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      大型電力項(xiàng)目的投資管理與成本控制

      2017-10-09 11:09:19馬海波
      關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益工程項(xiàng)目資金

      馬海波

      電力行業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),電能的供應(yīng)與經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和人民生活穩(wěn)定息息相關(guān)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國智能電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程的加快,電力需求不斷增大,大型電力項(xiàng)目也日益增多。對大型電力項(xiàng)目建設(shè)來說,做好投資管理與成本控制意義重大。

      大型電力項(xiàng)目資金管理特點(diǎn)

      只有認(rèn)真分析大型電力項(xiàng)目資金管理特點(diǎn),才能做好大型電力項(xiàng)目的投資管理與成本控制,提升電力項(xiàng)目資金利用水平,節(jié)約成本費(fèi)用,進(jìn)而推動電力企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)將大型電力項(xiàng)目資金管理特點(diǎn)總結(jié)如下:

      投資數(shù)額大,回收周期長。大型電力項(xiàng)目建設(shè)期投資大,投資與建設(shè)資金動輒幾十億,因此對資金的籌措有較高要求;同時,大型電力工程項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、建設(shè)周期長,因此資金回籠慢、項(xiàng)目整體投資回收周期長,在此期間投資者面臨著通貨膨脹、資金貶值等風(fēng)險(xiǎn),對于等額資金來說,在不同年份具有不同價(jià)值。

      轉(zhuǎn)移與替代性差,投資風(fēng)險(xiǎn)大。大型電力項(xiàng)目是特定時間對特定領(lǐng)域進(jìn)行的投資,建設(shè)周期較長,資產(chǎn)專用性強(qiáng),不具有靈活的可轉(zhuǎn)移性和替代性,項(xiàng)目開工建設(shè)后短期內(nèi)很難進(jìn)行投資調(diào)整。同時,受政府宏觀調(diào)控措施、市場的需求變化和價(jià)格浮動以及市場利率變動等不確定因素的影響,項(xiàng)目投資存在較大的風(fēng)險(xiǎn),一旦出現(xiàn)投資失誤。投資已經(jīng)形成的固定資產(chǎn)很難被替代或轉(zhuǎn)作其它用途。

      投資決策復(fù)雜,影響因素眾多。大型電力項(xiàng)目建設(shè)涉及諸多環(huán)節(jié),資金管控相對復(fù)雜??紤]到眾多的不可控因素,前期很多計(jì)算都建立在預(yù)估與判斷基礎(chǔ)上,企業(yè)需要全面掌握國家政策、社會環(huán)境、施工技術(shù)、自然條件等對工程建設(shè)的影響,任何一個細(xì)節(jié)的疏漏都有可能對正確的投資決策產(chǎn)生影響,項(xiàng)目投資總體決策難度非常大。

      大型電力項(xiàng)目的投資管理與成本控制

      電力屬于技術(shù)密集、資金密集、人員密集的行業(yè),大型電力項(xiàng)目建設(shè)相應(yīng)具有投資額大、技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)高等特殊陛,因此做好投資管理與成本控制有利于提高大型電力項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)著重做以下幾點(diǎn):

      做好項(xiàng)目投資效益分析與評價(jià)??茖W(xué)合理的投資效益預(yù)測分析和客觀的評價(jià),有利于提前對工程效益進(jìn)行預(yù)估,得出項(xiàng)目的總投資估算,并根據(jù)分析結(jié)果實(shí)施科學(xué)決策,制定相應(yīng)的資金籌措和使用計(jì)劃,完善投資管理方案,結(jié)合大型電力項(xiàng)目的實(shí)際施工計(jì)劃,采取合理的人力、物力、財(cái)力管理措施,以實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。

      經(jīng)濟(jì)效益分析:大型電力項(xiàng)目隸屬國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),具有公共服務(wù)性質(zhì),主營業(yè)務(wù)為提供電力供應(yīng)服務(wù)。企業(yè)應(yīng)從全社會角度出發(fā),按照“效費(fèi)一致”理念,綜合計(jì)算項(xiàng)目的效益與費(fèi)用,評價(jià)項(xiàng)目能否產(chǎn)生預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析時,首先要基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)估算,得出經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值、經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo);其次要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益敏感性分析,考察投資、費(fèi)用、效益變動對經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率的變動的影響程度;最終要對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合評價(jià)。得出經(jīng)濟(jì)效益分析結(jié)果。并根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的分析情況調(diào)整投資估算。

      財(cái)務(wù)評價(jià):大型電力項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價(jià)一般從企業(yè)和國家兩個層面進(jìn)行,其中,企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)是從微觀方面進(jìn)行評價(jià),國家財(cái)務(wù)評價(jià)是從宏觀方面進(jìn)行評價(jià)。大型電力項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,企業(yè)需要統(tǒng)籌考慮現(xiàn)有的項(xiàng)目財(cái)務(wù)制度與市場行情,做好項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)。典型的大型電力項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)包括投資獲利性分析、財(cái)務(wù)消償能力分析、資金流動性分析等內(nèi)容,進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時,應(yīng)嚴(yán)格按照測算數(shù)據(jù)計(jì)算投資收益率、投資利潤率、凈現(xiàn)值、投資回收期、借款償還期、資產(chǎn)負(fù)債比等指標(biāo)。

      社會影響評價(jià):大型電力工程項(xiàng)目與建設(shè)地的自然環(huán)境、居民就業(yè)、城市形象均密切相關(guān),耗資巨大、建設(shè)周期長、工程重要性強(qiáng)。電力工程需要大量建設(shè)用地,前期需要進(jìn)行拆遷和青苗費(fèi)等補(bǔ)償;電力線路桿塔跨越地域廣,需要進(jìn)行電磁輻射、噪音污染、生態(tài)影響的評價(jià);電力工程項(xiàng)目建設(shè)中需要大量的人力、物力,將直接帶動當(dāng)?shù)氐木用窬蜆I(yè)。因此,需要綜合考慮各方面社會影響,從而綜合評價(jià)電力工程項(xiàng)目建設(shè)。

      采取動態(tài)全過程成本控制。在工程進(jìn)入實(shí)施階段后,應(yīng)該采取動態(tài)的全過程成本控制。成本控制措施應(yīng)該貫穿工程的設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收等眾多環(huán)節(jié),通過價(jià)值工程、目標(biāo)成本管理等措施,做好對成本的控制與核算,注重對電力項(xiàng)目隱形成本的管理,并根據(jù)工程實(shí)施的效果進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,在建設(shè)與實(shí)施過程中保持適當(dāng)?shù)牧鲃淤Y金,確保資金不斷鏈、不沉淀。

      另外,提前預(yù)備合適的投資預(yù)備金和預(yù)存保險(xiǎn)金,做好工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)防范準(zhǔn)備,根據(jù)工程的風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,采用恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案。

      實(shí)施可靠的投資管理保障

      實(shí)施多元化的投融資方式。目前,除各類貸款、證券、權(quán)益融資外,包括PPP、BTT、BT等眾多投融資已經(jīng)成功的應(yīng)用于眾多公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。這些新的投融資方式也可以為電力工程建設(shè)提供借鑒,以滿足工程建設(shè)的資金需求。

      做好投資管理協(xié)調(diào)。大型電力工程項(xiàng)目的投資方應(yīng)該做好與工程項(xiàng)目投資相關(guān)環(huán)節(jié)的溝通與協(xié)調(diào)。為工程建設(shè)提供更多的政策支持與優(yōu)惠。一方面能夠保障工程項(xiàng)目安全順利實(shí)施,另一方面能夠集思廣益,團(tuán)結(jié)各方面力量優(yōu)化項(xiàng)目投資管理策略,整合各方資源來提升資金管理水平。

      大型電力項(xiàng)目的投資管理與成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到眾多溝通與協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)。對大型電力項(xiàng)目來說,只有以市場供需為立足點(diǎn),以資源投入為限度,以科學(xué)方法為手段,以一系列評價(jià)指標(biāo)為結(jié)果,做好投資管理與成本控制,才能提升項(xiàng)目的投資效益,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)等方面的多贏。

      (作者單位:國家電投集團(tuán)河南電力有限公司)endprint

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