鄭樹平

今年8月初，尼克斯隊(duì)和騎士隊(duì)經(jīng)過談判，達(dá)成口頭協(xié)議，這筆交易涉及尼克斯前鋒安東尼和騎士后衛(wèi)歐文等知名球星。得知這個(gè)消息后，安東尼告訴朋友，他不會(huì)去騎士，如果尼克斯隊(duì)硬要進(jìn)行這筆交易，他將動(dòng)用球員交易否決權(quán)。

球隊(duì)想將安東尼交易出去，卻交易不了，因?yàn)榘矕|尼合同中包含交易否決權(quán)，在涉及自己的交易中，有權(quán)向球隊(duì)說“不”。

何為球員交易否決權(quán)

球隊(duì)交易球員，在未取得擁有交易否決權(quán)球員同意的情況下，不能把他作為籌碼來交易。也就是說，在合同期內(nèi)，球員有權(quán)選擇新東家，而不是被動(dòng)等待球隊(duì)交易。如果球隊(duì)想把球員交易到本人不想去的球隊(duì)，球員可以使用否決權(quán)來阻止交易。擁有此特權(quán)的球員不僅能把命運(yùn)掌握在自己手上，而且也能彰顯自身的歷史地位。

NBA勞資協(xié)議規(guī)定，想擁有球員交易否決權(quán)，一是必須是非限制的自由球員；二是在NBA至少打滿8個(gè)賽季；三是必須在所在的球隊(duì)打滿4個(gè)賽季。只有同時(shí)滿足以上條件，球員在簽定新合同時(shí)，才有獲得交易否決權(quán)的資格。

如果球員在被交易時(shí)放棄使用交易否決權(quán)，那么，他的交易否決權(quán)自動(dòng)帶到新球隊(duì)，在新東家仍然擁有這項(xiàng)權(quán)利。

除以上交易否決權(quán)外，還有兩種情況，球隊(duì)在交易球員時(shí)需要得到球員同意，一種是該球員合同只有一年時(shí)間，并且在合同結(jié)束后將擁有“鳥權(quán)”，即伯德條款：允許超過工資帽留住自由球員，但續(xù)約的自由球員必須在該隊(duì)效力3年以上，或“早鳥權(quán)”，即連續(xù)兩個(gè)賽季沒有以自由球員身份更換過球隊(duì)；二是通過匹配合同留下的受限制自由球員。

雖然這兩類球員都擁有事實(shí)上的交易否決權(quán)，但與科比等擁有交易否決權(quán)的巨星相比，不論在球隊(duì)中的地位還是話語(yǔ)權(quán)，都明顯遜色。

還有一種迷你型交易否決權(quán)。

2005-2006賽季開始，NBA使用新版本勞資協(xié)議，對(duì)球員交易添加了一些新規(guī)定，球員可以擁有迷你型交易否決權(quán)。

該條規(guī)定，如果球員在一支球隊(duì)連續(xù)效力兩年，可以確保在不受工資帽限制的情況下，與球隊(duì)簽下數(shù)額較大的合同。與此同時(shí)，如果這名球員當(dāng)時(shí)的合同是為期一年，他將擁有交易否決權(quán)。未來一年內(nèi)，如果球隊(duì)想將他交易出去，必須征得其同意。如果球員不使用交易否決權(quán)，同意被交易出去，到了新球隊(duì)后，他的交易否決權(quán)隨即失效。

迷你型交易否決權(quán)發(fā)生在安東尼·沃克、德文·喬治、耐澤爾·穆罕默德等多名球員身上，其中，喬治曾經(jīng)使用了交易否決權(quán)。

那是2007年，當(dāng)時(shí)喬治在小牛隊(duì)效力。小牛和籃網(wǎng)談成交易條件，欲用喬治換賈森·基德。喬治不想到籃網(wǎng)打球，于是動(dòng)用交易否決權(quán)，導(dǎo)致小牛隊(duì)不得不用別的球員做籌碼與籃網(wǎng)交易。

哪些球員是特權(quán)者

有些球員條件符合交易否決權(quán)條件，由于種種原因，他們不一定都擁有這項(xiàng)權(quán)利。

除近兩年退役的科比、鄧肯、加內(nèi)特?fù)碛薪灰追駴Q權(quán)外，現(xiàn)役球員合同中擁有交易否決權(quán)的只有詹姆斯、安東尼和諾維茨基3人。這些交易否決權(quán)產(chǎn)生的背景不同，含金量也不相同。

科比和加內(nèi)特曾兩次擁有交易否決權(quán)。

2012年7月15日，加內(nèi)特和凱爾特人續(xù)簽了3年3600萬美元合同。為感謝他對(duì)綠衫軍做出的巨大貢獻(xiàn)，合同中寫有交易否決權(quán)條款。

加內(nèi)特2015年夏天重回森林狼，并和森林狼簽下2年1600萬美元合同。為表彰他當(dāng)年在明尼蘇達(dá)的“狼王”地位和率隊(duì)取得的成績(jī)，讓加內(nèi)特安心擔(dān)任唐斯、維金斯等年輕球員的導(dǎo)師，雖然加內(nèi)特已到職業(yè)生涯暮年，但仍給了他交易否決權(quán)。

這兩個(gè)交易否決權(quán)是對(duì)加內(nèi)特職業(yè)生涯的最大肯定。2013年，他被凱爾特人交易到籃網(wǎng)前，綠衫軍管理層曾征求過加內(nèi)特意見，問他是否使用交易否決權(quán)。深明事理的加內(nèi)特明確表示，完全尊重球隊(duì)選擇，沒有使用交易否決權(quán)，和皮爾斯等人一起來到了籃網(wǎng)。

據(jù)新澤西媒體稱，加內(nèi)特沒有使用交易否決權(quán)，讓這筆買賣發(fā)生，是因?yàn)樗换@網(wǎng)誠(chéng)意打動(dòng)。根據(jù)規(guī)定，加內(nèi)特加盟籃網(wǎng)后，后者可以買斷他2014-2015賽季的合同，而且只花600萬美元。為吸引加內(nèi)特加盟，籃網(wǎng)決定全額保障他賽季的1200萬美元。

科比不僅獲得兩個(gè)交易否決權(quán)，并且是最早獲得這項(xiàng)條款的巨星。2004年夏天，科比成為非限制自由球員，正好迎來自己的第八個(gè)NBA賽季。當(dāng)時(shí)，湖人剛送走了奧尼爾，不能再失去科比。于是，在和科比簽下7年1億美元超級(jí)大合同時(shí)，友好地送上交易否決權(quán)。2013年11月25日，科比和湖人簽下2年4850萬美元的合同，湖人再次給了他交易否決權(quán)。

諾維茨基是第二位獲得交易否決權(quán)的巨星。2010年夏天，他跳出自己最后一年合同，成為非限制自由球員，但沒有和其他球隊(duì)簽約，而是再度加盟了小牛。為感謝他的忠誠(chéng)，小牛老板庫(kù)班在合同中給了他交易否決權(quán)。

2014年7月，安東尼和尼克斯簽下5年1.24億美元合同，合同中明確了安東尼擁有交易否決權(quán)。

球員想獲得交易否決權(quán)，除NBA幾個(gè)硬性規(guī)定外，還要具備以下幾點(diǎn)。一是球技出眾；二是為了球隊(duì)整體利益，愿意犧牲一定的薪金；三是為了球隊(duì)能夠有更好的發(fā)展方向和未來，愿意犧牲一定的隊(duì)內(nèi)地位。在這方面，鄧肯、韋德、諾維茨基等人做得非常出色。endprint

2014年夏天，韋德和熱火續(xù)簽下2年3100萬美元合同。當(dāng)時(shí)，韋德完全可以簽到4200美元，為了球隊(duì)引援，他犧牲了1100萬美元。為感謝韋德的付出，熱火在他的合同中寫進(jìn)了交易否決權(quán)。韋德去公牛后，交易否決權(quán)自動(dòng)消失。

早在2010年，為了促成詹姆斯、韋德和波什的三巨頭組合，韋德不僅犧牲部分薪水，而且甘愿將隊(duì)中老大的尊位讓給詹姆斯。他的行為讓邁阿密人崇敬有加，也有了三巨頭兩次率隊(duì)奪得總冠軍獎(jiǎng)杯。

諾維茨基在犧牲薪金方面更是典型。他2014年可以頂薪續(xù)約，火箭開出的價(jià)碼是起薪2385萬美元，最終諾維茨基選擇的只是均薪800萬美元出頭的合同，薪金犧牲幅度之大史上絕無僅有。2011年，諾維茨基以一己之力率領(lǐng)小牛隊(duì)擊潰熱火三巨頭，奪得總冠軍。再加上諾維茨基碰上了一位好老板，所以，他獲得交易否決權(quán)理所應(yīng)當(dāng)。

鄧肯也是這樣。2014年，他在可以頂薪續(xù)約的情況下，選擇了3年3000萬美元續(xù)約。此舉促成阿爾德里奇的加盟。至于成績(jī)，鄧肯成為馬刺隊(duì)歷史上最著名的球員。

詹姆斯是現(xiàn)役球員擁有交易否決權(quán)最晚的。他重新回到克里夫蘭后，前兩年與騎士簽的都是1+1合同。去年夏天，他和騎士簽下3年價(jià)值1億美元的合同，合同中包含了交易否決權(quán)。

但是，這個(gè)交易否決權(quán)與其他人的不一樣，明確規(guī)定了失效條款，如果詹姆斯在合同執(zhí)行過程中主動(dòng)提出交易申請(qǐng)，交易否決權(quán)自動(dòng)終止。

庫(kù)里為何沒有特權(quán)

庫(kù)里是現(xiàn)役最優(yōu)秀球員之一，他不講理的三分球不僅幫勇士隊(duì)三年兩奪總冠軍，還可能成為NBA史上最優(yōu)秀的三分投手。

今年夏天，勇士隊(duì)毫不吝嗇地奉上一份5年2.01億美元的合同，這也是NBA史上首份2億美元合同。合同雖然非常大，但里面既沒有球員交易否決權(quán)，也沒有球員選項(xiàng)，一切都由勇士隊(duì)說了算。按說，庫(kù)里合同中包含球員交易否決權(quán)，一點(diǎn)不為過，為什么勇士不給庫(kù)里這份尊重？

顯然，勇士并不看好庫(kù)里職業(yè)生涯前景?，F(xiàn)在庫(kù)里威風(fēng)八面，但5年時(shí)間很長(zhǎng)，其間會(huì)發(fā)生很多不確定的事情，5年，甚至3年后，誰(shuí)敢說庫(kù)里沒有重大閃失或狀態(tài)下滑？還有，庫(kù)里本身有重大傷病隱患。所以，勇士給了庫(kù)里超過2億美元合同，同時(shí)也為自己留了一手。這樣做雖然少了些人情味，但為球隊(duì)今后的操作留足了空間。

這也說明，NBA雖然是職業(yè)體育聯(lián)盟，也是個(gè)商業(yè)聯(lián)盟，一切都是那么赤裸裸，那么現(xiàn)實(shí)。

安東尼特權(quán)成笑話

今年夏天，圍繞尼克斯前鋒安東尼交易否決權(quán)的話題，成為超級(jí)笑話。

安東尼的交易否決權(quán)是如何得到的，這本身就是很詭異的事情。2014年6月，安東尼的合同到期，當(dāng)時(shí)，“禪師”杰克遜榮任尼克斯隊(duì)籃球事務(wù)總裁剛3個(gè)月，這位NBA史上最偉大的教練之一急于做出成績(jī)，證明自己，安東尼的合同給了他一個(gè)機(jī)會(huì)。

他不但給安東尼送上一份5年1.24億的頂薪超級(jí)合同，而且還要送給他球員交易否決權(quán)。安東尼是2010-2011賽季中期通過交易加盟尼克斯隊(duì)的，NBA有關(guān)球員交易否決權(quán)獲得規(guī)定條款之一，便是在一支球隊(duì)至少效力4個(gè)賽季。

為了能在安東尼合同上放個(gè)“雙響炮”，杰克遜專門派人咨詢NBA官方。NBA的回答是雖然安東尼交易到尼克斯隊(duì)后，只打了27場(chǎng)比賽，但也算一個(gè)完整賽季。得到這把尚方寶劍后，杰克遜趕緊和安東尼簽下了那份包含球員交易否決權(quán)的合同。

杰克遜此舉是想籠絡(luò)安東尼，打造當(dāng)年在公牛他和喬丹合作時(shí)的經(jīng)典搭檔。開始兩人關(guān)系還算融洽，但當(dāng)尼克斯此后三個(gè)賽季只取得80場(chǎng)勝利，他的管理能力遭到嚴(yán)重質(zhì)疑時(shí)，杰克遜想到了重建，安東尼成為他動(dòng)手的首個(gè)目標(biāo)。

今年，杰克遜不斷通過媒體發(fā)表諸如安東尼打球太獨(dú)，不能擔(dān)當(dāng)球隊(duì)領(lǐng)袖大任，祝福他到別的球隊(duì)取得成功等不負(fù)責(zé)任的言論，不僅惹安東尼一肚子火，而且搞得尼克斯隊(duì)更衣室的氣氛很緊張。從那時(shí)起，安東尼和杰克遜的關(guān)系變得水火不容，他表示不想留在紐約受這份窩囊氣。

于是，安東尼被交易的流言滿天飛，他中意的球隊(duì)中，就有火箭和騎士。但杰克遜有自己的小九九：一是盡快把安東尼送走，二是從交易中實(shí)現(xiàn)利益最大化，動(dòng)用各種關(guān)系，千方百計(jì)說服安東尼放棄交易否決權(quán)。

安東尼擰勁也上來了，交易否決權(quán)絕不放棄，和以杰克遜為首的尼克斯隊(duì)管理層斗到底。安東尼的思路很明晰，要么留下來，要么滿足自己的意愿，交易到火箭隊(duì)去。

杰克遜給安東尼交易否決權(quán)絕對(duì)是個(gè)昏招，鬧得紐約雞犬不寧。一怒之下，尼克斯老板多蘭今年6月底把杰克遜炒了魷魚。

但這一切于事無補(bǔ)，安東尼仍堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，不放棄交易否決權(quán)。

火箭隊(duì)總經(jīng)理莫雷非常精明，見安東尼非常想加盟火箭，在和尼克斯隊(duì)管理層談判中，故意壓低交易籌碼。尼克斯隊(duì)不想當(dāng)冤大頭，便和快船、騎士等隊(duì)談判，想用安東尼換來對(duì)自己最有用的球員。但安東尼明確放話，除了火箭，哪里也不去。尼克斯的如意算盤都落了空。endprint