玉玲是我的芳鄰，某音協(xié)負(fù)責(zé)人。前不久，單位組織職工合唱團(tuán)，要參加市里的慶“十九大”演出，想請(qǐng)她來(lái)當(dāng)指揮加藝術(shù)指導(dǎo)，找到她一問(wèn)，卻得知她已接受四家單位邀請(qǐng)，自己還要代表單位參賽，時(shí)間和精力上忙不過(guò)來(lái)，無(wú)奈之下想另聘良師?？捎窳嵩谑新晿?lè)界的影響力實(shí)在太大，單位領(lǐng)導(dǎo)非她不請(qǐng)，只好加價(jià)相邀。再一打聽(tīng)，她指導(dǎo)的那些部門，開(kāi)出的酬勞，少的3萬(wàn)元，多則達(dá)5萬(wàn)元，我們按最高標(biāo)準(zhǔn)另加1萬(wàn)元，總算請(qǐng)來(lái)這位“大咖”。

事實(shí)上，玉玲指導(dǎo)的幾家單位，成績(jī)并不盡如人意。原因雖然多方面，最重要的一條就是玉玲本人，有較長(zhǎng)一段時(shí)間，不是生病住院，就是分身乏術(shù)，將近一半的訓(xùn)練，只能由她的學(xué)生代替。

市里幾乎每換一任主要領(lǐng)導(dǎo)，都要辦一次全市性的紅歌合唱比賽。由于有領(lǐng)導(dǎo)參賽，從上到下極為重視。比賽都是現(xiàn)場(chǎng)直播，為增強(qiáng)舞臺(tái)效果，要求統(tǒng)一購(gòu)置服裝。百來(lái)號(hào)人的團(tuán)隊(duì)，僅服裝費(fèi)就得花十來(lái)萬(wàn)元，還只限一般性的品牌。如果加上排練過(guò)程中的誤餐補(bǔ)助、化妝、交通費(fèi)、指導(dǎo)費(fèi)等開(kāi)銷，少說(shuō)也得30多萬(wàn)元。80多支參賽隊(duì)伍加起來(lái)，便是一個(gè)天文數(shù)字，這些開(kāi)支，絕大部分要由財(cái)政買單。

為取得好名次，除在編排上下功夫，各家單位暗里從公關(guān)上較勁。先是從一些高校聘請(qǐng)一些科班生魚(yú)目混珠，雖然舉辦方三令五申禁止請(qǐng)外援，仍然有相當(dāng)一部分人通過(guò)各種方式蒙混過(guò)關(guān)。再是弄人情分，參與打分的評(píng)委，基本上是本地聲樂(lè)界人士，與各單位有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。以玉玲為例，許多評(píng)委是她的學(xué)生，她指導(dǎo)的隊(duì)伍，多少有些不看僧面看佛面。因參賽單位眾多，像玉玲這樣水平較高、人脈頗廣的藝術(shù)指導(dǎo)，到處趕場(chǎng)子，組建經(jīng)紀(jì)人連鎖公司，“腳踩多只船”，漫天要價(jià)，甚至左右賽事結(jié)果，帶來(lái)負(fù)面影響，有損社會(huì)形象。

合唱賽從組織到比賽，少則半個(gè)月，多則兩個(gè)月。由于待遇較好，多數(shù)在崗職工參與熱情高，每日編排訓(xùn)練，成了一件麻煩事。訓(xùn)練太頻影響工作，訓(xùn)練不足影響比賽成績(jī)，訓(xùn)練的時(shí)間安排在晚上，影響居民休息。更重要的，對(duì)合唱過(guò)程中各項(xiàng)開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)，很難有統(tǒng)一具體的硬性規(guī)定，給一些部門濫發(fā)福利提供了可乘之機(jī)。

以我所在城市為例，不到四年時(shí)間，打著各種紀(jì)念名義，就主辦全市性的大合唱三次，耗費(fèi)大量的人、財(cái)、物力。此外，對(duì)參賽人員身份從嚴(yán)把關(guān)，對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支的審計(jì)立規(guī)，對(duì)一些“走穴”成風(fēng)的藝術(shù)指導(dǎo)引進(jìn)監(jiān)督機(jī)制等，均應(yīng)有明確規(guī)定。

湖南 一讀者endprint