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      深圳市漁民村:昔日村莊變商肆

      2017-09-26 08:31:59韓靜
      小康 2017年26期
      關(guān)鍵詞:漁民村民社區(qū)

      韓靜

      全國最早的萬元戶村、深圳特區(qū)內(nèi)首個(gè)由村民自籌資金推倒重建的城中村,經(jīng)過多年的改造和提升,逐步改頭換面成現(xiàn)代化大都市一部分的深圳市羅湖區(qū)漁民村,現(xiàn)在是名副其實(shí)的“品牌村”,日益改善的生活讓這里的村民腰包越來越鼓。

      深圳市羅湖區(qū)漁民村,是一個(gè)有著獨(dú)特政治光環(huán)的居民區(qū)。從1984年到2012年的近三十年里,鄧小平、胡錦濤、習(xí)近平等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人來到這里視察,走進(jìn)普通居民家中。

      在習(xí)總書記視察廣東五年之后,《小康》記者回訪了和總書記面對面交流的部分干部群眾,了解了這些地方在總書記的殷切期望下,正在發(fā)生和將要發(fā)生的深刻變化。

      從打漁人家到萬元戶村

      今天的漁民村新的篇章依舊在譜寫。5年前,習(xí)近平總書記考察深圳漁民村,仔細(xì)詢問了村民的生活狀況。對這里的居民來說,總書記的關(guān)懷和殷切期盼在五年時(shí)間里,并沒有褪色。

      5年來,漁民村作出的驕人成績有目共睹:村里不但日子越過越紅火,而且還成立了共治議事會,讓居民們對關(guān)乎自己的事務(wù)有了更多發(fā)言權(quán)。同時(shí),村內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步完善,社區(qū)內(nèi)有了近430平方的老人日間照料服務(wù)中心。閑暇之時(shí),居住在漁民村的村民還可以在共享圖書室借閱書籍,而喜歡健身和文化活動的居民則可以在社區(qū)內(nèi)的文化廣場暢享閑暇時(shí)光。

      從漁景大廈上,可以清晰俯瞰漁民村,從地形上看占地0.25平方公里的漁民村安放在深圳河畔。隔著深圳河,它的南邊便是香港;隔著濱河大道,它的北邊則是船步街與和平新居,與萬象城相望,步行也就10分種路程;西邊是鹿丹村,東邊區(qū)域是和平路上的海關(guān)及鐵路部門的功能與生活區(qū)。

      如今,這個(gè)印象里緊挨香港的小漁村,通過融入現(xiàn)代都市生活,逐漸成為深圳特區(qū)中農(nóng)村城市化發(fā)展的樣板,社區(qū)治理更是走在了全國前列。一幢幢現(xiàn)代化的高樓環(huán)繞中心公園,老人們悠閑散步,孩子們在草地上歡樂嬉戲……各種文化、休閑、娛樂設(shè)施齊全,并實(shí)行智能化社區(qū)管理。

      這樣的現(xiàn)代化高檔小區(qū)很難讓人想象到它曾是貧窮的小漁村。一條350多米長的文化藝術(shù)長廊,鐫刻著20多幅銅雕,格外顯眼?!斑@里記載著漁民村百年歷史變遷?!鄙钲谑袧O豐物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理黃興炎介紹道。

      據(jù)《漁民村村史》記載,漁民村人最早是漂泊在東莞一帶的水上人家。這些被稱為“水流柴”的東莞人路過羅湖橋時(shí),無意間發(fā)現(xiàn)深圳河水清魚肥,于是決定順東江飄來,住在這里打魚,久而久之,“犁頭尖”成了碼頭。那時(shí)漁民們的生活較為艱苦。被稱為漁民村的“活歷史書”的吳錦清回憶道,他十多歲就隨父母在海上打魚,一家人就擠在不足4平方米的船艙里生活。由于船不大,只能在淺海打魚,一天撈不到多少魚蝦,好的時(shí)候也就賣幾塊錢。

      上世紀(jì)50年代,在政府的鼓勵(lì)和幫扶下,漁民們上岸蓋草棚、辟魚塘,開始了定居生活,漁民村逐漸形成,然而生活依然非常清苦。

      十一屆三中全會后,中央決定建立深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)。由于緊鄰羅湖口岸,與香港一河之隔,這個(gè)偏僻小漁村所在的位置,一夜之間成為了世界關(guān)注的核心區(qū)域。這讓漁民村里近200位漁民幾乎占盡了天時(shí)地利。

      改革開放初期,漁民村利用其地理優(yōu)勢和特區(qū)政策,開展小額貿(mào)易,組建運(yùn)輸車隊(duì)和運(yùn)輸船隊(duì),發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),辦起了來料加工廠。老村長鄧志標(biāo)就見證了漁民村的第一個(gè)春天,“到1979年,已經(jīng)有酒樓、珠寶加工等好幾家香港工廠來村里投產(chǎn),廠房租金都到了村民口袋里?!?/p>

      據(jù)相關(guān)資料顯示,1981年漁民村的集體收入達(dá)到60多萬元。全村35戶村民,每戶平均收入10588元,在全國率先實(shí)現(xiàn)了“萬元戶村”。村里還為村民們統(tǒng)一籌建了新住宅,33棟米色別墅式小洋樓拔地而起,每棟面積180多平方米,不僅有花園和圍墻,還帶一個(gè)小魚塘。當(dāng)時(shí)剛剛開始流行的三大件——電飯煲、電冰箱、電視機(jī),村民家里都有了。

      到了上世紀(jì)80年代初,漁民村已經(jīng)是遠(yuǎn)近聞名的中國最富庶村莊之一。

      1984年1月25日,小平同志來漁民村視察,村里翻天覆地的變化給他留下了深刻的印象。“政策肯定會變,但只會越變越好!”這位歷史偉人的一句話,肯定了村里的共同富裕道路,也讓漁民們更堅(jiān)定了走改革開放之路。

      帶領(lǐng)居民致富有一招

      2001年8月,漁民村啟動改造,通過漁豐實(shí)業(yè)股份有限公司和村民自籌資金,漁民村的舊式別墅全部推倒重建,由規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行整體規(guī)劃。改造后的漁民村總建筑面積約6.5萬平方米,共有1213套單元房,原村民戶均擁有面積由過去的980平方米增加到1390平方米,除自己居住的一套240平方米頂層復(fù)式外,剩余的房間出租每月收入3萬元以上,扣除銀行貸款2萬元,凈收入1萬多元。

      此外,黃興炎還談到,漁民村在全國率先成立第一批村辦股份制公司,漁豐實(shí)業(yè)股份公司成立后,在每年一次的分紅中,現(xiàn)有的220位原始村民每年的分紅能有十多萬,這讓很多村民都過上了富足的生活。

      現(xiàn)在經(jīng)過舊城改造升級之后的漁民村從住宅到公寓,從高檔居所到智能辦公,從商業(yè)街區(qū)到星級酒店,幾種物業(yè)相互交融,曾經(jīng)的核心商圈,也最大限度地進(jìn)行了土地整合,眾多商肆依附于此。

      黃興炎說,漁民村的這些變化來之不易。跟大多數(shù)由村轉(zhuǎn)居的社區(qū)一樣,從上世紀(jì)50年代滿是魚塘、村民依靠捕魚撈蝦艱難度日,到80年代家家蓋起小洋樓、成為全國最早的“萬元戶村”,再到90年代違章?lián)尳ǔ娠L(fēng),成為“臟、亂、差”的城中村,況味雜陳的漁民村城市化之路迂回曲折,甚至彷徨反復(fù)。

      “說到底,漁民村的發(fā)展是抓住了機(jī)遇?!秉S興炎說,這些年憑借敢為人先的改革嘗試,漁民村更進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)了政府社會管理成本下降、居民幸福指數(shù)上升、租戶安全感增強(qiáng)的“三贏”。

      特別是漁民村小區(qū)改造竣工投入租賃市場運(yùn)作后,羅湖區(qū)委、區(qū)政府和相關(guān)職能部門率先在漁民村推行“政府主導(dǎo)、物業(yè)介入”的流動人口管理服務(wù)新機(jī)制,依托物業(yè)公司推行出租屋統(tǒng)一出租集中管理。小區(qū)內(nèi)1213間(套)出租屋,一律由漁豐物業(yè)管理公司通過與業(yè)主簽約全權(quán)委托的方式實(shí)行統(tǒng)一招租集中管理,業(yè)主每月坐享租金。

      這樣有機(jī)建立的管理服務(wù)鏈條,確保了精準(zhǔn)掌控流動人口異動的狀況。在豐物業(yè)管理公司所提供的資料中,《小康》記者看到了較為詳盡的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。其中由物業(yè)公司組建出租屋管理服務(wù)中心,按照辦法推行一站式窗口管理服務(wù),旨在把流動人口管理服務(wù)業(yè)務(wù)與物業(yè)管理、出租登記、物業(yè)維修、水電費(fèi)收取等經(jīng)營業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合,將社區(qū)群眾房屋租賃委托、簽訂租賃合同、辦理入住手續(xù)、租住人退房搬遷等變“串聯(lián)”為“并聯(lián)”。

      隨著近年來運(yùn)行機(jī)制的不斷成熟,這種“物業(yè)介入”的管理服務(wù)機(jī)制也產(chǎn)生了良好效應(yīng),其“統(tǒng)一招租,集中管理”的“一站式”模式為全市城中村社區(qū)管理以及流動人口和出租屋管理提供了新鮮經(jīng)驗(yàn),轄區(qū)連續(xù)8年治安案件發(fā)案率為零,成為特區(qū)農(nóng)村城市化的樣板,實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)無”———無黑網(wǎng)吧、無黑診所、無“房中房”、無造假窩點(diǎn)。尤其是綜合效應(yīng)凸顯。

      據(jù)介紹,近五年來治安和刑事案件零發(fā)案,漁民村還被評為深圳市安全文明標(biāo)兵小區(qū)、兩度被評為區(qū)百日無案件社區(qū)。耳漁豐實(shí)業(yè)股份公司年均收入從改造前的580萬元提升到改造后的800萬元,總資產(chǎn)從農(nóng)村城市化前的8000萬元提高到現(xiàn)在的1.9億元,變化喜人。

      黃興炎說,未來漁民村的發(fā)展自然還是離不開求新發(fā)展,所以在前進(jìn)的道路上,漁民村人在已有的基礎(chǔ)上依舊會探索新的發(fā)展理念,不斷續(xù)寫新的華麗篇章。endprint

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