朱丹萍

【摘 要】通過(guò)對(duì)浙江省即將上市的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在一定的問(wèn)題，比如：領(lǐng)導(dǎo)者不給予重視、企業(yè)處于家族式管理模式、不具備完善的財(cái)務(wù)管理制度等等，基于此，論文提出了相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策，即建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度、提高領(lǐng)導(dǎo)人的重視程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控等等，希望能夠?yàn)榧磳⑸鲜械拿駹I(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策提供一定的參考。

【Abstract】Through the investigation of the financial management of the private enterprises to be listed in Zhejiang， we can find that there are some problems in the financial management of many enterprises， for example leaders do not give attention to， enterprises are in the family management style， and do not have a sound financial management system， etc.. Based on this， this paper puts forward the corresponding countermeasures， including establishing scientific financial management system， improving the leaders' attention， strengthening financial supervision and so on， etc.， hoping to provide some reference for the financial decisions of private enterprises to be listed.

【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

【Keywords】 private enterprises； financial management； problems； countermeasures

【中圖分類號(hào)】F253.7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）09-0057-02

1 引言

改革開(kāi)放之后，我國(guó)建立了很多民營(yíng)企業(yè)，而且運(yùn)營(yíng)比較順利，這些企業(yè)的快速進(jìn)步帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。而且一些企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備上市，但是據(jù)調(diào)查，這些面臨上市的民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在一定的問(wèn)題，限制了其順利上市。所以民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理的完善制定到近期企業(yè)發(fā)展計(jì)劃中，這樣才能加快民營(yíng)企業(yè)上市的腳步。

2 民營(yíng)企業(yè)上市前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1 民營(yíng)企業(yè)上市前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查，民營(yíng)企業(yè)上市前財(cái)務(wù)管理主要存在以下三方面的問(wèn)題，浙江省一半以上的民營(yíng)企業(yè)都存在這樣的問(wèn)題。本文對(duì)浙江省的80家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了相關(guān)調(diào)查，結(jié)果如表1所示。

2.2 民營(yíng)企業(yè)上市前財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題概述

根據(jù)上述表格中的調(diào)查結(jié)果，下面對(duì)家族式管理、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)管理制度不健全三個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析：

2.2.1 采用家族式管理方式，管理不科學(xué)

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀就是，家族式企業(yè)居多，領(lǐng)導(dǎo)人都是親朋好友，沒(méi)有管理制度，而且企業(yè)的最大領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為企業(yè)的資金就是自己的個(gè)人財(cái)產(chǎn)，對(duì)這些財(cái)產(chǎn)進(jìn)行沒(méi)計(jì)劃的使用，而且將私人的消費(fèi)登記到企業(yè)的賬目中，導(dǎo)致企業(yè)的資金管理不符合基本的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)行造成了很大的消極影響。除此之外，很多民營(yíng)企業(yè)不愿意聘用外邊的人員擔(dān)任企業(yè)的管理崗位，領(lǐng)導(dǎo)人都是家屬，無(wú)論家屬專業(yè)程度高還是低，而且可能會(huì)造成股權(quán)劃分不明確，賬目雜亂無(wú)章，甚至產(chǎn)生激烈的企業(yè)內(nèi)部矛盾，總之，家族式財(cái)務(wù)管理機(jī)制不僅不能促進(jìn)企業(yè)的順利上市，甚至?xí)?lái)反面的消極作用。

2.2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不重視財(cái)務(wù)管理

很多的民營(yíng)企業(yè)最注重的就是企業(yè)的盈利，即經(jīng)濟(jì)利益，所以，經(jīng)營(yíng)者非常重視產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)和銷售業(yè)績(jī)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理經(jīng)常處于忽略狀態(tài)。而且企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員只登記、整理已經(jīng)支出和收入的資金，不會(huì)去提前計(jì)劃資金的使用，也不會(huì)去檢查財(cái)務(wù)流動(dòng)是否存在問(wèn)題，為什么存在問(wèn)題、如何去解決問(wèn)題，這都是經(jīng)營(yíng)者缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)的表現(xiàn)，都不利于企業(yè)上市的順利進(jìn)行。

2.2.3 財(cái)務(wù)管理制度不健全

據(jù)調(diào)查，百分之五十以上臨上市的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度都不是非常完善，都存在或多或少的問(wèn)題。比如，管理者只靠自己的感覺(jué)或者是以往的經(jīng)歷來(lái)進(jìn)行管理決策，對(duì)于財(cái)務(wù)更是完全看自己的意愿來(lái)處理，沒(méi)有固定的、嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)制約。還有一些企業(yè)雖然有著比較完善而且科學(xué)的管理制度，但是沒(méi)人按照規(guī)定辦事，或者是員工執(zhí)行力不強(qiáng)，導(dǎo)致制度紙上談兵、形同虛設(shè)。

3 對(duì)民營(yíng)企業(yè)上市前財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

3.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)

民營(yíng)企業(yè)首先應(yīng)該建立內(nèi)部控制制度，這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)管理在制度的約束下才能更好地進(jìn)行。而內(nèi)部控制制度的建立應(yīng)該以國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，比如《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等規(guī)定來(lái)進(jìn)行，明確劃分財(cái)務(wù)人員的任務(wù)和責(zé)任，并且應(yīng)該建立完善的會(huì)計(jì)制度，這樣才能提高財(cái)務(wù)信息管理的有效性。

3.2 提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)力度

為了提升民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度，確保企業(yè)得以順利上市，企業(yè)需基于發(fā)展戰(zhàn)略以及人才戰(zhàn)略方針，同時(shí)引進(jìn)以及培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員[1]。其中在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)可通過(guò)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)等手段使財(cái)務(wù)人員掌握更多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)。另外企業(yè)還可以鼓勵(lì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，幫助企業(yè)開(kāi)展事前預(yù)測(cè)以及事中控制；推行使用崗位責(zé)任制度，從而使得財(cái)務(wù)管理工作更為明確化、科學(xué)化以及制度化。endprint

3.3 控制好成本以及費(fèi)用支出

一些民營(yíng)企業(yè)為了提高自身的經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)故意謊報(bào)自己的成本（高于實(shí)際的成本），從而提高銷售價(jià)錢，但是這種行為會(huì)被外界發(fā)現(xiàn)，很可能會(huì)損壞企業(yè)的社會(huì)名譽(yù)。而企業(yè)獲得利益的正規(guī)、有效途徑是嚴(yán)格控制成本支出，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益[2]。具體的做法如下：民營(yíng)企業(yè)可以對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行明確的規(guī)定和有效的控制，在保證每項(xiàng)工作有效進(jìn)行的基礎(chǔ)上，盡可能地降低此環(huán)節(jié)的成本投入，從而提高利益。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該推行并制定完善的費(fèi)用預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)成本進(jìn)行提前計(jì)劃，每月（季度）、每個(gè)部門的成本都應(yīng)該進(jìn)行具體規(guī)劃，在成本消耗的過(guò)程中，則應(yīng)該嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，如果有異議，應(yīng)該及時(shí)與各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人商討，再做變動(dòng)，這樣才能保證財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性和有效性。

3.4 避免家族式管理模式

正如上文所述，家族式管理是完全不可取的，所以，企業(yè)順利上市的基礎(chǔ)就是擺脫家族式管理。本文提出以下幾點(diǎn)具體的措施：第一，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，包括專業(yè)能力和自身修養(yǎng)，徹底改變財(cái)務(wù)人員及企業(yè)其他工作人員的意識(shí)，優(yōu)化管理理念、創(chuàng)造企業(yè)文化，讓所有的員工站在企業(yè)的角度，而非小作坊的立場(chǎng)去辦事；第二，民營(yíng)企業(yè)的老板也應(yīng)該懂得相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)上市的重要性。只有領(lǐng)導(dǎo)人加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視之后，整體的財(cái)務(wù)管理改革執(zhí)行起來(lái)才更加順利。

3.5 加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督力度

相關(guān)政府部門只有建立了完善的監(jiān)督制度，才能更好地保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理稅務(wù)機(jī)關(guān)嚴(yán)格按照《稅收征管法》的要求來(lái)規(guī)范民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。對(duì)小規(guī)模納稅人實(shí)行定額帶征的方式，而對(duì)具有一定規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)實(shí)行按實(shí)際收入征稅或直接實(shí)施營(yíng)改增的征稅方式。另外，相關(guān)政府應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)違法行為的懲罰力度，民營(yíng)企業(yè)一旦被發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)貓膩，政府部門就應(yīng)該立刻向社會(huì)通告，其就進(jìn)入失信企業(yè)行列，很難再順利發(fā)展下去。這種做法不僅能夠?qū)@些違法經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行打壓，還有利于保證社會(huì)其他組織的利益，因此，對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督能夠督促它們更好的運(yùn)營(yíng)，對(duì)于它們的順利上市是非常有幫助的。

3.6 健全外部約束機(jī)制

所謂的外部約束就是指法律和社會(huì)輿論的約束。這就要求國(guó)家相關(guān)部門制定完善的財(cái)務(wù)法律體系，并約束各個(gè)民營(yíng)企業(yè)認(rèn)真按規(guī)定辦事[3]。外部約束機(jī)制能夠保護(hù)秉公辦事的會(huì)計(jì)人員的自身權(quán)益，打擊營(yíng)私舞弊的部分不法財(cái)務(wù)管理人員，客觀上激發(fā)會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)及職業(yè)意識(shí)，還可以對(duì)管理不規(guī)范的民營(yíng)企業(yè)達(dá)到有效震懾的目的。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都不完善，存在不一樣的問(wèn)題，限制了企業(yè)的發(fā)展，也阻礙了企業(yè)上市的腳步，所以，建立完善的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督機(jī)制、完全摒棄傳統(tǒng)的家族式管理模式，才能促進(jìn)企業(yè)的順利上市以及長(zhǎng)久發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張桂紅.民營(yíng)企業(yè)上市前財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題及建議[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2013.

【2】高燕.民營(yíng)企業(yè)上市前財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2015（06）：136-137.

【3】周柏辰.民營(yíng)企業(yè)上市前財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題論述[J].企業(yè)改革與管理，2016（01）：146-147.endprint