王燕青+孫凌宇

整座縣城進入了落日余暉帶來的靜謐。陳安生是土生土長的雄縣人。他原本經(jīng)營的家庭作坊有兩臺注塑機，請了兩個工人，平均每天有2000塊錢的穩(wěn)定收入。這樣的生活狀態(tài)在雄縣人舊時的日常生活中并不稀奇。

現(xiàn)在不同了。陳安生關掉了注塑機作坊，一半的時間用來陪外孫女，一半的時間開起了滴滴快車，往返于北京和雄縣之間。為了回雄縣時不空駛，他會選擇在北京住上一晚。按照他的想法，隨便怎么都能過一夜，比空駛回來劃算多了。

蜿蜒的小路通往寬敞的高速。陳安生對這條路太熟悉了，他了解每個時點進京、出京的擁堵情況。他的人生也就此駛入了一條快車道。

2017年4月1日，中共中央、國務院正式印發(fā)通知決定設立雄安新區(qū)，主要包括河北保定市下轄的雄縣、容城、安新三縣及周邊區(qū)域。這是繼深圳經(jīng)濟特區(qū)和上海浦東新區(qū)之后又一具有全國意義的新區(qū)。對于陳安生們來說，一座現(xiàn)代化新城將在他們熟悉的土地上拔地而起，他們的生活將發(fā)生根本性的改變。而眾多初聞消息的外地人則在地圖上尋找著這個具有劃時代意義的區(qū)域，“北地西湖”、“華北明珠”白洋淀畔。

按照官方口徑，雄安新區(qū)的設立，有利于集中疏解北京非首都功能，有效緩解北京大城市病，與北京城市副中心共同形成北京新的兩翼；有利于加快補齊區(qū)域發(fā)展短板，提升河北經(jīng)濟社會發(fā)展質(zhì)量和水平，培育形成新的區(qū)域增長極；有利于調(diào)整優(yōu)化京津冀城市布局和空間結構，拓展區(qū)域發(fā)展新空間，探索人口經(jīng)濟密集地區(qū)優(yōu)化開發(fā)新模式，打造全國創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新引擎，加快構建京津冀世界級城市群。無論是重大的現(xiàn)實意義，還是深遠的歷史意義，雄安新區(qū)都成了一個新的發(fā)動機效應聚集地。它正在改變一座城，以及這座城城里城外的人，他們的現(xiàn)在與未來。

時代機遇

昝賀伏也是土生土長的雄縣人。16歲時，他跟著一位老師傅學木匠手藝。這在當時的雄縣，并不是一門搶手的技藝。兩年后，昝賀伏選擇去了北京和天津之間的香河縣。這是他第一次出遠門。

“我在北京東邊的香河賣破爛，”顯然昝賀伏不滿足于這種現(xiàn)狀的，他有經(jīng)商的敏感度，也善于從市場空間尋找新商機，“我是（雄縣）第一個做沙發(fā)的”。那是39年前，昝賀伏從香河買了材料帶回雄縣，琢磨小批量的沙發(fā)制作，“一開始做兩套自己用，結果一看挺好，那多做點賣賣吧，一賣結果到了市場上很受歡迎?！眴稳松嘲l(fā)40塊，雙人沙發(fā)80塊，昝賀伏就這樣開始做起了生意，“接受預訂，先給錢，后拿貨”，除去材料費、五六個工人的人工費，“還有三分之一的利潤”。

很快，昝賀伏就成了雄縣第一個萬元戶。周圍的人當然羨慕，“村里面很快就有好幾家跟著我做沙發(fā)了。雄縣的人好像有經(jīng)濟頭腦，實際上他不是有經(jīng)濟頭腦，他看見誰干哪樣掙錢，他就上?！蹦７缎芸炀托纬梢粋€產(chǎn)業(yè)集群，但顯著的特點是，“他不是在一個企業(yè)做大，而是從小規(guī)模大群體上，你做他也做，做（成）一個競爭（態(tài)勢），這個企業(yè)就不掙錢了?！?/p>

昝賀伏也會“伺機而動”，只不過他要快一步。1983年，他決定“注冊一個小木漆廠，當廠長”，“賣沙發(fā)、小木器”，但嘗試了一段時間，他開始不看好這個行業(yè)前景，“村里（人）都會做了，一對（沙發(fā)只能）掙個十塊八塊的就賣了?！毙劭h的區(qū)域性產(chǎn)業(yè)形成于上世紀80年代末。昝賀伏也在此時注冊了一家注塑廠。

昝賀伏始終不愿意跟當?shù)厝诵纬蛇^于集中的競爭態(tài)勢。雖然起步于雄縣，但他更想把生意做到全國、全世界。他嘗試過做包裝材料廠、汽車裝飾廠，最后瞄準了汽車座椅市場，尤其是大巴座椅。那時候，河北省外的人應該是鮮有知道雄縣的。他帶著雄縣制造的產(chǎn)品，一家一家跑銷售，聯(lián)系各地廠家，“找他們的工業(yè)科，找那些辦事員，慢慢地加深感情聊，聊著聊著訂單就聊下來了?！北本?、沈陽、常州等地的大巴廠家都開始用這個雄縣人供的貨。

很難說昝賀伏對雄縣有多深的家鄉(xiāng)情懷，但他在當時就堅持把企業(yè)總部設在雄縣當?shù)亍?990年，昝賀伏決定在雄縣買地，“兩萬一畝，我買了13畝。后來又在那塊地上續(xù)了幾畝，弄了二十多畝地?！蓖宓暮匣锶司痛艘觅R伏散伙，他不能理解賺來的真金白銀都拿去買那一時不產(chǎn)生效益的土地。在昝賀伏的概念里，他們正處于黃金上升期。那個人說，昝賀伏這人啊，“膽掏出來比窩瓜大?！?/p>

昝賀伏沒有就此停止擴張。他又分別在2004年、2010年買進了68畝、250畝土地，“那一陣拿出幾千萬來買地的人很少很少?！钡看钨I地，都意味著升級轉(zhuǎn)型，“從1990年第一次買地建工廠，2004年收購雄縣的紙箱廠”，到建成三個工廠生產(chǎn)椅子，產(chǎn)品線從大巴座椅擴充到市場化機制更高的影院座椅。昝賀伏的執(zhí)念是，“人家是現(xiàn)金握在手里，我是要土地握在手里?！边@樣，他有更充裕的余地，站在雄縣，擴散到周邊。

事實上，這個雄縣生意人對外的影響力也是與日俱增的。曾有段時間，“我們參加國家級展覽會的時候，包括人家國外的都不敢讓我看，我也吹過這么一句，我說你讓我看見外表，我就能把結構給你造出來?！边@個經(jīng)歷多少夾帶著自信，但按照昝賀伏的話來說，他掌握了話語權。

設立雄安新區(qū)的重大消息發(fā)布后，“雄縣”在名字上就沾了一些光。從中國傳統(tǒng)文化的概念來看，“雄”包含宏偉、陽剛、英雄的內(nèi)涵，有進取之意。

“（雄安新區(qū)的建立）要從企業(yè)的角度，從我的企業(yè)角度來說也是一個很好的事，”昝賀伏看中的是雄安新區(qū)未來的政策紅利，“好多人都往里面涌?！彼羧钗寰鸵哟粨苡忠粨苌祥T尋求合作的人，“人家要炒雄縣第一股”；還有乍一想搭不上邊的，比如家具廠。昝賀伏認為是他的實力、影響力和在當?shù)氐年P系吸引了名目繁多的項目。endprint

昝賀伏本身也在近期展開了幾項看似跟他的主業(yè)搭不上邊的投資，比如在湖北光各生物城投資了一個干細胞項目，收購了雄縣一家水企。昝賀伏常常覺得本地企業(yè)家面對這樣的大時代議題時，思維不夠開放和活躍，比如這家水企，“它認為自己就是賣水的，賣水就是解渴，人家娃哈哈、農(nóng)夫山泉賣兩塊它也賣兩塊，你怎么跟人家競爭？這樣就是拿著金飯碗討飯吃?！卑凑贞觅R伏的構想，他收購水企后，要在軟實力上加大投入和建設，“喝這個水喝的是健康，而不是解渴，它不就值錢了嘛？”

似乎所有的東西都因為一座新城而變得值錢了。陳安生們和昝賀伏們又站在了同一起跑線，暢想著各自的新生活。但對于雄安新區(qū)來說，這并不是“從天而降”。

歷史邏輯

按照規(guī)劃，雄安新區(qū)是在保定市原有轄區(qū)內(nèi)進行規(guī)劃建設。保定自古以來就是京畿重地，其地勢險要，素有“北控三關，南達九省，畿輔重地，都南屏翰”之稱，一直為河北政治、經(jīng)濟、文化、教育、軍事中心。從“保定”到“雄安新區(qū)”，無不體現(xiàn)保定及其轄區(qū)作為京畿門戶的重要性。

從歷史成因和歷史地位來看，1275年（元至元十二年），元帝取“保衛(wèi)大都，安定天下”之意設“保定路”，保定因此得城名；1368年，明洪武元年，明朝改“保定路”為“保定府”；1730年，清雍正八年，清政府在保定設立直隸總督署，至1911年清朝滅亡，直隸總督一直在保定駐扎。直隸總督署管轄包括今天津、河北大部與河南、山東小部的軍民政務。由于直隸省地處京畿要地，晚清又兼北洋大臣，因此直隸總督在清九大總督排位中居于首位；新中國建立后，保定仍為河北省會；1958年，河北省會遷往天津；1966 年，省會再度返遷保定；1968年，省會遷往石家莊。

從保定的區(qū)位來說，它是連接冀東北部廊坊區(qū)塊、冀西南部石家莊區(qū)塊的中心節(jié)點城市。無論是在國家層面的《京津冀協(xié)同發(fā)展規(guī)劃》中，還是在河北省的《石保廊全面創(chuàng)新改革試驗方案》中，保定都具有重要的中心樞紐作用，它也是京津與冀西南部腹地之間進行資源對接的節(jié)點城市。

可以說，選保定這樣一座既有區(qū)位優(yōu)勢，又有厚重人文歷史的城市進行規(guī)劃，建設一座按照新時期國際化標準建設的現(xiàn)代化創(chuàng)新型城市，有其政策的必然性。

京津冀一體化發(fā)展構想最早可以追溯到上個世紀80年代初，唐山一直是河北省選擇的一體化方向。1981年，原國家計委牽頭編寫制定京津唐地區(qū)國土規(guī)劃，涵蓋范圍包括北京、天津和唐山，涉及交通、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、環(huán)保等方面。 在現(xiàn)存可查的資料中，這是政府部門研究京津冀一體化的開端。

2013年5月，習近平總書記在天津調(diào)研時提出，京津兩座城市要打造新時期社會主義現(xiàn)代化的“雙城記”；同年8月，他在北戴河主持研究河北發(fā)展問題時，提出要推進京津冀協(xié)同發(fā)展。次年2月，習近平在北京召開的京津冀協(xié)同發(fā)展工作座談會上，明確將京津冀協(xié)同發(fā)展上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略，也明確了北京作為首都的功能定位：全國政治中心、文化中心、國際交往中心、 科技創(chuàng)新中心。當年3月，李克強總理將“京津冀一體化”寫入首份政府工作報告中。

北京和河北在“京津冀一體化”戰(zhàn)略下開始了各自的新一輪規(guī)劃。河北省相關規(guī)劃明確提出了在保定建“集中承載地”的構想。2014年3月，《河北省新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃》明確提出將打造京津保三角核心區(qū)，做大保定城市規(guī)模，保定將作為北京疏解非首都功能的集中承載地和京津產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要承接地。隨后出臺的《河北省委、省政府關于推進新型城鎮(zhèn)化的意見》明確，保定市作為畿輔節(jié)點城市，利用地緣優(yōu)勢，謀劃建設集中承接首都行政事業(yè)等功能疏解的服務區(qū)。

2014年10月17日，習近平總書記對《京津冀協(xié)同發(fā)展規(guī)劃總體思路框架》 作出批示，“目前京津冀三地發(fā)展差距較大，不能搞齊步走、平面推進，也不能繼續(xù)擴大差距，應從實際出發(fā)，選擇有條件的區(qū)域率先推進，通過試點示范帶動其他地區(qū)發(fā)展?！?/p>

同年底，習近平在中央經(jīng)濟工作會議上強調(diào)，京津冀協(xié)同發(fā)展的核心問題是疏解北京非首都功能，降低北京人口密度，促進經(jīng)濟社會發(fā)展與人口資源環(huán)境相適應。

2015年2月10日，習近平在中央財經(jīng)領導小組第九次會議審議研究 《京津冀協(xié)同發(fā)展規(guī)劃綱要（下稱“規(guī)劃綱要”）》時提出“多點一城、老城重組”的思路。“一城”就是要研究思考在北京之外建設新城問題。隨后，選址工作啟動。

“一城”的構想在此之前已經(jīng)在學術界成為共識。2013年10月，由中國科學院院士、中國工程院院士、清華大學教授吳良鏞領銜的課題組在出版的《京津冀地區(qū)城鄉(xiāng)空間發(fā)展規(guī)劃研究三期報告（下稱“報告”）》中首次提出了“畿輔新區(qū)”概念。報告認為，為了保證首都的政治中心和文化中心功能，需要在中心城區(qū)之外的地區(qū)尋找合適地點，安置新增、轉(zhuǎn)移和擴建的國家機構和首都職能。報告同時建議，選擇北京新機場周邊的大興南部、廊坊市區(qū)、固安、永清、涿州、武清等地區(qū)，成立跨省市便捷的“畿輔新區(qū)”，將部分國家行政職能、企業(yè)總部、科研院所、高等院校、駐京機構等遷至此，結合臨空產(chǎn)業(yè)和服務業(yè)，合理布局，使其發(fā)展成為京津冀新的增長區(qū)域，成為推動北京市、河北省、天津市發(fā)展的新引擎。

2015年4月2日和4月30日，習近平先后主持召開會議研究《規(guī)劃綱要》，明確了京津冀三地的具體功能定位：北京為全國政治中心、文化中心、國際交往中心和科技創(chuàng)新中心；天津為全國先進制造研發(fā)基地、北方國際航運核心區(qū)、金融創(chuàng)新運營示范區(qū)和改革先行示范區(qū)；河北為全國現(xiàn)代商貿(mào)物流重要基地、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級試驗區(qū)、新型城鎮(zhèn)化與城鄉(xiāng)統(tǒng)籌示范區(qū)、京津冀生態(tài)環(huán)境支撐區(qū)。

根據(jù)《規(guī)劃綱要》，保定被納入“中部核心功能區(qū)”，列為“區(qū)域性中心城市”，把京保石發(fā)展軸作為三大發(fā)展軸重點打造，明確提出“推動京津保地區(qū)率先聯(lián)動發(fā)展”，在頂層設計上確立了保定的戰(zhàn)略地位。

2015年6月，《規(guī)劃綱要》正式印發(fā)。此后，無論是國家層面還是河北省層面，對于“集中承載地”的表述開始增多。根據(jù)河北省的規(guī)劃，保定市被賦予了“集中承載地”建設的功能定位。2016年，河北省在多份官方文件中提到“集中承載地”建設的問題。endprint

2016年2月29日，李克強主持召開國務院專題會議，研究規(guī)劃建設北京城市副中心和集中承載地的問題；3月24日，習近平主持召開中共中央政治局常委會會議，確定了新區(qū)規(guī)劃選址，同意定名為“雄安新區(qū)”；5月27日，“雄安新區(qū)”首次出現(xiàn)在中共中央政治局會議審議的匯報稿標題中——《關于規(guī)劃建設北京城市副中心和研究設立河北雄安新區(qū)的有關情況的匯報》。在這次會議上，習近平指出，“雄安新區(qū)是黨中央批準的首都功能拓展區(qū)，同上海浦東、廣東深圳那樣具有全國意義，這個定位一定要把握好?！?/p>

2016年7月31日至8月6日，京津冀協(xié)同發(fā)展專家咨詢委員會召集國家發(fā)展改革委、河北省、中國城市規(guī)劃設計研究院等有關方面負責人和專家學者共同進一步完善新區(qū)實施方案。至此，從“集中承載地”具體為“雄安新區(qū)”的戰(zhàn)略構想瓜落蒂熟，進入落地階段。

2017年4月1日， 中共中央、國務院正式?jīng)Q定設立河北雄安新區(qū)的消息發(fā)布。

對標轉(zhuǎn)型

“我們要用一種新的理念建一個新的城區(qū)?！焙颖苯鹑趯W院院長楊兆廷稱雄安新區(qū)是“改革開放三部曲”的第三步，第一步是深圳特區(qū)，第二步是浦東新區(qū)，“當然以后還有第四步，第五步，但是每個階段的定位是不一樣的?！睂τ谛郯残聟^(qū)的建設，楊兆廷認為，“（要考慮）第一它的地理位置，第二是河北的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結構”，除此之外，“還有環(huán)境承載力”，綜合這些因素，“主導的產(chǎn)業(yè)需要和河北的產(chǎn)業(yè)有一個比較好的對接，這樣才能帶動河北、輻射河北。”

京津冀協(xié)同發(fā)展專家咨詢委員會、中國工程院院士魏復盛認為，雄安新區(qū)現(xiàn)有的服裝、鞋襪、印刷等產(chǎn)業(yè)“（他們調(diào)研過）容易產(chǎn)生揮發(fā)性物質(zhì)，會對環(huán)境造成一定的污染”。基于此，楊兆廷也認為，雄安新區(qū)要在河北的基礎上“做中端和高端（產(chǎn)業(yè)），包括智能汽車、智能交通、智能家具、智能門窗，以及其他一些綠色的、環(huán)保的東西，應該是它的產(chǎn)業(yè)在主導，當然應包括高科技的產(chǎn)業(yè)。”

周艷成在感受到雄安新區(qū)的朝氣之外，又感到了有形和無形的壓力。從1989年開始，他就在容城縣創(chuàng)辦了自己的服裝企業(yè)——保定澳森制衣有限公司。他的父親從外地到容城，先后在供銷社、醫(yī)藥公司工作，母親是容城本地人，原先是縣被服廠主管生產(chǎn)的副廠長。借助整個容城的服裝大發(fā)展和母親的技術優(yōu)勢，周艷成很自然地選擇了服裝行業(yè)進行創(chuàng)業(yè)。如果沒有大的突破性的改變，似乎他們會一直以此謀生發(fā)展。

周艷成是容城服裝創(chuàng)業(yè)的第二梯隊。作為容城服裝協(xié)會會長，他稱改革開放初期進入服裝行業(yè)的綠友集團、萬發(fā)集團等為“前輩”，“我們是在這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展興旺的時候（進入的），容城的大部分人都參與。容城的服裝之所以發(fā)展（迅猛），當時還是市場需求大?！?/p>

周艷成還記得最輝煌時的褲子大軍?！拔倚r候有印象。我母親因為會做衣服，會裁，又在被服廠工作，是最早一批懂技術的，好多人從北京買一匹布回來找她直接裁，主要是（做）褲子。這個簡單，隨便有個地，平的地方就裁，裁就做上了，一包邊直接就發(fā)走了?！蹦菚r候的生意好做到什么程度？“直接裁了發(fā)吉林省百貨大樓、沈陽百貨大樓，發(fā)過去那邊賣了錢就匯過來了。”

今非昔比?！?0年前我們這些老板都是設計師，東西賣不了就要倒閉?！钡沁@些年，周艷成感到有些吃力，尤其是他去深圳考察過后，“我們這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展一定是走品牌之路，研發(fā)、設計、品牌。但是這些年一個是我們企業(yè)家的眼界、理念有時候還是跟不上，再一個還有人才的瓶頸、我們這個縣城太小，不好招來人才，招大學生，招個技術人員待遇、薪資（也要）付出很大的代價。有的人來了也留不太長，留不住。”

昝賀伏有自己的辦法。他有一套利益共享機制。昝賀伏形容自己是主外的人，對內(nèi)管理還是要啟用專業(yè)的團隊。為此，他在2004年的時候就以120萬年薪請來了一位馬來西亞人當總經(jīng)理，“人事管理、生產(chǎn)管理、技術管理都歸他”。他去對方的企業(yè)看過，“人家確實管理得很好，那時候咱們國內(nèi)的管理還是挺差的，我也是從一個家庭作坊慢慢向正規(guī)化邁進的?！?/p>

對于昝賀伏來說，他更重視的還是“人的思維問題”，“你思維轉(zhuǎn)變了，你行為才能跟上，言談舉止才能跟上。不然的話，你思維沒轉(zhuǎn)就讓行為轉(zhuǎn)，那是很難轉(zhuǎn)，特別是一把手的思維?！?/p>

一把手的思維是什么樣的？昝賀伏堅持要培養(yǎng)自己的研發(fā)隊伍。1996年，昝賀伏專程趕到北京請了一批技術過硬的工程師下廠培訓自己的技術員工，“都是業(yè)務時間給我們干，每個人禮拜天來一次也掙我們一個月的工資，還要管接管送、管吃管住?！?/p>

為了留住人才，昝賀伏會跟對方合作成立合資公司，獨立核算，“這個就是借力。借助人家的管理經(jīng)驗、技術研發(fā)的經(jīng)驗，我們等于提升一格?！?/p>

雄安新區(qū)的設立在昝賀伏的觀念里，也是當?shù)仄髽I(yè)的一次轉(zhuǎn)型升級，“實際上這是倒逼著企業(yè)自己必須轉(zhuǎn)型升級，一定會淘汰一批不合格、不達標的”，在被淘汰的一些企業(yè)中，“他們就沒有這種思維。他就認為我趕不了，我就得換地出去，人家往雄安跑，他們往外跑，你想想人的思維反差是多大？”

雄安新區(qū)的設立對企業(yè)來說，是挑戰(zhàn)，也是機遇，周艷成常用深圳的例子激勵服裝企業(yè)的老板們，“深圳特區(qū)成立之后，他們在推動品牌（方面）很艱難，三年不賺錢，五年不賺錢，但是堅持下來了。”

政策推動下，周艷成也有了自己的方向，“（未來）可能個性化定制、智能服裝這些附加值高的服裝還能留在雄安”，為此，他們這些傳統(tǒng)企業(yè)也要調(diào)整訂單結構，結合大數(shù)據(jù)，并且著手在保定淶源、河北省內(nèi)、新疆等地分別建產(chǎn)業(yè)園。

周艷成依托的，是他背后有“900多家企業(yè)，加工廠2000多家，直接、間接從事（這個行業(yè)）的7萬到10萬人，整個容城服裝產(chǎn)業(yè)”。他的設想是，“品牌、研發(fā)、設計、貿(mào)易留在雄安，加工這些環(huán)節(jié)可以轉(zhuǎn)移到周邊?！?/p>

田學斌所在的專家團論證了同樣的方案在安新鞋企的可行性。他是河北經(jīng)貿(mào)大學經(jīng)濟研究所所長，同時擔任河北省推進京津冀協(xié)同發(fā)展專家咨詢委員會委員、雄安新區(qū)規(guī)劃建設專項咨詢小組成員。endprint

面對雄安新區(qū)定位和傳統(tǒng)企業(yè)自身發(fā)展面臨的困境，田學斌給出的建議是，“要把小企業(yè)歸并整合，整合成大的企業(yè)集團、企業(yè)公司。原來是自發(fā)狀態(tài)產(chǎn)生的，依托于當?shù)氐膭诹?、資源的低成本形成的集群，這種產(chǎn)業(yè)集群是原生態(tài)的，需要在現(xiàn)有的新的定位之下來整合它?！背酥猓鞍徇w、轉(zhuǎn)移”類的疏散方案具有現(xiàn)實可操作性，“是一個鏈式的搬遷，就是整體的搬遷?！薄氨确秸f鞋業(yè)，鞋業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，也還是比較長的。我了解的它的產(chǎn)值大概在200億，大概一千多家企業(yè)。很多企業(yè)，應該說也有自己的品牌，它的快速反應能力特別強，鎖定的是中低端的市場，占據(jù)中國運動休閑鞋類市場，有40%的空間，這個市場份額還是不可小覷的?！?/p>

楊兆廷、田學斌等都考慮到這些企業(yè)雖然處于中低端產(chǎn)業(yè)，但解決了當?shù)貛资f人的就業(yè)問題?！暗泊嬖谝恍┯媚z、廢料、垃圾處理問題，這類污染是可以通過改變適當?shù)募夹g，或者改變原材料等方式解決的，所以現(xiàn)在需要集群式的轉(zhuǎn)移?！?/p>

“低成本，中低端市場，日子過得也不錯，但是要留在雄安，特別是把總部留在雄安，那一定是要向高端升級之后才可能留在雄安?！碧飳W斌的建議也被周艷成理解為當務之急，甚至是“背水一戰(zhàn)”，“（未來）五年、十年會出現(xiàn)雄安的大品牌，不管誰去做。如果我們?nèi)莩侨瞬蛔觯瑫型饷娴娜藖碜?。一定會有大的品牌在雄安出現(xiàn)，也會有一大批的上市公司在雄安落戶。”

央企布局

“我先把旗子插上。”伍星在北京經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)優(yōu)才創(chuàng)智，主營計算機崗前培訓。他看到設立雄安新區(qū)的消息后，當天晚上組了一個微信群，“就到安居客上搜白溝的房子，只要跟雄安相關的，看大家有沒有興趣投資，我告訴大家機會來了?！薄斑@肯定是一個非常非常大的事情，無論如何要保持對它的一個密切關注，它的一舉一動你都得盯著點。”為此，伍星還專門去雄安新區(qū)實地考察過，“但什么時候是你插手的機會，說實話我也說不好?！?/p>

目前，天然氣、地熱、鐵路、建筑、金融、電力、通信等領域的企業(yè)已開始在雄安新區(qū)布局。中國海油、中國石化、黃河鉆井、首航節(jié)能等都已開展工作部署。容城縣城內(nèi)形成了一條頗具特色的“央企一條街”。

7月18日，中國雄安建設投資集團有限公司成立，注冊資本為100億元，企業(yè)類型為有限責任公司（國有獨資）。該公司經(jīng)營范圍包括以其自有資金對外投資，其唯一股東即河北省人民政府。此后，中信資本股權投資（天津）股份有限公司、河北省國有資產(chǎn)控股運營有限公司、雅戈爾集團股份有限公司、曹妃甸金融控股集團有限公司、中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司共同設立河北金融資產(chǎn)管理股份有限公司，用以重點支持河北乃至雄安的實體經(jīng)濟發(fā)展。華夏銀行安新支行也成為股份制商業(yè)銀行在雄安新區(qū)唯一的機構。

8月29日，中國銀行發(fā)起的220億元授信成功獲批，這是雄安新區(qū)成立以來首筆獲批的銀行授信。同時，該筆貸款也是目前為止中國銀行在河北區(qū)域內(nèi)批復的最大金額單筆授信。

按照雄安新區(qū)黨工委副書記、管委會常務副主任劉寶玲在首期雄安新區(qū)“企業(yè)家大講堂”活動上的表述，雄安新區(qū)未來主導產(chǎn)業(yè)將圍繞生物制藥、電子科技、高端制造、互聯(lián)網(wǎng)+、現(xiàn)代服務業(yè)等展開。

在沒去雄安前，伍星覺得“雄安”還只是新聞聯(lián)播里的一個地名，“離我們很遠?！钡溃@個地方未來是和他所在的計算機培訓行業(yè)脫不開關系的，“我還加了當?shù)匦郯驳墓ど套缘娜?，偶爾問問他們能不能注冊，然后他們說還沒有，還沒有?！?/p>

伍星考慮過，只要注冊政策一放開，他一定第一時間去當?shù)刈裕八某杀竟烙嬕膊粫摺?，但他想了想又說，“不管它的成本如何，我們至少象征性地得在那插一腳，成立一家公司，掛個牌子。（我們這個行業(yè)的）需求肯定是存在的，并且你看中關村科技園也要搬一些過去了?！睒藯U企業(yè)的示范作用對伍星來說是另外一種形式的市場引領。他現(xiàn)在更傾向于在前期為政府和企事業(yè)機構做一些免費的職業(yè)技能培訓。

周艷成覺得他們能搭上這趟政策列車，只要他們肯努力，有胸懷，有魄力，哪怕搞股份制跟能人合作，“不管股份大點小點把品牌發(fā)展起來，這是一個道理?！彼€懂得另外一個道理，未來雄安他們還是不是最大的？不見得，“不跟上（政策節(jié)奏）不是人家把你淘汰，是自己把自己淘汰?！鼻皫兹畏b協(xié)會會長都出來給他們出謀劃策，只一條，“上最好的設備，造最好的產(chǎn)品”。

掘金構想

雄安新區(qū)設立之前，薛哲野對家鄉(xiāng)容城的全部認知來自于那條六百多米的曲曲折折的小巷——薛家路。薛家路的一頭是縣城繁榮于上世紀80年代的農(nóng)貿(mào)市場，“現(xiàn)在已經(jīng)很破舊了”，另一頭靠近白塔，是雄安新區(qū)管委會的臨時籌建點，現(xiàn)在已經(jīng)開工。

生于1981年的薛哲野從這條具有典型北方氣質(zhì)的小道走到石家莊上大學，又到北京工作。工作之余回容城，他時刻有一種難以用語言表達的感覺，“我能很清楚地知道一線、二線、三線、四線、五線（城市的區(qū)別），容城正好分布在大家的文化斷層和價值觀階梯上”，自己做企業(yè)之后，他也更清楚，“對當?shù)氐钠髽I(yè)家和當?shù)剡@些人來講，最大的一個（差距）不是資源，不是資本，（也不是）思維，是價值觀。”

薛哲野在北京做過500強企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，又創(chuàng)辦了主打品牌與廣告營銷的銳澤納斯公司。他回過頭再看那些規(guī)模頗大的當?shù)仄髽I(yè)，“都是改革開放后起來的老板，看著廠子挺唬人的，但其實他們經(jīng)營上可能是賠錢的，利潤也很低。有時候我都不能理解，幾百人，一年的利潤就幾十萬?！钡钟X得自己好像理解了他們，“這個縣城太封閉了，消費也很低，有的人一輩子就活在一條街的口水跟認知里，他很難跳出來?！?/p>

薛哲野的父親也被困在這個小小的縣城里。爺爺當年在天津開車，父親也去天津生活過。從天津回到容城，父親是出類拔萃的。因為身材挺拔、長相出眾被縣城的劇團看中，硬生生地中斷學籍開始了劇團工作。在劇團里，父親學會了許多種樂器，包括小提琴。

但在薛哲野的印象中，父親因為不諳人情世故，以至于在劇團解散時沒有得到好的派遣，只能“被逼著開始做生意”?！八⒉簧瞄L做生意，因為他好面子，很多事情放不下身段去做。比如經(jīng)營拮據(jù)無比影響到生活時，他也不會去要債，更不愿意借錢?！眅ndprint

薛哲野從那時候就知道，人有時候要放下些什么才能得到更多，但可以有自己熱愛的東西。他拍了關于雄安的第一條影片，回到老家時成了名人。他開豪車，因為他知道別人認這些。但在內(nèi)心深處，他覺得自己是跟父親一樣的人，“內(nèi)心激勵型的人”，“我是學廣告的，做傳播的，我懂（如何構建）別人對你的認知，但我不會讓自己覺得怎么樣。”

三年前，薛哲野把公司的分支機構設在了保定，主要是基于成本的考慮，把技術團隊和低端的活動執(zhí)行分到保定。雄安新區(qū)設立后，他第一時間跟當?shù)氐奈飿I(yè)持有者溝通租房，這讓他對當?shù)氐钠髽I(yè)家有了更直觀的認識，“明顯感覺到大家對于事業(yè)的理解（是不一樣的），當?shù)氐睦习寰蛢蓚€字，買賣。

他們不懂羊毛出在狗身上最后被豬買了的互聯(lián)網(wǎng)思維。他覺得你繞這么多圈就是騙子。做買賣時間長了，他所有的技巧就是怎么樣低價買入高價賣出，甚至出現(xiàn)簽了合同立馬不認的情況，我并不感到無奈，我預感到這些了?！?/p>

薛哲野有時覺得自己太過理想化。他跟法國的設計師協(xié)會、歐盟的中歐經(jīng)濟委員會溝通過，想把一些真正的時尚設計師對接到雄安，但后來發(fā)現(xiàn)“他們差別太大了”，“（當?shù)氐钠髽I(yè)家）無法理解，很多還沒有品牌?！?/p>

他總結過目前雄安當?shù)氐钠髽I(yè)家類型，“聰明的用雄安IP去外面圈地，有的往新疆、有的往山東周邊搬遷，因為他們屬于產(chǎn)業(yè)勞動密集，涉及污染，利潤低，不符合雄安定位及發(fā)展；一些干脆借勢把房子租出去，不干了，忙一年收入太少；還有一些在嘗試轉(zhuǎn)型，品牌、人才、產(chǎn)業(yè)升級，但對他們來說，這三塊基礎都沒有，最重要的是觀念意識也沒有，轉(zhuǎn)變是很難的?！?/p>

薛哲野也跟這些企業(yè)家的二代們有過交流。雖然他不推崇家族式管理，“但希望他們的孩子真的能把一些能跟世界接軌的理念和想法引入雄安。”他也有不安的現(xiàn)實考量，“如果真的要把事情做好，還需要一個落地過程”，從這個角度來看，他們也許去北京、上海這樣的大城市做一些實踐積淀會更好。

關于掘金雄安新區(qū)，薛哲野有很多構想，他最想做的是為雄安新區(qū)的企事業(yè)做好品牌服務，或者創(chuàng)造一個品牌，“但短期內(nèi)是不會有品牌服務的，地方企業(yè)不會立馬有意識，需要一個過程”，他在考慮在雄安做一些實業(yè)性的操盤。另外，他也想利用他多年服務外企的優(yōu)勢，“從戰(zhàn)略上把雄安新區(qū)和一帶一路對接起來。”

薛哲野并不介意現(xiàn)在雄安城里的那些人懂不懂他，就像他知道他能通過其他方式讀懂父親一樣。他在容城的老宅子客廳里裝上了專業(yè)級別的KTV音響設備，回家常常時跟父親一起唱歌，父親會糾正他任何一個微小的音準。但他依然很懷念小時候，那些常常會斷電的日子。

夏天的晚上一斷電，父親就會在屋子里點上蠟燭，開始拉小提琴。薛哲野就坐在一旁唱那時流行的港臺歌曲。他最喜歡唱的是《愛江山更愛美人》。如今，他說他會比喻給自己聽，“撼山易，撼觀念難?！?/p>

一切，因為這座新城，都變了。endprint