山西民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)存的問題及對策分析

韓輝

摘要：民營企業(yè)為山西經(jīng)濟轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展做出了卓越的貢獻，在山西經(jīng)濟發(fā)展過程中撐起山西經(jīng)濟半壁江山的民營企業(yè)即將迎來發(fā)展的黃金期，但是山西省民營企業(yè)在發(fā)展過程中還存在很多問題，為保障山西民營企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，本文分析了山西民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)存的問題，并提出相關(guān)對策建議。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；問題；對策

改革開放以來，民營企業(yè)在我國經(jīng)濟增長過程中向世界展現(xiàn)出了令人驚嘆的“中國速度”，近30年以來，山西民營企業(yè)也不斷的崛起，成為了山西經(jīng)濟的支柱性力量。不管是國稅收入還是經(jīng)濟總量，民營經(jīng)濟在全省經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新中起到了舉足輕重的作用，成為其重要的力量，為全省經(jīng)濟的快速發(fā)展提供了卓越的貢獻。相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：2016年，在全省經(jīng)濟發(fā)展克服困難、奮力前行的背景下，民間投資也快速增長，持續(xù)升溫，民間投資的增速高于全國11個百分點。2016年數(shù)據(jù)顯示山西省全省民營企業(yè)有74萬戶，2016年貢獻國稅收入659.72億元，占全省國稅收入比重多達63.11%?！笆濉睍r期，是山西省實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期，在當前情況下，山西省的民營經(jīng)濟定將面臨許多可以預見和難以預見的機遇與挑戰(zhàn)。為了推動山西省民營經(jīng)濟又好又快的發(fā)展，必須要探索解決山西民營經(jīng)濟發(fā)展問題的路徑，從而更好地為山西經(jīng)濟發(fā)展提供新的動力。

一、山西民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題

（一）經(jīng)營管理模式陳舊，理念落后

通過調(diào)查研究，山西省的民營企業(yè)的管理模式大多是家族式的，管理企業(yè)主要是依靠經(jīng)驗，并沒有系統(tǒng)的、完善的管理系統(tǒng)，再加 上企業(yè)所有者對于家族之外的管理人員有排外心里，而且比較嚴重。部分民營企業(yè)自身的創(chuàng)新意識不夠，過于因循守舊，依賴政府。還有一些民營企業(yè)的市場目光過于短淺，只能看到本地，無法看到省外甚至國外的市場，這使得民營企業(yè)無法在更廣闊的市場中尋找發(fā)展的空間。再加上民營企業(yè)在發(fā)展的模式和方向上的選擇，總是沉迷于山西省的資源優(yōu)勢，使得民營經(jīng)濟發(fā)展的思維過于狹隘。

（二）創(chuàng)新能力相對滯后，發(fā)展水平滯后

山西民營企業(yè)主要為勞動或資本密集型企業(yè)，且勞動密集型產(chǎn)品占多數(shù)，由于企業(yè)普遍缺乏合作能力較強的創(chuàng)新型人才，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的資金支持以及完善的知識產(chǎn)權(quán)保護環(huán)境，導致多數(shù)企業(yè)科研以及創(chuàng)新能力嚴重不足，再加上民營企業(yè)品牌觀念和意識薄弱，嚴重制約了企業(yè)創(chuàng)新能力的提高，使得民營企業(yè)創(chuàng)新能力停滯不前，發(fā)展后勁嚴重不足。中國2017年上半年經(jīng)濟增速維持在6.9%的水平，山西的增速基本與“國家線”持平。但全國仍有19個省市跑過了整體增速，貴州、重慶兩地的增速甚至以兩位數(shù)的速度增長，即便是中部其他五省的平均增速也達到8.52%，可見山西明顯低于中部省份。在2017年中國企業(yè)500強中，江蘇企業(yè)共有56家，占比11.2%，位居第三名，浙江有72家，占比14.4%，位居第二名，山東有73家，占比14.6%。江浙兩地民營企業(yè)在500強中占據(jù)25.6%。而山西省僅有11家入圍，僅占到了500強的2.2%，排名最前的也只在百名之外，并且大多數(shù)是焦煤鐵企業(yè)，個體實力、產(chǎn)業(yè)類型、入圍數(shù)量均落后于發(fā)達省市。

（三）高素質(zhì)人才短缺，民營企業(yè)人才隊伍競爭力差

最近幾年，由于沿海發(fā)達地區(qū)的經(jīng)濟增長速度不斷加快，從而存在更好的待遇和機會，進而帶吸引了大量的人才。在市場不斷發(fā)展的狀況下，企業(yè)對于人才的需求量越來越大，人員的流動率也在增加，因此，更多的優(yōu)秀人才從民營企業(yè)離職，進而流向了發(fā)達的沿海地區(qū)去尋找機遇。數(shù)據(jù)表明，近些年來通過我省所培養(yǎng)的優(yōu)秀專業(yè)人才很多都進入了外資企業(yè)，使得民營企業(yè)人才流失嚴重，出現(xiàn)了不平衡的現(xiàn)象。隨著工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的進一步提高，民營企業(yè)對當前高端人才的需求也在不斷增加。特別是懂技術(shù)、會管理、兼具市場開發(fā)能力和市場營銷能力的人才缺乏。

（四）民營企業(yè)融資渠道單一、門檻較高

貸款難，無擔保，融資渠道又少，使得資金短缺成為民營經(jīng)濟發(fā)展最主要的問題之一。從過去到現(xiàn)在，無論是政府還是銀行，都更愿意為大型國有企業(yè)進行授信貸款，由于民營企業(yè)的生產(chǎn)效益不是很穩(wěn)定，信譽度也不是很高，銀行一般對民營企業(yè)的授信額度較少，即使同意貸款，也是要符合種種要求，條件十分苛刻。另外，由于能為民營企業(yè)貸款提供擔保的信用體系的極度缺乏，從而導致有相當一部分民營企業(yè)在改制過程中，發(fā)生懸空銀行債務以及逃費等問題。發(fā)生這種問題，民營企業(yè)自身信譽度低是一方面的問題，銀行方面辦理抵押環(huán)節(jié)過于復雜，收費項目多等問題，也使得許多中小企業(yè)對銀行貸款望而卻步，選擇民間借貸的途徑成為迫不得已。所有這些問題，都嚴重的影響了民營企業(yè)的發(fā)展后勁。

二、山西民營企業(yè)發(fā)展的對策研究

（一）轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、建立現(xiàn)代企業(yè)制度

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，家族管理模式無法適應企業(yè)發(fā)展壯大后對人才的需要，必須對企業(yè)進行所有制改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)分離。健全企業(yè)內(nèi)部各項管理制度，確保制度的有效落實和實施。轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，減少對本省資源和能源的依賴，是發(fā)展山西省民營經(jīng)濟的首要問題。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，資源已不是地方經(jīng)濟發(fā)展的重要制約因素。因此，包括山西省在內(nèi)的欠發(fā)達地區(qū)應脫離開對資源與能源的依賴，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本優(yōu)勢。

（二）加大科技投入，創(chuàng)造出具有高價值的名牌

在市場競爭的過程中，創(chuàng)造出具有高價值的名牌，就是品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的終極目標，但是想要從品牌蛻變成名牌，是一項艱巨而復雜的過程。所以民營企業(yè)首先要樹立正確合理的經(jīng)營觀念，深刻理解品牌的積極作用，針對自身缺陷，提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重科技創(chuàng)新，引進先進的生產(chǎn)設備及技術(shù)水平，生產(chǎn)出讓消費者滿意放心的產(chǎn)品。要有保持技術(shù)創(chuàng)新，不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，吸引消費人群，接受來自市場及消費者提出的建議和意見，適應不斷變化的消費時尚，才能滿足消費者需求。

（三）吸引人才，建立高質(zhì)量人才隊伍

山西省的民營企業(yè)多數(shù)都是從家族企業(yè)的管理模式不斷更新發(fā)展過來的，從而對職業(yè)經(jīng)理人缺乏行之有效的管理制度，造成企業(yè)員工團隊的不穩(wěn)定性急劇加大，離職率攀升，導致績效制度、薪酬福利制度無法匹配，長此以往，相比優(yōu)秀企業(yè)而言對于優(yōu)秀企業(yè)人才的吸引力大打折扣。因此要優(yōu)化人力資源配置、調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)、完善員工培訓體系，提高員工綜合素質(zhì)、改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，促進組織能夠有效運轉(zhuǎn)，進一步健全公司激勵機制，能夠充分激發(fā)員工潛能[1]。

（四）建立健全民營企業(yè)的融資渠道，加強政府的支持與引導

建立能為民營經(jīng)濟進行信用擔保的機構(gòu)，積極鼓勵民營企業(yè)走出本地區(qū)，向省外甚至國外廣泛招商，尋求合資合作。各地方政府都應建立和完善中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)，該機構(gòu)應該是以政府出資為主、不以營利為目的的。加強對民營企業(yè)貸款的扶持力度，鼓勵各民營企業(yè)之間開展多種形式的互幫互助活動，相互擔保，相互融資。也可以通過合理調(diào)配民間資本，對符合條件的民營企業(yè)以各種方式提供上市融資和發(fā)行債券等相關(guān)服務。

三、結(jié)論

民營企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟體系的重要組成部分，也是推動國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的核心力量。在山西省，民營經(jīng)濟占全省經(jīng)濟的比重已有半數(shù)以上。對于今天的山西來說，無論是增強經(jīng)濟社會的活力、促進經(jīng)濟的發(fā)展、優(yōu)化我省的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，還是改善民生、實現(xiàn)富民強省，選擇的突破點以及實現(xiàn)的途徑依舊是民營經(jīng)濟，民營經(jīng)濟的發(fā)展，是山西實現(xiàn)富民強省的必由之路，而加快山西民營經(jīng)濟發(fā)展的重中之重，則是使山西民營企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻：

[1]沈瑞山.民營企業(yè)的現(xiàn)存問題及發(fā)展對策[J].經(jīng)濟師，2001（11）：137-138.

[2]楊文秀.加快山西民營經(jīng)濟發(fā)展的對策研究[J].山西財經(jīng)大學學報，2012（3）：120-121.

（作者單位：中北大學信息商務學院）endprint