滕飛

近年來的工作實踐讓我體會到，如同平時過日子離不開油鹽醬醋，黨支部工作也要用“酸甜苦辣咸”各種味道來調(diào)劑。五種味道是五種思考和嘗試，黨支部書記就好比“五味營養(yǎng)師”。

酸，就是把壓力發(fā)酵成動力。近年來，我們黨支部堅持開展“309之最”評比，不僅有“最能干、最好學(xué)、最孝順、最樂觀、最會過”評比，還有“最殘次美”“就差一厘米”“最遺憾”評比，“月月張榜，年年排名”。通過把“酸”味做足，日積月累釀出“嗆鼻子”的落差感，從而激發(fā)員工的進(jìn)取心。這就是以“酸”味激發(fā)動力。

甜，就是倡導(dǎo)“快樂工作法”。為讓員工發(fā)自內(nèi)心地感覺到“甜”，黨支部努力做到“六個好”、開辟“六個小”。“六個好”，即典型選好、困難幫好、獎金分好、午飯做好、愛好玩好、關(guān)系處好；“六個小”，就是小菜園、小賽臺、小書屋、小餐桌、小信箱、小魚塘。對員工，盡最大努力，給最大尊重，送最棒鼓勵，求最高工作效率。這就是以“甜”味聚集人氣。

苦，就是“老老實實，埋頭苦干”。黨支部倡導(dǎo)“一不怕苦、二能吃苦”精神，不論加班苦、訓(xùn)練苦還是迎檢苦、寂寞苦，全不退縮；凡是急難險重任務(wù)、苦臟累活，攻堅組、先鋒崗全員上陣，做到“干部帶頭、黨員當(dāng)先、班長打樣、工人跟上”，敢打硬仗，敢贏勝仗。這就是以“苦”味壓出干勁。

辣，就是從思想深處排毒。對員工的不良情緒、不恰當(dāng)做法，黨支部根據(jù)情節(jié)施以三道程度不同的“辣點(diǎn)”。一是“微辣式”提醒。對苗頭性的東西，點(diǎn)到為止，讓當(dāng)事人心領(lǐng)神會，自覺改正。二是“中辣式”幫扶。對一些小失誤和不足，會上提一提，私下扯扯袖，讓當(dāng)事人紅臉出汗，限期改正。三是“重辣式”懲處。對影響到工作質(zhì)量或者集體榮譽(yù)的大事，要加重辣味，既點(diǎn)名批評，又要進(jìn)行黨支部約談，敲響警鐘。這就是以“辣”味迸發(fā)士氣。

咸，就是從嚴(yán)管理，守住規(guī)矩。黨支部建立了“一卡八規(guī)”“九條十法”。一卡是“黨性信用卡”，對已學(xué)內(nèi)容“劃賬入戶”，對未按時學(xué)習(xí)的“透支催繳”；八規(guī)，就是礦文明行為八條標(biāo)準(zhǔn)；“九條十法”是從崗位執(zhí)行上，監(jiān)督員工“把握分寸”，實現(xiàn)黨員無犯罪、工人無違紀(jì)。這就是以“咸”味守住本分。

（作者系大慶油田第三采油廠第三油礦309隊黨支部書記）