供電企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

馬健

摘 要：電能已經(jīng)成為了當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中至關(guān)重要的一種能源，因此電力企業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)愈來(lái)愈被人們所重視。本文主要針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)在現(xiàn)代供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用展開(kāi)了探討與分析，旨在增強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)我國(guó)供電企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理；電力；安全生產(chǎn)

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.20.170

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要電能的穩(wěn)定供應(yīng)，電力企業(yè)在電能輸送的過(guò)程中會(huì)受到多種因素的影響，采用安全風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)能夠有效保障電能安全、穩(wěn)定的輸送。

1 管理中的問(wèn)題

（1）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作落實(shí)不到位。目前我國(guó)電力安全風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，只要實(shí)施“預(yù)防為主”的管理思想，但是在具體管理過(guò)程中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理事故的預(yù)防措施和管理辦法制定過(guò)程中，多以自身實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)作為理論依據(jù)，所以在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防過(guò)程中沒(méi)有綜合其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，造成了實(shí)際工作中被動(dòng)預(yù)防狀態(tài)，這樣的風(fēng)險(xiǎn)管理制度并不完善，也不適用于企業(yè)的現(xiàn)代化風(fēng)險(xiǎn)管理，制定的管理制度沒(méi)有前瞻性，在工作過(guò)程中如果出現(xiàn)超出經(jīng)驗(yàn)的故障發(fā)生就會(huì)無(wú)法冷靜判斷處理。在制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有積極與員工進(jìn)行溝通交流，所以，制度的制定過(guò)程中會(huì)脫離實(shí)際情況，也不利于領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)管理思想有效傳達(dá)給員工，上下溝通不順暢，造成了風(fēng)險(xiǎn)管理制度的執(zhí)行障礙，不利于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作。

（2）責(zé)任劃分不科學(xué)。在電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，企業(yè)沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行科學(xué)劃分，工作責(zé)任制度不明確，安風(fēng)要素責(zé)任人只由部門(mén)、班組部分人員擔(dān)任，未能達(dá)到“全員、全業(yè)務(wù)、全過(guò)程”參與，造成了風(fēng)險(xiǎn)管理工作混亂，具體工作沒(méi)有落實(shí)到人，出現(xiàn)具體故障時(shí)，無(wú)法尋找到具體的工作責(zé)任人，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作中也沒(méi)有辦法有效開(kāi)展，不利于電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作順利實(shí)施。

（3）評(píng)估系統(tǒng)不完善。在電力企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程包含了電力安全生產(chǎn)、電力運(yùn)輸、電力資源營(yíng)銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節(jié)組成，在電力生產(chǎn)過(guò)程中不能僅限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在電力資源運(yùn)輸和營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程都會(huì)存在極大的安全隱患，電力企業(yè)沒(méi)有及時(shí)制定動(dòng)態(tài)管理制度，在電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中沒(méi)有得到良好的科學(xué)管控，造成了職責(zé)劃分不詳細(xì)、不科學(xué)，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)，電力企業(yè)在管理過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的管理人員責(zé)任劃分，再出現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程中沒(méi)有更好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，所有的工作重心都放到了電力生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)中，很難做到及時(shí)有效的排查電力安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了隱患。

2 構(gòu)建策略

（1）建立風(fēng)險(xiǎn)管理理念。在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)過(guò)程中，提出如何立足當(dāng)前，把安風(fēng)體系核心思想推廣到“全員、全業(yè)務(wù)、全過(guò)程”，通過(guò)重視風(fēng)險(xiǎn)管理促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全，無(wú)論是對(duì)管理者和普通基層工作人員都是非常重要的，通過(guò)建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，有效將風(fēng)險(xiǎn)管理理念有效融入到電力生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)施科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控辦法，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管控管理制度，通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督管理促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控制度的順利實(shí)施，有效減少電力生產(chǎn)活動(dòng)中生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證，從而實(shí)現(xiàn)提高安全風(fēng)險(xiǎn)控制能力，提升安全管理水平和管理績(jī)效，把安風(fēng)體系建設(shè)真正融入工作中。

（2）搭建完善管理體系。風(fēng)險(xiǎn)管控的主要內(nèi)容包含風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)程度衡量、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)處理等等。風(fēng)險(xiǎn)管理制度的順利實(shí)施需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員的全局觀培養(yǎng)，全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)工作。在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并且制定科學(xué)嚴(yán)明的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和具體執(zhí)行方法，建立合理的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，保障風(fēng)險(xiǎn)管理具體內(nèi)容的科學(xué)性、有效性。通過(guò)協(xié)調(diào)電力企業(yè)各部分對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行配合，能夠有效保障風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利進(jìn)行，并且通過(guò)科學(xué)監(jiān)管工作內(nèi)容有效提高了企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，通過(guò)抽查管理能夠有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性，提高了電力生產(chǎn)工作效率提高，保證了電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

（3）重視實(shí)際應(yīng)用。在電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施，有效提高企業(yè)的安全生產(chǎn)力，保障了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的電量。電力企業(yè)通過(guò)將安全生產(chǎn)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制融合在一起，依據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，能夠積極保障電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。企業(yè)的管理者要經(jīng)常與員工進(jìn)行緊密溝通，通過(guò)與普通基層工作人員溝通能夠快速解決實(shí)際工作環(huán)境中在的問(wèn)題，精準(zhǔn)掌握電力生產(chǎn)過(guò)程，有效掌握電力安全生產(chǎn)的整個(gè)環(huán)節(jié)，制定嚴(yán)格、科學(xué)的管理制度，有效降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）細(xì)化責(zé)任。在電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者要掌握電力生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，制定科學(xué)的電力生產(chǎn)制度流程，細(xì)化安全生產(chǎn)過(guò)程中的責(zé)任，通過(guò)明確生產(chǎn)部門(mén)和監(jiān)管部門(mén)之間具體的工作責(zé)任，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通，有效提升電力安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)管控效率。

（5）重視風(fēng)險(xiǎn)管理持續(xù)性。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，要結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)管理環(huán)境和生產(chǎn)進(jìn)度制定不同的風(fēng)險(xiǎn)管控制度，保障電力企業(yè)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，依據(jù)可持續(xù)性發(fā)展觀進(jìn)行安全生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，保障電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的電力需求。通過(guò)有效執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施辦法，有意識(shí)的進(jìn)行可持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)管理能夠保障電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)培訓(xùn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率，保證各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全有序進(jìn)行，為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理直接關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家民生等工作內(nèi)容，所以風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)用能夠有效提高電力企業(yè)安全管理生產(chǎn)水平，所以依據(jù)電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)節(jié)管控，能夠有效控制電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，有效促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

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