張行三
為進一步加強干部日常管理,牡丹江市創(chuàng)新領導班子和領導干部綜合分析研判制度。明確研判內容。制定管理暫行辦法,按照領導班子不同結構進行分類,及時了解班子發(fā)展趨勢、動態(tài)結構,為班子調整配備和日常建設提供基礎材料。規(guī)范研判方式。構建立體化評估體系,實行領導干部“實績清單”“問題清單”制度,對照職位標準和能力實績,將日常考核、年度考核、專項考核、提職考察與測評談話情況補充印證、綜合考量。強化結果運用。對黨建責任制落實不到位的班子,告誡提醒、幫助整改;對結構不合理的班子,根據(jù)工作需要,統(tǒng)籌提出班子調整配備建議;對執(zhí)法執(zhí)紀等任職時間較長的班子副職進行對等交流。endprint