文/黃國(guó)群

國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn)及啟示

文/黃國(guó)群

借鑒國(guó)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)，尋找適合企業(yè)自身特點(diǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與發(fā)展道路，是提升我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平的有效方法和必由之路。由于這些優(yōu)勢(shì)企業(yè)所處國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、所在行業(yè)、企業(yè)具體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等不同，其管理經(jīng)驗(yàn)存在差異性，但他山之石，可以攻玉。國(guó)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)，一方面符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，為市場(chǎng)實(shí)踐所證實(shí)有效，對(duì)培育其核心競(jìng)爭(zhēng)力功不可沒(méi)‘另一方面這些經(jīng)驗(yàn)蘊(yùn)含知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理發(fā)展的一般規(guī)律，可為我國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。本文試圖對(duì)國(guó)外發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體和新興經(jīng)濟(jì)體知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，探討企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的一般規(guī)律，并依此簡(jiǎn)要對(duì)涉及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的國(guó)標(biāo)GB/T29490－2013的適用性進(jìn)行分析，希望能對(duì)我國(guó)企業(yè)提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理論研究提供有益參考。

1 國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

本研究從三個(gè)方面分析國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。第一個(gè)方面來(lái)自于本領(lǐng)域?qū)Πl(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體若干經(jīng)典調(diào)查研究；第二個(gè)方面來(lái)自有關(guān)學(xué)者對(duì)一些新興經(jīng)濟(jì)體跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)的研究；第三個(gè)來(lái)自于國(guó)外跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理最新進(jìn)展。本研究中所涉及的調(diào)查研究大多由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理領(lǐng)域?qū)W者獨(dú)立開(kāi)展，通常采用了量化統(tǒng)計(jì)方法，相對(duì)客觀，同時(shí)兼顧到地域差別性，得出很多富有啟發(fā)性的結(jié)論，有一定代表性和說(shuō)服力。

1.1 典型調(diào)查研究中的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體跨國(guó)公司相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

在分國(guó)別企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研究方面，牛津大學(xué)商學(xué)院R obertPitkethly教授對(duì)比日本和英國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的相似或者不同之處，描述了知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可對(duì)促進(jìn)后續(xù)研發(fā)和學(xué)習(xí)中的作用。該研究發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的幾個(gè)顯著特點(diǎn)為:學(xué)習(xí)型文化，日本企業(yè)可以任何擁有他們想借鑒的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系的國(guó)家為學(xué)習(xí)對(duì)象來(lái)開(kāi)展學(xué)習(xí)；很多企業(yè)扮演技術(shù)流動(dòng)的中介，既有技術(shù)流入，也有流出；擴(kuò)散與保護(hù)并重。相比英國(guó)，日本企業(yè)專(zhuān)利部門(mén)的規(guī)模比英國(guó)的要大很多，分工也更細(xì)，如從事專(zhuān)利信息的雇員平均人數(shù)就比英國(guó)多；日本企業(yè)主動(dòng)尋找技術(shù)去獲得許可的程度要遠(yuǎn)大于英國(guó)企業(yè)。SimonCollinson、Hisaharu Kato等學(xué)者試圖通過(guò)調(diào)查厘清日本電子行業(yè)及醫(yī)藥這兩個(gè)典型、關(guān)鍵行業(yè)中的許可模式，進(jìn)而辨識(shí)許可行為的潛在轉(zhuǎn)變及支撐此等轉(zhuǎn)變的因素。Carlsson、Moni?caDumitriu等人以美國(guó)15家公司為案例開(kāi)展深度訪談研究。在對(duì)每一家公司的現(xiàn)場(chǎng)采訪中，均采用了半結(jié)構(gòu)化面談的方法。該調(diào)查研究發(fā)現(xiàn):企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)是所有受訪公司最主要的技術(shù)來(lái)源；小型公司更傾向于系統(tǒng)地尋求外部技術(shù)，但它們?nèi)匀恢饕揽績(jī)?nèi)部研發(fā)；合資/聯(lián)盟是最普遍提及的外部技術(shù)來(lái)源。企業(yè)在專(zhuān)利創(chuàng)造與來(lái)源管理方面，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)委員會(huì)此IP（committee）對(duì)專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)行披露的方式可以促進(jìn)跨部門(mén)的專(zhuān)利協(xié)作，使得更加深入的IP專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能應(yīng)用到專(zhuān)利流程中，同時(shí)更易考慮到整個(gè)公司的需求以及公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。特別對(duì)有跨越多部門(mén)的平臺(tái)技術(shù)存在、企業(yè)因客戶群或具體應(yīng)用而劃分為不同部門(mén)，但卻應(yīng)用相似技術(shù)解決不同用戶群的問(wèn)題、企業(yè)轉(zhuǎn)向了新的技術(shù)領(lǐng)域并且需要對(duì)于公司而言全新的IP開(kāi)發(fā)時(shí)特別有效。

針對(duì)全球范圍內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)的代表性研究是英國(guó)倫敦商學(xué)院的Markus R eitzig研究團(tuán)隊(duì)的調(diào)查研究，該研究調(diào)查歷時(shí)2年多的時(shí)間，主題為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及其效果，調(diào)查目的是為揭示大公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上的動(dòng)向。該研究團(tuán)隊(duì)對(duì)全球來(lái)自34個(gè)大公司（許多在其市場(chǎng)中處于領(lǐng)導(dǎo)者地位）的負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的高級(jí)公司代表進(jìn)行訪談。同時(shí)采用問(wèn)卷調(diào)查方式，調(diào)查了近300個(gè)企業(yè)。調(diào)查主要內(nèi)容:戰(zhàn)略性使用知識(shí)產(chǎn)權(quán)、公司組織結(jié)構(gòu)、公司的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、行業(yè)特征等。該調(diào)查中絕大多數(shù)參與調(diào)查的公司至少擁有250名雇員，并且都屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)其商業(yè)成功至關(guān)重要的行業(yè)。參與問(wèn)卷調(diào)查的企業(yè)包括基礎(chǔ)化工業(yè)、制藥業(yè)、無(wú)線通信設(shè)備制造業(yè)、視聽(tīng)設(shè)備制造業(yè)、半導(dǎo)體和相關(guān)設(shè)備制造業(yè)等國(guó)民經(jīng)濟(jì)中眾多產(chǎn)業(yè)。調(diào)查結(jié)果也證明:實(shí)踐中不存在對(duì)所有公司都適用的最佳管理方法，不同的公司需要根據(jù)公司的不同情況量身定制其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。此外，在企業(yè)基礎(chǔ)層，清晰的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)章和公司的整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)有不可分割的關(guān)系，當(dāng)公司管理層愿意花時(shí)間傾聽(tīng)其高級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)，并且在一定程度上讓他們參與高級(jí)管理層的決策制定時(shí)，公司將在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理上做得更好。

這說(shuō)明知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略融合的重要性。該研究團(tuán)隊(duì)根據(jù)調(diào)查結(jié)果做了細(xì)致的統(tǒng)計(jì)分析與理論解釋?zhuān)M(jìn)一步提出以下一些規(guī)律性結(jié)論:

a．公司戰(zhàn)略中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題變得越來(lái)越復(fù)雜，不同的公司有不同的情況。這意味著將來(lái)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)性公司戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)有公司各個(gè)層級(jí)（基礎(chǔ)層、公司部門(mén)間和公司最高管理層）管理人員的參與。

b．使公司高級(jí)管理層在早期就參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃是公司在將來(lái)從知識(shí)產(chǎn)權(quán)中獲得豐厚利潤(rùn)的關(guān)鍵性因素。

c．構(gòu)建在高級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)行官、管理委員會(huì)和董事會(huì)之間進(jìn)行經(jīng)常性的非正式信息交流的制度有利于帶來(lái)更高的效績(jī)。

由此可以看出，國(guó)外的一些研究已經(jīng)證實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理似乎沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的特別管理方法，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理方面越來(lái)越藝術(shù)化，更強(qiáng)調(diào)與企業(yè)總體戰(zhàn)略融合。

1.2 一些新興經(jīng)濟(jì)體跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)

近年來(lái)一些新興經(jīng)濟(jì)體跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平有大幅度提升，這引起了學(xué)界的注意。Tracy Bromfield和Helena Barnard兩位學(xué)者以南非一家在大規(guī)模煤液化生產(chǎn)合成燃料研發(fā)方面具有領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)—南非薩索爾公司(Sasol)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理歷程為例，深入分析新興跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理發(fā)展歷程，說(shuō)明新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)歷了從無(wú)到有。從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從不斷完善、逐漸適應(yīng)到主動(dòng)進(jìn)取的發(fā)展歷程。從接受專(zhuān)利制度開(kāi)始，經(jīng)歷專(zhuān)利無(wú)意義的申請(qǐng)到有目的性的布局、策略性運(yùn)用等過(guò)程中，Sasol知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理走過(guò)了一條不斷探索、不斷學(xué)習(xí)調(diào)整的歷程。Sasol的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理案例具有很大代表性，顯示新興跨國(guó)公司企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從規(guī)范化起步到知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略正式化過(guò)程中，經(jīng)歷了不斷的學(xué)習(xí)嘗試、試錯(cuò)過(guò)程。韓國(guó)學(xué)者金麟洙（KimLinsu）等提出與新興經(jīng)濟(jì)體跨國(guó)公司的“趕超戰(zhàn)略”相適應(yīng)，很多新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)從原始設(shè)備制造商（OEM）起步，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是從接受許可合同起步，從成熟的、標(biāo)準(zhǔn)化的制造業(yè)開(kāi)始一步步發(fā)展起來(lái)，逐漸發(fā)展到更高級(jí)階段，如韓國(guó)三星、LG公司等，這與西方跨國(guó)公司“領(lǐng)先戰(zhàn)略”統(tǒng)帥下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理大有不同。Michael Hobday等人對(duì)新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中技術(shù)聯(lián)盟過(guò)程中所采取的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作方式進(jìn)行了研究，研究發(fā)現(xiàn)，新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)在尋求合作聯(lián)盟過(guò)程中，越來(lái)越更加傾向于合同協(xié)議的形式，而不是合資模式，特別是韓國(guó)一些企業(yè)在和美、日企業(yè)的戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟中，80%以上的技術(shù)聯(lián)盟是基于戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟的模式。發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)和新興工業(yè)化國(guó)家企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移已經(jīng)從單向的技術(shù)轉(zhuǎn)移到技術(shù)合作，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式相應(yīng)地從被動(dòng)的法務(wù)管理到協(xié)同管理，聯(lián)合開(kāi)發(fā)的比重越來(lái)越高，知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可模式上，逐漸由傳統(tǒng)的“標(biāo)準(zhǔn)”許可過(guò)渡到交叉許可，交叉許可正在迅速取代早期體現(xiàn)發(fā)達(dá)國(guó)家到新興工業(yè)化國(guó)家的單向技術(shù)流動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)許可成為主流模式。這反映出新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)研發(fā)、專(zhuān)利、商標(biāo)等方面有極大改善，背后是這些企業(yè)從被動(dòng)的技術(shù)學(xué)習(xí)到主動(dòng)的雙向?qū)W習(xí)、聯(lián)合研發(fā)轉(zhuǎn)變。

綜合多位學(xué)者的研究，這里試圖總結(jié)新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)有以下幾點(diǎn):

第一，隨著新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)的成長(zhǎng)，新興經(jīng)濟(jì)體與國(guó)外的技術(shù)聯(lián)盟形態(tài)越來(lái)越從單向技術(shù)傳遞到雙向傳遞、合作開(kāi)發(fā)方向邁進(jìn)，新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理比重提升。新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，在原有成熟的、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出一些新技術(shù)，積累了研發(fā)能力，在眾多技術(shù)聯(lián)盟中，新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)不再是輔助角色。

第二，新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)歷了被動(dòng)適應(yīng)到主動(dòng)進(jìn)取的發(fā)展歷程。新興經(jīng)濟(jì)體普遍缺少相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度與文化，或相應(yīng)制度缺失、不完善。為加入全球特定技術(shù)網(wǎng)絡(luò)和市場(chǎng)，新興國(guó)家的跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范化歷程起點(diǎn)普遍經(jīng)歷艱難選擇，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)歷了從無(wú)到有。從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從不斷完善、被動(dòng)適應(yīng)到主動(dòng)進(jìn)取的發(fā)展歷程。

第三，新興經(jīng)濟(jì)體跨國(guó)公司企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)范化的驅(qū)動(dòng)力通常并非技術(shù)性的因素。很多僅有有限的技術(shù)特長(zhǎng)且沒(méi)有制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的公司發(fā)展成為擁有專(zhuān)有技術(shù)和明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的公司歷程案例表明，知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)范化的動(dòng)力并非來(lái)自于技術(shù)本身，往往是被迫的，如從購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)許可開(kāi)始。

1.3 國(guó)外跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理新進(jìn)展

近年來(lái)隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的深入，知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其管理領(lǐng)域也發(fā)生了諸多重要變化，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值創(chuàng)造、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略性使用等越來(lái)越受到重視，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)中重要性越來(lái)越高。代表性進(jìn)展如下:

1.3.1 跨國(guó)公司母公司加強(qiáng)對(duì)子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

鑒于知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的重要作用，很多跨國(guó)公司母公司加強(qiáng)對(duì)子公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理甚至成為作為一種管控模式，在母子公司關(guān)系管理中廣為采用。如在商標(biāo)方面，大多數(shù)跨國(guó)公司商標(biāo)注冊(cè)實(shí)行集中管理，子公司法務(wù)部門(mén)在母公司嚴(yán)密管控下開(kāi)展工作，這樣確保主商標(biāo)的謹(jǐn)慎使用，并形成商標(biāo)的全球布局?？鐕?guó)公司習(xí)慣于知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部統(tǒng)一管理，對(duì)子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行集中管理，這樣確保整體知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的融合與匹配，同時(shí)發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)總體戰(zhàn)略的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用。在由母公司統(tǒng)一對(duì)子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式下，一方面響應(yīng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)層面競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)，凸顯了集團(tuán)公司母公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視程度；另一方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也可作為一種母公司對(duì)子公司管控手段，如一些關(guān)鍵知識(shí)產(chǎn)權(quán)掌握在母公司手中，子公司在母公司許可下使用某個(gè)商標(biāo)、專(zhuān)利等。

1.3.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的信息化、融合化

近年來(lái)跨國(guó)公司內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理信息化方面有長(zhǎng)足發(fā)展，紛紛建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理信息系統(tǒng)，意在提高相關(guān)信息管理的質(zhì)量和效率，并提供決策支持。如IBM構(gòu)建內(nèi)出IP網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，進(jìn)行信息和戰(zhàn)略管理，IBM與網(wǎng)絡(luò)投資公司（IGG）合作成立新的Delphion公司，Delphion公司為IBM和其他公司提供以專(zhuān)利為主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息搜索、考察、分析、跟蹤等各種服務(wù)。借助于IT技術(shù)和一些智能化的工具，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與其他業(yè)務(wù)的融合度也逐漸加深。

1.3.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織機(jī)構(gòu)變革的最新嘗試

拜耳集團(tuán)于2012年4月在德國(guó)成立了拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)有限責(zé)任公司，該公司定位為專(zhuān)業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)類(lèi)公司，由原集團(tuán)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)從法務(wù)部分離出來(lái)形成獨(dú)立的法律實(shí)體，負(fù)責(zé)拜耳集團(tuán)內(nèi)所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)，不再附屬于法務(wù)部門(mén)，而是處于一個(gè)與其平行的位階，具有自身的獨(dú)立性。該公司的成立及順利運(yùn)作，一改由知識(shí)產(chǎn)權(quán)附屬于技術(shù)部門(mén)或法務(wù)部門(mén)的慣例，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作上升為獨(dú)立法人工作，法務(wù)人員、管理人員成為獨(dú)立實(shí)體中專(zhuān)家，開(kāi)創(chuàng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新的新篇章。拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)有限責(zé)任公司的成立體現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)在拜耳公司內(nèi)受到前所未有的重視，在業(yè)界幾乎是史無(wú)前例的做法。新成立的拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)公司通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化運(yùn)作經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，進(jìn)一步發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)熟悉的優(yōu)勢(shì)，大大提升了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的量級(jí)和效能。新成立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)公司雖然是獨(dú)立實(shí)體，但其核心業(yè)務(wù)或戰(zhàn)略重點(diǎn)還是服務(wù)于拜耳集團(tuán)整體，這樣既可以發(fā)揮使用內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師的所有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又能發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和獨(dú)立性咨詢優(yōu)勢(shì)。獨(dú)立型知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)創(chuàng)新適合多元化的大型跨國(guó)公司，可保持知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的一致性，有利于將集團(tuán)的整體利益放在第一位，而不是過(guò)分顧及某個(gè)子業(yè)務(wù)集團(tuán)的利益。

2 國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)管理經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn)與內(nèi)在規(guī)律分析

由上文可知，國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理具體經(jīng)驗(yàn)各有千秋。為從整體上把握、借鑒國(guó)外相關(guān)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營(yíng)，有必要對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納和提煉。首先從外在表現(xiàn)方面分析相關(guān)經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn)，其次基于相關(guān)經(jīng)驗(yàn)分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)在規(guī)律。

2.1 外在表現(xiàn)方面的經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn)

2.1.1 管理經(jīng)驗(yàn)的趨同性

所謂經(jīng)驗(yàn)趨同性，是指新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)和發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)中，有相當(dāng)一部分內(nèi)容是類(lèi)似或相近的。主要表現(xiàn)如下幾個(gè)方面:

a．新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體跨國(guó)公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可方式等方面有一定程度的趨同性。對(duì)這兩類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可均是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中的重要內(nèi)容，無(wú)論是內(nèi)許可，還是外許可，均表征了企業(yè)內(nèi)外技術(shù)交流和知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用的過(guò)程。通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可行為也可看出當(dāng)代跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中，特別是那些重視研發(fā)的企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中積極開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理，開(kāi)展產(chǎn)、學(xué)、研的合作，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化和市場(chǎng)化。

b．突出知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略性，戰(zhàn)略知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（SIPM）模式的興起與重視。表現(xiàn)在高層管理重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)、參與制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定、技術(shù)研發(fā)與專(zhuān)利部門(mén)深度融合、圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)開(kāi)展收購(gòu)兼、重組業(yè)務(wù)、構(gòu)筑專(zhuān)利池及專(zhuān)利聯(lián)盟等，不一而足。作為一種強(qiáng)調(diào)與戰(zhàn)略融合與耦合、突出知識(shí)產(chǎn)權(quán)整體布局與運(yùn)用的管理模式，SIPM在實(shí)踐中被跨國(guó)公司普遍采用。學(xué)術(shù)界對(duì)此也有積極回應(yīng)，加利福尼亞管理評(píng)論于2013年夏季版專(zhuān)刊探討SIPM，如Teece、Fisher等學(xué)者分別從價(jià)值創(chuàng)造及整合視角分析SIPM作用機(jī)理等。

c．重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度及組織能力培養(yǎng)。國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)普遍建有符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作需要的管理組織結(jié)構(gòu)，制定了較為規(guī)范的管理制度。通常知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)配備有專(zhuān)職管理人員，部門(mén)整體賦予特定管理權(quán)力?？傮w上能夠經(jīng)由整合，形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織能力，從組織上和制度上保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的開(kāi)展。

2.1.2 管理形態(tài)的多樣性

不同地區(qū)和國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理無(wú)不是結(jié)合自身企業(yè)情況開(kāi)展的，這些企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理本身的本土化、情景化特點(diǎn)明顯。如日本企業(yè)普遍重視整體，重視培訓(xùn)、全員參與的氛圍比較明顯。日本企業(yè)通常內(nèi)部針對(duì)不同階層的員工施以多元化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育，這或許是日本傳統(tǒng)終身雇傭制的家文化，集體主義導(dǎo)向等一貫特質(zhì)與文化傳統(tǒng)等因素所決定的。一些德國(guó)跨國(guó)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理整體體系建設(shè)比較完善，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)承擔(dān)了相對(duì)完整的職責(zé)，這些企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)的職責(zé)普遍比較大，與企業(yè)整體戰(zhàn)略融合度高。很多德國(guó)跨國(guó)公司把知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分，知識(shí)產(chǎn)權(quán)“位階”普遍比較高，通常會(huì)借助于設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作流程軟件實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)溝通和信息共享，試圖促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與研發(fā)、生產(chǎn)等部門(mén)之間經(jīng)常溝通交流。由此可以看出，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文化方面有地區(qū)方面差異。從組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，有集中管理模式、分散管理模式和分類(lèi)管理模式。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展模式、發(fā)展路徑上模式多樣性也比較明顯，如一些企業(yè)走商標(biāo)與專(zhuān)利整合型發(fā)展路徑，一些企業(yè)走商業(yè)秘密主導(dǎo)型路徑等。

2.1.3 演化發(fā)展性

縱觀國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)，這些企業(yè)內(nèi)部形成了相對(duì)合理、科學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，各有特色。立足于本國(guó)、本行業(yè)、本企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)不斷調(diào)整與演化發(fā)展的特點(diǎn)明顯。新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的發(fā)展演化性表現(xiàn)尤為突出。探尋適合企業(yè)自身情況的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，不斷更新與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)組織總體目標(biāo)的契合對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種務(wù)實(shí)選擇。

2.2 相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)體現(xiàn)出的內(nèi)在規(guī)律

國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)富有啟發(fā)性，不難發(fā)現(xiàn)各種管理經(jīng)驗(yàn)背后的內(nèi)在規(guī)律。

2.2.1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過(guò)程是實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度內(nèi)化的過(guò)程

知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法、執(zhí)法、司法、守法以及對(duì)相關(guān)法律實(shí)施的監(jiān)督活動(dòng)等共同構(gòu)成了一國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法制環(huán)境。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度作為一種利益機(jī)制，其本身并不產(chǎn)生創(chuàng)造發(fā)明，但對(duì)企業(yè)微觀主體具有引導(dǎo)和激勵(lì)作用。這種引導(dǎo)和激勵(lì)唯有被企業(yè)內(nèi)化到企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中，制度的引導(dǎo)和激勵(lì)方能發(fā)揮作用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理正是實(shí)現(xiàn)外部制度內(nèi)化為企業(yè)激勵(lì)約束制度的橋梁，通過(guò)外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)化實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)具體的激勵(lì)和促進(jìn)作用。各知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理“到位”的企業(yè)，制度內(nèi)化程度高，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利產(chǎn)出、保護(hù)、運(yùn)用等方面的綜合績(jī)效比較好，對(duì)整體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)明顯，與企業(yè)整體發(fā)展的良性互動(dòng)機(jī)制突出。

2.2.2 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與其他領(lǐng)域的融合性及協(xié)同性由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的業(yè)務(wù)特殊性，需與企業(yè)技術(shù)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等多個(gè)部門(mén)協(xié)作配合，因而在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度及戰(zhàn)略等管理調(diào)控作用的發(fā)揮很大程度上取決于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員與其他部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等融合性越高，越有利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理作用的發(fā)揮。

2.2.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略性

知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅是企業(yè)核心資產(chǎn)，還是競(jìng)爭(zhēng)手段，某種程度上已經(jīng)使得競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)從“真實(shí)的”商品世界轉(zhuǎn)入到“虛擬”或“潛在”的場(chǎng)所，即競(jìng)爭(zhēng)關(guān)口提前，早在商品和服務(wù)提供之前，圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)展。知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)核心能力及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中發(fā)揮的作用越來(lái)越突出。致力于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略性不言而喻。

2.2.4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的系統(tǒng)性與復(fù)雜性

這一方面可從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理環(huán)境的復(fù)雜性與多變性可以看出。近年來(lái)世界主要各國(guó)普遍遇到專(zhuān)利蟑螂等制度異化問(wèn)題，互聯(lián)網(wǎng)、新技術(shù)發(fā)展等現(xiàn)有法律制度的沖擊不容小覷。世界主要各國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)調(diào)整頻繁。專(zhuān)利法、商標(biāo)法、著作權(quán)權(quán)法等知識(shí)產(chǎn)權(quán)法或許是私法中變動(dòng)頻率最高的法律，各國(guó)政府普遍認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)法的公法性質(zhì)，借助于知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律對(duì)其專(zhuān)利、商標(biāo)制度等進(jìn)行調(diào)整。一些新興經(jīng)濟(jì)體為快速實(shí)現(xiàn)法律制度的適應(yīng)性，也頻繁進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。另一方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理本身的系統(tǒng)性是由知識(shí)產(chǎn)權(quán)的客體多樣性、投入與產(chǎn)出存在時(shí)滯性、結(jié)果不確定性、內(nèi)在需要協(xié)調(diào)與協(xié)同性等因素共同決定的。企業(yè)為了獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而部署的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理政策、實(shí)踐、方法、手段等要素可以說(shuō)構(gòu)成一種戰(zhàn)略系統(tǒng)。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理既要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，也要重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用與保護(hù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理唯有構(gòu)建整體系統(tǒng)，方能勝任實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理多目標(biāo)、任務(wù)多樣性需要。與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的組織化、資本化相適應(yīng)，現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利發(fā)生、權(quán)利運(yùn)用等環(huán)節(jié)的效果與效率之間因果關(guān)系越來(lái)越明顯。不僅僅對(duì)于已有的、靜態(tài)的權(quán)利管理，還是潛在的動(dòng)態(tài)權(quán)利創(chuàng)造與運(yùn)用、保護(hù)等方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是繞不開(kāi)的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。正如R ivette和克蘭所言，“知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是公司價(jià)值創(chuàng)造的來(lái)源”。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)管理事務(wù)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。與這一趨勢(shì)相呼應(yīng)，國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)律認(rèn)知不斷加深，如對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)涵、作用機(jī)理、實(shí)現(xiàn)機(jī)制等方面認(rèn)識(shí)越來(lái)越清晰，實(shí)踐中相關(guān)經(jīng)驗(yàn)也證實(shí)這一點(diǎn)。一些企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)律的探索仍在繼續(xù)進(jìn)行中，表現(xiàn)在實(shí)踐中各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新層出不窮，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)出開(kāi)放性，如拜耳知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理業(yè)務(wù)獨(dú)立出來(lái)成立公司等，這也反映出知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其管理這樣的客體本身有一定的復(fù)雜性，需要隨著實(shí)踐深入加深其認(rèn)知。

3 兼論國(guó)標(biāo)GB/T29490－2013的適用性

由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利管理司提出并起草的國(guó)標(biāo)GB/T29490－2013《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》于2013年3月1日起正式成為國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)策劃、實(shí)施和運(yùn)行、評(píng)審和改進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的要求。在此標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，形成了由企業(yè)申請(qǐng)，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局設(shè)立的專(zhuān)門(mén)認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證的工作機(jī)制，試圖實(shí)現(xiàn)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局聯(lián)合多個(gè)部委的政策，共同推進(jìn)企業(yè)藉由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范提升企業(yè)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平的效果。這種推廣經(jīng)驗(yàn)的模式和思路，有其自身的合理性與適用性，對(duì)我國(guó)一些企業(yè)應(yīng)有一定的指導(dǎo)意義。由于該標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)及實(shí)施時(shí)間不長(zhǎng)，實(shí)際效果尚需實(shí)踐驗(yàn)證。從上文對(duì)國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)分析，不難發(fā)現(xiàn)該標(biāo)準(zhǔn)及其適用性方面存在一些不足:

第一，標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源實(shí)踐范圍有限，僅為國(guó)內(nèi)部分試點(diǎn)企業(yè)。根據(jù)起草部門(mén)的解釋?zhuān)摌?biāo)準(zhǔn)是在原來(lái)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局試點(diǎn)示范政策基礎(chǔ)上，總結(jié)部分企業(yè)經(jīng)驗(yàn)編制而成。其目的在于借助于公權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)的方式把原來(lái)小范圍內(nèi)的規(guī)范和經(jīng)驗(yàn)推廣到整個(gè)社會(huì)整體。從歸納邏輯上講，歸納的范圍越廣、越充分，越能接近事物發(fā)展規(guī)律。唯有如此才能不違背知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)自身發(fā)展規(guī)律，才能不脫離企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)踐。

第二，忽視了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的權(quán)變性、藝術(shù)性。過(guò)于強(qiáng)力推行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，可能造成知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范與企業(yè)實(shí)際情況、行業(yè)特點(diǎn)等情景因素脫節(jié)。由上文經(jīng)驗(yàn)分析，實(shí)踐中不存在一個(gè)適合所有企業(yè)的最優(yōu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式，企業(yè)管理規(guī)范應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段、自身發(fā)展定位與戰(zhàn)略指向、內(nèi)在能力等具體因素而定。

第三，可能降低部分企業(yè)嘗試新管理形態(tài)的積極性。企業(yè)如果照搬國(guó)標(biāo)中的管理模式，會(huì)忽視自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式的演化發(fā)展性，導(dǎo)致嘗試新管理形態(tài)的積極性降低，進(jìn)而導(dǎo)致知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的僵化，對(duì)企業(yè)總體戰(zhàn)略的契合性降低等。

第四，有些企業(yè)可能被排除在貫標(biāo)企業(yè)之外。一些在特定領(lǐng)域中的中小企業(yè)，如在某些知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利以質(zhì)取勝領(lǐng)域，僅有有限的技術(shù)特長(zhǎng)，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理僅局限在特定范圍，因難以構(gòu)造“大而全”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系而將被排除在該標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)范圍之外。此外，一些企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過(guò)程中加強(qiáng)信息化管理，借助于智能化系統(tǒng)提高了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平，機(jī)構(gòu)設(shè)置精練、高效?？赡軙?huì)因從業(yè)人數(shù)少、部門(mén)精練等也可能無(wú)緣貫標(biāo)與達(dá)標(biāo)。

由上幾個(gè)方面可以看出，國(guó)標(biāo)GB/T29490－2013并非對(duì)所有企業(yè)均適用，同時(shí)貫標(biāo)也并非意味著該企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系是與企業(yè)自身特點(diǎn)的最適應(yīng)、最契合的管理模式與規(guī)范?，F(xiàn)有規(guī)范過(guò)于重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)的思路和做法實(shí)際上蘊(yùn)含了唯有知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)方能實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平提升的邏輯。該邏輯有其合理性的一面，但以國(guó)家政策強(qiáng)力推進(jìn)的做法，特別在多部委聯(lián)合強(qiáng)力推行的背景下，在實(shí)踐中有可能打亂部分企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)進(jìn)程。如某企業(yè)雖尚未建立完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，但專(zhuān)利布局對(duì)該企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要，該企業(yè)做好專(zhuān)利布局工作的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)本身。也即一些企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系中部分環(huán)節(jié)、部分內(nèi)容的重要性對(duì)該企業(yè)當(dāng)前工作更為重要。對(duì)這類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，國(guó)標(biāo)GB/T29490－2013的適用性程度也有所降低如上述知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)自身情況選擇管理重點(diǎn)和管理模式是管理的應(yīng)有之義。這里按照控制理論中事前、事中、事后評(píng)價(jià)等幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，

表1 國(guó)標(biāo)GB/T29490－2013適用性的局限與不足

如表1所示。

根據(jù)以上分析，為更好發(fā)揮國(guó)標(biāo)的規(guī)范引導(dǎo)作用，GB/T29490－2013適用性方面仍有一定的改進(jìn)空間，限于篇幅，這里簡(jiǎn)要給出如下優(yōu)化建議。

a．推出競(jìng)爭(zhēng)性管理規(guī)范，提供提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平發(fā)展的多種路徑和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)版本，容許企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)踐中更多嘗試與探索。

b．在競(jìng)爭(zhēng)性規(guī)范未推出之前，在現(xiàn)有GB/T29490此2013管理規(guī)范貫標(biāo)工作機(jī)制中應(yīng)適當(dāng)兼顧到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理特色型企業(yè)的貫標(biāo)及激勵(lì)問(wèn)題。

c．進(jìn)一步優(yōu)化貫標(biāo)激勵(lì)等工作機(jī)制。現(xiàn)有貫標(biāo)激勵(lì)為多重激勵(lì)，為避免該標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)踐中發(fā)生異化，可適度降低貫標(biāo)后的激勵(lì)，提高該標(biāo)準(zhǔn)公益性程度，同時(shí)增加貫標(biāo)透明性等。

作為一個(gè)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)整體系統(tǒng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，GB/T29490－2013本身有其獨(dú)特之處，相對(duì)嚴(yán)密、自洽性高。然而實(shí)踐中其他管理模式或管理規(guī)范的科學(xué)性及有效性也應(yīng)得到肯定，否則有“厚此薄彼”之嫌。為在政策層面更好調(diào)動(dòng)企業(yè)增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理投入與水平提升的積極性，有關(guān)部門(mén)應(yīng)兼顧到實(shí)踐中一些企業(yè)的管理模式創(chuàng)新與探索，如可以從政策層面制定競(jìng)爭(zhēng)性管理規(guī)范、擴(kuò)大貫標(biāo)適合企業(yè)范圍、設(shè)定合理激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等，彌補(bǔ)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)范適用性方面的不足。

4 結(jié)語(yǔ)與討論

雖然文中所談的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)，所處行業(yè)不同，法律環(huán)境的不同，企業(yè)發(fā)展階段和實(shí)際狀況有所不同，但各自知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與運(yùn)行仍然有共性地方，希望這些通用性、一般性的管理經(jīng)驗(yàn)和理論提煉能為我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理所借鑒。因研究資料所限，本文所總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)僅是國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的部分經(jīng)驗(yàn)，掛一漏萬(wàn)，這有待在今后的研究和實(shí)踐中進(jìn)一步密切關(guān)注相關(guān)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理新動(dòng)態(tài)、新方向，為我國(guó)企業(yè)提供有益借鑒和參考。

我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理發(fā)展起步相對(duì)比較晚，整體層面上看，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平普遍比較低，還處在知識(shí)產(chǎn)權(quán)起步階段、數(shù)量積累階段。實(shí)踐中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與戰(zhàn)略銜接相對(duì)不明顯，相對(duì)比較被動(dòng)，很多企業(yè)尚未找到適合自己特點(diǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理之路，如尚未構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，缺乏有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略等，這與中國(guó)企業(yè)正進(jìn)行快速的國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)不適應(yīng)，也與知識(shí)產(chǎn)權(quán)在新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)化中扮演越來(lái)越重要角色的時(shí)代趨勢(shì)不匹配。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理作為一種管理的模式和管控的手段來(lái)看，無(wú)論從效率上和管控有效性上都存在需要提升的地方，一些企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不變革或提升不足，很可能成為這些企業(yè)發(fā)展的“短板”。在此背景下借鑒成熟市場(chǎng)上知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)、借鑒同處新興市場(chǎng)環(huán)境的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)顯得尤為必要和迫切。由此也不難理解，作為國(guó)家主管部門(mén)，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，借助于公權(quán)的力量激勵(lì)企業(yè)貫標(biāo)，試圖通過(guò)影響企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過(guò)程進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)整體知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平，有其合理性和務(wù)實(shí)性的一面。但急切用一種方法、一種模式讓所有企業(yè)均來(lái)采納的思路顯然有違管理權(quán)變性、藝術(shù)性，也有悖于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理特有規(guī)律。特別在推薦標(biāo)準(zhǔn)于實(shí)踐中逐步演變?yōu)閺?qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、半強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的情況下，更應(yīng)反思這種標(biāo)準(zhǔn)的合理性和有效性，未來(lái)更需要總結(jié)國(guó)內(nèi)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)不斷充實(shí)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)。