吳旭豐 石育良

“蟒蛇行動”中的聯(lián)合特種作戰(zhàn)

吳旭豐 石育良

2002年3月2日拂曉，駐阿富汗聯(lián)軍在阿東部加爾代斯山區(qū)打響了代號“蟒蛇行動”的聯(lián)合作戰(zhàn)行動，目的是殲滅潛藏在夏西科特山谷中的“基地”組織殘余武裝。根據(jù)美軍官方報告，“蟒蛇行動”共斃敵800多名，美軍陣亡8人、傷80余人，被宣傳成一次輝煌的勝利。但不容忽視的是，由于計劃和情報工作的失誤、人員和武器分配不合理以及嚴重的指揮問題等，美軍在交戰(zhàn)之初一度陷入被動并遭受了較大傷亡。

序 幕

2002年初，美國軍隊和情報機構駐阿富汗各單位的代表在喀布爾一處戒備森嚴的建筑召開會議。當時的情況是：阿富汗塔利班政權已被擊潰，北方聯(lián)盟進入首都喀布爾。從理論上講，整個國家已處于美國與北方聯(lián)盟各路軍閥的控制下，但“基地”組織頭目奧薩馬·本·拉登及其追隨者仍然逍遙法外。此次會議的主題就是商討下一步行動。

中情局駐喀布爾的情報人員向與會者介紹，根據(jù)獲取的情報，“基地”組織武裝分子正在阿富汗東部加爾代斯附近地區(qū)重新集結。一位來自“三角洲”特種部隊的中校軍官問道：“他們在什么地方？”情報人員答道：“夏西科特山谷?！?/p>

在中央總部的統(tǒng)一指揮下，汲取之前托拉博拉戰(zhàn)役失敗的教訓，美軍改變了“單純依靠空中力量、特種部隊和阿富汗當?shù)匚溲b”的戰(zhàn)法，行動中綜合采用特種部隊滲透、特種部隊配合當?shù)匚溲b進入目標區(qū)清剿、地面部隊引導空中力量打擊，常規(guī)作戰(zhàn)部隊實施空中突擊并封控周邊等手段，展開了“蟒蛇行動”。

先天不足的戰(zhàn)前準備

托拉博拉戰(zhàn)役失敗之后，美軍指揮官開始思考是否仍然全程使用非傳統(tǒng)作戰(zhàn)模式。塔利班政權已經(jīng)被擊潰，現(xiàn)在的主要對手變成了“基地”組織，其成員大多是來自烏茲別克斯坦、車臣和沙特的宗教狂熱分子，作戰(zhàn)極為頑強。面對新情況，美軍指揮官開始思考采用與傳統(tǒng)作戰(zhàn)模式相結合的聯(lián)合特種作戰(zhàn)模式。

描述美軍“蟒蛇行動”的畫作

美軍在阿富汗山區(qū)搜索恐怖分子

2002年1月，美軍組建了一支由美國人和阿富汗人混編組成的部隊，命名為“鐵錘”特遣隊。美國部隊是由第5特種大隊第3營的“阿爾法”小隊人員和中情局特工組成的“得克薩斯14”小分隊。

與此同時，在位于阿中部的巴格拉姆空軍基地內，有許多身穿阿富汗當?shù)胤b的美軍人員，他們來自一個秘密單位——第11特遣部隊，他們的任務只有一個，即獵殺美國最危險的敵人。該部隊主力是“三角洲”部隊人員組成的綠色特遣部隊，以及“海豹”6隊人員組成的藍色特遣部隊。

在巴格拉姆忙碌著的還有一個情報整合小組——“獵刀”特遣部隊，其主要任務是搜集涉及阿富汗的所有情報并進行分析。下轄的“先遣作戰(zhàn)部隊”偵察分隊，主要任務是深入敵占區(qū)進行高風險的偵察任務。該部隊既可以在傳統(tǒng)戰(zhàn)場上深入敵后進行戰(zhàn)術偵察，也可以滲透進敵國首都，為執(zhí)行直接行動任務做準備，必要時還可引導空軍戰(zhàn)機打擊目標或執(zhí)行狙擊等直接行動任務。

依據(jù)俘虜?shù)目诠┖鸵颜莆盏摹盎亍苯M織招募情況，美軍判斷認為，“基地”組織成員試圖在山谷中過冬，然后發(fā)起春季攻勢，山谷中大約有150～250名武裝分子。他們很可能和平民混雜在一起集中在谷底的村莊中。通過對相關情報進行綜合研判，美軍指揮官普遍認為山谷中的敵人不大可能頑抗，大都會望風而逃，而且很有可能選擇位于東面山脊的一條小路。因此，美軍決定，在美軍特種部隊的協(xié)助下，由“鐵錘”特遣隊作為主要作戰(zhàn)力量，從西面進攻夏西科特山谷，由“瑞克卡森”部隊，即享有盛名的美陸軍101空中突擊師第3步兵旅負責封鎖向東與向南的各條道路，封堵敵人可能的逃跑路線。這樣做，一是易于找出混雜在平民中的“基地”分子，二是避免讓美軍成為占領軍。這與美軍方高層盡量減少使用常規(guī)作戰(zhàn)部隊的想法不謀而合。美軍中央總部批準了這次綜合運用阿富汗部隊、特種部隊和常規(guī)作戰(zhàn)部隊的作戰(zhàn)任務，將之命名為“蟒蛇行動”。

為加強各部隊之間的協(xié)同，以第10山地師師部作為前方司令部，統(tǒng)一指揮特種作戰(zhàn)部隊與常規(guī)作戰(zhàn)部隊的作戰(zhàn)行動。然而，第10山地師不僅人員不足、兵力分散，而且?guī)煵康膮⒅\人員1/3都是缺乏經(jīng)驗的新手。此外，由于情報工作不力，前方司令部在制訂作戰(zhàn)計劃時根本沒有料到會遇到頑強抵抗，因此并未強調近距離空中支援的重要性。更為致命的是，空中部隊司令部作戰(zhàn)中心的參謀人員并沒有依據(jù)聯(lián)合作戰(zhàn)準則，將指揮空中打擊的權力移交給地面部隊指揮官，這一切都造成了“蟒蛇行動”在最初階段，地面部隊根本無法得到有效的近距離空中支援。

在行動開始前，中情局的情報員得到線報，夏西科特約有580～700名“基地”組織武裝分子，是原先估計的3倍多，而且他們不在谷底的村莊中，而是在環(huán)形山谷的高地上，甚至已經(jīng)搶占了多個制高點，做好了充分的迎敵準備。所有這些情報，美軍前方司令部未予以足夠的重視，盡管敵軍的兵力和武器裝備均超出預期，且已明顯做好迎敵準備，他們認為“單一消息來源”的情報不可靠，沒有及時對作戰(zhàn)計劃進行修訂，甚至未將此信息通報給參戰(zhàn)部隊。就像以往一樣，將領們的錯誤最后讓前線官兵付出了代價。

一擊即潰的接敵反應

軍中有句名言：只要與敵遭遇，一切計劃都會發(fā)生改變。

3月1日夜11時33分，擔任主攻任務的“鐵錘”部隊乘坐30余輛卡車從加爾代斯出發(fā)，這支以阿富汗人為主、極度缺乏戰(zhàn)斗經(jīng)驗的部隊在準備了2個月后，終于等到了大展身手的機會。但由于糟糕的路況，車隊一片混亂，并且因為打開的車燈，暴露了自己的行進路線。清晨，他們終于費盡周折地抵達山谷，準備發(fā)起進攻。在遭到“基地”武裝分子的迫擊炮轟擊后，阿富汗士兵亂作一團，部隊序列被打亂，不得不全體撤退。

“瑞克卡森”部隊在沒有“鐵錘”部隊的夾擊配合下，按計劃設立阻擊陣地，建立封鎖區(qū)。在“瑞克卡森”部隊著陸片刻之后，敵軍便開始發(fā)動猛攻，其迫擊炮火力令美軍感到震驚。在槍林彈雨中，美軍仍成功建立了3個阻擊陣地。按計劃，美軍占領阻擊陣地是為了對敵形成“關門打狗”之勢，而現(xiàn)在的情況是大部分敵軍都在高地上，他們顯然不會選擇從這些阻擊陣地前逃跑。

先遣作戰(zhàn)部隊的3個偵察小組一直焦慮地關注著戰(zhàn)況，并多次呼叫空中打擊，但未能得到及時回應，或者在呼叫一兩個小時之后空中打擊力量才姍姍來遲，貽誤了戰(zhàn)機。偵察小組面臨的問題是雖然他們比“瑞克卡森”部隊更能清楚地觀測敵軍陣地的位置，但后者卻享有火力優(yōu)先權，戰(zhàn)機會先響應“瑞克卡森”部隊的呼叫。

在“蟒蛇行動”中，捕食者無人機曾解救美軍士兵

隨著時間的推移，偵察小組逐漸克服了通聯(lián)上的障礙，引導戰(zhàn)機端掉了許多“基地”組織的迫擊炮陣地，戰(zhàn)績突出。3月2日午后，各部隊指揮官對于戰(zhàn)局的發(fā)展形成兩種不同的看法?！拌F錘”部隊始終持消極態(tài)度，且他們正在撤離夏西科特。“瑞克卡森”部隊士氣低落，他們無法按計劃建立陣地，還遭受了傷亡。只有先遣作戰(zhàn)部隊，認為敵人已受到很大殺傷，對形勢充滿信心。就在此時，在無傷亡的情況下，第11特遣部隊指揮官特雷邦準將不顧綠色特遣隊指揮官布拉巴爾的反對，毅然決定對先遣作戰(zhàn)人員進行調整，由對戰(zhàn)場不熟悉的藍色特遣部隊接替大部分綠色特遣部隊。

損失慘重的塔寇喀爾之戰(zhàn)

塔寇喀爾頂峰是山谷中最為理想的觀察點，可監(jiān)控整個山谷。美軍藍色特遣部隊指揮官海德少校違反偵察常規(guī)，在觀測點附近機降著陸，遭到了武裝分子的猛烈襲擊，直升機多處受損，最終在塔寇喀爾頂峰以北1000米處迫降且無法起飛，隨時有被敵人發(fā)現(xiàn)并圍攻的可能，慌亂中坐在門邊的突擊隊員羅伯茨掉出了機艙，深陷敵人重圍。

在了解到敵軍已發(fā)現(xiàn)迫降的直升機，并打算對其進行圍攻的時候，機組人員及隊員無法對戰(zhàn)友羅伯茨進行施救，只能撤離。

特雷邦下令海德帶隊乘車馳援，這樣的延誤使羅伯茨失去了最后的生存機會。前去營救的突擊隊員與武裝分子發(fā)生激戰(zhàn)，在羅伯茨下落不明，隊員中1人陣亡、1人重傷的情況下，突擊小組決定徒步向山下撤離，并緊急向前方司令部報告，要求快速反應部隊支援。

快速反應部隊第一時間出動，由于事出緊急，他們出發(fā)時并沒有人明確告知目的地和具體任務，而是直接被送往行動區(qū)，并在錯誤的著陸區(qū)著陸，快反部隊人員重蹈覆轍，再次陷入敵軍包圍圈，快反部隊與敵軍展開了激斗。最終，在無人機的火力支援下，才得以撤離。

3月4日晚，“瑞克卡森”部隊指揮官將作為預備隊的第187步兵團第1營投入戰(zhàn)斗，沿東面山脊向南對夏西科特山谷發(fā)動攻勢。在接下來的作戰(zhàn)中，美軍綜合運用了各種火力。在強大的火力支援下，第1營一舉攻占多個陣地，給敵人以沉重打擊。

塔寇喀爾之戰(zhàn)之后，特雷邦不得不解除了海德的指揮權，仍由布拉巴爾負責戰(zhàn)區(qū)的偵察任務。不久之后，在布拉巴爾等指揮官的帶領下，阿富汗部隊終于攻占了夏西科特山谷，奪取了當?shù)氐目刂茩唷?/p>

戰(zhàn)例點評

“蟒蛇行動”是美軍近年來所實施的一次典型的大規(guī)模多兵種聯(lián)合作戰(zhàn)，其中特種作戰(zhàn)力量的運用尤其值得我們深入思考，從美軍在組織和實施“蟒蛇行動”時的組織序列、指揮關系、兵力分配、接敵反應和方案調整等，我們可以看出“蟒蛇行動”中特種部隊運用的主要特點。

一是特種作戰(zhàn)已成為美軍地面聯(lián)合作戰(zhàn)的主要要素，特種部隊作用日益凸顯。在此次行動中，美軍的特種作戰(zhàn)行動覆蓋戰(zhàn)術、戰(zhàn)役和戰(zhàn)略各個層次，任務類型包括特種偵察、特種突擊、引導打擊等多種樣式。在參與“蟒蛇行動”的諸兵種中，特種作戰(zhàn)投入兵力最少，但作用卻十分突出。在特定的階段，往往起到?jīng)Q定性的作用，在美軍地面聯(lián)合作戰(zhàn)中扮演的角色越來越重。

二是聯(lián)合作戰(zhàn)已成為美軍特種作戰(zhàn)的常態(tài)。不僅有各軍種特種部隊的內部聯(lián)合，也有美軍特種部隊與盟國特種部隊的聯(lián)合，特種部隊與常規(guī)作戰(zhàn)部隊的聯(lián)合，同中情局等秘密情報機構的聯(lián)合，還有與戰(zhàn)區(qū)當?shù)匚溲b的聯(lián)合。這種聯(lián)合不是作戰(zhàn)力量的簡單疊加，而是指揮控制、情報信息、火力打擊等方面的深度聯(lián)合。

三是特種部隊力量布局結構多元，各特種部隊戰(zhàn)時實施統(tǒng)一調配，混合編組，分級控制。從能力類型看，美軍各軍種依照各自的任務重點分別組建了特種部隊。從使用方式看，美軍特種部隊既有執(zhí)行戰(zhàn)役戰(zhàn)術任務、相對公開透明的“白色特種部隊”，也有執(zhí)行絕密戰(zhàn)略任務、其行動不為美國官方所承認的“黑色特種部隊”。在“蟒蛇行動”中，分屬于“三角洲”“海豹”、第5特種大隊等各軍種特種部隊的人員根據(jù)任務需要進行混合編組，加入分別由聯(lián)合特種作戰(zhàn)司令部、中央總部特種作戰(zhàn)司令部、阿富汗戰(zhàn)場情報整合小組組建的特遣部隊，其任務各有側重，既有聯(lián)合使用，也有分級控制。

美軍特種部隊在阿富汗的經(jīng)驗和教訓值得學習

但是，從整個行動由計劃到實施的過程來看，美軍在指揮體制、情報保障、火力支援和戰(zhàn)場指揮等方面存在一些問題。

一是聯(lián)合指揮體系的前置機關運轉不暢，使整合效果大打折扣。行動涉及眾多單位，僅參與的地面部隊就包括5支特種部隊和4個常規(guī)作戰(zhàn)單位。美軍為各參戰(zhàn)單位規(guī)定了相應的作戰(zhàn)指揮權、作戰(zhàn)控制權、戰(zhàn)術控制權和支援責任。然而，處于這一龐大指揮和控制體系關鍵位置、負責協(xié)調一線作戰(zhàn)力量的戰(zhàn)術控制機構——前方司令部，卻是以最晚進入阿富汗的第10山地師師部為基礎組建的，其對聯(lián)合特種作戰(zhàn)和相關部隊都缺乏了解。此外，空中力量司令部沒有依據(jù)聯(lián)合作戰(zhàn)準則，將指揮空中打擊的權力移交給地面指揮官。地面部隊如需空中支援，仍要向空軍或海軍提出申請，導致貽誤戰(zhàn)機。

二是美軍高層利用先進通信技術越級指揮，嚴重干擾戰(zhàn)場決策。美軍在結構體制上雖趨于扁平化，但指揮和管理方式卻仍在走“集中化”的老路。軍隊高層忽視戰(zhàn)場情況瞬息萬變的特性，習慣于借助于現(xiàn)代通信手段直接指揮戰(zhàn)斗，對一線作戰(zhàn)部隊管得太細太死，令戰(zhàn)場指揮官難以依據(jù)形勢作出正確決策，從而貽誤了戰(zhàn)機甚至導致戰(zhàn)斗的失敗造成較大人員傷亡。

三是過分依賴技術情報，部隊偵察和人力情報未受到應有重視。由于“基地”組織極善偽裝，且采取了嚴密的通信安全措施，衛(wèi)星與無人機偵照以及通信攔截幾乎無法獲得有用的情報。事實上，擔負戰(zhàn)區(qū)偵察任務的先遣作戰(zhàn)部隊曾預先派偵察小組潛入夏西科特山谷，并獲得了有關敵軍部署調整的重要情報。然而，美軍將領卻因為過于相信高技術手段，反而對部隊偵察情報未予以重視，沒有據(jù)此對作戰(zhàn)計劃作出修改，也沒有及時通報相關單位，致使部隊在交戰(zhàn)之初即陷入被動挨打境地。

四是作戰(zhàn)計劃拘泥于特種部隊支援常規(guī)部隊的教條。常規(guī)部隊在行動中享有火力優(yōu)先使用權，這使得處于最佳觀察位置的特種部隊無法及時引導空中火力打擊，多次錯失戰(zhàn)機，給部隊造成極大的人員傷亡。

責任編輯：葛 妍