姚蘇艷

摘 要：人們的生產(chǎn)和生活已經(jīng)離不開(kāi)電能，而且對(duì)于電力的要求也越來(lái)越高，這個(gè)無(wú)疑就增大了電力企業(yè)的壓力，電力企業(yè)要想得到長(zhǎng)效的發(fā)展，就必須加強(qiáng)電力企業(yè)的管理，而電力企業(yè)人力資源的管理工作作為其主要管理內(nèi)容，有著重要的作用，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)人力資源管理工作必須進(jìn)行創(chuàng)新改革，本文對(duì)電力企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀以及電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新的策略進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，希望對(duì)提升人力資源管理工作水平有所幫助，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；管理；創(chuàng)新

伴隨著時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)也有了較為顯著的進(jìn)步，一方面提升了人們的生活質(zhì)量；另一方面也促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，要想使企業(yè)得到長(zhǎng)效的發(fā)展，就必須增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即為人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以對(duì)電力企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行創(chuàng)新非常有必要。適時(shí)革新人力資源管理理念，形成員工優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)人才的配置及任用科學(xué)合理，既要保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，又要為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略儲(chǔ)備人才。

一、電力企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀

（一）管理人員綜合素質(zhì)較低

隨著電力企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模上有了顯著變化，為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，也引進(jìn)了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，這無(wú)疑就對(duì)人員的綜合能力有了較高的要求，但是就目前電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來(lái)分析，其人員方面還存在一些問(wèn)題，人員的綜合素質(zhì)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的要求，低學(xué)歷、低素質(zhì)的員工大有人在，人力資源質(zhì)量還有待提高。而且人力資源素質(zhì)結(jié)構(gòu)不合理，進(jìn)一步阻礙了管理工作的順利開(kāi)展。在企業(yè)進(jìn)行招聘時(shí)，沒(méi)有對(duì)應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考察，因而導(dǎo)致企業(yè)中缺乏具有專業(yè)知識(shí)的技術(shù)和管理人才。

（二）人力資源管理激勵(lì)機(jī)制不完善

要想對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行有效的管理，就必須要有完善的激勵(lì)機(jī)制，而目前大部分的電力企業(yè)在這一方面都有所欠缺，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一績(jī)效考核不完善，對(duì)于員工的績(jī)效考核，量化不夠，精準(zhǔn)度不高，激勵(lì)約束機(jī)制急需創(chuàng)新突破；第二薪酬分配的政策導(dǎo)向和激勵(lì)作用還未充分發(fā)揮，向高端人才、關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線及艱苦地區(qū)的員工合理傾斜還待加強(qiáng)。

（三）忽視人力資源開(kāi)發(fā)的重要性

人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，人才不僅有利用價(jià)值，還具有無(wú)盡的開(kāi)發(fā)潛力，對(duì)人才資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)不僅能夠提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，還能夠使人才回報(bào)企業(yè)，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)管理層往往忽略了對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)，沒(méi)有采取措施提高員工的技能水平和職業(yè)素質(zhì)。有的電力企業(yè)雖然對(duì)員工進(jìn)行了技能培訓(xùn)，但沒(méi)有制定培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，使培訓(xùn)工作流于形式，沒(méi)有發(fā)揮真正的作用，沒(méi)有達(dá)到培訓(xùn)的效果，人力資源開(kāi)發(fā)不徹底影響了電力企業(yè)人才的發(fā)展，進(jìn)而影響了企業(yè)的發(fā)展。

二、電力企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新對(duì)策

（一）加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度

針對(duì)員工綜合素質(zhì)普遍偏低的這一現(xiàn)狀，電力企業(yè)要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，首先，要從員工個(gè)體差異出發(fā)，有針對(duì)性地制定和執(zhí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃。在培訓(xùn)模式的選擇上要從培訓(xùn)的目的出發(fā)，充分考慮培訓(xùn)的內(nèi)容和員工的接受能力，同時(shí)注重員工培訓(xùn)環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，有機(jī)地將課堂培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、案例分析和技能競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)答等多樣化的培訓(xùn)模式結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用到企業(yè)員工培訓(xùn)工作中去；其次，基于有效規(guī)避培訓(xùn)過(guò)程中員工消極怠懈現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)可以對(duì)員工參加培訓(xùn)的時(shí)間、頻度以及一定的考核成績(jī)做出記錄，并據(jù)此設(shè)立一定的獎(jiǎng)勵(lì)與考核機(jī)制，以激勵(lì)員工參加培訓(xùn)的積極性，有效提升員工培訓(xùn)的效果。

（二）建立完善的績(jī)效考核機(jī)制

績(jī)效考核機(jī)制作為電力企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的重要一部分，有著極其重要的作用。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的總體戰(zhàn)略。電力企業(yè)人力資源管理相關(guān)部門應(yīng)以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，將企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)流程、環(huán)節(jié)和崗位職責(zé)予以體系化和指標(biāo)化，明確考核的主體、部門和崗位，堅(jiān)持責(zé)任到人，并制定有效的績(jī)效落實(shí)制度。首先，應(yīng)建立績(jī)效考核實(shí)施的跟蹤制度，通過(guò)與相關(guān)考核主體及時(shí)而主動(dòng)的溝通，能適時(shí)地了解績(jī)效考核制度的缺點(diǎn)和不足，為及時(shí)地修訂作參考；其次，應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，主要應(yīng)包括薪酬、休假、療養(yǎng)補(bǔ)貼以及向員工提供職業(yè)發(fā)展的各種機(jī)會(huì)等物質(zhì)激勵(lì)和各種精神激勵(lì)；最后，將績(jī)效考核的結(jié)果作為企業(yè)員工崗位調(diào)整、選拔任用、薪資調(diào)整以及員工退出機(jī)制的重要依據(jù)。

（三）樹(shù)立正確的管理理念

在電力企業(yè)人力資源管理工作中要樹(shù)立正確的管理理念，在新形勢(shì)的發(fā)展下，必須堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。以人為本的管理理念，在電力企業(yè)發(fā)展中，主要體現(xiàn)為精神鼓勵(lì)，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源配合力度的過(guò)程中，讓員工和企業(yè)發(fā)展始終在同步狀態(tài)，在員工發(fā)展的過(guò)程中，讓員工感到親情的珍貴與家的歸宿。在重視員工規(guī)劃的過(guò)程中，增強(qiáng)資源基礎(chǔ)工作。在這過(guò)程中，電力企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況、組織結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)員工剛好的適應(yīng)各個(gè)崗位。在人才信息化建設(shè)的過(guò)程中，進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)部監(jiān)督，避免人才冗余，提高隊(duì)伍建設(shè)。

三、結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展的根本保障，只有對(duì)其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和改革，才能更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，以及有效的提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者。而激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的重要內(nèi)容，通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制，可以激發(fā)員工的工作積極性，才能有效推動(dòng)電力企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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