陳家川

8月6日，豆瓣CEO楊勃（阿北）的一封內(nèi)部信引起各方關(guān)注。內(nèi)部信中表示，豆瓣上市的預(yù)期通道再度放回海外。基于這一目標(biāo)，豆瓣各線業(yè)務(wù)將開始啟動獨立預(yù)算，管理各自的產(chǎn)出和成本。

不動如山的阿北

2005年的某天下午，一個絡(luò)腮胡、30歲上下的中年人提著已經(jīng)用了三年掉漆的蘋果筆記本，到北京朝陽門外豆瓣胡同附近的星巴克用python開始寫代碼。

這個人就是阿北，在咖啡店用三個多月時間完成了豆瓣最初的大半程序，豆瓣網(wǎng)的名字也由此而來。

豆瓣是阿北的第二次創(chuàng)業(yè)，第一次和同學(xué)一起做物流（做公司CTO），最后以辭職告終。

阿北喜歡在咖啡館工作：“咖啡館不錯，可以抬頭看各色人等。有時候還能聽到鄰桌八卦。有一次還碰到過說英語的國際騙子”。

其實，阿北以前在PM（產(chǎn)品經(jīng)理）圈還是和張小龍一個級別的存在，至少從低調(diào)神秘上來說，兩人神似。

“不動如山”，這是丁香園網(wǎng)站CTO馮大輝對阿北的評價，這個詞是程苓峰在《網(wǎng)絡(luò)江湖三十六計》中用來形容馬化騰的。

即互聯(lián)網(wǎng)有兩級，陳天橋和馬化騰。陳天橋：疾如風(fēng)，侵略如火；馬化騰：徐如林，不動如山。

至于為什么叫阿北？他的回答是：因為搞不清楚我自己是南方人還是北方人，所以第一個網(wǎng)名起了“阿北”，一直用到今天。

不得不說，這回答很豆瓣、很文藝。

特立獨行的豆瓣

在中國互聯(lián)網(wǎng)界，豆瓣絕對是最特立獨行的一個。

豆瓣誕生于2005年，從時間上看，趕上了PC時代的末班車，當(dāng)時阿里巴巴收購了雅虎中國，并逐漸完成對易趣網(wǎng)的逆襲，京東成立剛滿一年，騰訊與百度則分別在香港和納斯達克敲鐘上市。

阿北從IBM辭職回國后，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)沒有任何產(chǎn)品來滿足用戶分享讀書、音樂、電影的需求，而這個群體似乎很大，需求也十分旺盛，這也成為豆瓣最初的定位。

但豆瓣的發(fā)展速度似乎很慢。2005年3月7日，豆瓣網(wǎng)正式上線。很快豆瓣注冊用戶便突破了萬人，日點擊量超過20萬。值得一提的是，直到2006年2月23日豆瓣成立快一周年，阿北才迎來自己的第一個正式員工。

豆瓣創(chuàng)建一年后，阿北寫了一篇文章回憶豆瓣上線第一天，他說：“一直刷到天亮……豆瓣，這個在腦子里憋了半年的東西，竟然有人用了，而且能對人有用！”

很多人開始成了豆瓣的忠實用戶，買書之前也去豆瓣一下哪個版本評價好；看電影也要豆瓣一下看評價評分，再決定是否去看……

豆瓣的出現(xiàn)正好滿足了有小眾趣味的文藝青年們的需求，豆瓣之所以被網(wǎng)友尊至“鄙視鏈”頂端，就是它的小眾趣味所帶來的優(yōu)越感。

2009年的時候，豆瓣只有30幾個員工，網(wǎng)站已經(jīng)在全球排名139位，單靠廣告，就足以盈利。

錯失太多的商機

所謂成也阿北，敗也阿北。

自成立以來，豆瓣只接受過三輪融資，最近一次融資還是在2011年8月，豆瓣完成紅杉資本中國、貝塔斯曼亞洲投資基金、摯信資本的5000萬美元C輪融資。12年間總計融資約6000萬美元，相比如今互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)動輒上億元的融資規(guī)模，豆瓣可謂一股“清流”。

從資本角度講，類似阿北這樣的CEO，是很多資本討厭的對象。

有網(wǎng)友稱有創(chuàng)投機構(gòu)投資人說：“以后打死都不會投豆瓣這樣的項目，典型特征就是：死又死不掉，上又上不去，你說他兩句吧，這些文藝中年的CEO還和你各種不高興……”。

而一直以來很多人表示“看不懂”豆瓣的盈利點在哪，“豆瓣虧損被并購”的消息也不時傳出。

而在豆瓣每次推出新版本后，豆瓣上都會有類似“反對阿北獨裁小組”、“阿北找不著北”等小組出現(xiàn)。

在移動端互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)生水起的時候，豆瓣錯失了太多，不慍不火的過著自己地慢日子。有著大量用戶資源的豆瓣并未重視社交入口，而是把豆瓣小組的PC端照搬到了移動端。此外，豆瓣還錯過了APP開發(fā)的最好時機。2014年8月，豆瓣APP終于上線，還未在移動端站穩(wěn)腳跟，豆瓣旗下的豆瓣閱讀、豆瓣電影、豆瓣一刻、豆瓣FM等近十款產(chǎn)品紛紛推出自己的APP。

“在發(fā)展初期，一家企業(yè)應(yīng)該重點打造一個爆款產(chǎn)品，即使是從PC端向移動端轉(zhuǎn)移，一開始也該集中精力做好一個。無論是初創(chuàng)企業(yè)，還是如騰訊、阿里，在2011年前后，也沒有采取遍地開花的策略。”艾媒集團CEO張毅直言，看不懂豆瓣的戰(zhàn)略。

“豆瓣過去幾年一直在采取去中心化的策略，使多個產(chǎn)品獨立并存。雖然各個產(chǎn)品從核心價值上都體現(xiàn)了豆瓣的文藝味道，但多線作戰(zhàn)實際上是將本來就小眾的用戶群體進一步進行了細(xì)分，一方面不利于協(xié)同作戰(zhàn)，另一方面也分散了精力?！敝袊娮由虅?wù)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)營銷研究中心專家委員唐興通說，“我是豆瓣多年的老用戶了，對豆瓣是有感情的，但是豆瓣商業(yè)化運作確實比較失敗，豆瓣應(yīng)該集中精力做幾件貼切的事情，而非盲目地追求‘大而全?！?/p>

阿北厭惡社交，豆瓣用戶資料不標(biāo)注男女，豆瓣小組移動端未重視社交入口，只是把豆瓣小組PC端照搬到移動端。

豆瓣可以說是陌陌的老師，但走在前面的豆瓣在移動端落后了，后來者陌陌用陌生人社交切入了同城、小組、本地演出。

后來的結(jié)果大家都知道，陌陌上市好幾年了，越來越賺錢了，而豆瓣起了個大早趕了個晚集。

詩和遠(yuǎn)方最終還是要回歸現(xiàn)實

豆瓣是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上有名的慢公司之一，創(chuàng)業(yè)12年的豆瓣，不疾不徐走來，已經(jīng)是一家互聯(lián)網(wǎng)老公司。

12年來，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭此消彼長，而阿北會這樣一直讓豆瓣“小眾”下去嗎，如今阿北要往何處去？

阿北在上周的公司內(nèi)部信中表示，豆瓣將以“豆瓣時間”為核心品牌和團隊，成立以營收為目標(biāo)的內(nèi)容事業(yè)部，并提到豆瓣的預(yù)期上市通道將重新放回境外。同時計劃關(guān)閉虧損或用戶數(shù)量無起色的一拍一、豆瓣東西、一刻和同城票務(wù)交易等業(yè)務(wù)。

阿北在內(nèi)部信中強調(diào)，豆瓣現(xiàn)在進入一個務(wù)實的階段。需求和通道邏輯支撐用戶，營收和成本的考量支撐商業(yè)，這兩件簡單樸素的事情是互聯(lián)網(wǎng)公司的基礎(chǔ)。

記得曾有人問豆瓣不涉足目前比較熱門的一些盈利模式的領(lǐng)域，是不是怕落入庸俗而有損豆瓣的形象定位？

對此阿北的回答是“盈利一點也不庸俗，只有庸俗是庸俗的?！边@句話簡單點說，就是有錢不賺是傻子。

現(xiàn)在看來，詩和遠(yuǎn)方，最終還是要回歸現(xiàn)實！endprint