付學財
摘 要:近年來,合資鐵路在我國的建設規(guī)模越來越大,其發(fā)展的前景,也變得越來越廣闊。隨著經(jīng)濟形勢的不斷好轉,在未來的市場環(huán)境中,合資鐵路將會起到更為重要的作用。所以,在這種大環(huán)境下,如何對合資鐵路做出有效的發(fā)展策略,是當前企業(yè)需要重視的問題。在實際的調查中發(fā)現(xiàn),一些合資鐵路的運營管理模式中,存在著諸多問題,針對這方面的內容,相關責任人員也應該給予高度的重視。
關鍵詞:合資鐵路;發(fā)展;相關問題;探究
DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.20.245
合資鐵路一般指鐵道部與地方政府、企業(yè)或其他投資者合資建設和經(jīng)營的鐵路,包括規(guī)范改制的鐵路支線有限責任公司或股份有限公司,如客專公司都是鐵道部、當?shù)厥≌凑?:3比例出資的合資公司。合資鐵路打破了多年來我國鐵路建設投資主體單一的局面,調動了中央和地方兩個積極性,拓寬了籌資渠道,鐵路建設初步形成了投資主體多元化的格局。為了對合資鐵路的發(fā)展內容做出必要的引導和參考,本文通過對合資鐵路的發(fā)展情況,以及所涉及到的問題內容,展開深入的探究,希望能為相關人員,起到一些積極的參考作用。
1 合資鐵路的建設歷程和發(fā)展情況
在實際的調查中發(fā)現(xiàn),合資鐵路的發(fā)展,大體上可以分為探索起步階段、快速發(fā)展階段,以及大規(guī)模發(fā)展階段。在“七五”期間,合資鐵路處在探索起步時期,一些迫切發(fā)展經(jīng)濟的省、市、自治區(qū)政府,為了修建鐵路,采取了合資的方法,利用合作的途徑,建設了南防鐵路;合資鐵路快速發(fā)展時期,是在“八五”期間,國家對于合資鐵路,下達了“統(tǒng)籌規(guī)劃、條塊結合、分層負責、聯(lián)合建設”的指導方針,并且頒發(fā)了相關的通知,出臺了相應的優(yōu)惠政策,在這個時期,全國有十幾個合資鐵路項目開工建設;合資鐵路大規(guī)模發(fā)展階段,則是在“十一五”期間,一大批合資高速鐵路在建設之中,主要的鐵路干線也相繼建成,并且投入使用,合資鐵路創(chuàng)造了多項世界一流水平。通過實際調查發(fā)現(xiàn),合資鐵路已經(jīng)成為了我國鐵路建設的一個重要組成,為地方經(jīng)濟,為國民經(jīng)濟,以及鐵路自身的建設發(fā)展,做出了相應的貢獻,緩解了鐵路運能和運力的不足。
2 合資鐵路建設中的資金管理
2.1 存在的問題
在之間管理上,合資鐵路建設期的資金籌集規(guī)模較大,且難度較高。像京滬高速鐵路,其投資額度就高達兩千多億,平均下來每公里鐵路的建設成本,都在1.7億元左右,在國家財政力量不足,銀根收緊的情況之下,大規(guī)模的投資,以及高比例的債務資金,會為合資鐵路的籌資工作帶來巨大的壓力;其次,在對設計進行概算的時候價格偏低,對資金周轉帶來了不便。鐵路建設具有較長的周期,包括有預可研、可研、初步設計、施工圖設計、工程招標等一系列的工序,等到真正開工的時候,會發(fā)現(xiàn)在初步設計的概算偏低,并且物價也處在一個不斷上升的過程中,例如像合武鐵路建設的過程中,其價格參考的是2000年的物價水平,但是到了實際施工的過程中,價格和出貨方式,都發(fā)生了改變,影響了整體的施工進度。
2.2 改善的策略
要想對資金管理上的問題進行改善,那么首先需要介入到項目進行的前期過程中來,提高概算編制的合理性。首先,要和工程設計部門、勘測部門加強聯(lián)系,深化前期的工作力度,爭取做到足夠的細致;其次是要加強合作與交流,合資鐵路建設單位要和設計單位一起,做好項目的設計工作,對設計審核的內容進行強化,做好線路的選址,技術的標準化發(fā)展,對于設計項目,其不能出現(xiàn)漏項、錯項和差項的情況,提升概算的編制水平。在施工過程中,也要對投資進行嚴格的控制。財務人員要主動介入到建設的過程中來,掌握第一手的資料內容,履行自身資金監(jiān)督的職能。在實際工作中,一方面要對合同的內容進行規(guī)范化的管理,通過合同來對投資控制中的風險進行化解;第二則是要遵守驗工計價的管理模式,將中介機構的審價模式發(fā)揮出來,確保投資的真實性。
3 合資鐵路委托運輸管理
3.1 安全監(jiān)管中存在的問題
在合資鐵路的委托運輸管理工作中,合資鐵路公司和運輸企業(yè)的協(xié)議不夠明確,受到一些不定因素的影響,以及相關管理經(jīng)驗的缺失,雙方在簽訂合同的過程中,可能會出現(xiàn)一些考慮不周的情況,影響了正常的運營工作;我國鐵路管理體制還未進行全面化的改革,存在著政企不分的管理問題,對于合資鐵路所進行的立法工作相對落后,在工作中出現(xiàn)了一些不適的局面;在對合資鐵路進行安全管理工作的時候,出現(xiàn)了權責界定不明的問題,導致監(jiān)管的主客體,出現(xiàn)了混亂。作為合資鐵路的主要出資者,鐵路局同時也是鐵路運營工作的實際執(zhí)行者,還要發(fā)揮出必要的安全監(jiān)管作用,所以在委托運輸工作中,缺乏必要的監(jiān)管機構。
3.2 針對問題采用的整改建議
在進行委托運輸管理協(xié)議簽訂的過程中,需要對其進行認真的思考,將設備維修費用、人工成本費用,以及潛在的管理費用都考慮進來,并且針對經(jīng)驗不足的問題,對國外那些成功的案例進行借鑒,綜合實際工作情況進行修改,爭取對雙方都做到有利;其次,要結合實際的合資鐵路穩(wěn)妥運輸管理情況,對委托方和被委托方的管理責任進行明確的規(guī)定,利用相應的法律內容,對各方的職責范圍進行界定,完善整個管理體系;最后,對于政企不、權責范圍交叉的混亂現(xiàn)象,鐵路總公司需要對合資鐵路的安全監(jiān)管制度進行必要的修訂,并且在安全管理的內容上,合資鐵路公司和運輸企業(yè),也要就具體的管理方法,構建出相應的框架內容,結合當?shù)氐膶嶋H情況,展開合理的安全化經(jīng)營。
4 結語
總而言之,隨著我國經(jīng)濟內容的不斷發(fā)展,在未來的鐵路建設中,合資鐵路將會具有更為廣闊的發(fā)展前景,對于其在建設和管理上存在的問題,相關工作人員需要給予高度的重視,結合實際的工作情況,從根本內容上進行防范和解決,進一步提升合資鐵路的建設和運行質量。
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