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      事業(yè)單位財務(wù)管理問題與創(chuàng)新途徑解讀

      2017-10-19 13:43:32周建偉
      消費(fèi)導(dǎo)刊 2016年11期
      關(guān)鍵詞:事業(yè)單位財務(wù)管理問題

      周建偉

      摘要:事業(yè)單位作為我國重要的社會職能部門扮演著至關(guān)重要的社會角色,對我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn),因?yàn)槭聵I(yè)單位是我國衛(wèi)生、文教等綜合性社會服務(wù)領(lǐng)域中的關(guān)鍵機(jī)構(gòu),因此事業(yè)單位管理發(fā)展的程度將直接影響著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方方面面。隨著改革開放事業(yè)的不斷推進(jìn),事業(yè)單位管理模式和發(fā)展模式也在經(jīng)歷不斷的優(yōu)化變革,諸多事業(yè)單位管理矛盾凸顯出來,并成為社會關(guān)注的焦點(diǎn),尤其是事業(yè)單位財務(wù)管理問題,漸漸成為事業(yè)單位改革目標(biāo)中的重點(diǎn)內(nèi)容。

      關(guān)鍵詞:事業(yè)單位 財務(wù)管理 問題 對策

      一、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

      隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立與不斷完善,事業(yè)單位在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越大,對我國政治、經(jīng)濟(jì)、文化的改革與發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。但在自身管理建設(shè)過程中,事業(yè)單位內(nèi)部的各種問題也逐漸暴露出來,必須通過不斷的改革優(yōu)化來促進(jìn)事業(yè)單位管理與發(fā)展的科學(xué)化,從而使事業(yè)單位更適應(yīng)未來社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。事業(yè)單位的財務(wù)管理一直是事業(yè)單位各項(xiàng)工作的重中之重,事業(yè)單位的財政來源主要由國家財政支持,由政府下?lián)芙o事業(yè)單位并由政府統(tǒng)一指令規(guī)劃,事業(yè)單位根據(jù)政府提供的經(jīng)費(fèi)執(zhí)行政府下達(dá)的命令,開展促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各項(xiàng)工作??梢哉f事業(yè)單位財務(wù)管理模式存在一定特殊性,是中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的產(chǎn)物,優(yōu)化事業(yè)單位財務(wù)管理模式,解決事業(yè)單位財務(wù)管理問題,發(fā)展事業(yè)單位財務(wù)科學(xué)化管理模式,才能更好地促進(jìn)事業(yè)單位的長期良性發(fā)展。針對于此,筆者提出幾點(diǎn)當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題。

      (一)事業(yè)單位財務(wù)管理體制不夠完善

      事業(yè)單位財務(wù)管理各項(xiàng)問題的源頭在于事業(yè)單位財務(wù)管理體制不夠完善。財務(wù)管理體制是開展財務(wù)管理工作的基本標(biāo)準(zhǔn),缺乏完善合理的財務(wù)管理體制,必將導(dǎo)致財務(wù)管理各項(xiàng)工作的癱瘓與停滯,事業(yè)單位的自身特殊性決定了事業(yè)單位財務(wù)管理體制必須符合事業(yè)單位的發(fā)展需求,能夠促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)管理工作的合理運(yùn)行。但是,就目前情況來看,我國事業(yè)單位管財務(wù)理管理人員普遍缺乏對資金控制的重視,事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)控制體系始終不健全,事業(yè)單位內(nèi)部會計(jì)制度與審計(jì)制度始終沒有建完善落實(shí),并且缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)中樞。事業(yè)單位財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制缺乏科學(xué)有效的監(jiān)管方案,對于事業(yè)單位內(nèi)部財務(wù)運(yùn)行的監(jiān)督不到位、不徹底,導(dǎo)致了事業(yè)單位資金的浪費(fèi)和流失。另外,事業(yè)單位由于在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期遺留了大量保守觀念,所以一定程度上不適應(yīng)現(xiàn)代化的市場競爭,自力更生的發(fā)展意識較弱,普遍形成等靠要的錯誤觀念,認(rèn)為國家政府應(yīng)該對事業(yè)單位的所有財政支出負(fù)責(zé),缺乏創(chuàng)新發(fā)展的勇氣,導(dǎo)致了事業(yè)單位財務(wù)狀況不穩(wěn)定,不利于形成完善的管理體制和監(jiān)督機(jī)制。

      (二)事業(yè)單位預(yù)算編制不夠精確

      編制預(yù)算工作可以實(shí)現(xiàn)對事業(yè)單位財務(wù)運(yùn)行的約束力和監(jiān)督力,缺乏科學(xué)合理的編制預(yù)算機(jī)制,必將導(dǎo)致事業(yè)單位財務(wù)管理問題的出現(xiàn)。但事實(shí)證明,事業(yè)單位內(nèi)部首先不重視編制預(yù)算工作,其次,事業(yè)單位編制預(yù)算工作缺乏科學(xué)性與精確性。事業(yè)單位普遍沒有建立編制預(yù)算的總管機(jī)構(gòu),造成事業(yè)單位編制預(yù)算工作缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與管理,在面對新情況出現(xiàn)時,往往缺少即時性認(rèn)知,也沒有很好的適應(yīng)能力。

      二、事業(yè)單位財務(wù)管理的創(chuàng)新途徑

      (一)完善財務(wù)管理體制

      事業(yè)單位必須重視財務(wù)管理體制對事業(yè)單位財務(wù)管理工作發(fā)揮的重要作用,積極建立健全財務(wù)管理體制,在適應(yīng)新情況與新形式的要求下不斷改革完善,建立起符合事業(yè)單位發(fā)展需要的事業(yè)單位財務(wù)體制,做到管理與監(jiān)督并行。首先,完善事業(yè)單位內(nèi)部會計(jì)與審計(jì)制度,細(xì)化事業(yè)單位會計(jì)與審計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照會計(jì)與審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)展開事業(yè)單位各項(xiàng)財務(wù)運(yùn)行,將事業(yè)單位財務(wù)管理科學(xué)化以及程序化,確立事業(yè)單位會計(jì)電算化制度,建立事業(yè)單位電算化會計(jì)信息系統(tǒng),發(fā)揮信息技術(shù)對完善事業(yè)單位財務(wù)管理體制,實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)科學(xué)化管理的作用。其次,事業(yè)單位要加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督管理,設(shè)立事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督管理部門,確立事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的權(quán)威性,使事業(yè)單位每一項(xiàng)工作的財務(wù)信息都能在監(jiān)督機(jī)構(gòu)的控制范圍內(nèi)流通,加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督機(jī)制的內(nèi)部控制力度,建立現(xiàn)代化事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng),促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)管理工作的科學(xué)化、透明化與精細(xì)化發(fā)展。

      (二)加強(qiáng)編制預(yù)算管理

      事業(yè)單位財務(wù)管理部門必須采取科學(xué)的預(yù)算方法,加強(qiáng)事業(yè)單位編制預(yù)算管理,促進(jìn)事業(yè)單位編制預(yù)算管理的嚴(yán)格化,及時發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位編制預(yù)算中的漏洞,尤其要針對事業(yè)單位財務(wù)信息中各項(xiàng)不合理款項(xiàng)的運(yùn)用,事業(yè)單位編制預(yù)算部門要及時加以控制和糾正,確保事業(yè)單位每一項(xiàng)財務(wù)運(yùn)行的合理性,使事業(yè)單位的每一筆款項(xiàng)都能發(fā)揮應(yīng)有的建設(shè)作用,避免造成人為的資金浪費(fèi),體現(xiàn)出編制預(yù)算對合理規(guī)范事業(yè)單位財務(wù)運(yùn)行的約束作用,促進(jìn)事業(yè)預(yù)算編制的完善化與精確化發(fā)展,促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)決策的科學(xué)性,實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理的良性發(fā)展。推行事業(yè)單位各項(xiàng)工作的可持續(xù)性戰(zhàn)略,將事業(yè)單位所能發(fā)揮的社會效益最大化,使事業(yè)單位財務(wù)管理部門發(fā)揮現(xiàn)代化的財務(wù)管理職能,構(gòu)建一個多層次、全方位、立體性的事業(yè)單位財務(wù)管理系統(tǒng)。

      三、結(jié)語

      綜上所述,事業(yè)單位必須不斷完善財務(wù)體制,加強(qiáng)編制預(yù)算管理力度,從而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理水平的提升。另外,事業(yè)單位要對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢形成深刻認(rèn)識,改變等靠要的落后理念,積極拓展發(fā)展模式,形成事業(yè)單位各項(xiàng)工作的改革創(chuàng)新,從而為事業(yè)單位財務(wù)管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級奠定良好基礎(chǔ)。endprint

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