【摘要】中小企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要板塊，其發(fā)展對(duì)于整個(gè)經(jīng)濟(jì)的影響是非常巨大的。中小企業(yè)自身具有規(guī)模小，資金不足，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差等特點(diǎn)，在金融危機(jī)中，較大型企業(yè)會(huì)受到更多的壓力，承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。作為整個(gè)中小企業(yè)的核心，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題直接決定了企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展，也決定了企業(yè)在特殊的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下能否正常應(yīng)對(duì)。為了讓中小企業(yè)健康發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中存活下來，并且獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行重新的規(guī)劃和統(tǒng)籌，進(jìn)行創(chuàng)新，以此來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī) 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

作為維持企業(yè)管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的決定性環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理是否高效、是否高質(zhì)是檢驗(yàn)整個(gè)高校管理體系的重要標(biāo)準(zhǔn)。而如何將財(cái)務(wù)管理工作做好，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作變得更為科學(xué)合理，效率更高，失誤更少成為了財(cái)務(wù)管理者需要思考的問題。尤其是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)這種特殊的環(huán)境中，如何讓中小企業(yè)這一特殊群體在未知中尋求發(fā)展，在發(fā)展中突破創(chuàng)新，成為了許多中小企業(yè)自我發(fā)展壯大的重要手段。

一、金融危機(jī)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的問題及原因分析

（一）抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱

經(jīng)融危機(jī)對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的影響是非常顯著的，尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言，其本身因?yàn)橐?guī)模小，資金有限，抗風(fēng)險(xiǎn)能較差，在這種特殊環(huán)境中，受到的影響更為明顯[1]。尤其是在財(cái)務(wù)管理上，許多矛盾都開始顯現(xiàn)，不僅在投資上，資金的規(guī)劃，財(cái)務(wù)目標(biāo)、資金流向等方面面對(duì)許多風(fēng)險(xiǎn)，還在稅收政策、資金運(yùn)轉(zhuǎn)上存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。除了自身的局限，中小企業(yè)危機(jī)意識(shí)的缺乏，對(duì)金融法危機(jī)的認(rèn)知缺陷以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)手段的匱乏都讓企業(yè)在危機(jī)來臨時(shí)，無法及時(shí)做出反應(yīng)，也正是因?yàn)檫@一情形，讓企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力極差，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)出現(xiàn)無法挽回的損失。

（二）資金籌集問題

在國內(nèi)，我國經(jīng)濟(jì)的大多組成是有中小企業(yè)構(gòu)建的。而在傳統(tǒng)金融中，中小企業(yè)的貸款是非常繁瑣和不利的，受中小企業(yè)的組織規(guī)模和其他因素影響，以及傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)客戶定位的原因，中小企業(yè)的融資一般都比較艱難。尤其是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，融資更加艱難，財(cái)務(wù)管理形勢(shì)嚴(yán)峻。許多企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)困難，資金鏈斷裂現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展[2]。

（三）監(jiān)管力度不夠

監(jiān)管體系的缺失會(huì)帶來許多的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)管的漏洞則會(huì)帶來行為的不合規(guī)。監(jiān)管體系的漏洞是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無法達(dá)到高水平，無法滿足現(xiàn)有制度需求的重要因素。對(duì)于監(jiān)管方面的缺漏會(huì)導(dǎo)致資金流向的不清晰，權(quán)責(zé)劃分的不明確，讓財(cái)務(wù)管理陷入僵局。

二、金融危機(jī)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

員工是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行者也是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作前進(jìn)的推動(dòng)者，員工的綜合素質(zhì)關(guān)系到整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，因此必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)時(shí)，既需要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)，也需要培養(yǎng)他們的職業(yè)觀念和職業(yè)信念，另外，還有相應(yīng)的信息技術(shù)和設(shè)備使用技術(shù)的培養(yǎng)以及相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的使用，只有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行全方位的綜合培養(yǎng)，才能打造財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)程。

（二）加強(qiáng)體質(zhì)建設(shè)，完善監(jiān)督機(jī)制

要不斷的加強(qiáng)企業(yè)的體質(zhì)建設(shè)，在財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制方面需要進(jìn)行著重關(guān)注，體系的缺失會(huì)帶來制度的漏洞，制度的漏洞則會(huì)帶來行為的不合規(guī)，企業(yè)要意識(shí)到監(jiān)督機(jī)制的重要性。作為管理的理論基礎(chǔ)，也作為管理行為的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，監(jiān)督機(jī)制的建立是將制度進(jìn)行實(shí)施的，檢驗(yàn)制度實(shí)施效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有將財(cái)務(wù)管理納入到監(jiān)督機(jī)制內(nèi)，才能規(guī)范相關(guān)人員的工作行為，讓財(cái)務(wù)人員操作更合規(guī)，避免出現(xiàn)一些違紀(jì)行為，讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作能夠得到更好的發(fā)展[4]。

（三）擴(kuò)寬融資渠道，增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力

中小企業(yè)資金短缺以及融資渠道的匱乏，極大的束縛了其自身的發(fā)展。為了加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，就必須要將融資渠道進(jìn)行擴(kuò)寬，增加其抗風(fēng)險(xiǎn)能力。除了一般的銀行信貸，還可以進(jìn)行民間資本的運(yùn)用，利用互聯(lián)網(wǎng)金融，為這些貸款困難的公司提供資金渠道和支持，用P2P模式來彌補(bǔ)傳統(tǒng)金融的覆蓋不足問題，讓民間資本得到較好的利用，最大程度的發(fā)揮民間資本的作用。只有將融資渠道擴(kuò)寬，才能避免出現(xiàn)企業(yè)資金鏈斷裂現(xiàn)象的發(fā)生，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展[4]。

三、金融危機(jī)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策

（一）財(cái)務(wù)管理理念上的創(chuàng)新

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理模式都比較固定，人們都是用傳統(tǒng)的思維模式來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作，無法跳出圈子來進(jìn)行創(chuàng)新。任何事物的創(chuàng)新都需要用決然不同的角度來思考問題，財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新也不例外，只有進(jìn)行思維模式的改變，跳出僵化的思維怪圈，不再受到傳統(tǒng)模式的束縛，才能進(jìn)行新的財(cái)務(wù)管理模式的建立。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及內(nèi)容的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理者需要根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及市場(chǎng)情況來進(jìn)行管理目標(biāo)和管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。認(rèn)清現(xiàn)在的局勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)樹立正確的認(rèn)知，并以此為前提來將企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，將管理內(nèi)容以及管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。需要盡快的適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)狀況。

（三）融資渠道的創(chuàng)新

中小企業(yè)融資難、貸款難是一個(gè)全球性的問題，已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。當(dāng)然出現(xiàn)融資難、貸款難現(xiàn)象原因是多方面的。要想破解融資難題，企業(yè)首先要對(duì)融資的方式進(jìn)行一個(gè)梳理，對(duì)企業(yè)的融資方向進(jìn)行定位，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和資金需求量合理選擇融資方式和融資渠道，并且要在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下，盡可能降低融資成本，并要保持融資渠道的多元化[5]。

四、結(jié)語

雖然金融危機(jī)對(duì)中小企業(yè)的影響將越來越大，企業(yè)的壓力也會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)蕭條而更加沉重，但是從另一個(gè)角度來看，危機(jī)的另一面就是機(jī)遇。在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，我國中小企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)就是要找好對(duì)策，堅(jiān)強(qiáng)地活下去。其次要善于把握機(jī)遇，化危為機(jī)。企業(yè)應(yīng)正確的認(rèn)識(shí)金融危機(jī)，不斷地提高財(cái)務(wù)管理的水平，進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，以此來應(yīng)對(duì)惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

[1]姜紅芳，呂潼.淺析金融危機(jī)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的防范和化解[J].江蘇技術(shù)師范學(xué)院學(xué)報(bào)（職教通訊），2009，05：89-91+95.

[2]孟曉俊，趙萬娟.基于金融危機(jī)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策研究[J].杭州電子科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社科版），2009，S1：87-90.

[3]邢浩.探討后金融危機(jī)時(shí)期中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略[J].長春理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2013，01：125-126.

作者簡(jiǎn)介：俞志衡（1989-），男，山東濰坊人，青島科技大學(xué)，研究生，研究方向：金融與財(cái)務(wù)管理。