【摘要】當(dāng)前，代際傳承成為時(shí)代的新命題。本文密切結(jié)合我國(guó)實(shí)際，運(yùn)用企業(yè)理論和方法，就民營(yíng)企業(yè)代際傳承問(wèn)題和困境進(jìn)行了深入分析探討。作者認(rèn)為：民營(yíng)企業(yè)代際傳承的問(wèn)題和困境，主要體現(xiàn)在“傳承給誰(shuí)”、“如何傳承”、“傳承什么”和“在什么條件下傳承”四個(gè)方面。只有從根本上解決前述問(wèn)題，避免傳承中各種紛爭(zhēng)的出現(xiàn)，減少給企業(yè)造成的震蕩，才能更好地實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青。

【關(guān)鍵詞】中國(guó)民營(yíng)企業(yè) 代際傳承 問(wèn)題和困境

當(dāng)前，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在獲得長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)，其代際傳承問(wèn)題日現(xiàn)，并主要體現(xiàn)在“傳承給誰(shuí)”、“如何傳承”、“傳承什么”和“在什么條件下傳承”四個(gè)方面：

一、“傳承給誰(shuí)”存在的問(wèn)題

該問(wèn)題是當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)代際傳承的首要問(wèn)題，是一個(gè)選擇問(wèn)題（即選擇家族化管理模式還是非家族化管理模式），主要受社會(huì)環(huán)境、企業(yè)成長(zhǎng)階段、企業(yè)背景、企業(yè)規(guī)模以及產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和性質(zhì)等因素的影響。

（一）受傳統(tǒng)文化和思維模式禁錮和制約，傳承仍主要以家族內(nèi)部為主

一是由于受傳統(tǒng)儒家文化思想影響，強(qiáng)調(diào)血緣與繼承家業(yè)的關(guān)系，因而民營(yíng)企業(yè)代際傳承仍主要以家族內(nèi)部為主；

二是就民營(yíng)企業(yè)發(fā)展階段和成長(zhǎng)周期看，當(dāng)前大多還以中小型為主，基本上仍處于企業(yè)家族化階段，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比社會(huì)化程度很低，因而其代際傳承仍主要以家族內(nèi)部為主；

三是由于受我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不健全不完善等條件制約，因而使得民營(yíng)企業(yè)代際傳承只能選擇家族內(nèi)部傳承的主要形式。

（二）家族內(nèi)部傳承不僅本身就是問(wèn)題，且還派生出其他眾多問(wèn)題

1.家族內(nèi)部傳承本身的問(wèn)題：一是挑選接班人范圍過(guò)窄和挑選的接班人存在的是否適應(yīng)或合適的問(wèn)題；二是企業(yè)分裂造成的破壞性沖擊；三是內(nèi)部產(chǎn)權(quán)界定不清造成企業(yè)動(dòng)蕩。

2.由家族內(nèi)部傳承問(wèn)題派生出的其他問(wèn)題：一是第二代企業(yè)繼承人才德不足或風(fēng)格迥異而引致的企業(yè)內(nèi)部傳承危機(jī)；二是第二代企業(yè)繼承人采取的管理方式失當(dāng)損害了企業(yè)的績(jī)效，進(jìn)而使企業(yè)陷入新的危機(jī)，所以第二代繼承之后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)便江河日下的情形屢見(jiàn)不鮮。

（三）外部繼任作為家族內(nèi)部傳承的重要補(bǔ)充，同樣存在眾多問(wèn)題

1.外部繼任風(fēng)險(xiǎn)高；

2.外部繼任的形式，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部繼任，還是外部人員繼任，都沒(méi)有相應(yīng)的制度安排，更缺乏與之相關(guān)的信任機(jī)制：一是企業(yè)內(nèi)部繼任沒(méi)有相應(yīng)的制度安排，基本得不到認(rèn)可；二是外部人員繼任——職業(yè)經(jīng)理人則在市場(chǎng)缺失，信任機(jī)制缺乏的同時(shí)，“敗德”行為時(shí)有發(fā)生。

二、“如何傳承”存在的問(wèn)題

（一）缺乏傳承計(jì)劃

一是不制定或遲遲未定傳承計(jì)劃，為安排繼承問(wèn)題埋下了隱患；

二是千方百計(jì)阻礙制定傳承計(jì)劃；

三是雖制定了傳承計(jì)劃和繼任規(guī)劃，但其不僅很不規(guī)范，且其在執(zhí)行中的效力還要大打折扣。

（二）傳承過(guò)程的家族世襲和人治特征突出

1.傳承過(guò)程的家族世襲。一是“子承父業(yè)”是必然選擇；二是選擇企業(yè)繼任者時(shí)，財(cái)產(chǎn)和權(quán)威的認(rèn)同比管理能力更重要；三是繼任決策往往是企業(yè)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人意志的體現(xiàn)；四是普遍存在接班人選拔的不確定性問(wèn)題，有時(shí)甚至多個(gè)子女為爭(zhēng)奪接班人位置互相傾軋。

2.人治特征突出。當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)大多實(shí)行家長(zhǎng)式管理，獨(dú)斷專行現(xiàn)象較為嚴(yán)重。企業(yè)傳位后，這種管理模式依舊會(huì)得到沿用而不是改變。

（三）傳承中的阻力

一是企業(yè)管理者的阻力；

二是企業(yè)其他所有者的阻力；

三是外部環(huán)境阻力。

正是因?yàn)檫@些阻力的存在，從而影響了民營(yíng)企業(yè)繼承的順利進(jìn)行。

三、“傳承什么”存在的問(wèn)題

（一）傳錢、傳位子和股份等形式仍然處于主要位置

當(dāng)前，這些形式雖還是處于初級(jí)階段的形式，但其在傳承中卻處于主要位置，發(fā)揮重要作用。此外，權(quán)力與金錢的轉(zhuǎn)移過(guò)程，對(duì)于企業(yè)與企業(yè)家來(lái)說(shuō)本來(lái)就是脆弱期。如果處理不當(dāng)，非但會(huì)威脅二代接班的順利進(jìn)行，甚至?xí)苟c父輩同時(shí)陷入困境。

（二）在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、制度等上的傳承問(wèn)題突出

一是傳承過(guò)程中，由于外部的動(dòng)亂，內(nèi)部的不安，以及兩者之間變化了的關(guān)系，使得企業(yè)治理結(jié)構(gòu)通常不穩(wěn)定，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)富不能積累，企業(yè)壽命很短；

二是傳承過(guò)程中，雖然有時(shí)也制定一些制度，但當(dāng)制度與家族利益有矛盾時(shí)，還是家族說(shuō)了算，家族的意見(jiàn)可以超越制度，從而使得民營(yíng)企業(yè)代際傳承始終無(wú)法步入良性的軌道。

（三）企業(yè)家能力、價(jià)值觀、精神和文化等上的傳承嚴(yán)重不足

一是民營(yíng)企業(yè)代際傳承實(shí)際傳承的是企業(yè)家能力、價(jià)值觀、精神和文化等，是一種“企業(yè)的積淀和精神”，目前對(duì)之認(rèn)識(shí)不深、重視不夠現(xiàn)象普遍存在；

二是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展時(shí)間短暫，且大都具有爆發(fā)戶性質(zhì)和特點(diǎn)，因而使得其在企業(yè)家能力、價(jià)值觀、精神和文化等上積淀嚴(yán)重不足，因此導(dǎo)致在此方面的傳無(wú)可傳。

四、“在什么條件下傳承”存在的問(wèn)題

（一）多為企業(yè)衰落時(shí)傳承，而不是企業(yè)快速發(fā)展期傳承

當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)代際傳承在什么條件下傳承，即在其傳承的環(huán)境，也就是其時(shí)點(diǎn)、時(shí)機(jī)的選擇上，通常都存在多為企業(yè)衰落時(shí)傳承，而不是企業(yè)快速發(fā)展期傳承的問(wèn)題。

（二）大多傳承屬突然性傳承，正常傳承較少

當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)代際傳承的大多傳承屬突然性傳承，而正常傳承較少。甚至有些所謂傳承還是名義上的傳承，而事實(shí)上并沒(méi)有傳承。

總之，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)代際傳承的問(wèn)題和困境，主要體現(xiàn)在“傳承給誰(shuí)”、“如何傳承”、“傳承什么”和“在什么條件下傳承”四個(gè)方面。只有從根本上解決上述問(wèn)題，避免傳承中各種紛爭(zhēng)的出現(xiàn)，減少給企業(yè)造成的震蕩，才能更好地實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：趙濤（1973-），男，白族，法學(xué)碩士，中共云南省委黨校云南行政學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理教研部副教授。