◎佚 名

王興：在失敗中崛起，我始終縱情向前

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他是人人網(wǎng)創(chuàng)始人，卻沒能等到網(wǎng)站上市收獲財富。他推出了中國大陸第一個微博網(wǎng)站，卻意外關停被新浪搶奪先機。他被業(yè)界稱為“史上最倒霉連環(huán)創(chuàng)業(yè)客”，卻屢敗屢戰(zhàn)。他就是美團網(wǎng)CEO王興。

這個來自福建龍巖的大男孩1997年被保送到清華無線電專業(yè)，畢業(yè)后去了美國特拉華大學讀碩士。2004年，他毅然中斷學業(yè)回國創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)、飯否網(wǎng)等。一路走來，他始終扮演著創(chuàng)造者，卻鮮少成為受益者。

2005年末，王興創(chuàng)立校內(nèi)網(wǎng)，2006年它成為最大的中文社交網(wǎng)絡。但當用戶量暴增后，王興沒錢增加服務器和帶寬，只能飲恨以200萬美金的價格賣給千橡互動集團C E O陳一舟。5年后，陳將由校內(nèi)網(wǎng)改名人人網(wǎng)，以“中國最大的社交網(wǎng)絡”概念在美上市，在中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)市值一度僅次于騰訊和百度。

2007年5月，王興推出微博客“飯否”，短短半年上線人數(shù)即達到百萬，引發(fā)國內(nèi)的微博熱潮。到2009年7月，飯否成為國內(nèi)獨占鰲頭的微博，然而當年被突然關閉。起初，王興以為過兩天就好，多次輾轉(zhuǎn)打聽發(fā)現(xiàn)事情并不如他想象中簡單。王興并沒有放棄，一方面，他四處找關系試圖恢復飯否的服務；另一方面，飯否的團隊加緊完善產(chǎn)品，但做出的產(chǎn)品得不到用戶反饋，沒有一個人知道“飯否的明天會怎樣”。到2010年11月恢復訪問，其間的505天里，新浪微博風光亮相，加之其他幾大門戶網(wǎng)站也紛紛推出微博，“飯否”的市場幾乎被瓜分殆盡。

失敗沒有打垮他，王興再次出手，美團網(wǎng)上線。這個網(wǎng)站被業(yè)界公認為是內(nèi)地首批真正意義上的團購網(wǎng)站先行者。

王興已經(jīng)習慣這樣的生活。創(chuàng)業(yè)以來，他幾乎保持著完全不變的工作節(jié)奏，早八點起床，喝碗粥吃個雞蛋，燙點青菜，吃完上班，很晚下班，事無巨細永遠親力親為。家永遠搬到離公司最近的地方，回到家里睡覺之前所做的事還是研究業(yè)務，甚至在結(jié)婚成家之后，這樣的狀態(tài)還延續(xù)了很久。

憑著驚人的毅力，王興親手引爆了團購的商業(yè)模式，讓團購成為億萬中國人的生活方式。然而一度有6 0 0 0家同類網(wǎng)站擠占市場，被稱為“千團大戰(zhàn)”。那是美團低谷期。當時美團十個銷售有四個去了糯米團，離開的銷售還帶走了美團跟萬達談好的單子。人人網(wǎng)旗下的糯米團利用人人網(wǎng)首頁的廣告位置換，第一單就賣了15萬份電影票，而當時美團每單銷售最高紀錄才幾千份。那是一段非常壓抑的日子。銷售們每天都在樓道里大把大把地抽煙，抽完煙就出去談商家。王興每個周六晚上都會給團隊做分享，已經(jīng)多次創(chuàng)業(yè)的他看上去很淡定：“創(chuàng)業(yè)就像坐過山車，今天低谷，可能明天就上升了?！苯o團隊注入強心針的同時，王興的焦慮感始終存在，他在咖啡廳約見每一個要離職的員工，并花費大量時間勸說。

那時的王興其實也有其他選擇。當時不少競爭對手采取代理商模式換取發(fā)展速度，用市場份額換取投資，但是王興堅定只做直營模式，因為直營模式可以控制團購的品質(zhì)，在現(xiàn)金與產(chǎn)品品質(zhì)之間，他又一次選擇了后者。

在各大團購網(wǎng)站紛紛一天上很多單的情況下，王興頂著巨大壓力堅持每天只上一單。將所有的流量都導入一個商家。當商家發(fā)現(xiàn)在美團的流量和業(yè)務數(shù)倍于其他團購網(wǎng)站時，合作意愿也更加強烈。直到2010年9月，王興拿到紅杉的第一筆投資，美團創(chuàng)立后的第一個生死劫終于跨越過去了。

經(jīng)歷了重重生死考驗，如今的美團已成為全球排名前列的團購平臺，日完成訂單量和G M V水平都居于全球第一。而這一切都源于王興不變的堅持。一路走來，他一次次失敗，又一次次從失敗中崛起，縱情向前，始終充滿激情。

王興，原校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)始人，飯否網(wǎng)總裁，美團網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO