館業(yè)

“健身”是一項(xiàng)在當(dāng)下日趨流行的體育活動(dòng)。主要目的是完善并且保持身體形態(tài)，增強(qiáng)力量，舒緩壓力?！敖∩懋a(chǎn)業(yè)”是指所有和健身活動(dòng)相關(guān)的提供商品和服務(wù)的活動(dòng)集合，具體可以包括健身場(chǎng)館、健身私教、理療康復(fù)、營(yíng)養(yǎng)飲食等等。本文著重討論的就是為健身活動(dòng)提供場(chǎng)館以及相關(guān)服務(wù)的活動(dòng)集合。

二、健身場(chǎng)館業(yè)的發(fā)展

建國(guó)以來(lái)我國(guó)城市標(biāo)準(zhǔn)體育場(chǎng)館建成的年代分布圖見(jiàn)圖1。

圖1 建國(guó)以來(lái)我國(guó)城市標(biāo)準(zhǔn)體育場(chǎng)館建成的年代分布

（一）政府包辦時(shí)期（1949-1980）

1930年蔣介石時(shí)期，就曾經(jīng)在南京建設(shè)了座大規(guī)模的中央體育場(chǎng)，作為以后召開(kāi)全國(guó)運(yùn)動(dòng)大會(huì)的基地，這是中國(guó)最早的現(xiàn)代化體育場(chǎng)館。新中國(guó)成立后，為響應(yīng)毛主席“文明其精神，野蠻其體魄”的號(hào)召，各地紛紛建設(shè)體育場(chǎng)館。

這一時(shí)期的體育場(chǎng)館的特點(diǎn)是政府包辦，規(guī)模巨大，使用率低，這時(shí)的健身場(chǎng)館業(yè)幾乎不能被稱為產(chǎn)業(yè)。此時(shí)的經(jīng)濟(jì)條件不足以支撐體育消費(fèi)和場(chǎng)館建設(shè)，而更接近于“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”。但是問(wèn)題也很顯然：過(guò)大的公共場(chǎng)館實(shí)際上并不符合市場(chǎng)需求，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。個(gè)人理解，這是一種過(guò)渡趕超的結(jié)果。

1965年開(kāi)始，隨著體育項(xiàng)目的發(fā)展和豐富，大型化綜合化場(chǎng)館逐漸出現(xiàn)。體育場(chǎng)館作為公共基礎(chǔ)設(shè)施，能提供的服務(wù)越來(lái)越多，出現(xiàn)了羽毛球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)等等場(chǎng)地的對(duì)外出租。并且隨著從全國(guó)到地方的運(yùn)動(dòng)會(huì)體系建立，大型體育賽事的舉辦頻率增加，也提高了場(chǎng)館的使用率。

（二）民營(yíng)資本涌入，場(chǎng)館市場(chǎng)過(guò)熱（1980-2010）

1、國(guó)有場(chǎng)館建設(shè)（1980-1990）

1986年，國(guó)家提出了“一場(chǎng)兩館”的建設(shè)目標(biāo)，每個(gè)城市要有一個(gè)室外體育場(chǎng)，一個(gè)室內(nèi)體育館和一個(gè)室內(nèi)游泳館。國(guó)家的號(hào)召使得全國(guó)的健身場(chǎng)館氛圍一下子濃厚起來(lái)。然而政府“一味求大”的風(fēng)氣也愈演愈烈，場(chǎng)館越建越大。而房地產(chǎn)的熱潮使得地價(jià)飛漲，體育場(chǎng)館的造價(jià)飆升，場(chǎng)館越建越偏。造成體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)建設(shè)的時(shí)候要求最大最貴，建成時(shí)間要趕大型賽事，建成經(jīng)營(yíng)不管不顧，民眾不愿意舍近求遠(yuǎn)，最后造價(jià)數(shù)億的場(chǎng)館要么空置要么爆破改建房地產(chǎn)。以沈陽(yáng)為例，沈陽(yáng)綠島體育中心于2003年建成，是亞洲最大的室內(nèi)足球場(chǎng)，造價(jià)8億，空置9年后在2012爆破改建房地產(chǎn)。

政府主導(dǎo)的問(wèn)題更加突出，建設(shè)場(chǎng)館容易，運(yùn)營(yíng)場(chǎng)館不易。國(guó)有場(chǎng)館和國(guó)有企業(yè)效率低下的問(wèn)題和原因都是一致的——激勵(lì)不相容和信息不對(duì)稱。直接面對(duì)市場(chǎng)的微觀領(lǐng)域，市場(chǎng)，或者說(shuō)民營(yíng)企業(yè)具有比政府高得多的敏銳覺(jué)察。

2、民營(yíng)場(chǎng)館涌現(xiàn)（1980-2000）

80年代中國(guó)場(chǎng)館也涌現(xiàn)了一大批民營(yíng)健身場(chǎng)館。此前的民營(yíng)健身場(chǎng)館往往依托高檔酒店，因?yàn)榻∩硇枨筮€主要集中在高收入的商務(wù)人士。如表1。隨著80年代中國(guó)舉國(guó)體制的成功，中國(guó)體育在國(guó)際賽場(chǎng)上的優(yōu)秀表現(xiàn)掀起了中國(guó)人的體育熱情。1982年李寧成為體操王子，1984年中國(guó)奧運(yùn)第一金，1988年中國(guó)足球打入奧運(yùn)會(huì)，使得中國(guó)的健身場(chǎng)館進(jìn)入發(fā)展通道。

3、國(guó)外資本涌入（2000-2010）

2000年，隨著中國(guó)入世開(kāi)關(guān)，外國(guó)資本大量涌入中國(guó)，催生了一大批外資健身品牌，對(duì)于中國(guó)本土的品牌造成了相當(dāng)大的沖擊，外資利用雄厚的資金，先進(jìn)的理念，以及中國(guó)對(duì)于美國(guó)壯漢的刻板印象和向往，在中國(guó)迅速擴(kuò)張，培育了中國(guó)市場(chǎng)。如表2。

4、民營(yíng)場(chǎng)館的過(guò)熱

根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，人均收入達(dá)到8000美元以上時(shí)，體育需求會(huì)出現(xiàn)井噴。然而在1980-2010這30年間，中國(guó)人均GDP在快速增長(zhǎng)，體育氛圍遇上高潮，健身場(chǎng)館業(yè)的消費(fèi)受眾在快速擴(kuò)大，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上健身場(chǎng)館的擴(kuò)張。健身場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)容易復(fù)制，彼此之間差異較小，差異化競(jìng)爭(zhēng)難以實(shí)現(xiàn)，消費(fèi)受眾又相對(duì)有限，場(chǎng)館之間進(jìn)行惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，原價(jià)8000的健身年卡最低時(shí)僅售1000元，這樣的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上犧牲的是消費(fèi)者未來(lái)的權(quán)益，因?yàn)槭找娴慕档椭粫?huì)導(dǎo)致壓低成本，服務(wù)水平降低。一旦經(jīng)營(yíng)難以支撐，消費(fèi)者提前預(yù)存金額無(wú)法得到消費(fèi)。比如2007年經(jīng)營(yíng)25年的亞歷山大健身房一夜倒閉，2011年青鳥(niǎo)健身3家門(mén)店宣布無(wú)限期暫停營(yíng)業(yè)，都暴露了民營(yíng)場(chǎng)館過(guò)熱造成的問(wèn)題。

5、小結(jié)

隨著人們收入水平的提高，體育健身的受眾不再集中。最早的健身人只是原來(lái)的各運(yùn)動(dòng)隊(duì)的運(yùn)動(dòng)員，國(guó)有場(chǎng)館尚可滿足。后來(lái)轉(zhuǎn)變?yōu)樯搪镁⑷耸?，可以依托于高檔酒店和海外資本。到現(xiàn)在健身成為非常常見(jiàn)的服務(wù)消費(fèi)品，這里的資源配置必然要交給更加擅長(zhǎng)微觀操作的市場(chǎng)和企業(yè)來(lái)運(yùn)行。政府應(yīng)當(dāng)利用自己的宏觀調(diào)控能力為企業(yè)“造勢(shì)”，大型場(chǎng)館的建造更重要的是和大型賽事匹配，形成運(yùn)動(dòng)大事件的節(jié)奏和社會(huì)潮流，具體的運(yùn)行，尤其和個(gè)體與小組織消費(fèi)者的接觸應(yīng)當(dāng)充分交給企業(yè)。否則綠島場(chǎng)館的劇情很可能再次發(fā)生。

同時(shí)為了避免產(chǎn)業(yè)過(guò)熱導(dǎo)致的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，政府的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)跟緊時(shí)勢(shì)。避免“一放就亂”，還要靠明確可操作的法規(guī)和徹底貫徹的執(zhí)行。

（三）政企合作，政企配合（2010-至今）

1、大型場(chǎng)館PPP和BOT

國(guó)家大型場(chǎng)館開(kāi)始進(jìn)入PPP國(guó)家項(xiàng)目庫(kù)，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)資本和政府資本的共同合作。出現(xiàn)委托經(jīng)營(yíng)和購(gòu)買民營(yíng)服務(wù)，資產(chǎn)證券化等你等形式。都是為了將政府的雄厚資本和擁有的土地資源與民間靈活的投資運(yùn)營(yíng)能力結(jié)合起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)民眾、政府、企業(yè)三方利益共贏。endprint

2、“互聯(lián)網(wǎng)+”健身

隨著健身場(chǎng)館業(yè)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，解決之道還應(yīng)該看當(dāng)?shù)氐木唧w“稟賦差異”。健身場(chǎng)館業(yè)最基本的比較優(yōu)勢(shì)就是“選址”。一個(gè)選址不能同時(shí)給兩個(gè)企業(yè)使用，離人們工作生活點(diǎn)最近，交通最便利的場(chǎng)館選址往往只有一兩處?；ヂ?lián)網(wǎng)+的健身場(chǎng)館就是充分利用了“小而美”的選址優(yōu)勢(shì)，用高坪效小場(chǎng)館實(shí)現(xiàn)低成本和靈活的包月付費(fèi)，再搭載APP平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)解決零散資源和零散客戶的匹配。

3、健身步道——政府與企業(yè)的配合

互聯(lián)網(wǎng)+健身場(chǎng)館也逐漸進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)，個(gè)人以為，未來(lái)的健身場(chǎng)館業(yè)必然向著場(chǎng)景化健身發(fā)展，也就是在特殊場(chǎng)景中健身。以國(guó)家在2009年開(kāi)始建設(shè)的國(guó)家級(jí)登山健身步道為例。國(guó)家級(jí)登山健身步道由國(guó)家批準(zhǔn)撥款，地方體育局出資，共同建設(shè)，國(guó)家驗(yàn)收。這11條健身步道為地方帶來(lái)了體育健身和休閑旅游的蓬勃發(fā)展。如下表3。

本人是浙江溫州人，溫州大羅山國(guó)家登山健身步道建成之后，第一，培育了一大批登山愛(ài)好者和戶外健身消費(fèi)者，使得溫州的體育健身風(fēng)氣為之一振。大羅山上設(shè)有五六個(gè)屬于不同登山俱樂(lè)部的登山基地，兩個(gè)騎行基地，民眾非常喜歡這樣將健身和短途旅游結(jié)合的新休閑方式。許多健身房也推出了登山出游的活動(dòng)。

第二，確實(shí)改善了大羅山上居民的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。大羅山上原來(lái)的產(chǎn)業(yè)是以農(nóng)業(yè)為主，有大量苗圃，主要出售盆景松樹(shù)、茶花等大型苗圃植物，山上交通不便，居民需要的生活必需品和出售貨物都需要經(jīng)歷2-3小時(shí)的山路徒步肩挑運(yùn)輸。國(guó)家健身步道修建成立之后，大羅山里的傳統(tǒng)磚木民居和清澈廣闊的山水風(fēng)景成為溫州新的近郊旅游景點(diǎn)，大路邊林立農(nóng)家樂(lè)，山間路旁有冰飲和傳統(tǒng)小吃，極大拓展了居民的收入渠道，改善了民眾的生活條件。

個(gè)人以為，國(guó)家級(jí)登山健步道的修建是政府因勢(shì)利導(dǎo)，企業(yè)充分發(fā)揮的優(yōu)秀典范。當(dāng)?shù)赜猩剿泄袍E，有健身和休閑需求的受眾，這是因勢(shì)。國(guó)家投資，定期驗(yàn)收，當(dāng)?shù)卣畵芸罘e極建設(shè)，這是利導(dǎo)。市場(chǎng)和企業(yè)充分發(fā)掘商機(jī)，依托政府建立的地區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，形成產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的局勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)了一個(gè)小地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，甚至為健身場(chǎng)館業(yè)這個(gè)大產(chǎn)業(yè)提供了場(chǎng)景化健身扎樣的未來(lái)發(fā)展方向，可以說(shuō)是比較成功的。

三、政府創(chuàng)造環(huán)境，企業(yè)充分配置

政府舉民眾之力做個(gè)人不能做之事，企業(yè)盡個(gè)體之能經(jīng)政府不能之營(yíng)，這就是我理解的“新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)”下的政府與企業(yè)的配合。

體育場(chǎng)館業(yè)只是很小的一個(gè)產(chǎn)業(yè)區(qū)間。只是由于我國(guó)體育的舉國(guó)體制，政府力量從強(qiáng)到弱，市場(chǎng)力量從弱到強(qiáng)的對(duì)比顯得格外顯著，健身場(chǎng)館業(yè)對(duì)于民眾生活水平的影響也格外顯著。

參考文獻(xiàn)：

[1]鮑明曉.體育將成為推動(dòng)新世紀(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重要力量[J].成都體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2000（04）.

[2]于振峰，王慶偉，任園春.我國(guó)現(xiàn)階段大眾體育消費(fèi)與體育產(chǎn)業(yè)關(guān)系的研究[J].成都體育學(xué)院學(xué)報(bào)，1998（04）.endprint