【摘要】中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展中所占比重較高，且近年來我國的中小企業(yè)數(shù)量依舊在不斷增長。對于中小企業(yè)而言，與大型成熟企業(yè)相比，在資金和管理上存在著很大的缺陷，這也是導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展緩慢，經(jīng)濟(jì)效益不夠樂觀的主要原因。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)融資，資金管理的核心，為加強(qiáng)企業(yè)理財能力，提升財務(wù)管理水平，使中小企業(yè)資金能夠合理有效運(yùn)轉(zhuǎn)，本文對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，希望為中小企業(yè)財務(wù)管理工作的開展提供一些有效建議。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

財務(wù)部門是任何一個企業(yè)都必須存在的，財務(wù)管理則是明確企業(yè)資金動向，有效融資、運(yùn)轉(zhuǎn)資金，支持企業(yè)發(fā)展的重要措施，也是處理與財務(wù)相關(guān)各方面工作的一項(xiàng)管理工作，任何一個企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營都離不開有效的財務(wù)管理。某些企業(yè)忽視了財務(wù)管理的重要性，片面的追求利益和績效，卻始終無法提高效益。我國對于中小企業(yè)財務(wù)管理的研究眾多，但多數(shù)企業(yè)卻一直未將財務(wù)管理重視起來，本文對中小企業(yè)財務(wù)管理的問題和策略進(jìn)行探討，希望給我國中小企業(yè)的發(fā)展提供一些意見。

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理主要面臨的問題

（一）企業(yè)資金缺乏科學(xué)性規(guī)劃和部署

我國眾多中小企業(yè)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃意識，對企業(yè)的自身發(fā)展方向定位不明確。部分企業(yè)追求“熱門”產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，卻忽視了自身的競爭力和市場需求量，因此在項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營過程中很容易出現(xiàn)問題，一旦發(fā)生微小的經(jīng)濟(jì)變動，立刻瀕臨破產(chǎn)[1]。另外部分企業(yè)財務(wù)管理流程混亂，無法有效利用企業(yè)的閑置資金，建設(shè)資金不能如期到位，資金的流向和規(guī)劃毫無科學(xué)性可言，導(dǎo)致企業(yè)最終走入進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

（二）領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，風(fēng)險意識淡薄

我國眾多中小企業(yè)都是白手起家或自我創(chuàng)業(yè)發(fā)展而來，領(lǐng)導(dǎo)一手把控財務(wù)，財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，無財務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，且過分追求利益，無法科學(xué)的將資金運(yùn)轉(zhuǎn)和利用起來，如此很容易產(chǎn)生嚴(yán)重的財務(wù)問題，例如過度負(fù)債、短債長投以及企業(yè)之間相互擔(dān)保等問題，相同資產(chǎn)不斷重復(fù)抵押，為融資不擇手段，惡意競爭，最終獲取的是復(fù)雜的債務(wù)鏈和不斷升高的負(fù)債率[2]。在此基礎(chǔ)上企業(yè)支付能力日漸脆弱，資金鏈條隨時可能斷裂。

（三）內(nèi)部控制監(jiān)督力度不夠

中小企業(yè)財務(wù)管理制度不完善、內(nèi)部控制力度缺乏等都是影響財務(wù)管理質(zhì)量的重要因素。財務(wù)職責(zé)不明、操作不規(guī)范、過多的資金閑置堆積，沒有應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中、應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬、存貨控制薄弱、重錢不重物、浪費(fèi)嚴(yán)重等都是企業(yè)財務(wù)管理中顯著存在的問題。

（四）財務(wù)人員素質(zhì)不高

中小企業(yè)的發(fā)展更注重對技術(shù)人員的培養(yǎng)，而忽視了管理人員以及財務(wù)人員的能力，致使企業(yè)高素質(zhì)財務(wù)人員缺失，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，致使財務(wù)人員歸屬感不強(qiáng)，無法盡心盡力的工作[3]。且日常由于工作負(fù)荷太重，甚至很少關(guān)注國家新出的政策，導(dǎo)致財務(wù)工作與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。

二、提升中下企業(yè)財務(wù)管理水平的有效策略

（一）提高對財務(wù)管理的重視

提升企業(yè)財務(wù)的管理水平首先要獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層的重視及認(rèn)可，管理層加強(qiáng)對財務(wù)的控制意識，認(rèn)知財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展運(yùn)營的核心，才能將財務(wù)管理工作重視起來。上行下效，上至管理層，下至企業(yè)的每一個員工都認(rèn)知到財務(wù)管理的重要性，各部門人員都積極配合和支持財務(wù)管理者的工作，才能將財務(wù)管理工作正式帶動和實(shí)施，最終嚴(yán)格控制企業(yè)財務(wù)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供重要的支持。

（二）建立健全的財務(wù)控制機(jī)制

結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，明確財務(wù)管理目標(biāo)，制定健全、科學(xué)、有效的財務(wù)管理制度和實(shí)施方案，是提升財務(wù)管理水平的有效手段。要求企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)明確職能，明確企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，有效宣傳，厲行節(jié)約，倡導(dǎo)整個企業(yè)所有人員合理使用資金，一切按照財務(wù)制度和流程辦事，不能走捷徑，合理分配公司收入。在報銷、財產(chǎn)管理、現(xiàn)金、工資、福利、入賬、出賬、銀行存款等各個涉及財務(wù)的方面制定明確的操作流程，嚴(yán)格按章辦事，保證財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃能夠有效落實(shí)實(shí)施，并且在實(shí)施過程中分析其中的缺陷，有效調(diào)整。

（三）企業(yè)財產(chǎn)流動監(jiān)督和控制

財產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營的命脈，因此加強(qiáng)財產(chǎn)動態(tài)和靜態(tài)的監(jiān)督和控制，是保障企業(yè)正常運(yùn)營，時刻有資金周轉(zhuǎn)的核心任務(wù)。要求企業(yè)建立有效的財務(wù)監(jiān)督管理體系，在確保企業(yè)現(xiàn)有制度正常施行的基礎(chǔ)上，規(guī)范與財產(chǎn)相關(guān)的各個細(xì)節(jié)，例如物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理等方面，都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管控和監(jiān)督，堵住漏洞，維護(hù)安全，節(jié)約成本，避免惡意損壞[4]。其次是加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部資金的流動監(jiān)督，對于企業(yè)正常的采購、銷售、庫存處理等方面，應(yīng)該將內(nèi)部資金有效規(guī)劃利用，避免資金呆滯陷入死循環(huán)。

（四）合法競爭

合法經(jīng)營、合法競爭是中小企業(yè)健康發(fā)展必須要遵從的原則，現(xiàn)今政府極為重視我國中小企業(yè)的發(fā)展，出臺了眾多法律法規(guī)和支持政策，鼓勵中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。要求企業(yè)嚴(yán)格按照國家的制度和要求及時繳納稅款，合法競爭，健康發(fā)展，不偷稅，不漏稅，在生產(chǎn)時保護(hù)環(huán)境，以健康的姿態(tài)在市場中綠色發(fā)展。

（五）擴(kuò)寬融資渠道

資金是企業(yè)的血液和命脈，企業(yè)財務(wù)管理中的一項(xiàng)重要決策就是擴(kuò)寬融資渠道，避免企業(yè)陷入缺乏資金的窘境。在政府政策的支持下進(jìn)行融資，通過正規(guī)的渠道和合法的手段通過銀行、信貸機(jī)構(gòu)以及其它渠道融資，順應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，將資金最大化利用，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。要求企業(yè)誠實(shí)守信，提高自身的融資能力和信譽(yù)，具有現(xiàn)代融資意識，根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行融資，確保企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)展壯大。

（六）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升工作人員和管理人員的綜合素質(zhì)，是提升財務(wù)管理水平的有效方式。對于財務(wù)工作者，應(yīng)該定期培訓(xùn)，并且企業(yè)應(yīng)該提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會和渠道，提高財務(wù)人員的素質(zhì)和專業(yè)技能，能夠流暢操作一些程序，減少操作風(fēng)險的發(fā)生概率。對于財務(wù)管理者和監(jiān)督者，應(yīng)該嚴(yán)格律己，公平公正，不徇私情，按照相關(guān)法律要求和企業(yè)制度執(zhí)行監(jiān)督任務(wù)，并且提升自身的管理能力，保障管理制度能夠落實(shí)并有效實(shí)施。

綜上所述，財務(wù)管理工作是中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，工作任務(wù)貫穿于經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，涉及的因素眾多。因此，財務(wù)管理作為企業(yè)整體管理中的重要組成要素，是控制企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的核心環(huán)節(jié)，其管理質(zhì)量也是影響整個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，要求中小企業(yè)結(jié)合自身的經(jīng)營發(fā)展情況，健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，明確企業(yè)的財務(wù)動向，穩(wěn)健理財，提升管理質(zhì)量的同時，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]趙艷.“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其發(fā)展對策[J].時代金融，2016，（29）：163-164.

作者簡介：時雨（1986-），男，山東濰坊人，青島科技大學(xué)，研究生，研究方向：金融與財務(wù)管理。